神州高铁 000008

神州高铁是国投集团控股的央企上市公司。

历经二十余年产业深耕与战略升级,公司聚焦轨道交通领域,形成轨道交通运营检修装备、轨道交通运营维保服务两大核心业务板块,构建“6+1”业务布局。

报告期内,公司主营业务未发生重大变化,主营业务收入占营业收入总额的90%以上,主营业务突出,业务结构持续优化。

（一）轨道交通运营检修装备业务本板块为公司核心主业与营收压舱石,整体经营稳健,为公司持续盈利提供坚实支撑。

本板块业务覆盖车辆检修、信号控制、线路维护、轨边检测、车载电子等全产业链环节,技术实力与市场份额稳定,具备完善的产业链基础和较强的市场竞争力。

公司在高铁车轮/车轴探伤检测系统、高铁/地铁车辆清洗系统、计算机联锁系统、通过式车轮探伤系统等核心产品上,持续保持技术与市场领先优势,相关产品广泛应用于国内主要高铁线路、城市轨道交通线路及货运铁路,市场认可度高。

报告期内,公司持续强化创新体系建设,夯实核心竞争力,公司聚焦轨道交通运维场景需求,重点围绕图像识别、智能产品等核心技术开展算法开发、难点攻关,持续推动运维装备智能化升级。

利用图像识别、机器人控制等前沿技术,重点研发空心车轴探伤机器人、轮辋轮辐探伤机器人、智能焊轨基地打磨机器人等智能产品,且已实现应用落地,有效提升轨道交通运维效率、降低运维成本。

（二）轨道交通运营维保服务业务本板块系公司战略新兴业务增长点,业务规模实现稳步提升,发展潜力逐步释放。

业务领域涵盖地铁运营、货运专用铁路线运维、轨道交通职业人才培训、BIM仿真等,与公司装备业务形成协同发展态势,进一步健全轨道交通全产业链布局。

神铁运营为公司运营维保业务核心运营主体,负责天津地铁2号线运营管理,参与天津地铁3号线、7号线运营管理工作,并承接其他城市地铁运营维保相关业务,为神州高铁智能化运营检修装备与数据系统提供应用场景及孵化载体。

在此基础上,公司依托既有业务资源,拓展专业维保、轨道交通职业教育培训、BIM仿真等相关业务,不断延伸运营服务价值链。

1、概述2025年,公司紧扣全面落实国有控股企业管控要求、深化改革攻坚、推动经营提质增效、实现高质量发展的年度定位,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实国投集团、国投高新各项工作部署,坚守轨道交通主责主业,以“稳经营、强合规、深改革、提效益、防风险、促党建”为工作主线,统筹发展与安全,扎实推进年度经营目标、改革任务与合规管理各项工作。

（1）经营情况分析报告期内,公司业务类型、利润构成及利润来源未发生重大变动,主要利润仍来源于核心业务板块。

利润变动受各项资产减值计提影响较大,整体经营发展态势平稳可控。

营收规模稳步提升,增长态势符合预期。

2025年度,公司实现营业收入21.20亿元,同比增长1.84%,营收增长保持稳健。

营业成本15.48亿元,整体处于可控范围,主要集中于装备制造及维保服务核心业务环节,成本结构与业务布局相匹配。

成本管控成效显著,费用结构持续优化。

报告期内,公司强化成本费用精细化管理,销售费用与管理费用合计较2024年减少0.45亿元,同比下降9.78%,有效提升了经营效率。

同时,公司优化有息负债结构,合理控制融资规模与融资成本,带动财务费用同比下降16.71%,财务运营的稳健性持续增强。

合同储备保持稳定,为后续发展筑牢基础。

2025年度,公司新签合同金额达25.53亿元,合同规模保持稳定,为后续业务开展和营收持续增长奠定了坚实基础。

现金流与资产质量管控良好,经营韧性凸显。

报告期内,公司现金流状况保持稳定,全年经营活动现金流净额1.77亿元,资金链运转健康顺畅。

资产质量持续夯实,公司审慎计提商誉减值、存货跌价准备等各项减值准备共计8.22亿元,进一步夯实资产质量,优化资产结构；一年以上应收账款年末余额较上年减少1.71亿元,降幅11.27%,长账龄应收账款回收效率提升,有效降低了经营风险。

