徐工机械 000425

公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。

（一）公司经营模式报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。

公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。

公司的主要经营模式为：对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划,并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划；对于部分大吨位的产品,按照销售订单的数量安排采购和生产。

公司设立全球采购中心,构建“三横三纵”的采购架构,推进由事务型向价值型采购转型,打造全球购、供全球的平台化运营机制,持续优化供应链管理,不断提升采购质量和效率。

产品销售方面,公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。

（二）公司的销售模式公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。

公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户,剩余部分办理银行按揭,银行贷款审批完成后,将款项一次性划至公司账户,客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款,直至贷款结清。

按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。

通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。

报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别约为40.21亿元、171.82亿元,占公司2025年度营业收入的比例分别为3.99%、17.04%。

公司第九届董事会第三十二次会议和2024年年度股东大会审议通过了《关于为按揭业务、融资租赁业务及供应链金融业务提供担保额度的议案》,同意为按揭销售业务提供不超过104.5亿元人民币的回购担保,为融资租赁业务提供累计额度不超过590.5亿元人民币的权益购买担保,为供应链金融业务提供不超过129亿元人民币的回购担保。

公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入,以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准,即企业在履行合同中的履约义务,即客户取得相关商品（或服务）控制权,满足《企业会计准则第14号—收入》的确认标准时,确认相关收入。

相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的,公司将此列入“应收账款”中,并根据公司坏账政策计提坏账准备,以此确认相关风险损失。

一旦客户触发上述条款承担义务时,即公司的客户发生逾期情况,通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款,代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时,方才履行回购产品的担保义务。

会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中,并按公司坏账政策计提坏账准备。

报告期末,公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款坏账准备余额为9.80亿元。

截至2025年12月31日,公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为97.06亿元,公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额301.94亿元。

市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况,但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制,提升销售质量。

1、概述2025年,面对全球经济波动、市场格局调整的挑战,外部发展环境严峻复杂,内部改革发展各项任务艰巨繁重。

在董事会的带领下,公司锚定高质量发展首要任务,立足发展新形势、把握时代新机遇,扎实推进年度重点经营任务落地见效,各项核心经营指标稳中有进、质效双升,全年实现营业收入1008.23亿元、同比增长8.37%,实现归母净利润65.72亿元、同比增长8.96%,经营性净现金流141.42亿元、同比增长148.42%,为“十四五”画上了圆满句号,为“十五五”发展奠定了坚实基础。

第一,统筹战略引领与预算落地,锚定发展航向。

一是战略引领,明确总体战略目标,形成了“一二三三四四”战略经营指导思想体系优化调整方案,组织超千人次的全球“线上+线下”战略解码培训,确定了力争在“十五五”末,实现“2+2+3”的战略目标。

二是落地推进,经营管理体系迅速建立起经营承接路径,完成战略目标分层拆解、约束机制搭建、沙盘推演及绩效标尺设定,实现战略落地全链路承接。

推动优化产品结构,将预算编制、支撑、执行、纠偏一体谋划、一体推进,为“十五五”实现良好开局做好系统布排。

第二,统筹产业协同与业态升级,夯实发展根基。

一是推动传统产业转型升级,撑起高质量发展基本盘。

土方机械紧跟行业回升态势,徐工挖机收入和净利润同比增长,内销占有率稳步提升,出口和后市场收入大幅增长；铲运事业部内销中大装稳居行业第一,出口连续36年保持行业第一,凭借“全系列新能源装载机”荣获第九批“制造业单项冠军企业”。

起重机械稳中有进,徐工重型穿越连续4年的国内行业下行周期,收入较上年同期实现正向增长,净利润同比大幅提升；受风电市场带动,徐工建机落地收入同比大幅增长；徐工塔机抢抓风电市场发展窗口期,风电塔机销售收入增长态势良好；徐工随车盈利能力保持稳定,盈利质量持续向好。

道路机械发挥成套化、高端化优势,抢抓五年一度的全国干线公路养护管理检查机遇,道路事业部收入稳步增长,净利润同比大幅增长；推土机收入同比实现翻倍以上增长。

混凝土机械加快协同发展,通过T30项目加强“三个协同”,全面推进全球混凝土产业协同发展,徐工施维英出口、后市场收入同比双增长,实现经营利润扭亏；加强对德国施维英的战略研讨和管控。

