农产品 000061

公司深耕农产品流通行业37年,以“致力美好生活”为使命,确立了“农产品全产业链综合交易服务商”的战略定位。

公司在深圳、北京、上海、广州、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等20余个大中城市投资了35个实体物流园,实现华南、华北、华东、华中和西南等区域多个重要流通枢纽广泛覆盖,形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。

公司旗下农产品批发市场为客户、产品的交易和物流配送提供场地租赁、物业管理、车辆管理、仓储冷藏、食品安全检测、装卸运输等综合服务。

公司立足农产品批发市场基本盘,集合场内需求,协同赋能商户拓宽渠道、降低经营成本、提高经营效益。

其中,向上游延伸至基地种植,提供农产品标准化基地种植服务；向下游延伸至消费末端,提供城市食材加工配送服务；并开展农产品进出口业务,进一步拓宽货源和销售渠道。

同时,为客户提供优质单品品牌打造及销售、冷链物流、集采集配等配套服务。

1．概述报告期,公司实现营业收入65.28亿元,同比增长13.42%,利润总额7.79亿元,同比下降3.55%,归属于母公司股东的净利润3.72亿元,同比下降3.42%。

报告期,公司主营业务方面经营稳健,一是抢抓区域性市场机遇,加快推进成都新津、上海惠南等新市场建设,并在广州南沙投资粤港澳大湾区食品农产品进出口中心项目,进一步夯实农产品批发市场基本盘；二是公司持续推动全产业链业务协同、融合发展,不断提升全产业链运营质效。

（一）农产品流通行业面临的机遇与挑战在国家乡村振兴战略与农业供给侧结构性改革的持续推动下,农业现代化进程加快。

国家明确支持大型农产品批发市场,鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营及农产品品牌培育打造,为行业转型升级注入新动力。

当前,农产品流通行业机遇与挑战并存,主要体现在以下几个方面：一是市场竞争日趋激烈。

随着农产品批发市场向集团化方向发展,大型农产品批发市场的龙头效应与集聚效应日益凸显,行业集中度持续提升,这为农产品批发市场运营者带来了更高要求。

未来,具备更完善的农产品批发市场网络布局与更高综合服务能力的集团将赢得先机。

二是新兴模式带来冲击。

农超对接、农社对接、农企对接等直采直供模式和直播电商、前置仓等新兴模式迅速发展,促使批发市场商户从传统“坐商”向主动开拓的“行商”转变,商户对稳定货源与多元化销售渠道的需求日益迫切。

未来,拥有农产品流通全产业链资源整合能力的企业将更具市场竞争力。

三是城市发展与农产品批发市场存在不协调。

城市化进程加速与人口增长,使传统农批市场对城市布局的制约逐渐凸显,众多城市面临产业结构调整与空间优化的迫切需求,传统农批市场的转型升级和新业态建设刻不容缓。

未来,拥有智慧农批、数字农批实践经验的企业将在市场转型升级进程中占据优势。

四是传统农批市场难以满足消费升级需求。

随着居民对美好生活的追求不断提升,消费者对农产品食品安全、溯源信息、个性化及高品质等方面提出了更高要求。

传统农产品批发市场服务功能有限,难以全面回应消费者提出的新需求。

未来,能够提供食安检测、全链条溯源、单品培育、品牌打造等农产品流通全产业链服务的企业,将获得更广阔的发展空间。

五是技术创新催生新机遇与新挑战。

农业标准化程度提高,冷链物流、柔性供应链持续发展,5G、区块链、AI等新技术广泛应用,推动了大数据的深度赋能与技术革新。

新技术将催生流通新业态,智慧农业与智慧流通正在重塑流通模式和渠道。

未来,优先探索并应用创新技术于农产品流通领域的企业,将抢占发展先机。

我国正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

无论是国内循环还是国际循环,都离不开现代化产业链与供应链的支撑。

在此宏观背景之下,农产品流通行业迎来重要发展机遇,其在促进产销衔接、建设农业产业链、保障农产品有效供给以及引导生产资源市场化配置等方面,正发挥着不可替代的作用。

经过37年的发展,公司已建成国内最具规模的农产品批发市场网络体系,积累了丰富的经营经验和资深的管理人才。

未来,公司将持续深耕农批市场,创新经营模式,积极探索新技术应用,全面推进信息化建设与数字化转型升级；同时,全面布局农产品流通枢纽城市,加快上游种植基地、冷链集配与加工中心建设,深化下游销售渠道布局,大力发展“深农+”品牌体系,持续推进全产业链业务布局,以巩固在农产品流通行业的领先地位。

（二）公司2026年度重点工作计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司立足新发展阶段、服务构建新发展格局的关键一年。

公司将坚持以高质量发展为主题,以夯实数智底座为支撑,以贯通全产业链为路径,统筹抓好战略引领、治理规范、风险防控和价值提升等重点任务,奋力开创公司改革发展新局面。

一是科学编制“十五五”发展规划,以数智化赋能转型升级。

将“十五五”规划编制作为谋篇布局的核心抓手,系统梳理“十四五”规划实施成效与短板弱项,围绕“农产品全产业链综合交易服务商”的功能定位,聚焦“数字菜篮子”建设目标,深入调研并充分论证,切实增强规划的战略性、前瞻性、可操作性,高质量完成“十五五”发展规划编制工作,明确发展主线、优化实施路径、细化任务举措,为公司可持续高质量发展提供坚实指引。

二是深化全链协同联动,构建现代化农产品流通生态。

坚持系统观念和问题导向,着力打通市场之间、市场与商户之间、市场与生产基地之间的堵点,推动形成供需匹配、要素畅通、运行高效的流通新格局。

一方面,持续推动市场提质增效与网络优化,稳步推进上海惠南、成都新津、广州南沙等重点项目建设,全力保障海吉星水产品物流园高质量开业,同步优化现有市场业态结构与空间布局；另一方面,强化产业链纵向延伸与横向拓展,以实体市场为枢纽,深度链接种植基地、城市食材配送、跨境进出口、单品培育等关键环节,促进资源集聚与业务协同,不断提升全产业链集成服务能力。

三是突出品牌引领作用,赋能产业提升价值。

将品牌建设作为提升核心竞争力的关键突破口,加快构建“深农+”品牌矩阵,有机联动“福市集”系列主题活动,讲好品牌故事、丰富品牌内涵、扩大品牌影响,全面提升品牌认知度、美誉度和忠诚度。

同时,以品牌为纽带,主动对接全球优质供应链资源,在渠道共建、产销对接等方面深化合作,赋能产业提升价值。

四是全面夯实发展根基,提升现代企业治理效能。

将机制建设作为治本之策,动态完善公司治理、投资管理、合规风控等制度体系,严格落实重大经营事项前置研究讨论程序,健全风险识别、评估、预警与应对机制,持续提升决策科学化、规范化水平。

稳妥有序推进“两非两资”清理处置,强化产权全生命周期管理,推动企业轻装上阵、聚焦主业。

科学统筹融资安排,择机发行超短期融资券、中期票据等多元化工具,保障重点项目资金需求。

持续优化人才“引育用留”机制,加快打造素质过硬、本领高强、作风扎实的复合型人才队伍。

深入推进业务融合与模式创新,全面提升农产品流通全链条运营服务能力和价值创造能力,为公司行稳致远筑牢坚实根基。