创元科技 000551

2025年度公司主营业务范围未发生重大变化。

公司核心业务仍是以制造业为主,主要从事洁净环保工程及设备、输变电高压瓷绝缘子、滚针轴承、各类光机电算一体化测绘仪器、各类磨料磨具等产品的生产经营,形成了以“洁净环保”和“瓷绝缘子”为双主业,精密轴承、磨具磨料、精密仪器等多种经营产业并存的格局。

公司拥有国家创新型试点企业、国家重点高新技术企业江苏苏净,高新技术企业苏州轴承、苏州电瓷、苏州一光、远东砂轮、上海北分等全资、控股企业8家。

其中苏州轴承为北交所上市公司,苏州电瓷为新三板创新层挂牌企业,上海北分为新三板基础层挂牌企业。

（一）洁净环保设备及工程1、公司的环保业务包括2家全资、控股子公司,分别是江苏苏净和上海北分。

公司全资子公司江苏苏净是国内领先的空气净化、节能环保和气体纯化领域技术创新、装备制造和工程整体解决方案的供应商。

主导产品包括空气洁净设备及系统、生物安全设备及系统、节能环保设备及系统、气体纯化设备及系统,广泛应用于新型信息技术、节能环保、生物医药、新能源、航空航天等新兴产业以及钢铁、化工、石油、化纤等传统行业,核心产品先后为西昌、酒泉卫星发射基地,嫦娥、神舟、天宫系列,国家重大疾病防控体系以及国防军用工程等国家重点项目配套服务,并出口美国、俄罗斯、日本等四十多个国家和地区,在用户和社会上拥有良好口碑。

公司控股子公司上海北分深耕烟气分析与环保气体在线监测25年,是德国DURAG在中国市场的长期重要合作伙伴。

上海北分专注于高品质仪器仪表的研发与制造,深耕烟气分析及环保气体在线监测技术的开发与系统集成,主要产品聚焦烟气在线监测系统（CEMS）、粉尘仪、VOCs监测等细分赛道,服务于电力、石化、水泥、钢铁、垃圾焚烧、生物制药、电子半导体、环境空气等多个行业及领域,具备“研发+生产+销售+运维”全链条服务能力,售后网点完善。

上海北分在上海、江苏、山西等多地设有运维服务网点,凭借人才、技术、产品等诸多优势,为不同用户提供优质的技术服务以及专业的售后服务。

上海北分2020年入选国家工信部“符合《环保装备制造业（环境监测仪器）规范条件》”名录。

2、江苏苏净采用以销定产模式生产产品。

所需原辅材料由江苏苏净采购部门依据生产计划统一采购。

国内市场采用直销、代经销、总包模式,主要通过招标或报价方式获得订单；国际市场主要通过直销、代工、总包模式,通过招投标或竞价方式获得订单。

（二）输变电高压瓷绝缘子1、公司控股子公司苏州电瓷为全国股转系统创新层挂牌公司。

苏州电瓷属于绝缘子避雷器制造行业,主营业务是各类绝缘子的研发、生产及销售。

绝缘子是输变电与牵引供电线路及电器设备的重要组成部分。

绝缘子被广泛应用于电力、轨道交通和电器设备制造行业。

根据用途不同,产品分为线路用绝缘子和电站电器用绝缘子。

产品主要包括：线路用40-840kN交/直流盘形悬式瓷绝缘子、550kN及以下棒形悬式瓷绝缘子、电站和电器设备用1100kV及以下交流/直流棒形支柱瓷绝缘子、10-145kV线路柱式瓷绝缘子及电气化铁路和城市轨道交通用瓷绝缘子。

2、苏州电瓷采用以销定产模式生产产品。

所需原辅材料由采购部门依据生产计划统一采购。

国内市场采用直销模式,主要是通过参与招标或报价方式获得订单；国际市场,主要通过地区代理和招标或竞价方式获得订单。

客户主要为国内外的电网公司及其下属单位,工程总包单位、国内外的铁路运营单位及国内外的电气设备制造商。

苏州电瓷在长期经营发展中积淀了丰厚的技术储备,产品种类齐全,质量优异,与国内外客户建立了长期稳定的业务伙伴关系。

“闪电”品牌得到广泛的认可与好评。

（三）精密轴承1、公司控股子公司苏州轴承为北交所上市公司。

苏州轴承的产品可以概括为滚针轴承和滚动体两大类,苏州轴承生产的滚针轴承产品可细分为向心滚针轴承、推力滚针轴承、单向轴承、圆柱滚子轴承、滚轮滚针轴承等。

2、经营模式苏州轴承的经营模式主要包括研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。

（1）研发模式苏州轴承具有完善的自主研发体系,坚持自主创新为主的研发模式,拥有“国家高新技术企业”、“中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书”、国家级“博士后科研工作站”、“江苏省高性能精密滚动轴承工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”和“江苏省重点企业研发机构”等相应平台和资质。

苏州轴承在掌握轴承制造及相关加工工艺核心技术和多项知识产权的基础上,通过设计和研发不同产品以满足客户的不同需求,进一步增加研发投入,不断提升创新能力,以引领市场需求为牵引进行技术创新,发展新质生产力,注重技术的引进、消化和吸收与再创新,关注行业发展的前沿技术,结合业务拓展和市场需求进行前瞻性的研究,驱动国内国外双发展,在发展过程中客户同步开发能力不断增强。