基础事业部在国内市场持续低迷的形势下,加大国际市场开拓,出口收入同比大幅增长,高端产品收入保持同比增长、占收入比显著提升,油气装备快速起步发展。

二是加快新兴产业发展壮大,精准培育新梯队力量。

矿机事业部加大海外大项目、大订单开拓,出口收入同比大幅增长,后市场、高端产品收入占比均稳步提升。

面对高机行业进入调整期,徐工消防通过市场、产品结构调整,加强海外市场拓展、加大高附加值的臂式车销售占比,缓解行业下滑冲击。

叉车事业部聚焦新能源赛道,收入、净利润和净现金流同比大幅增长。

徐工特机荣膺国家级专精特新“小巨人”企业。

徐工农机依靠过硬的质量和领先的技术,保持高成长性,收入同比大幅增长,实现盈利。

徐工环境新能源板块出口、运营及租赁业务经营态势良好,经营质量稳步提升。

三是锻造零部件产业核心优势,夯实产业链底层支撑。

液压事业部内部三高一大油缸配套率大幅提升,阀、泵马达内部配套收入稳步增长。

徐工传动加快推动矿用机械及新能源产品开发,内部配套率大幅提升。

徐工精密铸铁件内部配套收入同比增长,铸钢产品完成百款新品试制。

徐工道金进一步明确产业定位,支撑领航工厂建设及内部智能制造项目实施。

徐工电气首年整合实现发展质效全面提升,收入、净利润同比大幅增长。

徐工履带底盘加大海外市场开拓,出口和外部市场收入同比增长。

大连日牵公司加速塑造矿山机械特种电机竞争优势,内部配套率大幅提升。

江苏睿控公司完成多款超高压、中高压领域电驱总成开发及测试,电驱系统实现批量应用。

四是深化平台公司融合赋能,业财融合产融结合初见成效。

全球循环业务中心着力打造徐工官方认证二手机。

全球采购中心通过优化产品结构、国产化替代等方法,实现采购降本；全球物流中心围绕进项、出项、国际、备件物流业务场景,提升物流精益运营效率。

徐工股权技术、战略与投资“铁三角”引领投资方向,推动投资业务从单点突破向生态共建提升。

徐工财务公司金融平台赋能主业高质量发展。

徐工融科融票平台持续稳健运营,融票到期违约率为零。

徐工汉云聚焦智能车联网,持续赋能数字化营销。

徐工国际发展持续完善海外金融平台布局。

第三,统筹科技创新与成果转化,激活发展动能。

一是全球一体化协同创新全面升级,推动科技创新和产业创新融合中加快发展新质生产力。

二是新能源绿色化持续领跑,迭代新能源系统构型图谱2.0,专用CTV电池、增程器实现技术引领；国内首推矿山专用超大制冷量热管理系统、兆瓦级动力电池及超高压电驱系统。

三是智慧施工解决方案赋能增值,车-云-网矿卡集群协同无人运输系统持续迭代,徐工100台纯电无人驾驶矿卡在华能伊敏煤矿投运,实现露天矿山装、运、卸全流程无人化国内首发示范应用；高阶智能装载机、挖掘机等在眉山天投拌合站等多场景落地应用；智慧施工大系统已在新疆、昆明等项目应用验证。

