丰原药业 000153

公司主要业务包括医药制造和商业流通。

其中医药制造涉及生物药、化学药及中药的研发、生产和销售,主要产品涵盖解热镇痛、妇儿、神经系统、心血管、泌尿系统、营养类、抗生素、原料药等系列产品；商业流通涉及医药配送和药房零售,现已形成高效、全优、多品种的医药供应服务体系。

公司注重新药研发,拥有多个国家一、二类新药品种及多项自主知识产权产品,属国家高新技术企业、全国百姓放心药品牌、中国创新力医药企业。

（二）经营模式1、采购模式公司实行大宗物料统一采购制。

公司采购部负责各种原辅材料、包装材料的采购,确保采购的物料质量稳定、可靠。

采购部根据各生产单位提供的物料需求计划向供应商下达采购订单,并据此制定采购资金安排计划,由财务部门汇总后报批执行。

2、生产模式公司采用以销定产的模式制订生产计划,根据销售单位的销售预测或销售合同、订单安排每月的生产计划。

生产单位依据月度生产计划安排生产。

公司严格按照“药品生产质量管理规范”组织生产,生产技术部门负责具体产品的生产过程管理,质量管理部门对各项关键质量控制点进行监督,确保产品质量。

3、销售模式（1）医药工业公司实行新药和普药两个销售管理体系,主要采取“招商+自营”的销售模式,通过经销或代理商及公司自建的销售渠道实现对医院、零售和第三终端的全覆盖。

（2）医药商业①医药批发和配送公司通过全资子公司安徽丰原医药营销有限公司,经营安徽省内区域医药批发和配送业务,其主要客户包括：医疗机构、零售药店和其他医药批发配送企业等。

②医药零售连锁公司全资子公司丰原大药房立足省内发展,以现代化连锁经营管理机制从事药品、医疗器械、保健品、食品等零售业务。

（三）行业周期性特点医药行业作为需求刚性较为明显的行业,属于弱周期性行业,与经济周期关联度较低；与周期性特征类似,从整体上来看,医药行业不存在明显的季节性特征。

长期来看,医药行业具体的药品品种受适应症的高发季节等特殊情况的影响,相应的药物市场存在一定的季节性特征。

1、概述报告期内,在公司全体员工的共同努力下,公司实现营业收入385,821.21万元,比上年同期减少9.95%,实现利润总额12,517.96万元,比上年同期减少40.02%；实现归属于上市公司股东的净利润9,941.59万元,比上年同期减少38.19%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为7,643.40万元,比上年同期减少30.38%。

2022年公司实施了限制性股票激励计划。

报告期内,公司根据《企业会计准则》的相关规定,确认了以权益结算的股份支付费用488.28万元。

报告期内,公司实施和完成的主要工作事项：一、生产管理工作报告期内,公司持续推进精益化生产管理及技改降本增效工作,全年共完成包括工艺改进、节能降耗及智能自动化等技改项目30多项,充分挖掘降本增效潜能；提质、降本、增效的累积效应持续显现,公司整体运营效能稳步提高。

二、销售管理工作1、工业销售：以医药行业政策为指导,积极应对市场变化,加大产品结构调整,优化营销策略,稳定销量；积极参与国家级、省级及省际联盟药品带量采购,提高产品集采中标区域,谋划新的市场布局,扩大市场份额。

2、药房连锁：持续优化门店布局和经营品类,注重品牌化、精细化、多元化运营；不断提升专业药事服务能力,满足多样化的药事服务需求,扩展大健康类产品销售；加强医药专业型人才的培育和培养,提升药房连锁运营管理水平；以市场需求为导向,不断创新零售业务模式,推进线上线下融合发展。

三、产品研发工作1、报告期内,公司注重研发投入,加快新药研发,推进重点仿制药产品的研发及一致性评价。

2、截至2025年末,公司共有23个药品（28个规格）获批通过仿制药一致性评价：四、内部管理工作1、制度建设与完善：根据工作要求,修订了总部及各子公司2025版《部门工作手册》,规范各岗位职责、细化岗位考核标准,并对工作流程进行优化,完善定岗定编,提高了工作效率。

2、预算及考核管理：由人力资源部联合相关考核部门对各业务单元每月任务目标完成情况进行考核,月度及时兑现；同时对各子公司核心重点工作严格对照指标和标准考核落实,充分调动了广大员工的工作积极性。

3、加大培养选拔优秀人才工作的力度,根据公司“一五一十”人才培养战略,选拔培养了151名骨干员工,对子公司中高层选拨培养了39名管理人员。

加强管理团队专业化、梯队化、年轻化建设,组织子公司中层管理人员、可培养员工进行内部单位的调动、交流工作。

完善考核奖惩机制,通过薪酬管理来留住优秀人才,为公司可持续发展提供了有力保障。

五、项目建设工作继续推进涂山制药新建医药制剂重点在建工程项目,该项目建设正按计划稳步推进中。

六、股权激励事项为充分调动公司中高层管理人员及核心骨干的积极性,谋求公司的长远发展,实现股东、公司与激励对象利益的一致性,在充分保障股东利益的前提下,按照收益与贡献对等原则,公司制定并实施了2022年限制性股票激励计划。

报告期内,激励事项按激励计划实施。

随着人民生活水平的提高和人口老龄化进程的加快,医疗卫生技术不断进步和发展,医药行业发展机遇与挑战并存。

（一）公司未来发展规划1、以提升公司的市场价值为核心,以技术开发、渠道管理为载体,大力实施“人才兴企”战略,完善体制机制,全面提高企业管理水平,培育核心竞争力、构筑企业软实力、深挖发展潜力,努力把丰原药业建设成质量领先、成本优先、市场稳固、开拓创新的综合性医药企业集团。

2、努力实现工业、商业、零售业三大主业统筹推进,形成工、商并举的发展格局；把丰原大药房打造成安徽省药品零售行业第一品牌。

（二）经营总体思路1、依托公司三大主业各自的特点,积极整合各主业要素资源,在要素配置上力求更协同、更高效,以促进三大主业的发展。

各系统、业务单元之间更要多元包容、相互协同,充分发挥资源汇聚的力量和优势,凝心聚力、相互赋能,共同推动公司的高质量发展。

2、内部管理上,要继续深耕精益管理,推进管理创新,提升管理效能；继续坚持以营销为引领,以市场导向推动公司生产、销售、研发等资源的有效结合。

3、努力做好优秀人才的选拔与培养,为公司发展注入“新力量”；努力加快公司新产品的研发进度,为公司可持续发展注入“新动力”。

（三）2026年主要工作1、全面贯彻精益化管理理念,建立有效的成本管理机制,提升产品质量,提高经济运行质效,增强企业竞争力。

将继续加快推进新产品研发进度,提升企业的创新能力,促进公司高质量发展。

2、继续推进团队建设和人才培养战略,加强人才队伍建设和人才培养,优化人才结构,夯实公司高质量发展的根基。

3、立足市场,深化市场布局,深耕存量；加大市场拓展力度,积极寻找新的市场销售增长点,强化风险防控管理,扩展增量。

4、深入推进全面风险管理与内部控制体系建设工作,不断优化和完善内控制度,重视制度的落实和执行,持续进行内控监督。