深南电A 000037

公司主营业务为电力生产销售及综合能源服务。

报告期末,公司南山热电厂有3套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组,总装机容量54万千瓦,该电厂位于深圳市前海自贸区的电力负荷中心区,是所在区域的调峰电源；中山南朗电厂拥有的两套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组已关停并退出调度运行,发电机组设备及相关资产已于2025年3月挂牌转让成功。

报告期内,南山热电厂积极履行保供电责任,坚决筑牢安全防线,科学统筹气电匹配,动态调整电力营销和燃料采购策略,完成上网电量2.82亿千瓦时,结算合约电量4.80亿千瓦时；下属深南电环保公司全力拓展售电业务,共计代理用户电量4,076万千瓦时；深南电西湾公司中山独立储能电站（一期）项目于2025年6月正式转入商业运行,累计充放电量分别为8,210.66万千瓦时、7,268.71万千瓦时（含5月份调试放电量）,全年参与调频累计里程4,614,674MW。

报告期内,公司狠抓所属企业的经营发展与市场开拓,全力构建“投建运管维”一体化平台,持续提升全链条业务协同与价值创造能力：深南电工程公司凭借在燃气轮机电站工程建设领域的多年技术积淀与合作资源积累,集中攻坚燃机领域工程技术服务业务,依托专业化、精细化的技术能力,成功签署多份合同,为客户提供高质量的技术服务；深南电环保公司深耕新能源运维服务领域,全面开拓运维类、光储充类等综合能源服务项目,形成多元化的综合能源服务组合；能源科技公司紧扣公司整体发展战略,聚焦新能源工程建设领域,以“快速融入、高效协同、精准破局”为目标,依托EPC专业优势深耕储能、光伏领域,半年内实现业务快速落地。

协孚公司积极拓展业务版图,聚焦能源集团物业租赁管理服务业务,市场开拓能力、物业管理能力及盈利能力显著提升。

深南电西湾公司高质高效完成中山独立储能电站（一期）项目工程,运营管理能力持续增强。

公司下属深南电环保公司于2024年1月获准在广东省开展市场化售电业务。

报告期内,深南电环保公司陆续与深圳市国能物业管理有限公司、紫金海洋工程（珠海）有限公司、深圳市盐田港冷链投资控股有限公司、中电建（广东）中开高速公路有限公司等13家用户签订零售交易合同,全年合计代理电量4,076万千瓦时。

相关数据发生重大变化的原因随着广东省容量电价机制的持续完善,燃气发电正加快向基础保障性和系统调节性电源并重转型。

报告期内,南山热电厂严格遵循电力市场运行规则,紧密跟踪节点电价走势,以综合收益最大化为目标,持续优化机组运行方式、动态调整现货市场出清策略。

受上述市场化经营策略调整影响,南山热电厂2025年度发电量、上网电量相应减少,发电厂利用小时数同步下降。

1、概述2025年是国家“十四五”规划的收官之年,也是公司发展历程中承前启后、继往开来的关键一年。

面对能源转型加速与市场竞争加剧的双重挑战,公司锚定综合能源服务商战略定位,稳步推进业务结构优化与发展模式创新。

全年以项目为抓手、市场为导向、服务为支撑,统筹市场开拓、项目建设与运营管理,重点发力燃机及新能源工程服务、售电、EPC总承包等核心赛道,持续深化综合能源服务业务布局,不断培育新的业务增长点。

战略转型成效稳步显现,核心竞争力持续增强,综合能源服务业务规模与效益同步提升,对公司整体发展贡献突出,为公司“十四五”圆满收官交出厚重答卷,也为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。

报告期内,公司开展的主要工作情况如下：（1）锚定发展目标,战略转型成果显现。

公司全面加快战略转型步伐,持续完善业务布局,积极构建“投建运管维”一体化平台,全力打造多元化、智能化的综合能源服务体系,不断强化核心竞争优势。

在投资并购方面,围绕打造综合能源服务商的战略方向,成功并购四川锐南电力建设工程有限公司,补齐“投建运管维”链条关键环节,提升公司电力工程建设能力。

在项目拓展方面,深南电工程公司深耕燃机工程技术服务领域,稳步拓展国内外市场。

依托格尔木项目积累的经验,成功中标柬埔寨国公省2×450MW燃机联合循环电站运维服务项目,实现海外市场重要突破。

深南电环保公司全面增强市场开拓能力,聚焦新能源服务赛道,积极开发并储备运维类、光储充类优质项目,打造多元化的综合能源服务组合,实现业务结构持续优化。

在工程建设方面,高质高效打造中山市首个大型电网侧独立储能项目——中山独立储能电站,该项目于2025年6月正式投入商业运营,项目性能指标位居广东省独立储能电站前列,并超过可研设计标准,成为区域储能项目的标杆。