四是AI+工程机械超前布局,完成AI模型开发,应用于露天矿山、散料土方等场景。

五是核心零部件聚焦自主可控,高压多路阀实现进口替代、全自动变速箱完成系列化工程化应用,多项关键技术突破与产品落地工作同步推进。

六是质量管理数智赋能,搭建以产品全生命周期为主线的统一数智化质量管理平台,深入践行“数智赋能、链接全球”质量管理模式。

第四,统筹国内与国际双轮驱动,拓展发展空间。

一是国内营销聚焦能力建设与数字化转型。

深化营销数字化建设,强化渠道与政策管控。

深度参与多项国家重点工程,打造“研发－制造－应用”市场开拓新模式。

加快新能源与场景化方案推广,新能源业务规模与占比持续提升。

聚焦客户成本、效率、安全需求,实现重大项目落地营销铁三角模式,有力带动销售收入增长。

推进大区运营变革,管理重心前移,贴近市场、快速响应,大客户开发与维护能力持续增强。

二是海外营销聚焦做强发展引擎、做实海外经营、做精大区运营。

海外大区收入同比高速增长,区域增势梯度向好。

大客户与重大项目攻坚成效显著,新增一批海外当地行业头部客户合作。

品牌推广与客户活动亮点纷呈,全年参与多场海外重点展会,首次联合德国施维英亮相德国宝马展创历届最大规模；成功举办国际客户节、零碳智慧矿山开采技术全球峰会等高端活动,有效提升徐工品牌全球影响力与市场竞争力。

三是深耕后市场服务生态,促进服备一体与二手机循环。

国内持续完善后市场布局,推进服务与备件标准化、流程化、数字化建设。

海外不断优化服务体系,实现服务全流程闭环管理,交机管理规范高效,客户满意度稳步提高。

构建三级备件仓储网络,备件保障水平持续提升。

加快构建二手机国内国际双循环体系,搭建资源库与运营管理平台,畅通多元化流通渠道,推动存量设备高效循环与全球化流转。

第五,统筹业务变革与数字化支撑,赋能发展提质。

一是成立变革转型管理办公室,统筹“三大战役、五大攻坚”关键任务。

二是持续完善财务共享、司库及税务数字化平台,管报平台完成责任中心、业务指标梳理和系统平台搭建；完成国内HR系统重构并推进海外系统建设；健全数据治理组织架构,构建企业级数据资产管理框架,数据质量与资产水平持续提升；构建全球统一的产品物料管理平台。

三是打造“徐工智造七星领航”国家领航级智能工厂,为行业破解“个性化定制与规模化效率”矛盾提供可复制的“全球定制、敏捷交付”徐工方案。

布局徐工AI“五千”战略,构建自主算力集群,推动AI模型与多业务场景深度融合,推动决策向“数据与模型双驱动”转型。

第六,统筹风险防控与安全发展,守牢发展底线。

一是应收安全防线。

常态化开展风险扫描与动态管理,推动担保压降,强化终端回款、锁车收车及逾期追索,通过集中攻坚不断化解应收风险。

二是存货安全防线。

推进存货精益化管理,聚焦源头管控、存量盘活与数字赋能,上线SCP计划集成系统,实现商机订单到交付的端到端一体化协同,联动核心业务系统打通数据链路、强化产销平衡,从生产端、计划端遏制无效库存增长。

三是汇率安全防线。

初步构建汇损管控体系,建立汇率动态跟踪机制,配套数字化工具、深化衍生工具应用、创新避险策略落地,开展专项培训提升团队专业能力。

四是法务合规防线。

夯实法务合规防线,推动徐工机械与徐工进出口公司通过行业首家国内外合规管理体系双重认证,完善管控架构与机制,强化全员风险预防意识。

（一）行业竞争格局和发展趋势2025年,全球经济复苏节奏分化,地缘政治博弈、贸易壁垒及供应链重构仍带来不确定性,全球工程机械行业处于结构调整与转型升级的关键阶段。

与此同时,全球基础设施建设需求韧性较强,“一带一路”共建国家市场持续景气,能源矿产开发、绿色低碳转型深入推进,为行业带来结构性机遇。

国内方面,国家实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,宏观政策协同发力、靠前发力,稳定宏观经济大盘。

超长期特别国债、地方政府专项债券加大对交通、水利、能源、新型基础设施等重大项目投入,持续支持“两重”建设与“两新”政策落地见效,为工程机械市场提供有力支撑。

高端化、智能化、绿色化设备应用,有效激活存量更新需求。

城中村改造、城市更新、新型城镇化与乡村全面振兴统筹推进,持续带动工程机械设备需求释放。

行业需求结构加快从增量扩张转向存量更新与新增需求并重,竞争更加注重价值与品质,行业集中度稳步提升,发展质效持续改善。

全球竞争格局中,经济复苏节奏分化、地缘政治博弈及供应链区域化调整仍带来不确定性,工程机械行业呈现“结构分化、头部集中、价值竞争”的格局。

中国工程机械企业国际竞争力稳步增强,全球化发展进入新阶段,正由产品出口为主,转向本地化研发、本地化生产、本地化服务全链条布局,海外市场已成为行业重要增长极与利润贡献点。