（2）采购模式苏州轴承的采购主要分为主材和辅料两大部分,由采购部负责统一采购。

公司营销部每月根据客户提供的订单以销售订单的形式通过ERP提交给生产制造部,生产制造部通过MRP运算出《物料投料计划》,经生产制造部负责人确认后下达采购部,采购部依据《物料投料计划》,结合供应商物料库存与生产周期等编制《采购计划》,经采购部部长审核,分管领导批准后实施,采购员每个月按《采购计划》与生产实际进度及需求,进行常规采购并对所购物品交期进行管控。

在供应商选择方面,苏州轴承优先考虑客户指定的供应商,如客户无特殊要求,则从苏州轴承原有的《合格供方名单》中进行选择。

按质量管理体系要求建立供应商管理控制制度,采购部每月汇总质量保证部、生产制造部、财务部与采购部对供应商的绩效考核数据,然后将考核结果进行汇总,形成《供方综合评价信息反馈单》,并根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。

每年年终,苏州轴承按照《供方评定和管理程序》和各供应商绩效考核结果对供应商进行年度综合评价,评价出《合格供方名单》计入供应商档案,并每年与其签订新的采购供货协议和质量协议。

（3）生产模式苏州轴承采用“以销定产”的生产模式。

按公司《生产过程控制程序》文件要求,组织生产活动。

生产计划的运作,严格执行《生产计划管理规范》的流程,每年末营销部将下一年度《年度销售大纲》提供给公司生产制造部、采购部、工业工程部、工艺开发部、质量保证部、设备管理部等相关部门,分别进行产能策划准备；每月营销部会将客户确认的滚动订单录入ERP系统并将后期滚动预测发送给生产制造部,生产制造部根据系统订单情况和后续预测情况及产能配置进行排产,制定并下达各生产车间的生产作业计划。

同时,编制原辅料需求计划传递采购部,由采购部组织落实原辅料的准时采购进料；编制生产工装、模具、检具、和其它备品备件等计划下达给工模车间、采购或设备管理部,由其组织落实,准时提供；各车间根据生产计划产量和人员状况,提交人员需求计划,由综管部负责生产作业人员的补充和组织岗位能力匹配培训。

采购部、设备管理部、工业工程部、工艺开发部、质量保证部和综管部等职能部门,按各自职责,紧密合作,配合生产制造部组织监督各生产车间按时完成生产计划,严格执行产品工艺技术标准和各项生产流程的质量管理体系要求,包括各项变更管理和应急预案的及时响应,以满足客户对供货时间、数量和产品品质的要求,包括新产品开发制造的保质保量准时完成。

苏州轴承主要的生产工序包括原材料领用、零件生产加工、组装、检验、包装出货以及售后产品服务等。

产品生产工序除少量粗加工零件毛坯由供应商完成外,绝大部分采用自主加工生产的方式完成。

苏州轴承对产品的质量控制建立了完整的质量管理体系,能够系统地对产品质量实施有效管控。

（4）销售模式苏州轴承的市场销售工作由营销部负责,主要采取直销的销售模式。

营销部负责国内和国外业务的拓展并及时对存量客户进行跟踪服务。

苏州轴承将加快国际化进程,打造具有国际化市场思维的经营团队。

苏州轴承与重要客户签署了框架协议,包括供货的产品名称、规格型号、计划供货量、技术要求和产品质量要求等,并协商确定年度价格。

在框架协议约定的范围内,客户根据需求情况下达滚动订单或预测计划,根据客户的需求情况安排生产以满足客户对交货时间和质量的需求。

部分客户发货验收合格后可以直接结算,还有部分客户采取VMI模式,需要在客户所在地租赁第三方物流仓库或者在客户的自有仓库保持安全库存,客户按照其生产计划随时从指定仓库中领用产品,领用后进行结算。

（5）盈利模式苏州轴承凭借自身的研发实力和技术积累,为不同客户提供满足其需求的高品质滚针轴承系列产品,并提供完善的技术支撑和售后服务,从中获取收入及利润。

苏州轴承采取订单式生产模式,降低了企业盲目生产所带来的营运成本占用,实现盈利的最大化。

苏州轴承自设立以来一直专注于滚针轴承及滚动体的研发、生产及销售,主营业务及经营模式未发生重大变化。

报告期内,上述影响苏州轴承经营模式的关键因素未发生重大变化,预计未来苏州轴承的经营模式不会发生重大变化。

1、概述2025年,面对世界百年变局加速演进、全球产业链重构深化、国内经济着力推动高质量发展的宏观环境,以及下游行业市场波动、行业竞争白热化等多重挑战,公司在董事会及经营层的领导下,坚持稳中求进工作总基调,锚定战略目标,主动识变、科学应变、积极求变。

公司旗下各业务单元通过深耕主业、拓展市场、强化创新、深化智改数转、优化产能布局及提升治理效能等一系列举措,有效抵御外部风险,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,为“十四五”规划圆满收官奠定了坚实基础,并为开启“十五五”新征程积蓄了充沛动能。

报告期内公司实现营业收入42.21亿元,同比上升0.69%；实现利润总额4.94亿元,同比上升16.95%；实现归属于母公司的净利润29,496.50万元,同比上升17.69%；公司实现扣除非经常性损益净利润28,429.16万元,同比上升27.35%。

