京粮控股 000505

1.公司主营业务公司主营业务为油脂油料加工及食品加工。

其中,油脂加工主要是指对经过初榨的原油进行精炼、灌装、销售；油料加工主要是指对芝麻、大豆、花生等油料进行压榨、精炼、灌装、销售。

食品加工主要是指休闲食品、烘焙产品的研发、生产及销售。

2.公司主要产品油脂油料加工业务品牌包括“绿宝”“古币”“火鸟”等,主要产品有大豆油、玉米油、葵花籽油、花生油、菜籽油、亚麻籽油、橄榄油、香油、麻酱等。

食品加工业务品牌包括“小王子”“董小姐”“坚强de土豆仔”“古船”等,主要产品有薯片、糕点及面包。

具体如下：3.公司在行业中具备的竞争优势公司在所处行业内具备品牌影响力、产业链协同发展等优势。

公司主要经济指标出现较大幅度下滑,未能达成既定预算目标。

面对困难局面,公司始终保持战略定力,坚持问题导向、目标导向、结果导向,加强运行调度,密切跟踪市场变化,及时调整经营策略,以深化改革破解难题,以创新转型积蓄动能,以风险防控筑牢底线,在逆境中展现了经营团队的担当作为。

（1）深化改革谋篇布局,治理效能稳步提升战略规划前瞻布局。

立足当前经营实际与长远发展需要,全面总结评估“十四五”发展规划完成情况,系统梳理经验得失,为新一轮规划编制提供扎实基础。

组建工作专班,聘请专业咨询机构协同开展“十五五”发展规划编制工作,围绕主业定位、发展目标、实施路径及支撑体系开展深入研究,为公司在不确定的市场环境中找准方向、明晰路径,为未来五年可持续发展奠定坚实基础。

改革攻坚纵深推进。

深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署,全年53项改革任务完成52项,完成率98%,剩余1项正按计划节点有序推进。

加快推进劣势企业退出和资源整合,瘦身健体工作取得积极进展。

持续完善公司治理机制,实现全级次企业“三重一大”决策系统上线运行,决策程序更加规范、透明、高效,以改革实效激发内生动力。

治理体系优化完善。

总部机构改革落地见效,合并内设管理职能,增设业务管理部室。

调整事业部组织设置,压实企业法人主体责任,优化“两中心”平台管理模式,强化产销分设下的业务协同,集中资源做强营销。

通过持续健全治理体系,公司管控效能稳步提升,为高质量发展提供有力支撑。

（2）品牌营销统筹推进,创新转型加快步伐品牌营销多点发力。

深耕展会平台赋能品牌价值,积极参与全国糖酒商品交易会、国际粮油产业博览会等行业盛会,品牌产品获得经销商与行业客户高度关注；深化校企合作拓展高校市场,稳定供应全国21所高校系统。

汇聚生态合力巩固渠道优势,深度参与首农食品集团合作伙伴大会,策划实施社区主题营销活动超百场,品牌推广方式不断丰富。

浙江小王子专场直播溯源活动成效显著,刷新产品上市以来最高销售纪录；品牌企业以全品类营销深耕大客户市场,涵盖餐饮、食品加工、高校、团餐等多个领域,市场开拓成效显著。

创新研发成果显现。

紧扣消费需求加快产品布局,浙江小王子全年推出大小规格新品64项,产品矩阵进一步丰富；将低GI产品作为研发重点,正加快推进技术攻关及量产转化；实现三大品类清洁标签产品原创研发10款,在膨化类休闲食品清洁标签、健康概念品类开发上走在行业前列。