共建“一带一路”市场需求持续释放,东南亚、非洲、拉美等区域基建与能源矿产开发需求旺盛,为行业提供广阔增量空间。

行业竞争更加注重技术创新、绿色低碳、合规运营、供应链韧性,电动化、智能化、无人化成为全球竞争的核心赛道,ESG治理、低碳转型成为企业参与国际竞争的重要门槛与核心能力。

总体看,全球市场机遇与挑战并存,中国工程机械企业在全球产业格局中的地位持续提升,发展空间进一步拓宽。

总体来看,2026年工程机械行业挑战与机遇并存、压力与动力同在。

徐工机械作为行业领军企业,将坚持“高质量、强安全、世界级、稳增长”经营方针,深度推进高端化、智能化、绿色化、全球化、服务化“五化”转型,全力打好智改数转网联“三大战役”,加快锻造新质生产力,持续优化全球布局,巩固提升核心优势,积极把握行业结构性机遇,实现更高质量、更可持续、更具韧性的发展。

（二）公司发展战略作为全球工程建设和可持续发展解决方案的提供者,公司将以一流竞争力为基础,以一流创新力为根本,以一流影响力为目的,以一流抗风险力为保障,以一流引领力为前提,聚焦“五力”布局核心能力建设和资源配置,坚定不移以新质生产力推动高质量发展,加快建设世界一流企业。

推进全球一体化运营,贯通全域营销,以一流竞争力拓展全球市场空间。

稳步推进营销体系变革,深化“总部抓总+大区主战+产品线主建”的矩阵式管理模式,强化营销能力建设与后市场业务拓展,系统推进“客户互动与数字体验、数字产品与应用、数据科学与工程”营销数字化建设,提高客户数字化需求响应能力和数字化解决方案能力,强化商机管理与营销漏斗工具应用,精准产品定义和市场洞察,推进市场建设打猎式营销向精耕细作式营销转变,支撑收入、回款、净利率“三个增长”目标实现。

全面加强海外市场能力建设,配齐配强海外产品技术、市场营销、经营管理、金融支持力量,打造“区域+产品线”精细化运营体系,全面进阶提升全球化核心竞争力,实现国际化高质量发展“走上去”和“融进去”。

坚持科技创新,引领产品科技附加值大幅提升,以一流创新力打造新质生产力。

持续加大研发投入,加快科技创新布局,加大国家级创新中心、综合试验场建设和开放力度,深化“知识-平台-资本-人才”协同开放的创新模式。

聚焦场景落地,加力突破工程机械新能源和智能化关键核心技术和零部件,推动“AI+工程机械”深度应用,加快新能源、智能化平台化产品开发和升级,布局具身智能工程机械等未来产业。

聚焦国内外重大工程项目需求,以典型场景驱动联合研发创新,为客户提供全生命周期的综合价值解决方案,在生态、数据与服务等维度构建护城河,以新产品、新技术、新服务增强核心竞争力和优势。

构建开放共赢生态,推进全球产业合作,以一流影响力提升全球品牌价值形象。

突破传统合作模式,构建“横向、纵向、跨界”的三维合作生态,聚焦战略新产业、新能源、智能化、人工智能等重点方向推进投资合作,利用资本纽带和平台撬动市场,加快新产业“外延式发展”。

强化金融产品创新和全球金融布局,通过“自建平台+本地化金融”,加强多元化融资渠道建设,降低融资成本。

加快全球化品牌建设,明晰“值得信赖、托付和喜爱的解决方案服务商”的品牌定位,进一步诠释徐工品牌全球伙伴关系、差异化竞争优势和“一诺千金、说到做到”价值主张。

强化风险管控,筑牢安全合规防线,以一流抗风险力守护产业安全发展。

通过内控体系正向构建与稽查体系精准纠偏的双向联动,形成管理漏洞闭环管控机制,有效化解经营风险隐患,推动运营效能优化,达成管理标准化、执行可追溯、成本集约化的新格局。

