北方国际 000065

（一）公司从事的主要业务公司主营业务为工程建设与服务、资源与设备供应链、工业制造、电力运营。

1、工程建设与服务公司国际工程建设与服务业务主要包括国际工程承包和国际货运代理。

（1）国际工程承包公司核心业务为国际工程承包。

经过在国际工程市场上多年的稳步经营与发展,公司已成为具有项目融资、设计、采购、建设、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业,打造了克罗地亚塞尼风电场、孟加拉博杜阿卡利燃煤电站、蒙古矿山一体化工程、巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线等“一带一路”标志性项目。

公司国际工程承包业务立足服务国家重大战略和国家资源安全,以“专业相关、业务聚焦”为原则,以能力匹配为核心,强化业务边界管控,推动业务结构调整优化,重点聚焦电力工程、油田矿山工程建设服务、轨道交通系统集成领域做实做透、做优做强,突出差异化业务发展模式,构建具有较强竞争力和提供综合解决方案的专业化业务发展体系,提升资源配置效率和业务发展质效。

报告期内,公司积极响应国家“一带一路”倡议,进一步加大海外市场开发力度,投建营一体化与海外市场综合运作项目稳步推进,重大项目稳步执行。

（2）国际货运代理公司控股子公司北方物流有限公司主要提供以跨境综合物流为主的综合国际货运代理以及贸易物流服务,属于现代物流业。

综合国际货运代理以国际项目物流为主,为客户制定专业化、个性化项目物流解决方案；贸易物流围绕货物采购及配套物流展开,为客户提供物流方案,资金安排,采购执行等综合服务。

报告期内,公司国际物流业务引入中国物流股份有限公司作为新的战略投资者,打造具有国际经营产业背景、专业化发展格局的国际化物流平台；突破传统货代业务模式,持续提升特种物流、新能源、轨道交通等领域专业能力,打造综合物流解决方案；加快构建海外物流网络,重点围绕南部非洲、蒙古、东南亚三大区域打造属地化营销能力。

孟加拉博杜阿卡利1320MW燃煤电站项目公司在第16届国际基础设施投资与建设高峰论坛展台顺利通过首台机组可靠性运行试验2、资源与设备供应链公司资源与设备供应链业务主要包括焦煤贸易,仓储服务和重型装备出口贸易。

（1）焦煤贸易蒙古矿山工程一体化项目是中蒙经济走廊重要项目,是践行“一带一路”倡议和蒙古“发展之路”的重要成果。

该项目精准把握蒙古资源丰富但缺乏全产业配套的痛点,开展“采矿服务-物流运输-通关仓储-焦煤贸易”一体化综合运作。

报告期内,公司与蒙古合作方共同投资设立了内蒙古元北国际贸易有限责任公司,推动蒙古矿山一体化项目发挥全产业链一体化竞争优势,实现从采矿工程、运输通关到焦煤销售的有效把控,构建起自主可控、安全可靠、竞争力强的焦煤供应产业体系,根据焦煤运输和国内市场情况统一运作焦煤进口及国内销售环节,开展焦煤、原煤的大宗商品贸易业务,实现价值链闭环。

（2）仓储服务公司控股子公司内蒙古满都拉港务商贸有限公司开展满都拉口岸仓储业务经营,提供自动化、智能化、无人化的境内境外一站式标准化运营服务。

报告期内,公司向外延伸运营服务,通过作业效率、科技赋能等措施降本增效,提升市场竞争力。

（3）重型装备出口贸易公司全资子公司中国北方车辆有限公司专注于从事重型装备出口业务,积极构建以车辆（商用车和矿用车）、工程机械、石油机具为主营产品,以船舶、文化创意等为特色产品的专业化民品经营平台。

积极开拓国别市场,带动集团公司产品、技术、服务走出去。

建立健全海外售后服务体系,提升全寿命周期服务能力。

公司成为国务院认定的蒙古选煤厂项目成功斩获蒙古最优建筑奖“三位一体”对蒙能源合作项目成员单位（蒙古国建筑行业工程质量最高荣誉）3、工业制造公司控股子公司深圳华特容器股份有限公司是一家集马口铁印刷、制罐及生产各类罐用配件为一体的专业化、综合性马口铁容器制造企业,主要从事各类马口铁包装容器的生产和销售,产品包括马口铁喷雾罐、化工罐、奶粉罐、杂品罐四大系列,广泛应用于食品、工业化工、日用化工等领域。

