英力特 000635

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因报告期内,公司收到《关于宁夏英力特化工股份有限公司热电分公司10MW自发自用分散式风电项目环境影响报告表的批复》,同意公司按照《报告表》中所列建设项目的性质、规模、地点、环境保护对策措施等对热电分公司10MW自发自用分散式风电项目进行项目建设。

公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力,自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料,形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。

公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标,2025年度公司各项能耗指标符合行业标准,烧碱、电石产品能耗水平在《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》基准水平范围内。

1、概述2025年,公司生产电石37.50万吨,较上年同期减少1.34%；生产PVC20.76万吨,较上年同期减少1.64%；生产E-PVC4.48万吨,较上年同期增加4.15%；生产烧碱19.66万吨,较上年同期增加2.73%。

报告期末,公司总资产24.82亿元,较年初降低3.50%；归属于上市公司股东的净资产12.26亿元,较年初提升11.47%。

报告期内,公司实现营业收入17.10亿元,较上年同期降低7.39%,实现归属于母公司所有者的净利润亏损55,355.64万元,较上年同期增亏10.15%。

净利润亏损的主要原因是主营产品PVC、EPVC价格低位运行,同时受计提固定资产减值准备影响,同比亏损额度增加。

报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化,主要做了以下几方面工作：1.狠抓责任落实,安全环保持续向好。

一是安全基础持续夯实。

以安全标准化一级达标为抓手,制定并刚性执行安全环保1号文,稳步推进治本攻坚三年行动和安全生产管理体系建设,修订完善安全生产制度,配套制定实施文件、工作表单,全面实施并深化全员安全积分管理,优化“一岗一清单”职责,将安全积分与绩效直接挂钩,全员自主履职动能有效激活,1号文年度分解任务全部完成。

推行领导班子成员安全管理划片包干、现场作业互保联保机制,严格执行安全生产现场作业“十条禁令”,系统整合八大特殊作业流程,提炼关键风险与控制要点,严控节假日装置区检维修作业,设立“无火日”,常态化开展隐患排查和清单化管理、销项,积极落实应急装备更新,安全风险隐患整改率98.40%,重大安全隐患全部整改销号,牢牢守住安全生产的生命线,实现安全生产3639天,顺利通过安全生产标准化二级企业期满复审,安全生产管理建设荣获集团体系一级先进单位。

二是生态治理稳步推进。

全面开展生态环境合规、CEMS等多维度排查,完成煤、电石、石膏库灰棚治理、煤场路面整治、有机水无机水改造任务。

制定VOCs综合治理“一企一策”实施方案,全力推进污水零排和固废综合利用,年内回用有机产水6.5万吨、无机产水27.64万吨,副产盐回用621吨,电石渣综合利用率达82.97%,三废污染物达标排放率100%,污染物排放总量持续降低。

2.深入精益化管理,运行体系进一步优化。

系统构建设备管理体系,制发体系手册及专项提升方案,完成化工线老旧装置安全风险评估,制定年度治理规划,编制关键设备维护保养清单,印发标准化检修办票流程口袋书、安全提示卡、指导手册,设置标准化检修示范点,创新“硬隔离+软隔离”分级措施,实现检修过程标准化,推动完成电解槽、煤气逸散、圆盘布料器、除尘布袋更换设备的改造治理,设备完好率达98.47%,开展“控非停”专项攻坚,实现装置全年零非停,各项消耗指标逐步趋优,电石技改项目获得2025年自治区数字化车间认定。

3.深度挖潜提质增效,经营效能进一步改善。

一是狠抓产业链一体化协同创效,深挖热电机组与电石装置、氯碱生产线的联动创效,充分发挥化工线错峰生产潜力、实施“谷段深调、平峰段满发”策略,用电成本进一步降低,积极拓展系统业务合作维度,将盐酸、液碱等产品纳入内部专业化名录,协同效能进一步提升。

