深粮控股 000019

公司主营业务为批发零售业务、食品加工制造业务、租赁及商务服务业务,各板块协同联动,进一步完善粮油食品全产业链布局。

批发零售业务主要经营大米、小麦、稻谷、玉米、食用油等基础粮油产品,同时涵盖精品茶、饮料、调味品等配套食品,其中原粮主要用于满足下游贸易、饲料加工、面粉加工、大米加工等行业的生产原料需求,终端粮油及配套食品主要用于满足企事业单位团餐、社区居民日常消费等需求,能覆盖民生消费与产业供给场景。

食品加工制造业务以面粉、大米、茶及植物提取物、饮料、调味品加工制造为核心,拥有多元化品牌矩阵。

其中,面粉类产品涵盖面包粉、糕点馒头专用粉、面条用粉等,满足食品加工企业及家庭烹饪需求；大米类产品覆盖高中低端市场,适配日常食用、礼品馈赠等场景；食用油类产品聚焦健康理念,满足居民健康饮食需求；茶及相关产品涵盖茶叶、鲜萃液、速溶茶等,兼顾传统茶饮与便捷消费需求；调味品以蚝油、酱料为主,服务于餐饮、家庭烹饪等场景。

租赁及商务服务业务依托公司在粮油市场积累的品牌信誉、运营能力及设施优势,为产业链上下游客户提供全方位专业服务,涵盖粮油及食品饮料进出口贸易、仓储保管、物流配送、质量检测、信息技术服务、物业租赁管理、商业运营管理等领域,助力产业链高效运转,保障粮食安全与产品品质。

以“平台化服务+专业化运营”为核心,依托旗下核心服务载体,整合产业链资源,为客户提供一体化解决方案；其中,东莞物流综合园区实现粮油码头、中转储备等五大功能协同,深粮质检作为“广东深圳国家粮食质量监测站”提供专业质检服务,深粮置地作为专业资产管理平台负责物业租赁与商业运营,形成协同高效的服务体系。

1、概述2025年,深粮控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持保粮安、促发展“两手抓”,积极应对市场挑战,稳步实施产业升级,经营业绩稳中有进。

截至2025年底,公司总资产73.72亿元,资产负债率32.31%,全年实现营业收入55.05亿元,同比增长2.42%,利润总额4.66亿元,同比增长11.08%。

2025年,公司切实发挥了区域粮食安全“压舱石”作用,扎实完成增储服务,粮食安全保障根基更加牢固。

强化产业链支撑,通过双鸭山基地建设加强了上游粮源掌控力度,依托东莞物流枢纽持续提升下游供应链协同能力,“产购储加销”一体化运营效能得到切实优化。

尽管营收面临周期性压力,但公司通过夯实主业基础与推进精细化管理,实现经济效益提升与资产保值增值。

（1）筑牢深圳粮食安全坚固防线。

一是克服粮油增储、库点布局调整等挑战,通过科学规划、精准调度,提前完成增储服务,储备服务和仓储规模均创历史新高。

二是科学规划实施储备布局调整,有序实施曙光粮库储备粮油移库,坪山粮库新增大米仓容,高效推进曙光粮库搬迁工作。

三是严格规范加强储备粮油管理,深化储备粮管理机制改革,组建独立法人运作的智慧仓储公司,迈出打造现代储备粮仓储管理企业坚实步伐,平湖粮库新增绿色储粮仓容,实现成品粮100%准低温储存。

持续推进储备库区信息化建设,升级平湖粮库粮情测温系统与粮情云平台,建设储备粮油管理平台二期,完成坪山粮库新租库点智能化升级,提升粮油储备智慧化管理水平。

（2）保障重大项目高效推进。

一是高效完成曙光粮库大规模搬迁和移交,实现政府资产盘活、粮食保障能力提升、粮油产业布局拓展、企业效益提升多方共赢,有力支持深圳市重大项目西丽高铁枢纽建设。

二是落实深圳市内最大粮库深汕粮库承接运营专项任务。

全链协同保障粮源筹措、物流调度、码头中转、装卸入库等环节衔接,截止年底完成入粮压仓24万吨,展现粮油企业责任担当和过硬实力。

（3）推进产业链资源相互赋能。

华联公司与东莞物流推进“北粮南运”业务。

启动营销一体化改革,整合多喜米公司、深宝投资的品牌和渠道资源,打造统一营销和品牌建设平台,加快提升深粮品牌影响力和终端业务市场竞争力,内部产业协同有效推进。

积极与行业龙头企业在粮食贸易、供应链协同等领域开展深度合作,协同成效显著,在国家进口政策收紧情况下有效保障优质国际粮源稳定供给。

（4）加快培育高质量发展新动能。

一是模式创新打开新局面。

东莞物流创新“多港联动、一航贯通”运营模式,开通“北粮南运”小麦、玉米班轮。

购销公司立足专业研发,构建“大宗贸易+工业终端”业务模式,粉米销量达4万吨,同比增长29%。

贝格公司携手上游专业公司共建6000亩优质大米种植基地,探索优质粮源稳定供应模式。

二是产品创新取得新成效。

华联公司调整稻谷储备品种结构,稳步打造“深粮双宝”品牌,推出“深粮双宝”东北鲜食糯玉米、甜糯玉米,丰富品牌矩阵。

深圳面粉完成面包专用粉等6款新品研发和改良,满足客户多样化需求。

贝格公司紧跟粮油消费健康化、多元化趋势,新开发甘油二酯食用油、免蒸谷物米,夯实产品差异化竞争力。

三是技术创新实现新突破。

积极探索AI创新应用场景,利用AI技术在平湖粮库开展自动巡检、画面监测、安全行为监测等,该项目作为“深圳国资国企人工智能应用场景首批发布清单（50个）”对外发布。

