特力A 000025

（一）报告期内公司从事的主要业务公司报告期内的主营业务为珠宝服务业务及商业综合体运营与物业租赁业务。

1、珠宝产业板块。

珠宝交易板块致力于建立数字化珠宝要素交易平台,报告期内,平台正式上线,实现线上商城、看货会、供应链管理、分销系统等功能,构建线上展示、交易、结算的完整闭环,并应用于珍珠看货会及卖场管理。

黄金板块深耕产品与服务,以黄金为载体,以中国优秀传统文化为内涵,致力于为客户提供定制化的产品解决方案。

2、物理平台板块。

高效运营公司所持有的物业资源,推动由传统的空间租赁向以客户为中心的商业资产运营服务转变,从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值。

面对行业下行压力,通过精细化的招商运营、硬件改造升级及高质量的行业活动,促进运营质效提升。

（二）珠宝业务主要经营模式情况说明1、销售模式目前,公司采用批发、零售作为黄金、珠宝的主要销售模式,同时也提供代理报关、黄金提纯/兑换等配套服务。

报告期内,珠宝业务销售收入构成如下：2.生产模式目前,公司的黄金及其制品,主要采用委托加工模式；钻石彩宝等不涉及加工。

生产3.采购模式黄金及其制品：向上海黄金交易所或具备资质的单位购买黄金原材料,或向银行租金；其它珠宝玉石：向境内外珠宝玉石供应商采购产品。

4.报告期内实体店经营门店的经营情况5.报告期内线上销售情况6.报告期内珠宝业务存货情况截至2025年12月31日,公司珠宝业务的存货余额为5,965.75万元,其中以公允价值计量的金额为人民币4,917.84万元,系以商品期货合约及T+D合约作为套期工具的被套期项目。

1、概述2025年度,公司实现营业收入146,160万元,同比减少44.08%,收入变动的主要原因是公司主动调整黄金业务模式等。

2025年,公司实现利润总额17,506万元,归属于母公司的净利润14,287万元,比2024年增加624万元,利润增加的主要原因包括商业运营板块利润增加、参股公司投资收益增加等。

截至2025年12月31日,公司资产总额为265,016万元。

珠宝产业板块业务模式持续优化调整。

珠宝交易板块加快数字化转型,构建业务链条生态。

数字化平台初具规模,平台正式上线,实现线上商城、看货会、供应链管理、分销系统等功能,构建线上展示、交易、结算的完整闭环,并应用于黑珍珠看货会及非洲翠卖场管理。

平台已准入多家供应商,注册用户超200名。

打造水贝首个非洲翠专业市场,引入上游源头供应商,试点推广数字化交易平台,创新自组货盘、私域引流、巡展铺货等多种交易方式,为多品类经营积累实操经验。

根据黄金税收新政以及市场运营情况,优化调整业务模式,专注黄金文创产品的研发与销售,为客户提供高品质、定制化的产品解决方案。

公司荣登“2025产业数字化百强榜”第80名。

物理平台提升运营质效,筑牢发展根基。

启动布局“线上水贝”项目,规划打造集租赁管理、缴费保修、商户导航、活动宣传、商业推荐于一体的综合服务平台,提升对客户的服务质量。

珠宝商业综合体招商成效亮眼,运营攻坚多点突破,驱动整体商业价值增长。

组织开展文博会、特力珠宝产业嘉年华等9场活动,对接得物、拼多多等电商渠道为商户拓展线上渠道；特力珠宝文化产业园入选《中国商品市场综合百强》第11名。

传统物业推进多个项目业态迭代升级,2025年整体出租率保持良好态势。

有序推进内部管理工作,深化组织保障。

优化战略管理体系,提升战略管理效能,有序推进战略4S管理体系。

深化OKR管理工具应用,实现工作任务可追踪。

创新实施中层及以上管理人员“测、训、战”一体化培训,实现管理能力可视化、可对标。

深化奋斗者文化建设,组织专题研讨会,联合一线挖掘亮点事迹、打造文化墙,营造对标争先氛围,推动文化赋能业务发展。

抓实党建引领,筑牢发展根基。

党委全年开展“第一议题”学习47次、中心组研讨11次,党委班子带头撰写5篇调研报告,推动党的创新理论入脑入心、见行见效。

深入贯彻党的二十届四中全会精神,聚力攻坚重点项目,促成特力家居馆扭亏脱困、国润电商直播自运营落地见效。

深耕奋斗者文化,经三轮研讨发布第三批公约10条,切实将党建优势转化为融合发展效能。

（一）发展战略公司自2014年制定了向珠宝产业第三方综合服务商转型的战略后,一直坚定不移地按照既定规划稳步推进战略转型和项目落地。

2026年是“十五五”开局之年,也是特力探索优化转型布局、实现转型突破的关键一年。

公司将积极推进业务创新,以主业深耕为核心,以管理提升为支撑,不断增强企业创新力、影响力和抗风险能力,推动公司高质量发展。

（二）2026年经营计划1、筑牢发展保障,强化党建引领,以“党建引领+珠宝产业生态平台+N”品牌建设为主线,深入开展项目攻坚行动；推动党员下沉一线,着力解决急难愁盼问题；依托水贝产业虚拟园区党委,推进联建共建,赋能业务发展。

2、珠宝交易板块深耕要素交易,夯实平台数字化基础设施,加速品类突破,打通从境外上游资源到国内批发终端商家的贸易通道；构建高效运营机制,不断提高管理效能。

黄金板块加强黄金文创产品的研发与销售,推进黄金新税政策下的业务探索,积极捕捉市场机遇,谋划长远布局。

3、物理平台围绕空间功能优化、服务生态升级与运营机制创新等方面提质增效；完成“线上水贝”小程序上线,深化客户需求分析；优化商业布局,推进民宿运营,打造品质提升标杆；建设学习型、奋进型团队,为长期发展注入持续动力。

4、系统深化战略管理体系,完成《“十五五”战略规划》顶层设计,通过年度战略研讨会凝聚共识,完善战略执行动态复盘与敏捷迭代机制,持续推动战略闭环管理,实现从规划到落地的有效解码。

5、系统推进组织能力与文化建设,深化管理人员契约化管理；完善覆盖新员工至中层的关键人才培养体系,进一步优化一线绩效考核与薪酬激励机制；推动企业文化升级,迭代《奋斗者公约》,发挥企业文化的引领作用。

6、深化AI技术与核心业务流程的深度融合,加快智能工具在关键场景的推广应用,系统提升运营效能；全面推进业财一体化,实现租赁收入自动分摊、电子收据系统上线等关键流程自动化,并强化税务统筹能力,持续推动降本增效。

7、切实巩固安全生产工作,全面落地AI智能监控预警系统,发挥科技防控优势；依托第三方安全检查服务,提升隐患排查专业性,织密织牢安全防护网。