能源科技公司以2.23亿元中标中山古镇镇150MW/300MWh独立储能电站EPC项目,电力工程建设核心竞争优势凸显。

在管理运维方面,持续夯实兆驰项目、格尔木项目、中山独立储能项目运维管理,优化工程管理和项目管理流程标准化体系,形成可复制的运营机制及盈利模式,全面提升项目全周期管理的规范性与效率；深南电环保公司依托中山独立储能项目优质运维服务经验,成功开拓车电网预防性试验及巡检项目,创新应用“储能+车网互动”技术,为“十五运会”广州开幕式、深圳闭幕式提供储能电站保电服务,打造高可靠度绿色保供电案例,获得政府、电网高度认可。

（2）深耕存量经营,发展基本盘更加夯实。

公司以“存量提质、效益优先”为主线,全方位深耕存量经营,通过系统性提升存量资产经营质量与效率,持续增强核心业务竞争力,为稳健发展筑牢根基。

在存量资产经营能力提升方面,全面统筹电力生产运行、燃料供应、成本控制等关键环节。

面对广东省电力市场改革深化,积极把握广东省容量电价及变动成本补偿政策调整机遇,在严格把控交易风险的前提下,积极参与电力现货、辅助服务等市场化交易。

同时,以保供电责任为底线,科学统筹气电匹配,动态优化电力营销策略与燃料采购方案,实现燃料成本精准管控,电力业务边际贡献稳步提高,全年完成上网电量2.82亿千瓦时。

深南电环保公司积极拓展增值服务,通过多方洽谈合作签订售电业务合同,累计代理电量4,076万千瓦时。

同步布局绿色能源市场,全面参与绿电、绿证交易,签订首份绿电代理合同,为客户提供“购电+绿证”一体化解决方案,加速公司向综合能源服务商转型。

在存量资产盘活方面,全力推动深南电中山公司发电机组设备及相关资产的挂牌转让,报告期内已收到福建恒景投资有限公司支付的全部转让价款、分期付款利息以及增值税,合计金额为7,225.33万元,同时安全稳妥实施机组设备拆除,完成深南电中山土地B地块土地移交工作,实现资产处置与土地盘活的无缝衔接。

协孚公司聚焦物业租赁服务业务,深化与能源集团的协同合作,通过优化租赁方案、提升物业服务品质,实现委托物业整体出租率100%,租金收益水平同比提升,有效挖掘存量资产经济价值。

（3）健全制度流程,筑牢风险防控屏障。

公司以治理现代化为核心,聚焦制度建设、流程优化与合规管控,多维度强化风险防范体系,有效提升治理效能与抗风险能力。

一是健全法人治理体系,夯实规范运作根基。

公司严格对标最新法律法规及监管政策,积极构建动态适配的制度管理机制。

全年完成公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等多项核心法人治理制度及内部管理制度的新增与修订,全面覆盖决策、执行、监督各环节。

同步推进监事会改革,优化监督职能配置,确保治理架构与制度体系与监管要求同频,为公司规范运作筑牢制度保障。

二是构建标准化流程体系,驱动管理效能升级。

以流程标准化为抓手,全面建成覆盖公司业务链条的流程管理体系。

通过梳理主流程16类、职能流程101项、业务操作流程210条,形成“横向到边、纵向到底”的流程网络,将优秀管理经验转化为标准化操作规范,推动形成“可传承、可复用、可增值”的管理生态,有效提升运营效率与决策响应速度。

三是深化合规风控建设,筑牢稳健发展屏障。

以构建“合规+风控+内控”三位一体管理体系为主线,夯实合规风控基础。

完成合规管理体系验收,健全常态化合规培训与宣贯机制,培育全员合规意识；强化监督预警,聚焦投资、建设、合作等关键领域,落实经济责任审计整改,开展重点项目工程竣工决算审计与合作伙伴合规检查,织密风险防控网络。