研发投入持续加大,核心竞争力不断增强。

报告期内,公司持续聚焦核心技术研发,紧扣行业“智慧、绿色”发展导向,稳定投入研发支出1.81亿元,研发投入同比增长10.05%,保持合理增长态势。

全年累计申请发明专利28项,授权发明专利18项。

（2）重要工作开展情况持续强化党建引领：本年度,公司党委以政治建设为统领,扎实推进党建各项工作,为公司改革发展提供坚强政治保障。

狠抓理论武装,严格落实“第一议题”制度,开展各项学习30余次。

以“融合攻坚”行动推动党建与生产经营深度融合,保障改革平稳有序推进。

坚持党管干部、党管人才原则,健全完善“四能”干部管理体系,全面推行任期制和契约化管理。

深化正风肃纪,狠抓作风建设,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,扎实推进巡视整改及各类问题整改落实,持续营造风清气正的政治生态。

市场经营提质扩面：公司聚焦市场职能建设,深化与国铁集团、铁科院等行业机构的常态化对接,精准研判政策趋势,助力智能产线、智慧枢纽等核心产品拓展市场。

积极开拓战略性客户,与中交轨道交通、北京城建智控等签订战略合作协议。

科技创新成果丰硕：公司系统绘制公司技术图谱,明确各子公司核心技术布局,打通研发到市场转化全链条。

多项研发成果落地应用,智能洗车系统、联锁系统等产品通过认证或投入试用,无人机巡检、车底清洗机器人等新品完成关键测试或立项；深化产学研合作,与华中科大、哈工大等高校联合攻关,推动产品性能优化。

深化改革走深走实：完成“装备+运营”业务整合,形成“6+1”产业布局,管理效能大幅提升。

成立人工智能创新中心,组建自有算法团队,实现部分产品算法自研,降低外部技术依赖,增强核心竞争力。

建立薪酬绩效与经营指标强关联机制,激发内部活力。

推进组织与人员优化,提升人均效能。

2026年作为“十五五”开局之年,国铁集团“十五五”规划明确,未来五年高铁新建里程约1万公里,标志着高铁发展从爆发式增长转入常态化阶段。

铁路投资重点转向既有线路智能化升级与运维提升,国铁集团多项政策部署为公司智能装备、智慧运维业务提供支撑；城轨领域进入提质增效阶段,智慧化等趋势为公司带来新机。

公司将紧扣趋势、科学谋划、抢抓先机,为“十五五”高质量发展筑牢根基。

（一）2026年度经营计划2026年度,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实上级单位决策部署,锚定“稳中求进”工作总基调,以高质量发展为主题,以深化改革创新为根本动力,坚持稳字当头、总体规划、分步实施,聚焦五大重点工作,奋力实现“十五五”良好开局。

1、优化布局深化改革高质量编制“十五五”战略规划,前瞻布局高端装备、新能源、人工智能等新兴产业；优化组织架构,完善科创与市场经营体系,加快人力、财务共享中心建设,健全人才梯队建设,打造复合型干部队伍。

2、升级市场经营体系构建纵向贯通、横向协同的两级经营格局,明确总部统筹与子公司深耕定位,强化大客户与重大项目协同攻坚；稳健开拓海外市场,健全重大项目全周期营销机制,打造专业营销团队,抢抓设备更新政策红利。

3、攻坚科技创新突破应对行业存量竞争与技术挑战,围绕“十五五”制定科创专项规划；抢抓轨道交通数字化、智能化机遇,建设轨道交通人工智能创新中心,攻关核心算法与智能装备,推动核心产品落地升级,筑牢技术壁垒。

4、提升精益管理水平强化项目全周期管理与成本管控,深化“两金”压降与提质降本,完善供应商管理确保采购降本；严控资金与经营风险,守住不发生违约底线,全面提升运营效益。

5、严守安全环保底线以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,压实全员责任,强化隐患排查、承包商与“三违”治理,推进科技兴安与应急演练,筑牢高质量发展安全屏障。