胜利股份 000407

报告期,公司在全国从事清洁能源天然气业务推广和应用,为工业、商业、居民等领域提供天然气应用服务,并在天然气创新领域提供解决方案。

清洁能源为国家重点支持的行业,公司致力于发展和推广清洁能源,为建设美丽中国做出贡献。

1．概述2025年,面对复杂多变的外部经济环境,公司始终以高质量发展为核心,围绕“增三收、控三费、治三损、强三基”工作主线,坚持合规经营与创新驱动并重,稳步推进清洁能源主业提质增效,全力打造第二增长曲线,统筹推进各项经营管理工作落地见效。

报告期公司通过持续优化治理结构、精准拓展市场与增值业务、强化安全运营管理、深化数智化转型改革,实现了经营业绩稳步增长,核心竞争力得以持续提升,公司整体经营业绩逆势上扬,呈现“稳中提质、质中增效”的良好态势,公司高质量发展再上新台阶。

2025年,公司实现营业收入41.65亿元,实现归属于母公司的净利润1.56亿元。

报告期公司主营清洁能源业务保持稳健发展,同时受投资收益增加、成本费用精准管控、资产效能有效提升等因素影响,公司归母净利润较上年同期实现较好增长,可持续盈利能力和发展能力进一步增强。

（1）经营质效持续跃升,增收创效成果显著。

公司锚定增收创效主线,大力推进市场开拓、成本管控、业务创新等重点工作,经营质效实现持续跃升。

一是坚持清洁能源主业,在市场开拓与成本管控方面协同发力,不断提升核心竞争力,盈利能力稳步提升。

二是市场开发精准施策,聚焦工商业用户核心需求,工业用户开发数量逆势增长,市场结构持续优化。

三是全力推动增值业务创新发展,综合能源业务实现良好开局,第二增长曲线培育取得阶段性成果。

四是气源结构不断优化,综合采购成本有效降低。

五是优化运营精准治损,稳步推进气价顺价,公司运营效率显著提高。

（2）基础管理不断夯实,发展根基持续筑牢。

公司在基础管理、制度建设、人才培育、文化建设等重点领域,补短板、强弱项,不断夯实发展根基,为公司高质量发展提供有力支撑。

一是全力推进公司重点工程建设,重点工程项目攻坚取得关键突破,公司发展基础持续夯实。

二是持续加强公司制度体系建设,系统梳理并修订《公司章程》等20项核心治理制度,制定发布《内控管理手册》《舆情管理制度》等重要制度,公司规范化管理水平进一步提高。

三是三基建设巩固深化,围绕安全生产、客户服务、财务技能等领域开展专项培训,编制服务管理标准化手册,公司管理能力持续提升。

四是坚持“精简高效”原则,推进组织机构变革及人才梯队优化,深化薪酬制度改革,有效激发组织活力,组织效能进一步提升。

五是文化引领凝心聚力,开展企业文化建设系列活动,积极履行社会责任,有效增强员工归属感,树立良好的企业品牌形象。

（3）高质量可持续发展工作扎实推进。

公司坚持以价值创造为导向,扎实推进公司高质量可持续发展,不断提升企业核心竞争力与长远发展能力。

一是加强存货、应收账款、资金日常管理,构建全方位资金管理体系,持续提升资金使用效率,调整融资结构,降低融资成本,优化债务布局,公司融资降本增效成果显著。

二是细化投资计划审核标准,强化投资经济性评估,加大投资管理考核力度,投资管理精细化管控取得良好效果。

三是通过优质股权合作、低效资产盘活处置、“一企一策”治理亏损等方式提升资产效能,资产质量与运营效率进一步提升。

四是以价值为导向,聚焦数智化平台建设与流程优化,为公司未来高效运行奠定基础。

（4）公司治理不断完善,合规风险有效防控。

公司强化风险管控与合规建设,持续完善治理结构,充分发挥审计监察系统监督职能,加强对公司组织机构、内控建设、资产安全、招标采购等重点领域的指导和提升,开展廉洁从业培训,筑牢合规经营、廉洁从业防线,对公司健康稳健发展发挥了重要作用。

（5）安全管理持续强化,管理水平持续提升。

公司持续贯彻安全发展理念,构建“三位一体”防护体系,系统推进双重预防机制建设,安全意识进一步提升,安全管理体系建设进一步完善,隐患排查治理、应急救援演练、安全技能提升等工作稳步推进,安全管理水平和应急能力持续提升。

（6）资本运作有序推进,发展空间进一步拓展。

公司年内启动发行股份购买资产并募集配套资金事项,严格按照监管要求,有序推进股票停牌、监管沟通、预案披露、尽职调查等各项工作,目前相关工作正在推进中。

产业发展与资本运作双引擎推动,是公司完善产业布局、深化产业协同、提升企业价值的战略举措。

1．公司发展战略①深耕主业,双翼推进：通过专业化管理打造主业高质量发展新格局,紧抓行业“一城一企”政策机遇,拓展发展新空间,以产业和资本双引擎推进公司健康、快速发展。

②业务升级,多能协同：紧扣国家“双碳”目标,推进综合能源业务,深化探索“燃气+可再生能源”多能协同发展模式,推进公司向综合能源服务商转型。

秉承创新理念,不断打造公司第二增长曲线,实现持续发展。

③数智赋能,提质增效：以数智化升级应用为核心驱动,推动城市燃气、装备制造等核心业务全链条数字化转型。

打通跨领域、跨环节数据壁垒,激活数据资产价值,实现运营管理、安全生产、客户服务全流程标准化、精细化管控,全面提升公司运营效率、服务质量与管理精细化水平。

④绿色发展,服务社会：公司践行ESG“共创美好生活”理念,倡导绿色用能与低碳发展,引导绿色低碳生活和发展方式,以推动绿色发展贡献社会。

2．经营计划（1）天然气业务大力深化“增三收”等卓有成效的工作安排,抓牢市场龙头,并以资源整合带动主业跃上新台阶,提升市场竞争力,2026年计划实现主营业务再攀新高峰。

（2）研发创新公司持续聚焦新能源领域核心技术研发,推进天然气掺氢应用、充换电、内河船用LNG推广等创新领域的技术研究与成果转化,推进“燃气+可再生能源”等多能业务发展,创新商业模式,丰富清洁能源服务品类,开拓多元化、低碳化能源新市场、新空间。

（3）装备制造业务聚焦新能源配套装备领域寻求创新性突破,加大技术研发投入力度,优化产品结构,开拓新市场,拓展发展新空间。

依托数智化手段赋能生产运营全流程,提升生产效率与产品品质,进一步增强市场核心竞争力。

3．资金供需计划公司围绕战略发展与经营计划,建立与发展规模相匹配的资金供需平衡管理体系,统筹兼顾资金安全性、流动性与使用效率。

积极运用多种资本运作方式,持续提升公司融资能力与资本运作水平,有效保障业务拓展、项目落地、资产整合等各项发展工作的资金需求,为公司战略落地与高质量发展提供坚实的资金支撑。