突出风险研判,针对新业务风险特性,强化市场、法律、财务等领域前瞻性分析,提升风险识别与应对能力。

（4）创新体制机制,业绩导向激发活力。

公司锚定高质量发展战略目标,以市场化改革为突破口,以体制机制创新为核心抓手,通过系统性变革激发组织内生动力与经营活力,全面提升整体运营效能。

一是深化人力资源改革,释放人才队伍潜能。

系统推进职级序列、薪酬体系与绩效考核机制的全方位改革,简化薪酬结构,优化固定浮动比例,构建管理与专业技术双晋升通道,打破职业发展天花板；建立“以绩定薪、以能定级”的激励导向,破除固化壁垒,让实干者有舞台、贡献者得回报,激发员工创造力。

二是优化人才配置机制,构建动态流转生态。

搭建内部人才流转机制,畅通跨部门、跨层级流动通道,推进人才市场化流转与干部轮岗交流,形成“人尽其才、才尽其用”的良性生态,有效盘活存量人力资源。

三是创新多元激励模式,激活价值创造动能。

创新激励模式,推动价值分配向创造端倾斜,通过差异化激励组合,激发全员干事创业热情,为业务突破注入强劲动能。

四是实施差异化管控,提升协同发展效能。

紧密贴合投资并购企业的实际运营情况及市场化程度,科学设计管控模式,在保障其市场化活力的同时满足规范管理要求,实现资源高效协同。

五是强化财务支撑赋能,提升价值创造能力。

深化业财融合,以数字化挖掘信息化系统潜能,优化核算精度与报告质量,简化业务流程；开展专题财税研究,对接政策争取红利,提升资金效益与财务服务价值,为公司战略落地提供坚实资金保障与决策支持。

（5）压实安全责任,安全管理构建新格局。

2025年,公司正处于新业务拓展、新业态培育的关键发展阶段。

面对新业务潜在风险点与内外部环境的复杂变化,公司始终坚守安全发展理念,健全安全生产保障体系,全面压实主体责任,夯实安全管理基础,强化全过程安全管理监督,全力维护安全稳定的生产经营秩序,持续保持“五无”安全目标,为公司稳健发展筑牢安全防线。

一是完善新业务安全管理体系。

结合新业务特点,健全安全生产责任制,明确各岗位、各环节安全职责,系统性构建覆盖技术服务、设备管理、安全管控、应急处置的全流程安全管理体系,规范安全管理流程,提升安全管理专业化、标准化水平。

二是强化在建工程安全管控。

聚焦中山机组设备拆除工程、中山独立储能电站等关键项目,紧盯施工现场重点区域、关键环节与薄弱部位,加大安全检查频次与力度,细化管控措施,及时排查整治隐患,提升在建工程安全风险防控能力。

三是优化考核与安全文化建设。

完善安全管理考核评价体系,以考核倒逼责任落实；扎实开展隐患排查治理年、安全生产月等活动,系统组织应急演练,强化全员应急能力,厚植安全文化,推动构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全格局。

四是强化外部风险防控。

主动研判外部环境带来的安全隐患,科学制定并严格落实安全风险防控措施,保障南山热电厂发电设备正常运行与电网安全稳定,全力防范外部风险引发安全事故。

（6）坚持党建引领,凝心聚力共谋发展。

公司坚持以高质量党建引领高质量发展,将党的领导全面融入治理实践。

深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,扎实开展中央八项规定精神学习教育,积极构建“1+2+3+N”党建矩阵,全面实施党建质量提升专项行动,聚焦基层减负,推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合,为企业改革发展提供坚强政治保证。

一是深化党的领导与作风建设,筑牢发展根基。

以中央八项规定精神学习教育为抓手,同步推进整治形式主义、官僚主义专项工作,通过调研、问卷、访谈及董事长邮箱直通车等方式全面梳理整改问题,推动精文减会、优化流程,显著提升工作效率与组织效能,凝聚强烈发展共识。

二是强化党的政治建设与思想引领,把稳发展方向。

始终把政治建设摆在首位,严格执行党委会前置研究讨论重大事项制度,高效召开党委会,严格审议“三重一大”决策事项。

认真落实“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习,通过“大学习、深调研、真落实”机制,形成高质量调研报告,为公司发展决策提供科学依据。

三是推动党建与业务深度融合,激活发展动能。

积极组织开展“党建+”系列活动,加强与兄弟单位、业务合作方及产业链上下游的交流合作,推动技术创新和管理提升。

同时,公司以“青年大学习”“南山热电厂开放日”等特色活动凝聚奋进力量、厚植企业文化,为公司高质量发展注入精神动力与文化支撑。

2025年,公司实现营业收入40,168.16万元,归属于上市公司股东的净利润16,103.82万元,公司经营业绩持续向好,盈利能力稳步提升,基本每股收益0.2672元。

