华控赛格 000068

报告期内,公司主要业务及经营模式保持稳定,在稳固存量业务基本盘的同时,加快战略转型与业务拓展。

公司主营业务涵盖水环境综合治理、城市水系统综合技术服务、海绵城市建设、市政设计、EPC总承包、工程咨询规划与设计以及集采集供业务等多个领域。

在此基础上,公司积极引入云数智信息化、智能化技术,推动传统业务与数字技术深度融合,着力提升项目运营效率与技术服务附加值,加速构建“数智引领、绿色转型、协同发展”的业务新格局。

1、概述2025年,公司围绕董事会与股东会的战略部署,以高质量党建引领治理效能提升,通过深化改革、防控风险、盘活资产等一系列举措,推动了主要经营指标的逐步改善与资产运营质量的全面提升,实现了稳健向好的发展。

报告期内,公司实现营业收入8.32亿元,同比减少24.69%；扣非后,归属于上市公司股东净利润-0.55亿元,同比减亏43.63%；归属于上市公司股东的净资产6.04亿元,同比减少17.32%,资产负债率下降至73.63%。

具体经营情况如下：（一）深耕存量,稳固经营基本盘报告期内,公司聚焦存量资产,优化业务结构,提升运营效率,各业务板块协同推进。

环保水务板块,遂宁、玉溪、迁安三个海绵城市PPP项目稳步推进运营工作,主动与政府方保持常态化沟通,通过推动项目纳入政府债务化解计划、申请政府无息借款等方式,有效提升资金周转效率,按时偿还银行贷款,切实保障项目公司债务履约能力。

其中,遂宁项目竣工结算分五批编制并完成政府审计初审,为明年二类费用审计奠定基础；玉溪项目完成竣工决算审计,确认总投资并获政府专项债券资金4,000万元,有效缓解了资金压力；迁安项目基本明确终止退出意向,公司正协调各方洽谈退出路径。

规划设计板块,面对激烈的市场竞争,新签合同不足,营收持续下滑,亟需激活发展动能；建筑施工板块和贸易业务板块,为解决与间接控股股东的同业竞争问题,公司已积极压降贸易业务规模,贸易业务占比下降37.77%并计划择机退出相关业务领域。

（二）数智赋能,培育利润增长点报告期内,新增的云数智业务板块实现平稳运营,进一步强化了公司在数字化、智能化领域的技术布局。

云数智作为建筑行业“全过程、全要素”数字化服务商,构建了以“筑服云”产业链互联网平台、智慧工地管控平台及数字孪生为核心的技术矩阵,具备信息技术服务标准（ITSS）三级及增值电信业务经营许可等多项高质量资质,并在BIM技术应用、数据资产化、碳管理信息化等前沿领域积累了扎实的实践经验。

此次并购是公司推进数字化转型、突破传统业务增长瓶颈的重要举措,不仅为公司内部管理运营提供了全方位的数字化支撑,其平台化、标准化、SaaS化服务能力也正加速向外输出,与其他业务板块形成协同联动与价值共振。

（三）协议续签,多轮磋商护权益报告期内,公司积极应对政策变化,全力保障坪山项目核心权益。

自2023年11月与坪山区政府签订《土地整备利益统筹项目补偿安置协议书》以来,公司一直与政府指定单位积极推进相关工作,项目方案已相继通过多个关键节点审批,但受宏观政策调整影响,未能在原定24个月内完成留用地选址范围的确认。

为保障公司坪山项目补偿安置相关核心权益,经与区城市更新和土地整备局、龙田街道办事处展开多轮磋商并达成一致意见后,三方就该项目签署了补偿安置补充协议书,为各方争取了更为充足的时间,以对留用地选址进行科学的论证和规划,从而确保公司核心资产实现价值最大化。

（四）规范运作,筑牢治理压舱石为顺应新《公司法》及监管要求,公司对治理结构进行了系统性优化。

报告期内,公司依法取消监事会,将其监督职能整合至董事会下设的审计委员会,进一步强化各专门委员会职能配置；同步完成《公司章程》及配套治理制度的修订,并全面完成纳入改革范围的子公司监事会改革,显著提升了治理效能与合规水平,持续构建决策高效、监督独立、运作规范的现代企业治理体系。

