皖能电力 000543

1.公司主要营业范围为：许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务；建设工程施工；水力发电（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

一般项目：热力生产和供应；合同能源管理；节能管理服务；电力行业高效节能技术研发；智能输配电及控制设备销售；太阳能发电技术服务；风力发电技术服务；风电场相关系统研发；新兴能源技术研发；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发；新材料技术研发；人工智能行业应用系统集成服务；储能技术服务；工业互联网数据服务；煤炭及制品销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；以自有资金从事投资活动（除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）。

公司目前拥有的控股子公司20家,主要包括：发电公司12家（含燃气发电公司1家、抽水蓄能发电公司1家）、环保公司1家、电力燃料公司1家、售电公司1家、能源交易公司1家、能源科技公司3家、能源投资公司1家。

公司控股发电机组中,多为燃煤发电机组。

报告期内公司主营业务范围及模式未发生重大变化。

2.售电业务的经营模式为代理电力用户参与市场化交易,在批发市场从发电企业购进电量,在零售市场向电力用户销售电量。

主要服务内容是帮助用户完成市场准入、合同签订、代理关系绑定等手续,代理用户参与电力直接交易,减小受市场价格波动的影响,规避市场风险。

2025年公司下属售电公司、能源交易公司共销售电量124.56亿千瓦时。

涉及到新能源发电业务公司2025年全年新增新能源指标205万千瓦（包括在新疆成功实施的合计175万千瓦的并购项目：明阳吐鲁番一二期合计75万千瓦风电、东方电气木垒100万千瓦风电；利用省内煤电配套新能源指标申报获批30万千瓦,即滁州南谯区30万千瓦风电项目）。

公司未来将持续加大新能源开发力度,加快构建以风电为主的新能源装机结构,重点在新疆等西北地区开发更多大项目、好项目,同时积极参加省内新能源竞争性配置,力争获取更多优质项目资源。

1、概述2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋篇之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神,紧扣“收官即决战、冲刺见担当”主线,加快培育高质量发展新动能,深度融合“双碳”目标下能源结构转型,多措并举抓好生产经营,不断提升专业化、市场化、精细化管理水平,为打造具有重要影响力的“三地一区”目标作出积极贡献。

（一）能源保供彰显担当面对迎峰度夏（冬）关键节点,公司保持机组稳发满发,筑牢能源“压舱石”。

7、8月迎峰度夏期间合计发电137亿千瓦时,连创新高。

钱营孜二期百万千瓦煤电机组顺利投产,燃气电厂启停调峰130次,充分发挥调峰作用。

多家电厂和个人获省政府通报表彰,充分彰显省级队、主力军担当。

（二）经营质效亮点突出2025年度,公司利润总额、归母净利润创历史新高。

盈利能力显著提升,煤电综合耗用标单同比下降；售汽量同比增加。

（三）产业布局持续优化火电开发稳步推进,积极谋划淮北国安容量替代等项目。

新能源布局加速,收购木垒100万千瓦风电及吐鲁番75万千瓦风电,奇台80万千瓦光伏全容量并网,“陕电入皖”项目取得实质进展。

（四）科技创新成果显现研发投入强度达0.78%,专利授权58项,其中发明专利9项。

掺氨燃烧关键技术和装备处于国际先进水平,完成全国首次1000MW机组液氨直接燃烧试验。

皖北三厂超净排放改造等重大项目顺利完成,临涣中利公司入选省级企业技术中心。

（五）人才活力充分迸发人才结构优化全面提速,建立常态化轮岗交流机制,通过多岗位历练拓宽员工视野、提升综合素质；积极响应国家战略号召,精心选派政治过硬、业务精湛的骨干力量赴疆开展对口支援,在艰苦一线锤炼队伍。

