焦作万方 000612

（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式公司主要业务为铝冶炼及压延加工,配套火力发电。

公司主要产品包括铝液、铝锭及铝合金制品,公司主要产品的终端产品可广泛应用于房屋建筑、交通运输、包装行业、电力电子等多个领域,同时随着绿色能源、环保减排的要求日益提高,在新能源汽车、光伏发电、消费电子等新兴产业领域也正在被越来越多地运用。

公司坚持“以结果为导向,以效益为核心”的经营理念,经过多年发展,形成了以铝冶炼及压延加工为主,兼顾对外投资的多元化经营模式,对外投资涉及煤炭、碳素、稀土等产业。

（二）公司所处市场地位公司是河南省百强企业和河南省电解铝骨干企业、中国有色金属工业协会会员单位、河南省有色金属行业协会副会长单位,河南省有色金属行业和焦作市首家上市公司,是国内首家产业化采用大型预焙电解槽技术的电解铝企业,开启了我国大型预焙槽全面应用的时代。

（三）主要的业绩驱动因素目前公司已形成较稳定的“煤--电--铝--铝加工”一体化产业布局,形成了上下游一体化的协同优势,公司主要通过自有热电厂供电,主要原辅材料通过周边采购为主以及投资相关产业链公司等方式,确保原材料长期稳定供应,使公司具备一定的盈利能力和抗风险能力,为公司业绩提供了保障。

1、概述2025年是铝行业格局重塑、转型攻坚的关键一年,面对贸易壁垒、绿色转型等多重挑战,全体职工认真贯彻公司董事会工作部署,牢固树立“以效益为核心,以结果为导向”的管理理念,凝心聚力、攻坚克难,深耕精益管理提质,持续优化经济技术指标,有效防范化解经营风险,实现了稳中有进、质效同升。

全年实现净利润10.71亿元,创历史最好业绩。

2025年,公司开展的主要工作和成绩如下：（一）公司聚焦经营管理提质增效,核心生产指标实现全面优化。

铝冶炼事业部铝液产量提升,综合电耗、氧化铝消耗、阳极毛耗等关键指标同比均有所下降,产品优良率与高品位率显著提高；电力事业部发电量与供电量同比增长,供电煤耗降低,并通过碳排放配额管理实现减排创效。

同时,公司加大科技投入,完成移动脱硫塔研发及智能出铝系统开发,全年共获7项专利受理,以技术创新驱动生产升级。

（二）公司在营销采购与成本管控方面多点突破,降本增效成果显著。

通过优化采购策略,推进煤炭直采,降低采购成本；重新制定碳块质量标准以拓展渠道、锁定降本空间。

（三）全力推进资产重组,完善公司内部治理。

公司全力推进资产重组及规范运作,高质量完成相关信息披露与文件报送。

通过修订核心制度,构建合同标准化体系及立体监管体系,强化问题整改,持续完善公司内部治理。

（四）公司通过深化改革有效激发组织活力,人力资源配置与激励机制不断完善。

电解分厂实施工区合并,压缩管理层级,提升人均劳效,激发组织活力。

推动干部选拔,年度内完成多个关键岗位竞聘与轮换。

绩效考核体系不断完善,同时在经济奖励基础上加强人文关怀举措,增强员工归属感,凝聚发展共识。

（一）公司发展战略公司2026年的发展战略核心是“认清严峻现实,坚定转型决心,实现产业链升级与高质量发展”。

当前公司面临的外部环境存在变化,传统依赖本地同业协作的生存模式难以为继,公司将在维持正常运营的基础上积极探索转型方向,探索发展高质量、高技术可持续发展道路。

同时,公司正在积极推进收购“三门峡铝业”股权的重大资产重组事项,推动公司规模和竞争力的进一步增强。

基于此,未来公司将致力于打造不断构建完善产业链、攻克传统产业技术、培育新质生产力的新型上市公司。

2026年度,依托市场行情和公司的发展战略规划,公司最终目标是“实现绿色转型升级与高质量发展协同创效”,将公司打造为一个平台更高、发展空间更广、能为员工提供更多优质选择的新型企业。

（二）经营计划2026年,公司的经营计划将围绕董事会下达的任务,以效益为中心,聚焦核心业务突破与关键项目落地,全面深化内部改革,确保年度各项目标圆满完成。

1、生产管理方面,将精耕核心环节,聚力实现质效突破。

2026年度核心目标是确保实现既定铝液产量目标,关键消耗指标综合交流电耗须达成严格的阶梯电价考核要求,并保持铝液高品率；确保完成规定的供电量目标,供电煤耗控制在先进标准以下,切实完成公司年度生产目标。

2、项目建设方面,确保绿色转型与技术创新项目落地见效。

全力推动机组灵活性智能化改造,提升市场化运营竞争力；持续实施电解槽精益化检修升级工程,降低压降与电耗；构建机组检修标准化管控体系,大幅缩短单台检修周期,保障稳定运行。

3、经营管理方面,将精准施策,着力提升整体盈利水平与风险抵御能力。

全力推进重大资产重组项目,注入发展新动能。

加强对关键原料和铝产品市场的研判,探索运用金融工具进行风险对冲与套期保值价值创造。

电力保障将深化战略合作,构建多元供电体系以降低成本。

资金运营构建“生产经营+现金管理”双轮驱动模式,提升资金效能与经营效益。

4、运营管理方面,将以精益管控赋能,持续优化治理效能。

优化组织架构,构建精简高效体系,并革新人才观念,构建与转型相匹配的人才培育机制。

聚焦关键消耗指标、安全生产、环保合规、项目投资及制度执行等重点领域,筑牢管理防线。

日常监督强化问题整改与结果运用,切实发挥监督增值作用。

5、安全环保方面,将严守底线红线,系统推进绿色安全发展。

安全生产以治本攻坚为主线,压实全员责任,深化本质安全与风险预防体系建设；环保管理将深化源头治理,推动绿色物流转型,确保大宗物料清洁运输达到较高比例要求,强化环境风险防控,保障绿色项目落地即达高标准,并系统提升碳管理能力,确保全年无重大环境事件,实现污染物稳定达标排放。