1、公司2026年度经营形势分析2026年,公司电力主营业务仍面临着较为复杂的经营形势,一是发电成本与收益平衡的压力持续存在。

尽管全球天然气供应趋于宽松,价格存在一定下行空间,但2026年2月底爆发的中东地缘冲突已推动国际能源价格短期快速上涨,后续走势仍具不确定性。

在年度长协电价与现货节点电价预期走低的背景下,公司发电业务仍可能面临成本高于收入的结构性压力。

二是公司保供电责任依然艰巨。

根据中国电力企业联合会发布的《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》,预计2026年全国全社会用电量同比增长5%-6%,最高用电负荷预计进一步攀升,公司燃料保供与稳定发电的压力随之增大。

三是电力市场竞争日益激烈。

随着广东电力现货市场体系不断完善,更多高效率、大容量机组陆续投产,公司现有9E机组在市场竞争中面临更大挑战。

与此同时,国家政策层面为能源转型与公司发展提供了重要机遇。

2025年1月国家发改委、能源局联合印发的《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改能源〔2025〕136号）,标志着新能源产业正式告别持续十余年的政府定价与补贴依赖时代,全面迈入市场化竞争新时代。

2026年1月,国家发展改革委、国家能源局发布的《关于完善发电侧容量电价机制的通知》（发改价格〔2026〕114号）,首次从国家制度层面明确新型储能的容量价值,以“同工同酬”为核心原则,将电网侧独立新型储能正式纳入发电侧容量电价机制,为储能产业规模化发展提供核心政策支撑。

面对上述机遇与挑战,公司将以坚定的信心和清醒的认知,牢牢把握战略主动,坚持以发展为第一要务,强化储能及综合能源服务主业布局,同时深耕燃机传统业务,筑牢发展根基。

通过着力破解人才瓶颈,构建前瞻性人才规划与系统性培养体系；持续深化市场化机制改革,完善业绩导向的激励约束机制,释放组织活力；全面提升“投建运管维”一体化能力与智慧化水平,打造可复制的商业模式与差异化竞争优势等一系列措施,凝聚全员合力,强化机遇意识,乘势而上,攻坚克难,全力推动公司战略转型迈上新台阶,实现可持续高质量发展。

2、公司2026年度经营计划概要2026年是公司“十五五”规划的开局之年,也是公司战略转型迈向全面起势的关键之年。

公司将全面贯彻党的二十届四中全会精神,聚焦“成为国内先进的综合能源服务商”的战略目标,坚持问题导向、目标导向与结果导向相结合,围绕“推动增量项目全面落地、实现综合能源业务规模化突破、完成战略转型关键能力构建”的年度核心目标,深度融合内外部资源,全面提升“投建运管维”一体化水平,积极拓展多元化、低碳化的综合能源服务场景,持续优化市场化、专业化的现代企业管理体系,不断增强公司市场竞争力与品牌影响力,有效提升整体盈利能力与抗风险能力,为实现“十五五”战略目标奠定坚实基础,奋力开创公司高质量发展新征程。

（1）聚焦战略目标,全力拓宽未来发展格局。

一是强化战略洞察赋能,锚定高质量发展方向。

持续深化常态化政策与市场研判机制,深度跟踪研究新能源、储能等领域前沿趋势,确保市场方向的前瞻性与决策的科学性。

在此基础上,高质量完成公司“十五五”规划编制,确保规划的前瞻性、可行性和指导性,为能源服务业务长远布局与公司未来发展奠定坚实基础。

同时,完成本年度虚拟研究院课题研究,助力公司“投建运管维”全链条核心能力的锻造与提升。

二是强化资本运作赋能,深化综合能源产业布局。

积极推动增量项目落地见效,加快项目培育与市场拓展,以资本助力产业升级,为高质量发展注入强劲动能。

三是全力推动所属企业围绕综合能源服务形成规模化业绩突破：能源科技公司要按期完成中山古镇镇储能电站（一期）项目建设并通过并网验收；同时,加快培育工程建设核心能力,为公司系统新能源项目提供优质、高效的工程建设支撑与服务。

深南电西湾公司要持续优化中山独立储能电站（一期）项目的运营效能,推动形成标准化、可复制的运营管理模式,高效推进中山独立储能电站（二、三期）项目落地,为后续储能项目规模化拓展提供坚实支撑。