二是强化市场分析研判,狠抓两头市场。

销售方面,进一步强化“长协+直销+线上交易”营销模式,拓展15家终端客户,依托国能e商平台价格优势,推进销售数字化转型,实现客户100%注册、品类全覆盖,线上销售占比达到99.71%,同时积极利用PVC商品期货套期保值工具,有效对冲市场价格波动风险。

供应方面,强化原料对标与直供厂商拓展,主动参与系统单位“疆煤入宁”部署,引进兰炭等大宗原料生产厂家18家,关键大宗原料直供率达100%。

严抓物资全流程管控,狠抓大宗原料入场验收和暂存物资集中规范管理,“零容忍”整治掺假使假供应商,原料质量、物资使用效率有效提升。

三是深入挖潜开源节流。

密切跟进财税、行业等相关政策信息,获得税费减免、低息贷款等补贴。

充分发挥区域综合能源、培训服务功能,实现两家热力用户的热价调增,培训业绩实现历史最优；进一步强化固废综合利用、修旧利废、非标设备制作、部分外委检修项目自主实施、保险理赔等方面的工作,成功开辟固废“宁灰入陇”跨省外运,同时严格“三公”经费管控,“过紧日子”思想得到有效落实。

四是全面推进作业成本法上线运行,构建精准追溯成本信息流,完成核心模块建设,管控精细化水平进一步优化。

4.稳步谋划推动项目建设,发展动能有效提升。

一是锚定30万吨电石技改项目治理目标,多维度精准施策,实现“电力-电石-聚氯乙烯”一体化产业链全面修复的基础上,电石炉运行效能进一步提升。

二是持续落实“绿色低碳”战略,发挥新能源低成本优势,持续扩大绿色能源规模。

年内新能源发电6774.58万度,新能源电力全部实现自行消纳,储灰场10MW自发自用分散式风电项目顺利开工,同时持续推动新能源项目建设指标获取,新能源电力占比稳步提升。

三是完成向特定对象发行股票工作。

2025年8月,向特定对象发行新增股份91,046,021股,募集资金6.84亿元,为公司接续发展提供了有力支持。

四是科技创新项目取得积极成果。

《基于作业成本法的成本管理系统应用研究》《同步磁阻节能电机与化工冷却塔耦合应用研究》《新型智能环保节能循环水电处理系统的研究与应用》《氯酸盐分解工艺探析与应用》四项科技项目通过专家验收,申请专利10项,获得“应用作业成本管理系统V1.0”软件著作权1项。

自主研发的“高效电除垢装置”成功投运,实现节水降耗与资源循环利用,荣获全国电力行业化学专业技术创新奖。

5.激活内生动力,建强干部人才队伍。

一是全力推动干部“能上能下”、重要敏感岗位轮岗预警机制,优化“多维考核、动态调整”管理体系,完成中层干部履职能力“立体画像”全面评估,通过公开选拔、平级交流、转岗、退出等方式,干部队伍结构进一步优化,重要敏感岗位实现常态化轮动,薪酬持续向关键核心和专业技术人才及一线岗位倾斜。

二是聚焦生产安全、项目建设及高风险作业等关键环节,进一步落实存量人才技能素质提升及新员工引进工作,精准匹配“师带徒”32组,新增14人取得注册安全工程师资格证,12名职工取得技能等级认定,129人实现学历再提升,3名年轻干部入选宁夏电力“百炼人才库”,1名骨干获评“石嘴山工匠”,完成特种作业取证复审559人,持证上岗率达100%,职工能力素质全面提升。

6.严抓合规管控,依法治企屏障有效夯实。

一是持续完善法人治理机制。

紧扣证监会及交易所监管要求,修订《公司章程》《市值管理制度》等25项治理制度,在区域及系统内率先完成监事会职能调整,首次构建了制度体系完善的市值管理机制,10月首次完成ESG管理办法的制定印发,ESG管理工作机制进一步完善。