高度关注地缘政治风险下的合规管理,对内完善合规体系构建,对外优化风险管控,提升法务及知识产权全周期管理能力,逐步建立端对端的极端风险预警和应对体系。

构建徐工信息安全架构,将“业务、体系、技术”深度融合,稳步推进信息安全能力建设,在复杂的全球数据监管环境中保障数据安全与合规。

推进销产供新模式,加速敏捷智慧供应链建设,以一流引领力构建全球协同网络。

深化智改数转网联变革成效,在产品、制造、经营三大领域落地AI场景应用,以数据驱动端到端的全价值链能力重塑。

推动集中采购管理模式全球应用,打通“全球购、供全球”供应链通路,构建“敏捷、韧性、安全、高质量”的全球化采购管理体系。

加快七星领航模式在徐工内部和供应链的深度应用推广,打造上下游领航级智能工厂集群及敏捷高效的生产体系,实现“全球定制、敏捷交付”。

聚焦“统筹物流业务、压降物流成本、激活物流效率、夯实交付质量”四大方向,推进端到端进出项业务全场景覆盖,实现完美交付。

持续推动海外本地化建设,根据全球市场分布和区域资源禀赋,在全球重点市场补齐研发中心、生产基地和服务网络,建成韧性安全的全球产能协同平台。

（三）公司经营计划坚持“高质量、强安全、世界级、稳增长”经营发展方针,以“十五五”战略目标分解为年度经营预算的基本遵循,坚持长期主义、系统思维、内涵价值、底线意识,以进固稳、以质促强。

2026年预计营业收入增长超10%,向“三个增量”要规模,向“四个结构调整”要利润,向“三座大山”要现金流,向“五个百分百”要安全。

以做好“五化”增量的加法、“两金”占用的减法、“融合”发展的乘法、“内卷”竞争的除法,长效推进高质量发展与高水平安全的良性互动。

为实现2026年高质量发展“三四三五”、“加减乘除”的目标,需扎实推进以下重点工作。

第一,构建高能级产业体系,塑强核心领先优势一是构建新型产业生态。

推动“5+1”产业体系中主机制造、核心零部件与平台服务有机联动、高效协同、深度融合,不断提升产业生态完整性、协同力与核心竞争力；推动起重机械、土方机械等传统产业高端化升级,壮大矿山机械、应急救援等新兴产业规模,前瞻布局具身智能工程机械等未来产业赛道,持续拓展服务业及后市场业务边界。

二是推进集群建设落地。

以世界级工程机械产业集群建设为总牵引,锚定世界一流企业建设目标。

组建集中产业园、AI实训场、产业及并购基金、全球客户节等工作专班,以集群发展红利带动企业核心竞争力提升。

充分发挥链主企业龙头带动作用,加速构建“核心主机引领、关键部件自主、增值服务完善”的产业生态体系。

第二,突破高段位绿智技术,激活创新发展引擎一是深化打造研发试验能力体系。

升级规划牵引、项目驱动、跨域协同的研发模式。

以研发数据反哺创新,推动AI在设计寻优、知识问答等场景落地。

构建“需求-设计-验证”正向研发能力,建强“设计-验证-评价”试验体系。

聚焦新能源、智能化等关键领域,构建开放生态,提升原创技术策源能力。

二是攻坚突破核心技术应用落地。

聚焦新能源、智能化、核心零部件三大领域,集中突破高端电控、电驱动、新能源动力、智能驾驶等关键技术。

全面推广数字孪生技术,打造领航级智能工厂,加快AI+场景研发应用。

新能源领域加快核心系统与部件研发迭代；智能化领域推进全等级智能产品研发与标杆场景落地,提升收入贡献；核心零部件方向加快关键专用部件攻关,支撑各业务板块竞争力提升。