深宝华城深化“研发、销售、制造”运营模式,参与制订茶浓缩液等3项行业标准,突破夏秋茶高效转化利用技术瓶颈,荣获中国农业科学院科学技术成果奖。

公司未来发展战略：“十五五”时期,公司将聚焦粮油食品主营业务,深入贯彻国家粮食安全战略,践行国家关于“延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链”等发展要求,聚焦主责主业,增强核心功能,加快战略转型,在保障区域粮安、服务城市民生、引领产业转型等方面持续发力,以“保障粮食安全、服务健康生活”为使命愿景,全面推动产业链升级与价值链延伸,加快打造竞争力卓越的粮油食品产业集团,为深圳市粮食安全保障和粮油食品产业高质量发展贡献力量。

下一年度的经营计划：（一）精细管理夯实储备根基稳步实施库点资源集约管理,优化储备粮油库点及品种布局,科学统筹保质保量完成粮油储备和轮换服务。

开展各经营单位运营效率精细化分析,围绕整体运营效益最大化目标,优化主业资源配置,推动提升平湖粮库、深汕粮库、东莞物流节点在粮食安全保障体系中的战略地位。

强化储备质量管控,加强在库质量监测和存储环境监测,将质量管理延伸至上游供应商环节。

将下属智慧仓储公司打造为专业化储备粮仓储管理企业,在绿色智慧储粮、降低运营成本等方面积极探索。

（二）集中资源做精食粮板块坚持相关多元化、有效有限原则适度延伸产业链,推动储备轮换从“主要贸易带动”向“贸易+精深加工+终端协同带动”优化提升。

稻米业务,发挥东北粮源基地优势,构建稳定的供应链体系,深耕工业用米、团餐用米等渠道,打响深粮大米品牌。

麦面业务,坚持麦面一体经营,以面为基础,研发具有核心竞争力产品体系,优化机制推动面粉销量有效提升；以麦为依托,储备粮轮储逐步过渡至生产+贸易轮储,实现联动运营。

油脂业务,立足未来运营需要,深入研究光明油库功能设施,融合营养科学与精炼工艺,探索开辟传统餐饮用油与高端健康食用油市场,构建从原油采购、精炼加工、成品油生产完整产业链。

（三）战略引领拓展产业布局拓展港贸布局,推进东莞物流园区配套项目建设,提升物流节点港口综合服务能级；积极引入大型粮油加工企业,打造“港、园、贸”一体化协同发展现代化粮食产业生态；坚持“港口+贸易”双轮驱动、相互赋能,构建港口物流通道,逐步打造粮油物流网络。

做强茶饮业务,以市场需求为导向,以工业制造和科技研发为核心,构建完善的茶及植物精深加工业务供应链保障体系；推动深宝华城深加工项目建设与核心设备升级,加快打造茶精深加工龙头企业。

提升营销能力,深入实施营销一体化改革,重塑品牌形象、优化渠道布局,打造专业创新高效的营销一体化平台,提升深粮品牌美誉度和影响力。

（四）多措并举提升经营质效深化与行业龙头企业战略合作,巩固在小麦、大米、玉米等品种的购销合作成果,推动在项目开发、供应链协同等领域扩展合作成果,实现优势互补、协同发展。

深化存量资源开发,结合市场需求探索资产多元化运营模式,提升低效资产收益水平。

密切跟进曙光粮库产权置换项目,确保圆满落地,实现效益最大化。

聚焦企业高质量发展和经营管理全链条,精准下达经营业绩考核指标,明确责任主体、关键节点及量化标准,引导经营单位加大研发投入,加强产品创新、技术创新、模式创新。

公司可能面对的风险及应对措施：（一）粮油购销价格波动风险国际地缘冲突、极端天气等不确定性外部因素,导致国内外粮油购销价格出现较大幅度波动,并呈现较大的结构性差异。

前述风险可能影响公司盈利水平,并可能导致存货价值波动。

公司将通过加强市场预测、建立战略合作、精细化购销管理、加强内部协同、针对性优化产品结构等措施,积极应对粮油价格波动风险。

（二）食品安全风险“质量安全”是企业持续发展的生命线,是不可逾越的红线。

监管部门针对食品安全隐患、企业主体责任、生产管理合规、质量安全检验、风险监测管控等环节自上而下颁布出台一系列法规制度,旨在贯彻落实食品安全管理“四个最严”的要求。

按照监管要求及公司管理实际,公司印发《深粮控股食品质量安全管理办法》并严格落实。

该制度覆盖粮油和非粮油食品的质量管理,全面厘清了重点岗位职责,强化重点环节监管,确保食品产品符合质量标准、卫生标准和有关规定要求。

（三）市场竞争加剧的风险公司作为区域性粮油食品经营的代表性企业,与央企和大型跨国粮油食品企业相比在规模和品牌知名度上仍存在一定的差距,未来粮油食品行业竞争愈发激烈,公司如果不能有效推广自有品牌,拓宽营销渠道,在市场竞争加剧时可能会面临较大的风险。

针对可能存在的市场和经营风险,一方面,公司统筹制定年度采购计划,精心优化采购渠道,确保粮食货源充足供给有序；另一方面,持续加强与产业链上下游客户的沟通,大力拓宽销售渠道,围绕客户需求,深耕品牌与服务,提升公司品牌价值与竞争力：三是推动开展品牌建设,加强行业内的品牌交流与合作,开拓优质的品牌要素资源,打造统一的品牌应用规范,逐步建立品牌优势。