报告期净资产收益率为10.68%。

每股收益0.6105元。

公司报告期末总资产64.25亿元,同比上升3.41%；归属于母公司的净资产29.05亿元,同比增长10.86%；资产负债率为37.34%。

经营活动现金流量为6.22亿元,同比增长33.91%。

报告期内,公司整体经营呈现稳健态势,核心控股子公司业绩表现分化但亮点突出：苏州电瓷凭借特高压建设周期及国际市场突破,实现营收与利润大幅增长；苏州轴承在复杂市场环境下保持经营质效稳中有进；江苏苏净营收虽受行业影响有所波动,但合同成交额逆势增长,展现出较强的市场韧性。

具体工作报告如下：（1）提升运营效能,夯实稳健发展基础①洁净环保设备及工程板块2025年,江苏苏净受新能源等行业市场萎缩影响业绩承压,通过抢抓市场、创新驱动,数字赋能,报告期累计签订合同金额超22亿元,同比增长11.13%,实现逆势增长。

市场拓展：成功获得建筑业企业机电工程施工总承包一级资质,以新能源、电子信息、大健康为核心行业精准突破,三大行业合同占比超75%。

国际市场布局取得进展,顺利完成印尼建筑代表处的设立,带动外贸合同金额达8,395万元。

装备制造类产品出口表现突出,热泵产品、船用制氮机合同额创下新高。

创新驱动：坚持自主创新,开展了液体颗粒计数器、尘埃粒子计数器等高端产品的开发,提升了在半导体等高端领域的竞争力。

开发了全系高温螺杆热泵等新产品。

数智赋能：完成数据中心建设,ERP系统核心业务模块初步整合上线,CRM客户信息管理系统上线试运行,智慧芽AI研发配套系统建成,为创新研发提供支撑。

②输变电高压瓷绝缘子板块2025年,苏州电瓷在复杂环境下实现营业收入突破10亿元,同比增长35.42%；利润总额2.85亿元,同比增长54.70%。

呈现“规模扩张、效益提升、结构优化”的良好态势。

市场拓展：国内市场,国家电网特高压项目继续发挥“压舱石”作用。

出口交货值同比增长超35%,创历史新高,其中高端悬式棒形绝缘子产品首次实现海外订单“零的突破”,标志着技术实力正式获得国际高端市场的认可。

数智赋能：宿迁生产基地建设稳步推进,苏州园区工厂启动首期数字化改造,并完成ERP系统升级,为智能制造推进做好管理和硬件准备。

创新驱动：苏州电瓷全年新增授权专利14项（发明专利9项）。

苏州电瓷于2025年成功获评国家级“专精特新”中小企业,极大地提升了品牌价值和行业影响力。

③精密轴承板块2025年,苏州轴承面对美国加征关税、主要经济体贸易保护加剧,国内需求释放偏缓以及行业价格竞争日趋激烈的复杂外部环境下实现营业收入7.26亿元,同比增长1.43%；利润总额1.73亿元,同比增长0.87%,在竞争激烈的宏观环境下保持了双增长。

市场与业务结构持续优化：轴承类产品销售收入6.51亿元,同比增长2.60%。

外贸出口与内贸收入协同发力,高端市场在航空、新能源汽车电驱、机器人减速机等领域取得新项目定点和量产突破。

技术创新核心竞争力增强：苏州轴承研发投入4,556.59万元,同比增长18.69%。

聚焦新能源汽车、机器人、航空航天等重点赛道组建专项攻关项目组,多项关键产品研发进入量产阶段。

“新能源汽车电驱系统用圆柱滚子轴承”荣获江苏机械工业科技进步奖二等奖。

苏州轴承顺利通过国家级“专精特新小巨人”复审。

智能制造与绿色工厂建设纵深推进：以“5G+工业互联网”为底座,系统构建智能制造体系,完成“云星空”平台多个模块的上线与测试。

苏州轴承成功创建苏州市“绿色工厂”并荣获2A级绿色工厂称号。

（2）聚焦产业链优化,加大产业投资力度围绕公司主业板块,公司持续加强投资,做好强链补链。

报告期内,公司召开专项评审会10次,涉及项目投资1.4亿元。

江苏苏净与国轩高科加强合作,合资成立了合肥原子苏净环境科技有限公司,进一步拓展了锂电领域的市场布局,依托国轩高科在新能源锂电行业的产业资源与客户基础,能够将公司现有装备技术优势转化为细分领域的订单增长,打开了洁净环保板块新的成长空间；苏州电瓷重点推进宿迁生产基地建设项目及园区数字化改造,不仅缓解现有产能紧张的问题,更进一步满足特高压工程以及海外高端市场的订单需求,巩固苏州电瓷在输变电高压瓷绝缘子领域的市场地位。

为进一步聚焦主业主责,实现资源向经济效益好的主业倾斜,公司决定退出一批经济增长缓慢、利润贡献少、管理风险较大的不动产资产。

报告期,公司处置了部分持有的老旧不动产,截至公告日,处置工作已全部完成。

（3）深化科技创新,增强企业可持续发展动力公司积极响应新质生产力的有关政策,围绕产业基础再造,进一步加大研发投入,坚持科技创新,强化技术集成,推进智改数转,持续加快科技创新速度,加大产品研发力度和市场推广强度,提高公司核心竞争能力,促进公司高质量发展。