初步构建起管理、技术、技能“三支队伍”并行发展的序列化建设体系框架,打通了各类人才职业发展通道。

人才培养体系持续完善,创新举办人才发展赋能训练营,聚焦核心能力短板实施精准滴灌式培训。

（六）上市公司平台作用充分体现公司始终秉持“以投资者为本”的服务理念,构建起全方位、立体化的沟通机制。

通过常态化开展现场调研接待、专线电话接听、互动易平台即时回复以及定期召开业绩说明会等多元化渠道,搭建起与资本市场高效互动的桥梁。

公司致力于提供专业、细致的投资者服务,持续增进市场对公司战略与价值的深度认同,确保信息传递的及时性与有效性,真正实现了多渠道覆盖、多平台联动、多方式并进的投资者关系管理新格局。

一、面临的挑战（一）宏观环境与行业转型双重挤压“十五五”期间,国家能源安全新战略深化实施,绿色低碳转型要求大幅提升可再生能源消费比重。

电力市场化改革加速推进,现货市场、辅助服务及碳市场联动增强,传统发电企业盈利模式面临严峻考验。

同时,省内装机容量快速增长,受新能源波动性、间歇性及外来电冲击影响,公司机组利用小时数预计下滑,电量主体地位向保供兜底转变,经营压力增大。

（二）电力市场交易不确定性增加随着电力体制改革深入,市场化交易电量和电价的不确定性风险日益凸显。

全新的交易模式和市场体系对公司的机组设备管理、运行状况、负荷响应速度、成本预测精度及报价策略提出了更高要求,如何在激烈的市场竞争中锁定收益、规避风险成为亟待解决的难题。

（三）燃料成本管控压力持续加大近年来,煤炭市场走势不确定性增强,价格波动给燃料成本预测、采购节奏把控、库存策略优化带来较大难度,所属发电企业难以有效锁定成本区间。

面对煤价波动常态化,提升采购决策精准性、增强成本抗风险能力,已成为燃料精益管控与降本增效的关键所在。

二、2026年发展展望（一）筑牢安全防线,夯实本质安全基础始终将员工生命安全置于首位,推动安全生产责任制向基层末梢延伸。

通过细化岗位差异化安全标准,强化队伍专业化建设及常态化培训考核,确保安全责任落地生根。

建立分片、分区、分专业的立体化监督巡查机制,持续开展风险隐患排查与闭环整治,构建全方位、全过程的安全管控体系。

（二）深化效能管理,提升发电经营效益坚持提质增效导向,完善对标一流管理体系与标准。

紧密跟踪电力市场规则演变,深化交易策略研究,做好现货交易常态化准备。

加速数字化与智能化转型,优化报价模型,储备应对长周期市场波动的技术能力。

同步提升设备点检与运维水平,压降单位发电成本,并积极拓展省内外绿电交易,优化能源消费结构,实现效益最大化。

（三）完善保供机制,全力压降燃料成本建立市场研判机制,动态掌握电煤供需形势,科学统筹采购储备与使用方案。

积极拓宽煤炭采购渠道,加大经济煤种掺配力度,通过精细化配煤燃烧策略,在保障燃料供应安全的同时,最大限度降低燃料成本,增强成本竞争优势。

（四）聚力项目攻坚,构筑多元发展格局稳固省内火电基本盘,精准对接中长期规划核准；加速风光新能源项目并网,构建多能互补的清洁能源体系。

坚定实施“走出去”战略,聚焦重点区域扩大布局,创新“自主建设+股权合作+资产并购”多元化开发模式。

深化政企协同机制,借鉴成功经验,推动重点项目取得实质性突破,形成多点支撑的发展态势。

（五）突破关键技术,赋能智慧绿色转型系统布局煤炭清洁利用、新型储能、气电、氨能应用及碳管理等前沿技术领域。

重点攻关深度调峰、能源工业互联网及大型储能等关键技术,以新技术、新工艺、新设备破解安全生产难题。

大力推进安全智能管控系统应用,以科技创新驱动安全管理升级与企业智慧绿色转型。