报告期内获评工信部第七批国家级专精特新“小巨人”企业。

4、电力运营公司高度重视经营模式创新,大力推进海外投资与国际产能合作业务。

克罗地亚塞尼风电项目是公司投资建设运营的156MW风力发电站项目,是中国企业在东欧的代表性新能源项目,被国家领导人称“是中克共同打造的精品工程,为中克合作和中国-中东欧国家合作树立了典范”。

报告期内,项目完成绿证资格注册并签署销售合同,创造额外增值收入。

老挝南湃水电BOT项目总装机容量86MW,以BOT模式投资、建设、运营,是公司在投资领域的重要突破,是老挝中资企业中首个进行国际可再生能源证书注册的项目。

上述两项目均处于运营阶段。

老挝南湃水电站项目投运五周年在建的波黑科曼耶山光伏项目累计发电突破30亿度建成后将是波黑最大的光伏电站项目（二）公司主要业务模式近年来,国际工程行业面临的国际形势复杂严峻,国际工程承包商加快海外扩张进程,市场竞争加剧,我国“一带一路”建设从“大写意”进入“工笔画”高质量发展阶段,投建营一体化模式成为国际工程业务领域的必然趋势。

北方国际紧跟国际工程领域主流商业模式,更加明确投资驱动战略,大力实施以投资为驱动的转型升级战略,推动由单一EPC总承包模式向“投建营一体化”与EPC并举模式发展,相继投资了克罗地亚塞尼156MW风电项目、孟加拉博杜阿卡利1320MW燃煤电站项目、蒙古矿山一体化服务项目等重大投资项目,积极培育全产业链体系化竞争优势,推进链式发展,国际工程板块形成投建营一体化、产业链一体化、EPC工程三种业务模式并行的经营格局。

（四）公司的质量控制体系的执行情况及整体评价公司始终重视国际工程各环节的质量控制管理工作。

公司依据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》要求,建立了完整的质量管理体系,并通过了ISO9001质量管理体系和GB50430中国质量管理体系的认证。

公司编制了质量管理手册、程序文件及各项与质量管理相关的管理制度、要求等三个层次的文件,并要求各部门、项目部严格执行。

报告期内,公司未发生重大项目工程质量问题,也不存在重大工程质量问题可能导致的工程回款、收入确认及诉讼仲裁等风险。

（五）报告期内安全生产制度的运行情况报告期内,公司秉持“人民至上、生命至上”理念,严格遵守安全生产法律法规,持续健全安全管理体系,深化监督检查并推进科技兴安。

通过开展安全生产治本攻坚三年行动,全面制修订《北方国际安全生产监督管理办法》等7项安全制度及4项应急预案,进一步明晰分类监督管理原则,并从人员、机构、费用等方面做出明确要求。

编制《北方国际建筑施工安全生产标准化手册》,明确建筑施工安全管理、现场及操作标准化的基本要求和衡量尺度。

大力推进安全生产强基工程,通过视频检查和现场检查等形式提升全过程监管效能,强化相关方管理及危险性作业安全风险防范,推广使用多语言版本入场安全教学片,提升基层从业人员安全素养。

此外,持续完善应急管理体系,重点做好重大项目安全生产工作,报告期内不存在因重大违法行为而受到安全生产主管部门行政处罚的情形。

1、概述2025年,公司实现营业收入135.54亿元,归属于母公司所有者的净利润7.23亿元,经营活动产生的现金流量净额10.49亿元,自由现金流显著改善,经营质量效益不断夯实。

2025年全球国际承包商250强榜单（ENR）中,北方国际名列第58位,较上年提升8位,在入围的76家中国企业中位列第14位,公司品牌知名度持续扩大,市场美誉度与核心竞争力稳步提升。

(1)体系策划深耕细作,市场开拓稳步推进2025年,公司坚持高质量开发导向,聚焦电力工程、油田矿山工程服务和轨道交通工程,充分发挥集团全产业链优势、Norinco品牌效应和重大项目品牌影响力,大力加强投资驱动、协同互动与一体化带动,持续深耕传统市场与优势市场,努力挖潜新兴市场,全年签约10.10亿美元。