2025年公司研发投入为2.37亿元,占营业收入比例为5.62%。

在知识产权领域,公司在报告期内取得了显著成果,共获得103项专利授权,其中包括42项发明专利。

同时,新申请了88个专利,其中34项为发明专利,申请数量与去年同期基本持平。

在平台建设及项目申报方面,公司现已拥有57个各级创新平台,包括5个国家级、27个省级和25个市级平台。

在项目申报上,公司全资子公司江苏苏净旗下苏净环保和中宜金大环保申报的工信部“揭榜挂帅”项目已成功入选,两家公司申报的创新项目也双双入选生态环境部科技成果转化典型案例；苏净环保组织的“苏州市创新联合体”顺利启动,苏州市关键核心技术“揭榜挂帅”攻关项目有序推进；中宜金大环保成功获评江苏省院士专家创新中心,牵头建设的省级制造业创新中心正式获批；江苏苏净博士后科研工作站由分站向独立站的升级转型；公司控股子公司苏州电瓷获批国家专精特新小巨人企业；公司控股子公司苏州轴承的“新能源汽车电驱系统用圆柱滚子轴承的研发”获得2025年度江苏机械工业科技进步奖,“汽车传动系统液力变矩器滚针轴承”获得2025年度江苏省机械工业专利奖；公司全资子公司远东砂轮获批“全国磨料磨具十强企业”“苏州市数字型中小企业”。

在行业标准方面,报告期内各子企业累计参与编制国家标准8项,地方行业标准3项。

累计主持、参与国家标准制定110项,地方行业标准52项。

（4）提升信息披露水平,优化投资者关系管理报告期内,董事会按时完成定期报告披露,并根据公司实际情况,真实、准确、完整、及时披露了临时公告。

2025年度公司共计披露定期报告4份,临时公告58份,其他相关电子文件44份,合理保障了投资者及时了解公司重大事项,维护了公司股东尤其是中小股东的合法权利。

公司获得深交所2024-2025年度上市公司信息披露考核A级（优秀）评价,连续四年获得深交所信息披露A级（优秀）评价。

公司在证券时报社主办的第十六届上市公司投资者关系管理天马奖评选中荣获“上市公司投资者关系管理天马奖”,在“易董ESG价值评级”中,荣获“2025年度上市公司卓越投关建设奖”和“2025年度董办数字化创新最佳实践奖”,在中国证券报主办的上市公司金牛奖评选中,荣获上市公司金牛奖“2024年度金信披奖”。

在投资者关系管理方面,公司积极通过多种途径、多渠道加强与投资者沟通交流,认真组织做好投资者到公司实地调研,积极主动与投资者面对面交流、电话沟通联系,认真做好投资者接待工作；2025年共接待投资者调研11次,开展反路演1次,共计接待投资者60余人；组织召开3场网上业绩说明会,共回复投资者提问57条；接听投资者热线270余次,本年度通过深交所投资者互动平台回答投资者关心的问题和建议共计94个,积极回复投资者提问,广泛听取投资者意见与建议,与投资者进行公开、透明、坦诚的沟通和交流,与投资者保持良好的互动关系,使广大投资者更深入地了解公司的经营发展情况,在公司网站报导40余篇公司新闻。

（5）坚持党建引领,推动高质量可持续发展公司始终将党的领导贯穿于经营管理全过程,各级党组织深入贯彻落实党中央、省市委和创元集团党委重大决策部署,紧紧围绕建设优秀党支部,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业发展注入强大的精神动力和组织保障。

通过加强思想政治建设,凝聚全员共识,确保企业发展方向与国家战略同频共振；通过深化党建与业务融合,将党的政治优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势；通过强化党风廉政建设,营造风清气正的干事创业环境,为企业高质量发展提供坚实保障。

公司将继续以高质量党建为引领,聚焦创新驱动和产业升级,不断提升核心竞争力,立项书记项目,参与公司治理,指导子企业经营活动,落实资产保值增值责任,建立有效激励和约束机制,为实现高质量可持续发展奠定坚实基础。

（一）行业竞争格局和发展趋势1、洁净环保设备及工程行业（1）《2025年政府工作报告》中指出,2026年是“十五五”开局之年。

引领新质生产力发展方面,围绕产业基础能力和竞争力提升、新产业新赛道培育发展、前沿科技攻关、创新基础能力提升。

优化提升传统产业方面：持续推进重点产业提质升级,新部署一批重大技术改造升级项目,安排2000亿元超长期特别国债资金支持大规模设备更新。

实施新一轮制造业重点产业链高质量发展行动,强化产业基础再造和重大技术装备攻关,打造一批国家先进制造业集群。

培育壮大新兴产业和未来产业方面：实施产业创新工程,打造集成电路、航空航天、生物医药、低空经济等新兴支柱产业。

打造智能经济新形态。

深化拓展“人工智能+”,促进新一代智能终端和智能体加快推广,推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用,培育智能原生新业态新模式。

支持人工智能开源社区建设,促进开源生态繁荣。

实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程,加强全国一体化算力监测调度,支持公共云发展。

传统行业的升级以及新兴产业和未来产业的培育壮大都将直接带动下游洁净室工程需求持续释放。

（2）2025年,国家及行业层面陆续出台多项法律法规、部门规章与标准规范,持续优化行业发展环境、完善标准体系,对洁净室工程行业的规范化、高质量发展形成长期利好。

住房和城乡建设部发布《医药工业洁净厂房施工与验收标准》（GB/T51466-2025）,进一步规范洁净厂房施工与验收流程；洁净室及相关受控环境领域多项国内国际标准落地,细化洁净度监测、微振动控制、空气化学污染物管控等技术要求,推动行业技术标准与国际接轨。