深南电环保公司要聚焦储能运维领域加快打造自身核心优势,落地优质项目,稳步向高附加值、市场化服务模式转型,形成可持续市场盈利能力。

深南电工程公司要推动国内外业务协同发展,全力组织落实柬埔寨项目分支机构设立、管理机制搭建等前期准备工作,确保在合规前提下提供高质量服务,进一步巩固市场竞争力,提升品牌价值。

（2）深耕能源服务,持续锻造核心竞争优势。

聚焦能源服务主线,通过协同增效、模式创新与全球布局三维发力,全面锻造行业领先的核心竞争优势。

一是以协同合作为引擎,释放系统整体效能。

深化内外协同,凝聚发展合力,对内打破组织壁垒,推动所属企业在人力、技术、资源、能力及业务层面的深度共享与有效协同,加快储能项目开发机制与流程的标准化建设,以优势互补实现项目联合拓展；对外构建“战略互信、合作共赢”的生态体系,与行业伙伴共同探索新能源市场,形成内外联动、资源整合的协同发展新格局,全面提升系统作战能力。

二是以模式创新为核心,夯实全链条竞争壁垒。

聚焦“投建运管维”一体化产业链,将成功实践固化为可复制、可扩展的成熟商业模式。

通过提炼最佳实践,形成标准化投资模型、建设标准与运营方案,持续提升投资决策精度、人才保障能力、项目经验沉淀效率及客户需求响应速度,推动全链条执行效率与服务品质的系统性跃升,打造难以复制的核心能力。

三是以双循环为格局,塑造全球竞争新优势。

立足国内国际两个市场,构建“深耕本土、辐射全球”的发展格局：国内市场实施“示范引领、集群发展”策略,以标杆项目为支点,在重点区域复制推广,形成规模效应与品牌影响力；国际市场深度融入国家“能源出海”战略,以柬埔寨等项目为起点,推动成熟技术标准、运维服务与管理经验的全球化输出。

通过国内外市场的协同发展与能力互补,将“投建运管维”全链条服务体系锻造为行业领先、具有全球竞争力的核心优势,为服务国家能源战略、引领行业转型贡献更大价值。

（3）专注价值提升,助力存量增效服务升级。

以价值创造为核心引擎,通过存量挖潜、管理赋能与运营升级三维联动,全面提升公司发展质量与效益。

一是深化存量挖潜,释放资产价值与业务效能。

电力生产板块以安全生产为底线,动态研判省内电力供需与能源市场趋势,优化电力营销策略与燃料采购方案,强化气电协同调度,拓展售电市场空间,全面促进电力业务提质增效。

协孚公司以“服务增值+资产增值”为导向,深化租赁业务精细化管理,提升物业出租率与收益率,同步探索培育新的利润增长点。

二是强化总部赋能,构建战略支撑与服务生态职能转型。

推动总部从“管理型”向“价值型赋能平台”转型,打造高效协同的组织能力。

提升专业引领力：各职能部门深化政策研究与行业洞察,强化专业领域知识储备,为所属企业提供前瞻性战略指导与可落地解决方案；优化服务保障力：精简冗余流程,压缩事务性工作,杜绝形式主义与层层加码,切实为一线减负,让业务团队聚焦市场开拓与价值创造,形成“总部赋能、基层创效”的良性循环。

三是夯实运营根基,筑牢价值创造管理底盘。

以标准化、集约化、数字化提升运营效率,为价值创造提供坚实支撑。

流程标准化：动态完善流程标准化管理体系,推动新业务领域流程纵深落地,实现协同发展；采购专业化：探索构建“集约管控+专业支撑”的招标采购中心,提升采购效率、规范性与成本控制能力；业财深度融合：强化全面预算的战略引领作用,以数据驱动资源优化配置,为战略决策与经营绩效提升提供精准财务保障,构建“战略—业务—财务”一体化价值管理闭环。

（4）深化机制改革,凝聚强劲发展内生动能。

以强化人才支撑保障为战略基石,全面激活组织内生动力,为公司高质量发展与价值创造提供核心引擎。

一是战略引领,前瞻布局人才规划。

紧扣公司“十五五”战略及业务布局,将人才规划深度嵌入新项目拓展全流程,通过精准核算人力成本、提前配置核心团队,确保项目中标后快速形成战斗力,从源头上规避人才缺口风险,保障战略落地与效益实现。

