天府文旅 000558

报告期内,天府文旅紧扣“泛文旅体”融合发展战略定位,在稳固核心业务的同时,持续探索“旅游+”多元业务模式,积极应对内外部环境变化,坚持对外拓展业务、对内降本增效,通过持续优化运营管理、积极整合外部优质资源,不断完善文旅体融合发展的主营业务体系。

报告期内,公司主营业务包括文化旅游、影视、会务会展、体育及存量写字楼与商铺租赁业务。

（一）文化旅游业务公司下属控股子公司文旅股份公司以西岭雪山景区为核心载体,开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务,为景区游客提供索道客运、冰雪及户外游乐体验、酒店住宿与餐饮等配套服务。

2025年,西岭雪山景区共接待游客76.62万人次,同比增长1.49%。

1、营销矩阵创新升级2025年度,西岭雪山景区聚焦品牌传播与客流引流双重目标,积极构建“主流媒体+新媒体+私域流量”三维传播体系。

一是深化权威媒体合作,夯实品牌知名度,相关宣传内容总阅读量破亿；二是精准对接年轻消费客群,重点布局抖音、小红书等新媒体平台,累计曝光量破亿；三是深耕私域流量运营,自媒体矩阵多次登上平台热榜单,形成稳定引流效应,进一步提升用户粘性。

2、升级西岭雪山景区四季运营体系雪季期间,西岭雪山景区联合打造1.8万平西南规模最大“西岭熊猫地形公园”,并创新推出“夜游西岭”模式及3D光影秀等特色项目,实现单一“夜滑”向全场景夜游转型,持续推动冰雪核心业态提质升级。

大绿季（4-11月）期间,精准发力非雪季运营,新增皮划艇、桨板、水上飞人、山地自行车等亲水及山地项目,西岭雪山前山景区成为成都周边“避暑宝藏地”,夏季游客量同比增幅46.5%；同时,推出威亚体验、AI无人机航拍、雪山邮局等全季节特色项目,搭配旅拍套餐丰富全域游玩场景,推动非雪季业态多点突破、均衡发展。

3、打造特色IP形象西岭雪山景区以“松鼠”IP为核心,升级导视互动系统与沉浸体验场景,依托“网红打卡+流量转化”,引入松鼠爱热狗、山合牛等原创品牌,不断优化品牌形象、打造传播性打卡点,促进景区商业业态与二次消费迭代升级。

同时,西岭雪山景区成功举办“TOPSNOW勇士挑战赛”,以徒步打卡、互动游戏等形式面向大众开展体验活动,吸引300余组家庭的参加,超65%参与家庭进行社交平台传播,形成良好口碑。

4、服务效能与智慧化水平提升2025年,西岭雪山景区2号交通索道主体、站房及配套车库等重点改造项目的实施,为西岭雪山景区运输能力提升奠定坚实基础；同步完成净水系统改造、游客中心焕新升级、映雪广场3D裸眼大屏建设等工程；票务系统升级后,线上购票率超90%。

此外,西岭雪山景区接入“智慧蓉城”监控平台,优化高峰网络保障。

同时,上线“一部手机游景区”平台等多项数字化工程,全方位提升景区智慧化运营水平与综合服务效能。

（二）影视业务2025年,天府文旅影视业务主要由下属全资子公司天府宽窄文化和控股子公司光影天府开展,聚焦重点题材与精品IP创作,全力构建“中国喜剧梦工厂”产业生态圈。

1、持续打造优质影视内容2025年度,公司秉持“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”的核心理念,着力构建多层次、多元化的精品IP内容生态。

参与制作的《白色橄榄树》创下海外十国热播纪录,实现当代题材中国影视作品出海的新突破,同时稳步推进《苍穹以北》《沉睡的蝴蝶》等影视剧的制作进程,持续丰富内容储备,夯实业务发展根基。