主要项目有：印尼格颂旺金矿项目成交、部分生效,埃及亚历山大地铁车辆项目成交生效,刚果（金）拉米卡源网荷储项目成交生效,科米卡源网荷储项目成交生效,波黑科曼耶山125MW光伏项目生效,印尼综合基础设施项目生效,尼日利亚金矿采矿项目续签等。

(2)重大项目“稳盘压舱”,扎牢高质量发展根基公司运营的6个项目,全年实现营业收入55.86亿元,占公司总收入39%；实现利润总额3.5亿元,占公司总利润38%。

其中,蒙古矿山一体化项目各业务板块加强协同运作,发挥整体优势,多措并举稳住经营基本盘。

采矿板块,有效控制成本,四季度实现扭亏为盈；物流板块,通过运力改造,运输能力提升至600万吨/年,启动一揽子措施有效压降成本；通关仓储板块,口岸竞争日趋激烈,仍保持50%的市场份额；焦煤销售板块,稳固核心钢厂供应链,创新口岸AGV（AutomatedGuidedVehicle）运输与入库交付方式,优化跨境物流效率,成为海关AEO（AuthorizedEconomicOperator）高级认证企业。

克罗地亚塞尼风电项目全年发电4.65亿度,完成绿证资格注册并签署销售合同,创造额外增值收入。

老挝南湃水电站全年发电4.17亿度,实现营业收入、利润总额创历史新高。

巴基斯坦橙线地铁运维项目安全运营5周年,累计载客突破2.7亿人次,运营指标保持国际先进水平。

尼日利亚金矿项目黄金产量达9.2万盎司,提前11个月完成合同约定采剥总量,实现全部应收债权回收。

南部非洲跨境物流项目深化核心外部客户合作,外部货运订单占比超80%,全年完成自营货物运量11万吨,同比增长14%。

公司在第八届中国国际进口博览会展台埃及阿布基尔地铁车辆项目（效果图）(3)在建工程提速增效,攻坚克难蹄疾步稳孟加拉博杜燃煤火电站总体进度完成99.89%。

1号机组完成可靠性运行并具备商业运行条件,2号机组完成所有涉网实验,争取条件及早实现商业运营。

刚果（金）拉米卡源网荷储一体化项目提前谋划并启动各项工作,取得建设和环评许可,所有设备全部到位,土建、设备安装全部完成,近日光储系统成功带负荷运行。

刚果（金）科米卡源网荷储一体化项目完成技术与商务谈判,签署采购合同和技术协议；10月启动排产,年底前完成发运。

波黑科曼耶山光伏项目作为北方国际在中东欧新能源领域的又一里程碑项目,已完成股权交割和增资工作,4月28日正式开工,目前主要设备发货到位,光伏组件安装进度达70%。

克罗地亚Korlat光伏项目总体进度完成约90%,实现机械完工。

蒙古国洗煤厂项目顺利通过国家验收,并荣获蒙古国年度最优建筑奖。

蒙古重载公路项目通过政府临时验收,道路开放通行并启动特许经营收费。

乌兹别克斯坦钢轨供货项目全年完成钢轨移交2.6万吨。

印尼综合基础设施开发建设项目优化施工工艺,强化过程管控,大幅提升施工效率与质量,获得业主高度认可。

(4)子公司趁势而上,优化整合开新局北方车辆强化与北方公司的业务协同,实现多元化突破。

推进北奔新车型研发与属地化产能布局,大力推进海外维保能力建设,出口北奔车1827台套。

深圳华特获评国家级专精特新“小巨人”企业荣誉称号。

传统市场稳步恢复,新兴市场实现突破。

北方物流海外区域市场实现重大突破,全年中标金额约8800万美元,成功引入战略投资者中国物流股份,完成股权结构优化。

1、公司发展战略依托集团公司产业优势,聚焦“一带一路”建设重点领域和抓住行业绿色低碳数智化发展机遇,着力增强核心功能,着力提高核心竞争力,着力提升价值创造能力,推动质量变革、效率变革、动力变革,坚持“一、二、三、四、五”总体发展战略（一条主线、两个坚持、三个定位、四种动能、五项支撑）,努力建设世界一流国际工程公司。

