西部创业 000557

（一）铁路运输业务报告期内,公司核心主营业务为铁路运输,服务区域聚焦宁夏宁东能源化工基地,同步辐射周边区域,核心承运品类为煤炭,同时承接基地内及周边地区油品、化工物资等工业原料及产成品的运输服务。

截至报告期末,公司铁路运营里程达315公里,总延展长度642公里,已建成高效便捷的区域铁路运输网,有效保障区域大宗物资运输通道畅通高效,为区域产业发展提供可靠运输支撑。

该业务收入主要来源于运费、杂费及代维代管费,作为公司核心盈利支柱,为持续健康发展奠定坚实基础；未来公司计划进一步提升运输效能,推动区域煤炭铁路运输市场份额稳步提升。

（二）铁路物流业务铁路物流业务是公司铁路运输产业链的重要延伸与补充,以大宗货物铁路运输为核心依托,深度运用公铁联运、集装箱多式联运及铁路物流园运营等核心模式,重点推进疆煤、蒙煤“进宁”及宁东能源化工基地煤化工产品外运的供应链一体化业务。

业务范围覆盖国铁、地方铁路、铁路物流园及铁路专用线全链条,主要提供煤炭、煤化工产品、铁矿石等大宗货物的物流配送、中转衔接等服务,既有效拓宽公司业务边界、提升服务附加值,增强综合盈利能力与市场抗风险能力,实现两大核心业务协同发展,同时积极拓展跨区域大宗物流合作,培育多元业务增长极。

1、概述公司2025年度实现营业收入1,329,180,730.63元,较2024年度降低1.20％；归属于上市公司股东的净利润292,557,430.47元,较2024年度增加11.24％。

业绩变动的主要原因是：（1）为落实自治区政府关于“道口拆并及平改立”相关工作要求,进一步提高铁路运输安全,本年开展围网栽设及道口拆除项目,影响安全生产费同比增加5,964.61万元；（2）因车辆维修、折旧、人工成本等成本项目同比增加,影响铁路运输业务毛利下降7,745.43万元；（3）公司全资子公司宁夏大古物流有限公司于2025年6月30日由破产管理人接管并办理移交手续。

根据《企业会计准则》相关要求,公司丧失对宁夏大古物流有限公司的控制权,并将其剔除合并财务报表范围,故本期确认相关投资收益16,450.02万元,本项属于非经常性损益。

（4）公司本期确认无缝线路换铺等其他非经常性损失同比增加1,130.84万元。

2026年是“十五五”规划开局之年,更是公司加快转型升级、建设一流现代物流企业的关键时期。

面对新形势新任务新要求,公司将从以下6个方面开展工作：（一）精准战略谋划,攻坚重点项目建设1.主动融入区域发展战略和现代化产业体系,科学编制发展规划,谋划储备优质项目,积极争取政策支持和资源保障,着力破解路网建设短板。

2.依托宁东铁路区位优势,重点推进路网延链补链工程,优化外煤入宁运输通道,加速释放物流园节点枢纽作用,拓宽资源辐射范围,提升市场核心竞争力。

3.加强与毗邻地区协同联动,建立健全跨区域合作机制,强化项目全生命周期管控,科学调配建设资源,系统推进堵点问题解决。

（二）筑牢安全防线,抓实环保管控工作1.深入践行总体国家安全观,坚守政治安全底线,严格落实生产安全主体责任,完善安全管理体系,深化全员安全生产责任制,构建全层级、全链条安全责任体系。

2.强化安全监察专业化职能,精准研判管控电气化运营风险,规范承包商一体化管理,推广智能防控技术应用,推动安全管理向现代化、精细化转型。

3.深化外委外包业务专项整治,稳步推进安全生产标准化建设,培育特色安全环保文化,常态化开展安全警示教育,全面提升职工安全素养和岗位操作能力。

4.践行绿色发展理念,开展铁路沿线环境综合治理,推进物流环节粉尘污染管控,健全环保管理制度,防范环保风险,强化经营全流程合规审查,守住经营安全底线。

（三）强化科技引领,激活创新发展动能1.推进公司数字化、智能化转型,加大研发投入力度,深化科技创新体制机制改革,以科技赋能管理优化与主业提质升级,增强公司核心竞争力。

2.聚焦智慧运输建设,推进综合调度指挥信息系统落地,加速科技成果转化应用,响应“管理强化年”要求,以科技手段提升管理效能和运输服务质量。

3.加大专业技术技能人才挖掘培育力度,强化人才培养保障体系建设,培育创新文化、营造创新氛围,为公司管理升级和产业高质量发展提供人才支撑。

（四）深耕运输主业,推动降本提质增效1.坚守铁路运输主责主业,扛牢能源保供使命,主动应对市场、资源等各类挑战,强化外煤运输保障能力,持续优化运输服务品质。

2.深挖存量运输资源潜力,着力增强客户粘性,大力吸引适铁货源发运,积极拓展非煤货物运输业务,拓宽运量稳定增长渠道。

3.推进铁路基础设施升级,提升运输组织精细化管理水平,强化预算执行监督,严控生产经营各环节成本,实现降本增效、提质发展。

（五）深化改革赋能,释放内生发展活力1.规范和加强董事会运行管理,强化上市公司功能发挥,提升公司投资价值和ESG治理水平,增进上市公司市场认同和价值实现。

2.优化完善内设机构职能配置,实施全流程集中统一管理,缩短管理链条、提升工作效能,不断健全适应合规要求和发展需要的管理体系。

3.强化项目和投资全流程管控,提升数智化建设与应用水平,推动重点项目实现新突破,健全风险防控机制,强化违规经营投资责任追究,全面防范各类经营风险。

（六）健全合规体系,保障公司行稳致远1.巩固规章制度“废改立”成果,深化法治国企建设,完善内控风险体系,细化防控措施,筑牢合规经营的制度防线。

2.推进财务管理改革,完善财务核算和管理制度,优化采购流程规范,强化工程项目合规管控,确保各项工作依法合规推进。

3.严格落实保密和网络安全管理要求,加强软硬件设施建设,常态化开展网络安全排查,防范涉密和网络安全风险,保障公司运营安全。

4.提升信息披露透明度和精准度,切实维护投资者合法权益,助力上市公司持续做强做优,实现高质量发展。

未来,公司锚定建设一流现代物流企业和高质量上市公司目标,以“十五五”规划为指引,立足铁路运输主业,统筹发展与安全、改革与创新,推动产业升级与管理提效,培育发展新优势,奋力在现代化发展新格局中实现新突破、展现新作为。