标准体系的完善,倒逼行业企提升技术研发、工程施工与质量管控能力,加速行业优胜劣汰,利好技术储备充足、项目管控规范的优质企业,推动行业整体向高端化、标准化迈进。

伴随清洁生产、节能减排相关政策持续推进,绿色低碳、节能降耗成为洁净室工程行业的核心发展导向,政策鼓励企业研发应用节能型设备、低碳化施工工艺,推动行业绿色转型。

公司紧跟政策导向,持续优化工程技术方案,布局节能低碳洁净室工程建设,既契合行业发展趋势,也进一步提升了产品附加值与市场竞争力。

2、输变电高压瓷绝缘子行业2026年能源投资有望持续增长,继续发挥扩大有效投资的积极作用。

习近平总书记强调,要加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统,更好推动能源生产和消费革命,保障国家能源安全。

当前,我国正加快体制机制改革,加快建设更安全、更绿色、更高效的新型电力系统。

习近平总书记从加强生态文明建设、保障国家能源安全、实现可持续发展出发,做出了构建新型电力系统重大战略部署。

开年以来,从建设清洁能源基地、到打造智慧电网,再到储能工程,新型电力系统建设全面铺开。

截至2025年底,我国共建成46项特高压工程,包括22项特高压交流工程、24项特高压直流工程,线路总长度超6.2万公里,相当于绕地球赤道一周半。

这些横贯东西、纵贯南北的电力“高速公路”,构成了全球规模最大、技术最先进的超远距离输电网络,有力推动清洁能源跨区优化配置、促进能源绿色低碳转型、提升国家能源安全保障能力、推进经济社会高质量发展。

2026年1月15日,国家电网宣布,“十五五”期间固定资产投资预计达4万亿元,较“十四五”时期增长40%。

这笔投资核心落点在于构建更智能、更绿色的电网体系,将带动新型电力系统全产业链协同发展,推动经营区风光新能源年均新增装机2亿千瓦左右,助力非化石能源消费占比稳步提升至25%。

绿色转型是此次电网投资的核心方向,每一分投入都精准对接“双碳”目标的实际需求。

从青海沙漠上一望无际的光伏板阵列,到内蒙古草原上随风转动的成片风机群,这些源源不断产生的绿色电能,正迫切需要通过升级迭代的电网,跨越山海输送至全国各地。

为此,“十五五”期间,国家电网将重点提升系统调节能力,科学布局抽水蓄能电站,助力新型储能产业实现规模化发展。

与此同时,随着新能源汽车保有量持续攀升,充电设施接入需求也日益增长,电网建设将同步跟进配套工程,全力满足3,500万台充电设施的接入需要。

在筑牢电网“主动脉”的同时,配电网这一“毛细血管”的升级也同步发力。

国家电网将持续推进城市、农村、边远地区的配网建设,积极探索末端保供型、离网型微电网模式,全面提升偏远地区的电力供应可靠性。

“十五五”期间,国家电网将初步建成主配微协同的新型电网平台,“西电东送、北电南供”能源输送网络进一步巩固。

加快特高压直流外送通道建设,跨区跨省输电能力较“十四五”末提升超过30%,支撑国家“沙戈荒”和西南大型水电清洁能源基地开发外送。

区域间背靠背灵活互济能力显著增强。

加快推进城市、农村、边远地区配网建设,探索末端保供型、离网型微电网模式。

夯实数智基础设施,实施“人工智能+”专项行动,强化电网数字赋能。

在增强电网资源配置能力方面,落实“十五五”规划,加大电网投入,加强各级电网建设,力争已纳入规划的15回特高压直流尽早投产,跨省区输电能力提升35%,建成一批电力互济工程,区域间灵活互济能力扩大两倍以上,满足新能源大范围高效配置需要。

在提升新能源承载能力方面,加强区域主网架、配电网与智能微电网协同规划建设,建成一批县域有源配电网、村镇级微电网示范工程,服务好工业绿色微电网建设,提升自管理、自平衡能力,促进新能源就近开发、就地消纳。

“十五五”持续加大配电网投入,容量增加9亿千伏安以上。

公司产品作为电网建设的重要配件,国家对电网建设投资的持续加强,对公司短期、长期发展具有积极的影响作用。

受国家能源政策驱动,特高压工程建设、电网高质量发展成为行业核心增长引擎,行业迎来订单量持续释放的发展机遇。

2025年2月27日,国家能源局印发《2025年能源工作指导意见》,明确提出“大力提升能源安全保障能力,推动金上—湖北、陇东—山东等特高压工程建成投运,加快陕西—安徽、甘肃—浙江等特高压直流以及阿坝—成都东等特高压交流工程建设”,同时要求“推动配电网高质量发展,做好配电网建设改造,补强供电短板”；2025年3月,《国家电网报》全国两会特刊刊发相关文章,全国人大代表杨勇建议加快推进库布齐—上海特高压直流工程等重点工程建设,推动大电网与智能微电网协调发展。