一条主线。

以高质量发展为主线,始终坚持质量第一、效益优先,牢固树立新发展理念,坚持系统观念,落实集团公司战略和民用产业集群发展要求,以建设世界一流国际工程公司为愿景,在增强创新策源能力上下工夫,在提高投入产出效率上下工夫,在增强核心功能、锤炼核心竞争优势上下工夫,全方位打造高质量发展指标体系,着力提升经营质量、管理质量、服务质量、资产质量、人才队伍质量,持续推动核心竞争力和价值创造能力提升,实现发展方式从规模速度型增长向质量效率型增长转变,切实发挥在构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

两个坚持。

坚持聚焦主责主业做强做优做大,服务国家重大战略和国家资源安全,顺应行业绿色低碳、数字化、智能化发展趋势,坚持先立后破,坚持有所为有所不为,优化产业结构,推动产业升级,形成能源工程、资源工程、民生工程、工业工程和专业化民品协同发展的经营格局。

坚持创新驱动,持续推进科技创新,以市场和问题为导向,推动关键技术创新,推动新技术新产品集成应用创新,加快技术发展前沿和战新产业研究,发展新质生产力；持续推进商业模式创新,优化投建营一体化模式,加强关键环节创新,创新多元化融资方式。

三个定位。

全面提升政治站位,不断强化使命意识,持续响应国家推动共建“一带一路”高质量发展要求,聚焦国际工程核心主责主业,贯彻落实集团公司产业集群产业化协同化发展要求,从服务国家战略、聚焦主责主业、体现担当作为三个层面,明确公司作为“服务‘一带一路’建设的骨干先锋企业,推进国际工程及国际产能合作的主力军,推动集团公司民品国际化经营的重要力量”的发展定位,实现民品国际化经营做强做优做大。

四种动能。

增强“市场带动、投资拉动、协同互动、一体化推动”四种发展动能。

强化市场带动,聚焦核心重点市场、投资溢出辐射市场、产业协同发展市场、资源能源富集市场筛选出具有北方国际特色的“一带一路”重点市场并进行深度开发。

增强投资拉动,围绕新基建、能源资源工程建设服务、集团优势民品国际产能合作等领域加大投资力度,以质量效益目标、全寿命周期管理和运营团队建设为抓手实现投资项目高质量运营。

推进协同互动,推动“链式”发展,打造集团公司民品国际化经营产能合作平台,强化与集团公司产业集群产业链协同发展。

实施一体化推动,围绕煤炭、矿业开发和油田建设领域统筹策划产业链一体化项目群,打造一体化工程建设和服务能力。

五项支撑。

强化“党建引领、人才强企、安全质量、深化改革、数智赋能”五项支撑。

加强党建引领支撑,坚持以习近平中国特色社会主义思想定向领航,以高质量党建引领保障高质量发展。

加强人才强企支撑,着力打造高素质专业化干部队伍,建设国际化经营能力领先的高素质人才队伍。

强化安全质量支撑,全过程强化项目开发和执行质量,完善境外公共安全管理体系和应急预案体系,完善重大风险防范与处置机制,建立健全法律合规管理运行机制。

夯实深化改革支撑,持续完善公司治理结构,健全完善管理体系,创新资源配置机制。

推进数智赋能支撑,加快数字化智能化建设,体系化推进公司“数字国际工程”建设。

2、经营计划（1）聚焦重点市场,积极促进优质项目成交生效。

重点深耕“一带一路”沿线国家,特别是资源富集型地区,努力寻找优质投资机会和EPC项目。

（2）投建营一体化项目聚焦能力提升,不断提质增效。

运营项目已成为公司经营基本面的重要支撑,公司将围绕难点堵点精准施策,提升盈利能力和整体运营水平。

（3）稳扎稳打推进在建项目,打造更多精品工程。

在建项目坚持“设计、采购、建设”三大管理和“成本、质量、进度、安全、团队”五大控制原则,加强全寿命周期管控,项目建设高质量推进。

（4）子公司不断提升发展质效。

北方车辆强化属地运营与集团协同；深圳华特优化产品结构并拓展高潜市场；北方物流深耕专业领域,保障重大项目并提升服务质效。