（五）党建领航,厚植发展软实力公司党总支紧密围绕年度经营目标,坚持将党建工作与中心任务深度融合,切实发挥把方向、管大局、促落实的领导核心作用。

党总支结合经营实际,积极打造特色党建品牌,推动党建与业务双向赋能、协同发展。

根据公司体系人事调整安排,完成子公司党支部优化设置,配强支部书记与支委班子,夯实基层组织力,保障党建活动规范开展、堡垒作用有效发挥。

同时,扎实开展中央八项规定精神学习教育,压实全面从严治党责任,持续深化清廉国企建设,营造并巩固风清气正、务实担当的政治生态和发展环境。

（一）行业格局和趋势2026年是“十五五”规划的开局之年,也是推动全面绿色转型的关键一年。

在“双碳”目标引领下,环保行业正加速由末端治理向全链条、市场化、智慧化方向演进,核心驱动力从“政策主导”转向“技术与模式创新”。

随着人工智能、大数据、物联网与环境治理的深度融合,环保产业正逐步从传统公共服务向具备系统化智慧、市场化活力、高阶化价值的“绿色生产力”转型,成为驱动经济增长、保障资源安全、塑造核心竞争力的重要引擎。

（二）2026年发展战略及经营计划2026年,公司将坚持以高质量发展为核心,紧扣“巩固基础、创新突破、提质增效”的年度主线,全面推进战略落地与业务升级,奋力实现“十五五”稳健开局。

1.锚定主业定位,聚力主培协同公司深入研判行业趋势与自身资源禀赋,明确“一主一培”一体化发展战略。

以生态环保为核心主业,同时积极培育面向建筑全过程的数智化综合解决方案,通过“技术+运营”联动模式,推动绿色生态建设与建筑数智化高效运营深度融合。

“一主”,即现阶段聚焦生态环保主业,持续深耕水务领域既有优势,强化专业积淀与运营经验。

在此基础上,通过并购、重组等方式,有序布局大气治理、水环境治理、生态修复等细分领域,逐步打通环保全产业链条,构建“大环保”生态体系,全面提升公司综合竞争力与价值创造能力。

“一培”,即以云数智技术为基础,围绕核心主业应用场景,稳步培育全过程建筑信息化产业。

通过提供涵盖软件开发、系统集成与平台运营、专业技术咨询的一体化服务,深度赋能传统环保业务,推动公司发展成为行业内具有影响力的数智化综合运营服务商。

2.攻坚坪山项目,激活资产价值公司将全力推进坪山项目留用地置换与开发工作,聚焦选址审批、土地熟化及货币补偿尾款回收等重点环节,持续深化与政府方的常态化沟通机制,统筹调动内外部资源,确保各项工作协同推进。

围绕项目落地目标,制定专项攻坚计划,明确阶段性任务与责任分工,力争在“十五五”期间高效完成留用地置换落地及补偿尾款全额回收。

同时,依据土地最新指标加快确定税筹方案,通过优化经营策略合理降低税负压力,提升坪山土地资产整体效益。

加强过程管控与风险防范,全力推动项目稳妥有序落地,为公司持续发展注入资产动能。

3.数智赋能环保,推动业务转型公司将加速推动数字技术与环保产业的深度融合,聚焦主业场景,系统构建“数字驱动、智能运营、融合创新”的能力体系,通过打造数据驱动的智慧化运营体系,推动全业务链智能化升级,助力公司由传统环保服务商向智慧环保平台企业转型。

积极探索基于数字能力的新模式、新业态,重塑核心竞争力,拓展价值增长新空间,以数智化转型引领公司迈向更高质量、更可持续的发展阶段,为股东创造长期价值。

4.统筹成本市场,科技提升核心公司将立足“一主一培”战略,统筹推进成本精益管控、市场深度拓展与科技自主创新,系统培育并持续提升核心竞争力。

成本端,依托数智化手段深化精细管理,通过智慧运营平台优化能耗、物耗与人工配置,推动全链条降本增效,增强成本韧性；市场端,以科技创新驱动服务升级,围绕环保主业及数智化培育方向,开发差异化解决方案,拓展智慧水务、环境综合治理等新兴市场,以技术壁垒提升市场占有率和品牌影响力；科技端,加大研发投入,聚焦核心技术攻关,完善创新激励机制,引进高端技术人才,加速科技成果转化应用,构建技术壁垒。

通过“三位一体”统筹推进,切实将核心竞争力转化为公司高质量发展的核心引擎。

5.党建铸魂凝心,廉洁固本护航公司党组织将坚定以高质量党建引领企业高质量发展,切实把组织优势转化为发展动能。

紧密围绕“十五五”新局谋划,持续打造具有影响力的党建品牌,实施党员与非党员“一带二”机制,推动党建与生产经营在项目一线、市场前沿实现深度协同。

巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果,推进作风建设常态化长效化,持续涵养清正实干的政治生态。

通过强化政治引领与使命担当,让党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用成为驱动公司攻坚克难、实现跨越式发展的核心力量。