金浦钛业 000545

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因受硫酸市场行情波动影响,报告期硫酸采购价格持续上涨,导致钛白粉营业成本上升。

主要能源类型发生重大变化的原因因产品价格下跌,生产成本高企,公司全资子公司徐州钛白化工有限责任公司根据生产工艺特点,结合生产装置运行周期情况,自2025年6月上旬临时停产检修,2025年9月9日起正式复工复产。

报告期内,徐州钛白公司产生的营业收入占最近一个会计年度经审计营业收入的28.07%,徐州钛白公司的净利润占最近一个会计年度经审计净利润的67.25%。

报告期内,徐州钛白公司临时停产,对公司营业收入、净利润均产生较大影响。

相关批复、许可、资质及有效期的情况全资子公司徐州钛白化工有限责任公司所持有的《安全生产许可证》于2026年3月10日到期,2026年4月7日取得新的《安全生产许可证》,有效期自2026年4月5日至2029年4月4日。

1、概述2025年全年生产钛白粉112,960.67吨,其中金红石型钛白粉90,576.70吨,锐钛型钛白粉22,383.97吨,完成钛白粉销售115,363.72吨。

子公司安徽金浦新能源生产98%酸67,810.95吨,精制酸8,608.83吨,铁精粉44,869.60吨,蒸汽63,542.10吨；完成98%酸销售55,889.70吨,精制酸销售7,670.37吨,铁粉销售39,298.72吨,蒸汽销售58,551.44吨。

报告期内,公司利润大幅下降,主要原因为：受市场环境及子公司徐州钛白停产的影响,公司主营产品产销量下降,产品售价及毛利下滑,导致经营性利润减少；基于谨慎性原则,计提大额资产减值准备,进一步压缩了当期利润空间。

一、HSE管理：坚守底线,总体平稳金浦钛业始终将安全环保视为不可逾越的红线。

2025年,金浦钛业未发生重大人身伤害、火灾爆炸及环保事故,员工安全培训率、特殊工种持证上岗率、隐患排查治理率、“三违”查处率、环保达标排放合格率均达100%。

各子公司以安全生产标准化体系运行为抓手,健全全员安全生产责任制,层层分解目标责任。

全年累计开展安全培训及演练数十场次,覆盖员工数千人次。

南京钛白公司连续九年实现HSE重大事故为零,自查及整改隐患277处；徐州钛白公司在停产复工关键期,复产前全面排查隐患36项（含重大隐患5项）,并全部完成整改；安徽新能源公司作为新建项目,顺利取得排污许可证及试生产批复,全年组织公司级隐患排查13次,整改隐患102项,接受外部检查整改88项,保障了硫酸装置的平稳试车。

二、生产运行与设备管理：极限挖潜,保障运行面对市场波动,各公司灵活调整策略,全力稳产降本。

南京钛白公司克服装置老旧、检修率高等困难,基本完成产量目标,回转窑运转率达96.87%,全部设备完好率98.87%；通过“三降一提”,浓硫酸消耗同比下降6.52%,吨产品钛石膏产出比处于行业领先水平。

安徽新能源公司硫酸装置经历三次投料试车,完成90余项问题整改,11月起实现全月安全平稳运行,并成功实现蒸汽稳定入网。

面对产品价格跌破成本线的严峻形势,徐州钛白公司于7月至9月实施临时停工停产。

停产前制定详细停机方案,对全系统设备进行彻底清理并采取多重保护；复产后快速实现达产达标,主要能耗指标接近预算水平,设备运转率维持在90%以上。

三、技术创新与研发：积蓄动能,成果初显金浦钛业持续加大研发投入,加快新产品开发与成果转化。

南京钛白公司在纳米、催化剂、复合钛白粉等新产品研发上取得突破,完成化妆品钛白项目及钛精矿除磷改造,预计年增效益1200万元和降本600万元；全年申请发明专利3件、获授权2件,累计拥有知识产权40件；通过高企再认定,预计可减税约582万元。