当前,高压绝缘子行业已形成分层清晰的竞争格局。

在技术壁垒最高的特高压（≥800kV）领域,市场集中度较高,竞争格局相对稳定。

苏州电瓷凭借深厚的技术积淀与可靠的产品品质,稳居行业第一方阵,是国内特高压瓷绝缘子市场的主要供应商之一。

相比之下,中低压及配网市场参与者众多,产品同质化程度较高,价格竞争依然激烈,但随着电网公司对设备全生命周期可靠性要求的提高,低端产能正逐步被出清,市场份额加速向具备智能制造能力与质量管控优势的头部企业靠拢。

整体而言,行业高端市场的竞争以质量、技术和品牌为核心,价格竞争为辅,这为苏州电瓷这类坚持技术创新与品质优先的企业提供了有利的竞争环境。

展望未来,绝缘子行业将在技术、市场和竞争维度呈现以下发展趋势：一是技术向高性能、智能化与融合化演进；二是市场增长由国内国际双轮驱动,在“一带一路”倡议推动下,出海仍是行业重要的增长极,拥有技术、成本优势和EPC项目经验的中国企业,有望在东南亚、中东、拉美等新兴市场获取更大份额；三是竞争格局向头部集中,随着技术标准升级和环保成本上升,行业门槛将持续提高,市场份额将进一步向拥有核心技术、品牌信誉、智能制造能力和稳定大客户渠道的头部企业集中。

3、精密轴承行业（1）滚针轴承行业竞争格局和发展趋势1）全球滚针轴承行业竞争格局分析当前全球滚针轴承行业市场规模保持稳步增长态势,行业整体呈现出区域分布不均、竞争高度集中的核心特征。

从区域市场格局来看,亚太地区占据行业主导地位,欧洲、北美地区紧随其后,亚太地区尤其是中国市场,已成为全球滚针轴承产业的核心增长极与主要产能聚集地。

在行业竞争梯队方面,全球滚针轴承市场呈现明显的分层竞争格局,头部企业集中度较高,高端市场更是被德国、日本、美国企业垄断。

从行业核心竞争特征来看,技术壁垒是划分市场层级的关键因素,高端滚针轴承产品对特种材料、精密热处理、表面处理工艺及寿命可靠性要求极高,国际龙头企业凭借核心技术形成垄断；中低端通用型产品市场则以国内企业为主导,长三角地区作为核心产区,产业集群效应显著。

从企业竞争策略来看,国际龙头企业始终坚持技术研发与专利布局,通过全球供应链布局与下游主机厂建立深度合作关系,主打高端产品溢价策略。

国内龙头企业则依托成本优势、规模化生产与快速响应能力,聚焦新能源汽车、工业机器人等新兴赛道,深耕本土配套市场,逐步向高端领域突破。

2）我国滚针轴承行业竞争格局分析当前中国滚针轴承行业处于快速增长、国产替代加速、集中度提升的关键阶段,行业整体呈现外资主导高端、内资抢占中低端并向上突破的双轨竞争格局,本土企业在新能源汽车、工业机器人等新兴赛道的配套能力持续增强,高端进口依赖度逐步下降。

中国滚针轴承行业呈现以下特征：一是技术分层与壁垒,高端依赖特种材料、精密热处理、表面处理与一致性控制,外资品牌在产品寿命和价格方面仍处于领先和优势地位；国产在中低端实现全面替代。

二是区域集群效应,长三角（江苏、浙江）贡献全国87.3%高端产能,形成完整配套与高效协同,珠三角依托新能源车企提升本地配套率,环渤海聚焦重载与轨道交通。

三是下游驱动分化,汽车为最大应用,新能源电驱、减速器成增长核心；工业中机器人、精密机床、风电需求快速提升；国产在机器人关节轴承市占比稳步提升。

在企业竞争策略方面,外资巨头通过技术专利+全球供应链+主机厂深度绑定,主打高端溢价与长期合作；本土龙头通过性价比+规模效应+快速响应+新兴赛道卡位,深耕本土配套,加速高端突破与出口拓展；专精特新企业通过聚焦细分场景,以定制化、差异化构建壁垒。

（2）滚针轴承行业发展趋势中国滚针轴承行业发展呈现出以下趋势：一是集中度进一步提升,前五大厂商集中度（CR5）稳步提升,中小企业加速出清,头部企业通过并购与扩产强化优势。

二是高端替代深化,P4级（高精度）以上国产化率继续突破,进口依赖度持续下降。

三是技术与产品升级,向高精度、高转速、轻量化、耐高温、集成化、智能监测发展,陶瓷、复合材料应用扩大。

四是新兴赛道主导增长,新能源汽车、工业机器人、高端装备成为核心引擎,本土企业在全球供应链地位持续提升。

（二）公司未来发展战略和经营计划2026年作为“十五五”规划的开局之年,是具有承前启后、继往开来意义的关键节点。

公司将持续秉持以“守正、创新、拼搏、超越”为核心的企业精神,以“集聚主业、做优做强、资本裂变、回报股东”为经营理念,围绕资本运营、投资发展、营销规划、研发创新、品牌建设、风险合规、人才赋能等多个维度,紧密围绕核心主业展开布局,持续深化改革,增强内生动力,推动高质量发展,努力实现“十四五”发展战略目标,扎实推进“十五五”规划及其实施路径。