二是打破壁垒,构建动态人才共享生态。

深化人才共享机制,打破组织边界,促进内部人才跨部门、跨项目高效流转,最大化盘活人力资源存量,精准匹配业务需求,有效缓解结构性短缺压力。

三是系统施策,打造高素质专业化人才梯队。

构建与战略匹配的前瞻性人力资源体系,深化“选、用、育、留”全链条机制,通过系统人才盘点与统筹调配,聚焦核心领域及紧缺岗位精准引入关键人才；强化专项培养与实战历练,加速现有人才能力迭代与价值提升,着力锻造一支“懂战略、精专业、敢开拓、善攻坚”的复合型人才队伍。

四是价值导向,创新市场化激励约束机制。

探索建立与“增量利润”紧密挂钩、灵活长远的激励模式,推动全体员工深度践行市场化价值分配理念,充分激发人才创新创造活力,实现个人价值与企业发展的同频共振。

五是文化铸魂,培育市场化开拓与协同精神。

强化全员市场化开拓能力,鼓励干部员工主动“闯市场、抢机遇”,同时深化内部业务协同,凝聚合力,为打造行业领先的人才高地与创新引擎奠定基础。

（5）筑牢安全防线,保障生产经营平稳有序。

2026年作为公司安全生产治本攻坚三年行动的决胜之年,面对国家安全生产治理体系升级与公司新业务拓展的新形势,必须坚持“人民至上、生命至上”,以更高站位统筹发展与安全,构建与新业态、新格局相适应的现代化安全管理体系,为公司战略目标实现筑牢安全屏障。

一是锚定治本攻坚收官,构建长效安全机制。

聚焦危化品、新能源、机电工程等重点领域,严格对标国家最新重大事故隐患判定标准,建立“排查—整改—验收—反馈—提升”的全链条闭环管理机制,确保三年行动各项整治措施全面落地、取得实效,推动安全治理从“治标”向“治本”深化。

二是压实全员安全责任,提升本质安全能级。

强化主要负责人第一责任人职责,常态化开展“四不两直”检查与交叉互检。

加快淘汰落后工艺设备,推广智能化装备与先进标准,以安全生产标准化体系建设为抓手,打造行业本质安全标杆企业。

三是强化安全素养培育,筑牢全员安全防线。

以“安全生产月”“消防宣传月”为载体,创新安全文化传播形式,推动安全知识入脑入心。

深化对外交流合作,系统借鉴先进安全管理经验,制定覆盖新业态的安全标准体系,全面提升安全管理专业化、规范化水平。

四是锻造应急处置能力,护航新业务稳健发展。

开展精准化安全技能培训,强化“实战化”应急演练,完善应急预案与资源储备,全面提升复杂场景下的应急响应与处置能力,为公司新业务拓展提供安全保障。

（6）强化政治担当,夯实长远发展坚实根基。

坚持把党的领导贯穿公司改革转型各方面全过程,以学习贯彻党的二十届四中全会精神为首要政治任务,以巩固拓展学习教育成果为契机,聚焦“政治引领再强化、党建融合再深化、品牌效应再凸显、文化服务再提升”精准发力,推动党建与企业发展同频共振。

一是筑牢政治忠诚,把稳思想之舵。

坚持用党的创新理论凝心铸魂,严格执行“第一议题”制度,深化“大学习、深调研、真落实”工作机制。

注重学用转化,将理论学习成果深度融入公司转型战略,在破解发展难题中体现政治担当,确保企业改革发展始终沿着正确航向前行。

二是深化品牌赋能,激活发展引擎。

以公司党建品牌建设为抓手,推动党建与战略转型、生产经营深度融合,聚焦综合能源服务新业态布局及关键技术攻关,打造“党建+业务攻坚”“党建+技术创新”特色项目,让党旗在一线高高飘扬,将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展胜势。

三是涵养清风正气,构筑廉洁防线。

健全联合监督机制,动态排查廉洁风险,完善防控措施,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,营造风清气正的干事创业环境,为公司健康发展保驾护航。

四是厚植文化沃土,凝聚奋进合力。

统筹推进企业文化建设与员工关爱,做实工会关爱服务,丰富文体活动载体。

畅通“董事长信箱”“领导接待日”等沟通渠道,及时解决员工“急难愁盼”问题,营造“有温度、有活力、有归属”的企业氛围,凝聚高质量发展强大合力。

本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的承诺,公司提醒投资者保持应有的风险意识,并且应当理解经营计划与实际经营情况之间的差异,做出审慎的投资决策。