徐州钛白公司完成两项新型专利申报,优化关键工艺参数,产品出厂合格率保持100%,化纤钛项目完成土建及主体采购待重启。

安徽新能源公司注重实训与对标,分批次派员赴先进企业开展技术交流,完成特种作业持证培训42人次。

四、供销运营：灵活应变,保供控险金浦钛业供销系统在极其困难的资金环境下,以“保供、降本、控风险”为核心,精准施策。

南京钛白公司采取“少量多单、现货为主”策略采购钛矿；外贸出口积极应对欧盟、沙特等反倾销调查,开拓南美、非洲市场。

徐州钛白公司创新采用“承兑+分期”付款模式缓解资金压力,销售坚持“款到发货”,在停产期间提前锁定复产意向客户。

安徽新能源公司作为新投产企业,完成硫精砂采购约4.9万标吨,与大客户建立合作意向。

五、综合管理与降本增效金浦钛业各子公司深入推进管理提质增效。

南京钛白公司加强资金管理,处置非核心资产缓解流动性危机,年底备品备件库存压降至180万元以下；开展AI赋能工作,开发智能会议、BI数据分析等应用。

徐州钛白公司实施人员优化,员工总数由572人精简至246人,极大减轻人工成本负担；推进组织机构扁平化改革。

安徽新能源公司完成硫酸装置预转固工作,发布管理制度24项,累计招聘培训89人。

因磷酸铁项目缓建导致资金受限,安徽新能源公司与施工方、供应商产生合同纠纷,公司积极谈判寻求和解,委托专业律师团队抗诉维权,最大限度维护企业利益与经营秩序。

六、党群工作与队伍建设党群系统以“围绕中心、服务大局”为宗旨,发挥桥梁纽带作用。

南京钛白公司利用多种平台引导员工树立安全环保和生存发展意识,营造积极向上工作氛围,全年落实政策补贴68.79万元。

徐州钛白公司党组织深入开展形势任务教育,工会协助妥善安置优化人员,开展困难职工帮扶,营造“企业关爱员工、员工理解企业”的和谐氛围。

安徽新能源公司稳步推进定岗定编定薪工作,保障试生产人力资源供给。

七、存在的问题与不足在总结成绩的同时,金浦钛业上下仍清醒认识到存在的问题：安全环保基础尚不牢固,本质安全水平有待提升；产品结构调整不到位,高附加值产品占比偏低,对细分市场和高端路线的攻坚力度不足；对标管理深度不够,吨产品效益及成本管控关键指标与行业先进存在差距。

公司坚持以国家发展战略为引领,深入贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,围绕"抓创新、调结构、促转型、优发展、强安全、重绿色"经营方针,以本质安全为基石,以科技创新为动力,以价值创造为导向,在推动高质量发展的进程中持续锻造企业核心竞争力,加快实现从规模扩张向质量效益、从要素驱动向创新驱动的战略转型。

一、钛白粉行业格局与发展趋势当前,全球钛白粉行业呈现寡头垄断与技术引领并存的竞争格局。

我国作为全球最大生产国,正处于从硫酸法主导向氯化法突破、从规模优势向技术优势升级的关键转型期。

氯化法产能将成为行业高端化转型的核心驱动力；新能源、电子材料、特种功能材料等新兴领域需求将保持两位数增长,成为行业主要增长极；在"双碳"目标引领下,环保标准持续提升,碳足迹管理、循环经济从可选走向必选,加速落后产能出清。

二、2026年度主要经营计划筑牢安全环保根基,打造绿色制造标杆。

全面推进节能降碳技术改造,力争单位产品能耗及碳排放强度达到行业领先水平。

构建涵盖成本、质量、能耗、效率的全维度对标体系,锁定行业头部企业作为赶超目标。

推动全流程数字化成本管控,通过工艺优化与智能调度,力争吨产品完全成本同比下降。

突破关键技术,构筑高端产品矩阵,力争实现产业化突破。

探索钛白粉在前沿领域的应用开发。

创新营销体系,深耕价值市场,扩大品牌影响力。

推动组织人才升级,激发内生动力。

全面建成业财融合、产供销协同的数字化管理平台。

前瞻布局新赛道,培育增长新动能。

稳步推进基于副产硫酸亚铁的新能源材料项目的产业化布局。