2、构建“中国喜剧梦工厂”全链路生态公司继续加大笑声特征鲜明的综艺节目开发力度,重点推进《现在就出发3》《开播！

短剧季》《单排喜剧大赛》《音乐缘计划》等综艺节目,其中《开播！

短剧季》《单排喜剧大赛》连续两年斩获国家广电总局“TV地标”年度优秀制作机构节目奖,被列入四川省“跟着影视游四川”重点项目；《现在就出发》系列先后获得白玉兰奖最佳综艺提名及腾讯视频“金鹅荣誉”年度综艺、年度会员挚爱综艺等6项年度大奖,连续三年被评为腾讯视频最具商业价值综艺,品牌影响力持续提升。

通过持续不断的喜剧节目打造、喜人产品开发、喜创节展举办,不断完善“中国喜剧梦工厂”产业链,2025年在线下体验空间上海“C6”落地“风光大瓣豆瓣咖啡”“人生就酱先市酱油”等跨界营销活动,获得权威媒体关注,实现线上内容向线下消费的转化。

3、四川省文旅资源全域织网搭建完成2025年5月,公司组建控股子公司光影天府,聚焦影旅融合产业发展,深度挖掘四川省影旅融合资源价值。

年内与四川省21个市州文旅局、文旅集团签订影旅融合战略合作协议,构建起覆盖全川的影旅合作网络,实现全省核心文旅场景初步整合与资源联动。

同时,搭建完成标准化制片管理体系,入库各类合作供应商超100家；完成全川特色风物产品初步筛选,筛选优质特色风物单品200余款,与50余家川内风物企业建立建联合作；成功与6家影视公司、制作团队完成年框服务协议签订与落地合作。

（三）会务会展业务报告期内,天府文旅控股子公司沐山时代立足品牌会展、城市营销、数智科技、招商运营四大核心业务板块,策划执行了“2025成都国际友城合作与发展大会”、“成都对日开放合作经贸对接会”、“2025成都-柏林经贸合作对接会”等重大国际交往活动,服务了“四川省青年联合会第十五届委员会全体会议”、“四川省2025年第一季度重大项目现场推进活动”等关键政务会议,以及“第54届成都国际熊猫灯会暨首届江滩公园光影艺术展”、“全民国家安全教育10周年成就主题展览”、“2025蓉漂人才创新创业成果展”等一系列品牌展览项目,并成功打造的“碳惠魔方”、“世园会碳小花”等数字产品。

（四）体育业务2025年度,公司在运营的综合体育场馆包括丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目,闲林港体育生活馆项目。

通过优化场馆项目运营能力,加强与政企单位的合作,丰富赛事活动供给,报告期内,丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆与政府共同举办了“丽水市第11届中小学生游泳联赛”、“2025年浙江省青少年(儿童)游泳分站赛(第四站)”、“丽水市第六届运动会网球赛”、“丽水市未来星第十一届冬季亲子篮球嘉年华”、“丽水市业余网球巾帼女将联谊赛”、“丽水市网协五四青年节抢七大赛”等赛事活动；闲林港项目承办了街道羽毛球赛、社区篮球赛、邻里趣味运动会、亲子体能赛等多项赛事活动,全年赛事活动场次同比增长约12%。

（五）存量写字楼与商铺租赁业务公司存量商铺、写字楼等主要集中在江浙沪等地。

2025年,公司结合市场行情变化,充分挖掘项目潜在价值和优化招租策略,整体出租率约80%,同时,坚持转型发展思路,全力推进存量项目去化,多措并举推进资产盘活,不断提升运营效益。

（一）行业格局和趋势党的二十届四中全会明确提出推进旅游强国建设、推进文旅深度融合,2026年作为“十五五”开局之年,旅游业正式迈入高质量发展新阶段,文化休闲与旅游消费向精神层面跃迁,这一时代背景深刻重塑着旅游行业、影视行业的发展格局,也为影旅融合产业注入强劲发展动力。

1、旅游行业：格局分化升级,高质量与融合化并行当前旅游行业格局呈现明显分化态势,迎来全方位转型。

从格局来看,头部企业凭借资源整合、品牌优势与全链条运营能力,通过并购重组、线下布局与数字化升级,持续扩大市场份额,行业集中度不断提升,聚焦全品类服务与生态构建；而中小旅游主体则逐步摒弃“大而全”模式,转向垂直细分赛道深耕,在小众目的地、特色体验、专属客群服务等领域建立差异化优势,实现突围发展。