第三,开拓高价值市场布局,畅通内外双循环路径一是前市场端锚定“稳增长、提质量”。

内销推动数字化精益转型,以数字化营销摆脱同质化竞争,打造土方大坝、隧道井工矿、露天矿等场景“零号案例”；推进大区制变革,提升商业价值。

外销聚焦重点区域、产品及客户,海外大区作为实体利润中心,强化汇率管控与本地化运营,推动生产基地、研发中心及服务网络当地化建设。

加强商机与产品型谱管理,超前匹配大项目备件保障方案。

二是后市场端聚焦“增黏性、提效益”。

加快构建服务工程能力,提升全生命周期后市场保障能力。

备件推进一体化运营,提升现货满足率,以业绩为导向落实“五个统一”,推动供应与销售两端突破；明确备件“管办结合”定位,推动经营指标落地。

二手机加快内外销循环,洞察海外需求,依托徐州拍卖场及东南亚、中亚市场,加速双循环流转。

第四,推进高层次数字变革,培育转型发展动能一是以大区为主阵地深化业务变革。

推动“客户亲密、产品卓越、精益运营”三条变革主线下沉大区一线业务场景,实现“六经六纬”能力与业务端、人员端深度绑定与固化优化。

二是系统推进汉云平台转型升级。

加快组织机构调整与关键资源整合,向数字化营销、场景解决方案、全球营销控制塔、区域赋能四大平台转型,全面提升对全球营销、后市场服务、设备与客户经营、区域协同及产业生态的支撑能力。

三是全链路打通数智应用场景。

加快销产供＆ERP重构二期推广,实现全价值链纵向贯通；升级预算管控体系,构建责任中心与管报体系,提升财务核算精细化与业务大项目分析能力；完成营销与供应链控制塔建设,实现关键业务全流程可视可控；同步强化数据质量与智能决策能力。

四是打磨“七星领航”智造解决方案。

覆盖工程机械全产业链,打造具有市场竞争力的数字产品与服务,培育新增长极；纵深推进高价值AI场景落地,夯实AI能力底座。

第五,筑牢高韧性安全防线,夯实稳健经营根基一是强化应收账款管控。

国内强化标准动作执行,强化全场景信用管控与回款闭环,拓宽多元融资渠道；海外推动营销模式与贸易链路优化,重点大区落实“双买断制”,实施“一国一策”金融方案,实现国际业务规模与质量双提升。

二是优化存货管理。

“以销定产”压实营销责任,提升销售预测精准性,推进买断制与产销解耦；“以存定销”深化超期治理与分级预警,压降长库龄库存,专人专线处置特殊产成品。

三是同步提升实物质量与服务质量。

实施矿山机械可靠性、全球化产品适应性、新能源产品品质三大高端品质工程,争创中国质量奖。

加快构建服务工程能力,聚焦大项目大客户,打造全生命周期保障优势。

四是严守安全生产、环境保护底线。

构建“六化”安全治理体系（网格化、专业化、数字化等）,力争EHS数字化全覆盖；完善“双碳”体系,加强碳排放强度与总量双控,建设数智控碳场景与零碳工厂。

五是强化合规管理。

推行“一司一策”合规管理,部署全球贸易合规系统；强化数据安全与保密防控体系,推动安全策略全面线上化、流程化,筑牢发展保密防护网。

六是严控汇兑损失。

战略层加快海外制造本地化；贸易层优先人民币及储备货币结算,规范签约报价,资金及时回流；金融层择机开展现金流与报表锁汇,全方位压降汇率敞口。

第六,强化高水平公司治理,激发企业制度活力一是坚持组织建设与人才发展同频共振、深度融合,构建覆盖“选育管用”全周期的人才发展体系。

聚焦战略需求打造既敬业又专业的各领域实用型、复合型、创新型人才队伍。

二是扎实推进公司第二次股权激励落地,构建以价值、能力、贡献为导向的激励约束机制。

三是加强并购整合体系建设,将“一号工程”的理念、标准、做法全面覆盖至所有海外并购企业。

四是聚焦全球品牌战略管控、全球化落地与本土化实施、资产绩效评估优化三大任务,打造诚实守信、一诺千金的徐工独特信誉品质。