公司将从多个维度出发,开展工作,具体经营计划如下：1、内拓深耕固根本,外扩提速拓新局在市场拓展与业务升级方面,公司将秉持“内拓深耕”与“外扩提速”双轮驱动策略,一方面稳固现有业务基础,另一方面积极开拓新兴市场与高附加值领域,实现业务规模与质量的同步提升。

江苏苏净将聚焦新能源及电子信息行业,开拓东南亚市场。

随着全球新能源及电子信息产业向东南亚地区转移,江苏苏净将把握这一机遇,重点推广洁净室设备、空气净化系统等产品在新能源、电子信息等行业的应用。

江苏苏净将组建专业的服务团队,深入了解东南亚新能源、电子信息企业的生产需求与工艺特点,提供定制化的洁净解决方案,确保产品的适用性与可靠性。

同时,江苏苏净将加强与当地行业协会、科研等各类机构的合作,提升在东南亚市场的品牌知名度和影响力。

苏州电瓷将致力于拓展高端海外市场,重点攻克中东、欧洲等高附加值市场。

在中东市场,苏州电瓷将依托当地基础设施建设与工业发展的需求,探索建立本地化销售团队与售后服务网络,提高市场响应速度与客户满意度。

在欧洲市场,苏州电瓷将专注于高端领域,凭借高品质、环保型产品切入市场,借助欧洲严格的环保标准与品质要求,树立高端品牌形象。

苏州轴承作为公司的核心业务单元,将聚焦高端应用领域的项目开发以及产品的转型升级。

具体来说,苏州轴承会加大对新能源汽车、高端装备制造等新兴领域的研发投入,开发适配高转速、高负载、长寿命要求的高端轴承产品,逐步替代进口产品,提高在国内高端轴承市场的占有率。

同时,苏州轴承将推动现有产品的技术升级,通过优化生产工艺、引进先进制造设备,提升产品的精度、可靠性和一致性,巩固其在传统工业领域的领先地位。

此外,苏州轴承还将强化与下游客户的协同研发,深入了解客户需求,提供定制化的产品解决方案,增强客户黏性。

2、厚植研发激潜能,技术创新谋未来技术创新是企业发展的核心驱动力。

2026年,公司将强化研发创新驱动,构建“技术+产品+合作”三位一体的创新体系,全面提升企业的技术创新能力与成果转化效率。

江苏苏净将聚焦新产品融合研发与产学研合作。

江苏苏净会加大在空气净化、水处理、环保设备等领域的研发投入,开发具有高效、节能、环保特点的新产品,以满足市场对环保产品的需求。

同时,江苏苏净会加强与高校、科研机构的合作,搭建产学研合作平台,共同开展前沿技术研究与成果转化工作,提升企业的技术创新能力。

此外,江苏苏净还将推动产品的智能化升级,通过引入物联网、大数据等技术,实现产品的远程监控与智能管理,提高产品的附加值与市场竞争力。

苏州电瓷将重点推进产品研发攻坚与工艺材料转型。

在产品研发方面,苏州电瓷会加大对高性能陶瓷材料的研发投入,研制具备高强度、高韧性、耐高温、耐腐蚀等特性的新型陶瓷材料,拓展产品在高端领域的应用范围。

在工艺材料转型方面,苏州电瓷将引进先进的生产工艺与设备,优化陶瓷材料的成型、烧结、加工等工艺流程,提高产品的生产效率与品质稳定性。

同时,苏州电瓷会加强与高校、科研机构的合作,搭建产学研合作平台,共同开展前沿技术研究与成果转化工作,提升企业的技术创新能力。

苏州轴承将持续深入推进高端应用领域项目开发及产品转型升级。

苏州轴承会增加在高端轴承领域的研发投入,研发具有自主知识产权的核心技术与产品,提高产品的技术含量与附加值。

同时,苏州轴承将推动现有产品的技术升级,通过引入先进的设计软件与仿真技术,优化产品的结构设计与性能参数,增强产品的可靠性与使用寿命。

此外,苏州轴承还会加强与上下游企业的协同创新,共同开展关键技术攻关与产品开发,形成产业链协同创新的良好态势。

3、资本运作引活水,新质驱动扬风帆公司将聚焦主业方向与新质生产力培育,通过优化资源配置,提升资产运营效率。

公司将对现有的资产进行梳理与整合,做到有进有出,提升公司的资产质量与盈利能力。

公司将加大对新质生产力的培育力度,加快项目并购推进,围绕产业链上下游及新兴领域,筛选优质标的,通过并购整合实现产业协同与规模扩张,引入具有高成长性、高技术含量的优质项目,完善产业链布局,提升公司的产业链协同能力与市场竞争力,推动公司的产业升级与转型发展。

4、优组育才激活力,强基赋能促发展树立正确的选人用人导向,进一步完善市场化选人用人机制,拓展高效的招聘渠道,吸引符合企业需求的人才,为下属企业储备高层次科技研发人才、高素质经营管理人才、高技能一线操作人才、优秀青年人才和工匠人才。

同时,企业内部要进一步畅通职业技能晋升通道,分批分类开展培训培优,充分利用产教融合平台,与高校、科研院所、技能技工院校有针对性地推进共建合作,助力职工迅速成长成才。