同时,行业仍呈现区域发展不均衡特征,核心旅游城市与优质自然、文化资源聚集区依旧是消费热点,而随着市场下沉趋势加剧,三四线城市及县域市场成为新的增长极,下沉市场的消费潜力持续释放。

未来趋势方面,一是需求端持续升级,从传统“观光打卡”向“情绪价值+沉浸体验”跃迁,“治愈、松弛、在地化”成为核心消费锚点,非遗体验、小众秘境探索、定制化小团游等产品需求激增,情绪价值取代功能需求成为消费核心锚点；二是供给端加速优化,紧扣文旅深度融合要求,打破单一服务模式,推动“旅游+”跨界融合常态化,同时依托科技赋能,生成式AI、AR/VR等技术全面渗透行程规划、客服接待等全链路,推动服务效率与体验升级；三是政策与产业特征赋能发展,依托旅游业综合性、民生导向性、区域联动性等优势,行业在拉动消费、推动区域协调发展中的作用愈发凸显,标准化、品牌化服务成为行业发展核心抓手,出入境游双向复苏升级也将成为行业重要增量赛道。

2、影视行业：行业转型重构,精品化与多元化突围当前影视行业正处于高质量发展转型的关键期。

从格局来看,内容供给呈现结构性分化,头部爆款作品占据主要市场份额,而大量非头部内容面临市场冷遇,中小影视企业陷入发展困境,行业马太效应持续加剧。

题材方面,现实题材成为创作主流,占比持续提升,而微短剧逆势爆发,与长视频形成差异化竞争,挤压传统剧集生存空间；资本层面,资本更倾向于优质内容与成熟IP,行业逐步回归理性发展轨道。

未来趋势方面,一是内容创作向精品化、类型化转型,摒弃流量依赖,回归剧本与创作本身,系列化IP开发成为可持续发展路径；二是技术赋能重构产业逻辑,AI技术全面渗透影视制作全流程,AI漫剧、虚拟拍摄等新业态降低创作成本、提升生产效率,推动行业从“手工制作”向“工业化生产”转型；三是盈利模式多元化突围,打破单一票房依赖,拓展衍生品开发、品牌联名、非票业务等多元收入渠道,同时依托“影视+”跨界融合,挖掘行业外溢价值,为行业发展注入新活力；四是消费需求更趋理性,观众对内容质量、演技口碑的要求持续提升,碎片化、高情绪价值的内容更受市场青睐,倒逼行业提升内容创作与服务水平。

3、影旅融合产业：政策赋能崛起,沉浸式与产业化深化当前影旅融合产业处于快速崛起的初期阶段,格局呈现“头部引领、多点开花”的特征。

从格局来看,行业尚未形成成熟的竞争体系,头部影视IP与优质旅游资源的联动成为核心竞争力,部分项目凭借“一部剧带火一座城”的流量效应快速出圈。

同时,影旅融合项目呈现差异化发展,既有以影视IP为核心、复刻场景打造的沉浸式园区,也有依托影视取景地开发的观光体验项目,还有结合非遗、民俗等元素的复合型产品,但深度融合不足,多数项目仍停留在“打卡观光”层面。

未来趋势方面,一是政策利好持续释放,随着文旅深度融合成为国家战略,影旅融合作为重要抓手,将获得更多政策支持,逐步纳入旅游强国建设的产品体系；二是融合模式向深度化、沉浸式升级,打破“影视取景+旅游打卡”的浅层模式,实现“影旅同步开发、内容与场景原生共生”,打造“景即是戏、人即是角”的沉浸体验,推动游客从“观戏者”向“剧中人”转变；三是依托优质影视IP持续挖掘价值,延伸开发多元业态,构建完整商业闭环,实现IP情感价值向商业价值的转化；四是协同效应持续凸显,依托旅游行业的场景资源与流量基础,结合影视行业的内容创作与IP影响力,实现“内容赋能旅游、旅游承载内容”的双向赋能,同时借助科技手段丰富体验形式,推动产业向规模化、高质量方向发展,成为文旅融合的核心增长极。