古船面包全年完成司康、吐司等40款产品研发,其中11款实现上市,26款完成技术储备,3款实现成果转化,为客户拓展、渠道延伸筑牢产品根基。

京粮天津膨化大豆项目投产见效,公司向饲料原料深加工领域迈出实质性步伐,进一步延伸油脂产业链条。

工艺技术攻关见效。

古船面包聚焦保鲜工艺技术攻关,推动产品品质持续提升,为企业可持续发展注入新动力。

天津工厂聚焦膨化大豆精深加工,通过对关键工艺参数的精准调控实现蛋白含量可调可控,产品功能性显著提升,工艺创新与品质改善取得积极成效。

（3）风险防控持续增强,安全发展根基牢固合规风控全面加强。

公司主动调整贸易业务定位,推动从大宗商品贸易向服务型贸易深度转型,围绕贸易去库存推进“两金”压降,风险抵御能力进一步加强。

不断完善合规管理体系建设,加强知识产权、贸易业务等重点领域合规管理,编制重点岗位合规风险职责清单,企业重大决策、规章制度和合同三项审核率实现100%。

积极推进纠纷案件处置,法律维权与风险处置能力持续增强,企业经营安全屏障进一步筑牢。

安全生产扎实有效。

落实落细安全生产管理责任,全年累计开展安全生产和环保检查369次,发现的风险隐患均立查立改；健全完善食品安全管控制度,围绕媒体热点、监管重点组织食用植物油等专项排查整治；加强对委托加工基地食品安全监督管理,全年开展飞行检查5次,落实食品安全监督检查责任,牢牢守住食品安全底线。

数字化建设稳步推进。

“业财法人”一体化管理系统全面上线运行,人力、合同、财务核心数据初步实现标准化,专业领域规范化管理水平进一步提高,信息系统安全运营能力显著提升,为公司业务转型、产业协同和集约管控提供有力支撑。

依托信息化手段强化流程管控与数据共享,管理效能持续增强,数字化转型迈出坚实步伐。

2026年是“十五五”开篇布局之年,也是公司夯实根基、实现企稳的关键一年。

公司经营层将紧紧围绕“守正创新强根基,凝心聚力启新程”的工作主题,坚持稳中求进工作总基调,以提质增效稳住基本盘为首要任务,以改革创新激发内生动力为根本途径,以风险防控筑牢安全防线为重要保障,全力推动经营企稳向好。

重点工作任务包括：一是强化战略引领,科学谋划发展蓝图。

高质量完成“十五五”发展规划编制工作,进一步明确主业定位与发展目标,规划发展路径,夯实发展基础。

深入分析“十四五”完成差距原因,客观评估自身优势与短板,积极寻找破解之道,为未来五年发展指明方向、画好蓝图。

二是聚焦主业攻坚,提升核心竞争力。

着力破解油脂产业布局单一难题,加快海南洋浦项目建设,积极探索轻资产运营模式,深化与跨国粮商战略合作,增强采购议价与资源调配能力。

强化油脂加工成本管控,推动自有工厂与委托加工基地协同联动,深化对标管理,持续挖掘降本增效空间。

推动食品板块提质增效,确保古船面包新工厂按期投产、产能平稳衔接,支持浙江小王子加快“三个元年”建设,积极通过内生增长与外延拓展培育新的增长极。

三是践行守正创新,拓展市场营销新局。

深入实施老字号焕新行动,推动“古币”“绿宝”等老字号品牌守正创新,将老字号文化内涵与现代消费需求深度融合,提升品牌影响力和市场竞争力。

完善线上线下营销网络,深耕终端拓展线上渠道,推动传统市场与新零售协同发力。

创新营销模式,深化校企合作、社区推广、展会平台等多维度触达,拓展高校、餐饮、团餐等细分市场,以品牌价值提升赋能市场增量。

四是抓实精益管理,筑牢安全发展根基。

加快闲置资产盘活利用,及时清理低效无效资产,推动资源向核心主业有效集聚。

强化食品安全、安全生产、知识产权等重点领域风险管控,持续开展隐患排查治理,牢牢守住安全发展底线。

强化人才支撑,通过内培外引补齐专业人才短板,为企业行稳致远筑牢根基。

五是深化改革赋能,激发内生发展动能。

持续巩固国企改革成果,完善市场化经营机制,推动改革成效向治理效能转化。

加大研发创新投入,围绕油脂精深加工、休闲食品健康化等方向加快技术攻关和产品创新,力争在品质提升、工艺优化等方面取得新突破。

稳步推进数字化转型,提升业务管理、智能分析与风险管控的数字化水平,以技术赋能助推管理提质增效,为企业可持续发展注入新动能。