优化企业干部配置及梯队建设,强化青年人才轮岗交流。

5、内控建设筑防线,精准布局见实效以构建“融合型”内控机制为核心,通过形式多元化、重点多元化和条线多元化三大策略,实现内控工作的全面提升。

实现形式多元化,灵活开展审计工作,强化过程控制,提升经营管理质效；确保重点多元化,结合经营管理重点与审计重点,制定针对性审计内容；推动条线多元化,协同各级职能部门,建立全闭环管理的“审改联动”机制。

强化跨部门协作,跟踪问题整改情况,定期汇总整改进展,及时揭示并纠正整改不力的问题,确保内控机制有效落实。

持续推进控股子公司ERP、CRM项目建设,通过整合办公自动化（OA）、人力、生产等数字化管理系统,强化成本管控,保障资金安全。

系统化推进公司及各子企业内控体系重塑,从公司治理、财务管理、科技创新管理等方面完善制度汇编工作。

（三）公司未来面对的挑战与风险1、宏观环境风险：当前全球地缘政治冲突频发,政治环境的不确定性显著增强；国际贸易形势也持续恶化,贸易摩擦不断升级,贸易保护政策抬头及关税博弈加剧。

全球经济在多重因素影响下,增长步伐明显放缓,市场需求动力不足。

以上多种不利因素叠加,对公司出口业务带来较大的下行压力。

应对措施：公司将及时了解外部环境变化趋势,紧盯国际贸易政策及关税变化,与时俱进及时调整市场开拓方向、生产流程等方面,强化品牌建设,培育行业配套核心客户,赢得市场竞争的主动权。

加强研发投入,立足高附加值、差异化产品,通过技术壁垒增强议价能力,提升抗风险能力。

2、政策风险：公司主业属政策导向型行业,受产业政策影响较大,政策的变更、法律法规的修订以及政府行为等因素都不可避免地会给行业发展带来不同程度的影响。

若国家产业政策发生重大变化,将直接影响行业的投资规模和投资进度,进而波及行业内各个厂家,这是公司在未来较长时间都将面对的潜在风险。

应对措施：公司将密切关注国家环保政策,仔细研读国家能源发展战略,广泛搜集市场信息,并积极调优市场布局、调优产品结构,及时跟进最新技术进展,加大创新力度,提高技术水平和研发能力。

根据自身经营情况适时调整产品结构及市场定位,着力增强企业的抗风险能力,利用公司已完成工程项目,大力推广公司的产品和服务,有效降低因政策变动带来的风险。

3、汇率风险汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动,具有一定的不确定性。

随着公司海外业务不断拓展,出口业务占比增大,汇率波动将直接影响产品定价,从而影响产品竞争力,公司盈利能力受到负面影响。

应对措施：公司将继续采取稳健和科学的外汇管理政策对外币业务进行管理,加强市场研判与预警,采取加强各业务部门联动,积极跟踪汇率变化,约定报价的有效期,优先争取采用人民币结算,合理运用汇率对冲工具,采用远期外汇交易等措施,控制风险,降低汇率波动影响。

4、经营风险：（1）市场风险近几年,公司主业市场呈现竞争加剧态势,可能导致公司产品的市场占有率和毛利率下降的风险。

未来如果公司不能继续保持并增强现有的竞争优势,将面临客户流失及市场份额下滑的风险。

如果公司产品质量出现重大问题给客户系统造成事故,将对公司声誉和公司经营产生重大影响。

应对措施：在稳定成熟产品市场的基础上,持续推进研发创新,围绕市场需求加速新品研发,优化产品结构,提升产品附加值。

深化客户需求管理,继续推进“售产品”向“售技术、售服务”的转变,以为客户创造更大价值为宗旨,与时俱进调整客户结构和产品结构,提高产品质量和服务质量,实现国内市场与国际市场的相互促进和共同发展。

（2）应收账款风险随着公司业务规模不断扩大,应收账款规模逐渐增加,对公司应收账款催收工作提出了更高要求。

受行业发展增速放缓情况的影响,若个别客户遭遇经营困难等不利情形,公司可能面临不能及时收回大额应收款项的风险。

应对措施：一是继续优化应收账款考核机制,强化应收账款动态管控,按账期跟踪回款情况,提升风险意识。

二是加大应收账款清收力度,动态评估应收账款风险,分类施策,有针对性采取发送催款函、上门催收、通过司法程序催收等措施维护公司合法权益。

三是动态优化客户信用政策,持续调整客户结构,按客户信用等级进行分析,加强ERP系统的信用管控。

（3）原材料价格波动风险原材料价格受经济周期、供求关系、经济形势等多种因素影响,存在一定的波动风险,将会直接影响产品制造成本,对产品价格造成直接影响。

如果原材料价格在一段时期内发生预期外的大幅波动,将给公司带来一定的经营风险。

应对措施：对于外购原料,公司与供应商签订长期供应合同,把原料供应不稳定因素控制到最低水平。

同时,公司将持续推进灵活采购与多元采购,紧盯市场行情,合理安排采购周期,适时调整储备,避免高位集中采购,平滑成本波动,与供应商保持长期稳定的良好合作关系,尽量避免原材料价格波动而对生产经营产生重大影响。

公司将不断加强与供应商的融合,加强对市场材料价格变化趋势分析,实现合作共赢,优化人员配置,降低成本。

严把质量关,持续提升产品品质,降低质量损失风险。

加强销售管控力度,按项目落实收款责任人,提高收款效率。

做好客户信用评估,选择合适的收款方式,降低坏账风险。