（二）公司发展战略2026年,公司将继续按照“泛文旅体”产业融合发展思路,坚持“双核引领”,聚焦旅游、影视两大核心产业,以冰雪旅游及影旅融合为业务发展主要方向,强化配套服务支撑,持续丰富文旅业态、提升服务品质,构建主业突出、融合高效、协同联动、科技赋能的现代化文旅产业体系,塑造差异化核心竞争优势,全力争创资本市场西南冰雪第一股、西南文旅融合标杆企业。

（三）重点工作计划为将战略蓝图转化为发展实效,2026年公司将围绕以下重点工作,精准发力。

1、强化党建引领与公司治理优化持续加强党的全面领导,将党建优势转化为公司治理效能和市场竞争优势。

推动党建工作与战略决策、经营管理、风险控制、企业文化深度融合,为公司发展把舵定向。

同时,深化治理结构改革,优化决策流程,强化内控体系与全面风险管理,并构建更具竞争力的团队建设与激励机制,为公司长远发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

2、深化西岭雪山目的地建设,打造全季标杆一是冬季围绕冰雪做精做细。

深度融合“冰雪经济+夜间经济”,扩充初级滑雪道面积及相关配套设施体量,同时优化调整雪场动线与体验感,提升冰雪产品核心吸引力与行业竞争力,进一步优化经营质效。

二是创新绿季运营模式。

建立共建共享合作机制,实现全年全时段常态运营,同时推进景区产品多元升级,打造大型沉浸式体验、森系美陈网红互动打卡场景、山地运动场景、和户外深度度假体验四大核心体系,并构建“生态展示+科普互动+美学体验”的特色生态旅游场景。

三是提升前山大飞水景区经营能力。

系统梳理前山景区现有进入条件资源,联动政府及平台公司,锚定“森系沉浸式治愈国风仙侠风景区”定位,充分发掘并串联景区自然资源,打造、增设多个特色产品及服务,覆盖户外体验、自然风景、跨次元互动、宠物友好四大治愈维度客群,促进实现前山景区营收增长。

四是品牌营销与市场拓展。

强化品牌定位,开展精准化、分众化营销。

深化与川西旅游环线的联动,拓展中远程客源市场,并积极策划举办具有全国影响力的冰雪、户外主题节庆赛事,持续提升品牌声量。

3、推动影旅融合从“内容驱动”迈向“生态构建”一是聚焦精品化创作。

全力打造《苍穹以北》《沉睡的蝴蝶》等优质精品内容,并储备新的优质IP。

推动内容创作与公司旅游资源深度结合,实现IP价值的初步落地。

二是做大“中国喜剧梦工厂”。

继续做好《单排喜剧大赛3》《开播！

短剧季3》《现在就出发4》等系列综艺节目的深度开发,结合AI技术打造AI短剧实验室,将“中国喜剧梦工厂”升级为集创作、演出、衍生消费于一体的完整产业生态,形成全国喜剧产业资源集聚地。

三是做强“拍在四川”品牌。

在以成都为核心,深度链接四川省各市州文旅资源的基础上,将“拍在四川”影视制作服务标准化、产品化,形成有竞争力的服务包,积极拓展外部剧组资源,力争实现服务收入的规模化增长,使影视制作服务成为稳定的业务板块。

4、盘活存量资产与提升运营效能秉持“加速去化、优化结构、盘活价值”的原则,锚定去化目标精准施策,全力推进存量资产去化节奏,同时多举措固收、有效盘活存量资产。

5、有效推动降本增效。

公司将不断强化降费控本工作,优化成本结构,并通过组织架构优化及职能调整,持续完善公司内控管理体系、投资决策体系和“三重一大”决策机制,加强人才队伍建设和团队建设,提升经营效率和公司管理水平,助力业务快速、有序发展。

6、推进优质资源的整合2026年,公司将继续关注文旅体主业及产业链上具有良好前景的优质资源,发挥各方优势,通过外延式并购和自主业务拓展实施资源整合,链接优质产业生态,做好资源导入及产业赋能,进一步提升公司整体业务规模,提升盈利能力。