烽火电子 000561

公司是国家高新技术通信装备、雷达及电声器材科研生产骨干企业,是国家认定高新技术企业,拥有相关行业资质及专业汽车生产企业资质。

公司坚持“科技引领、产业报国”发展思路,以技术创新为先导,积极发展高新技术通信产业,努力建设通信电声科研生产基地。

公司主导产品有：无线通信设备、航空搜救定位设备、车机内音频控制系统、无线电高度表、多普勒雷达、导航设备、电声器材等。

公司拥有广泛友好的客户关系及客户资源,乘“一带一路”的东风,积极拓展国际业务,拥有良好的国际市场信誉,已为多个国家和地区提供了通信产品和服务。

报告期内公司主要经营模式未发生重大变化。

1、概述2025年是公司提质增效、攻坚克难的一年,面对市场竞争日趋激烈、转型升级任务艰巨、经营压力持续加大的多重挑战,公司上下紧紧围绕年度目标任务,以创新驱动为核心,以提质增效为主线。

2025年,公司实现营业收入16.73亿元,较上年同期减少13.60%,实现归属于母公司所有者的净利润-29,555.80万元。

研发投入3.84亿元,较上年同期增加4.74%。

（一）顶压前行,经营质效运行平稳2025年,公司面对行业结构性调整,客户需求不足等现状,坚持以市场为导向,统筹推进“稳存量、拓增量”经营任务。

通信主业保持稳中向好势头,行业地位、市场优势进一步巩固,并首次进入航天搜救、民航搜救等领域。

网络通信业务成功进入5G通信、无人机通信新领域,在无人化、网络化等多网融合方面取得突破。

民航业务再获突破,某高频通信系统竞标胜出,夯实公司在大飞机通信领域领先地位,中标多型研制项目,推动超短波通信技术向低空经济领域拓展。

（二）创新驱动,科技成果蓄势赋能坚持科技与产业深度融合,以科技创新提升核心竞争力,创新成果竞相涌现,持续优化科研管理体系,保障较高研发投入,重视科研投入产出,科研管理效率不断提升。

全年科研项目竞标胜出30余项,开展科研项目210余项。

公司获省部级科技进步奖2项、集团科技进步奖6项；全年专利授权60余件,完成软件著作权登记8件。

（三）走深走实,改革攻坚深入推进坚持以改革破除体制机制障碍,激发内生发展动力。

着力在运营体制机制、研发管理体制机制、制度体系、组织机构等方面持续深入,加快形成支撑公司高质量发展的动力源泉。

国企改革提升行动及科改台账任务全面完成,重点科技型企业改革扎实推进,斯迪瑞通过国家级高新技术企业认定,公司、烽火实业入选陕西省绿色工厂名单。

（四）攻坚克难,并购重组圆满收官历时三年的上市公司资产重组最终落地,成功募集配套资金8.9亿元,是上市公司资本运作的重要探索和实践,也为公司在经营困难的时期提供了重要资金保障。

重组后公司及时补充了流动资金,有效缓解了经营压力,同时也释放了财务风险。

公司市值创历史新高,达到137亿元,较“十三五”末增长了211%。

（五）多措并举,队伍建设持续加强报告期,公司以建立内部人才市场为牵引,系统推进“选、育、用、留”,实现人才资源的优化配置与高效利用。

严格落实员工待岗管理,持续推进员工职业生涯发展“三通道”建设,多人荣获“陕西省国防科技工业劳动模范、宝鸡市五一劳动奖章”等省市级荣誉。

（六）把控风险,法治建设有效实施2025年,公司充分发挥党委在推进中心法治建设中的领导核心作用。

持续推进企业制度建设,系统梳理、修订、完善系列制度。

高质量推进合规管理工作有效实施,充分发挥服务、支撑和保障作用。

以坚决法律维权、坚决法律确权、坚决引导法律行权为原则,正确处理案件依法维权关系,既强化权益维护又严控风险隐患。

同时紧密围绕企业发展需要,结合“八五普法”宣贯工作,广泛开展普法宣传教育,不断提高干部职工法治意识。

（一）2026年工作思路2026年是“十五五”开局之年,也是公司负重爬坡、攻坚破局的关键一年。

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届历次全会和中省经济工作会议精神,深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话、重要指示精神,落实集团公司工作部署,突出创新引领与深化改革,推动产业发展转型升级,全面完成年度目标任务,确保“十五五”开好局、起好步。

1、坚持以效益为中心、以质量为导向,全力以赴稳经营、拓市场、控成本、增效益。

围绕产业发展布局,全力推动公司产业转型发展。

在做强做优通信业务的基础上,加快发展电声业务、专用集成设备、民航业务等支撑业务,并积极培育低空经济等前沿新业务,构建多元化发展格局。

狠抓营收与利润双落实,确保任务全面完成。

推动各业务板块向高端化、集成化转型升级,构建更具竞争力的产业结构。

同时外贸业务要从“产品输出”向“体系化解决方案+战略合作”升级。

2、持续深化体制机制改革,以改革实效赋能可持续发展,激发企业内生动力与发展活力。

面对当前产业转型、人事改革及研发管理体系优化等多重任务,牢固树立系统改革理念,确保思想统一、步调一致,为各项改革举措的落地实施筑牢思想根基。

着力在组织架构优化、部门职责明晰、管理模式创新、人才机制搞活、考核体系完善等关键领域取得实质进展,确保改革举措靶向精准、执行有力,坚决杜绝形式主义改革与表面化调整。

同时突出发展实效导向,释放改革活力。

始终将改革的落脚点与着力点放在促进发展上,通过深化改革不断优化资源配置、提升运营效率、激发内生动力。

3、坚持把科技创新摆在发展核心位置,紧跟市场变化,瞄准行业科技前沿和国家战略急需,积极寻找适合烽火特点的产业,在关键核心技术上实现从“0到1”的突破,为公司未来的可持续发展储备技术源泉。

同时紧盯当下,狠抓重点型号研制,集中优势资源,全力保障重点项目竞标成功,确保竞标胜出。

扎实推进重点型号产品的研制与交付工作,严格把控节点和质量,以过硬的产品夯实公司未来五年的发展根基。

4、严格按照相关监管要求做好信息披露工作,认真履行信息披露义务,不断提高信息披露的有效性,充分利用新技术、新形式提高信息披露的可读性和易理解性,进一步提高信息披露质量。

积极开拓与投资者的沟通渠道,加深投资者对公司的认同和了解,促进公司与投资者之间长期、稳定的良好互动关系,树立公司良好的资本市场形象。

5、坚持“人才是第一资源”,从“人员管理”向“激发赋能”转变,全力打造高素质人才队伍。

依托内外部人才平台,外部引进高层次人才与创新团队,内部加强骨干培养,助力核心技术突破和高质量发展。

同时健全员工职业生涯发展体系建设,完善任职资格评聘标准,引导员工合理规划职业生涯,持续提升业务能力。

结合人才流转和待岗机制,常态化开展“岗位能上能下、员工能进能出”工作,实现人力资源有效配置,进一步加强工资总额及薪酬分配管理。

2026年是公司转型发展、加快发展的关键一年,更是检验担当、淬炼本领的一年！

公司将以敢于亮剑的勇气、真抓实干的作风,顽强拼搏,善作善成,全力推动公司“十五五”发展开好局、起好步。