二是认真落实董事长、党委书记及总经理等企业法治建设第一责任人职责,深入学习贯彻习近平法治思想,严格经济合同、制度、涉法决策事项全面法律审核及监督执行,常态化抓实合同监管与培训,建立合同签订、履行、授权、用印全要素专项审核台账,定期专项检查机制,法治护航功能有效提升。

三是扎实开展专项审计、内控评价、监督检查、问题整改等全流程审计监督工作,强化成果运用,修订审计相关制度4项,业务流程进一步优化,大监督机制有效落实。

7.纵深推进从严治党,党建赋能持续向好。

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,构建党建“四基”工程,落实党建赋能提质增效专项行动,开展“三级联动”品牌建设,落实党建创新创效、立项支部攻坚竞赛等活动,完成自动化仪表设备精准管控、暂存物资清库、隐患清零、污水零排放项目投用,切实把党的政治优势转化为公司发展优势。

1个党支部入选宁夏电力“五型五优”示范党支部,1个攻坚战项目入选宁夏电力优秀支部攻坚项目,2名同志分别荣获集团公司“优秀共产党员”和“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进个人称号。

坚持严的基调、严的措施、严的氛围,深入开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育,动态更新集中整治问题清单,聚焦为基层减负、为职工办实事。

抓实巡视巡察问题整改,建立“月推进会+通报考核”闭环机制,强化过程跟踪考核,以刚性约束倒逼整改提升。

充分发挥群团组织作用,深化“六赛一创”主题竞赛、劳动竞赛、技能竞赛、消防应急技能大赛等活动,2个项目荣获自治区技术创新成果奖、安全生产“金点子”奖；1个项目获得全国水电行协一等奖、集团二等奖；1个项目获得中国质量协会专业级称号；3项成果获得宁夏电力行协一等奖。

2026年公司经营计划生产：电石40万吨,树脂（含糊树脂）24.50万吨,烧碱19.00万吨。

上述经营目标是在相关假设条件下制定,并不代表公司对2026年度的业绩承诺,能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素,存在不确定性,敬请投资者注意投资风险。

（三）2026年公司重点工作1.紧盯安全环保管理,夯实企业发展基础。

一是筑牢安全体系,决胜治本攻坚。

深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,聚焦1号文要求,以安全标准化一级达标为抓手,落实领导人员包保责任、岗位作业互联互保机制,全力推进管理优化与现场达标治理。

全面梳理安全生产治本攻坚三年行动重点项目,常态化开展安全风险隐患治理,推动治理向源头预防转型。

规范外委外包管理,制定“一企一策”专项整治方案,优化队伍整合与管理效能。

二是筑牢生态屏障,强化环保治理。

严格执行化工环保“一标三规”,重点关注氮氧化物达标排放率、大气污染物等核心环保指标,规范烟气在线监测系统（CEMS）参数设置和维护,推进无组织烟气逸散治理。

坚持“四水四定”刚性约束,释放污水零排项目效能。

加强土壤污染源头管控,推进防腐防渗、密闭化等改造。

优化工艺流程降本降耗,淘汰高耗能设备,加快废弃物资源化利用,打造节能环保标杆,推进“无废企业”“健康企业”创建。

2.紧盯精益管理提升,深挖经营创效潜能。

一是以深化设备管理体系落实为抓手,聚焦设备管理提升专项方案确立的目标任务,推进清洁文明生产、设备设施综合治理、关键设备及大型机组维护管理及升级改造、电气仪表保障能力提升及检修标准化落实,严格执行年度控非停计划,持续提升设备效能。

二是抓实精益管理,稳筑生产根基。

恪守行业管控标准,对标历史最优与行业先进,推进“生产精益化”管理专项提升,持续提升产品品级、市场响应能力和运营效率。

三是以绩效一体化平台搭建为契机,构建“横向到边、纵向到底”信息化机制,将挖产能、强营销、降成本、深对标、提质效等举措任务分解压实具体单元并精准督促跟进。

四是深挖政策红利,主动争取政策补贴与资源支持,加大热电机组和化工线错峰生产潜力和备容费核减力度,确保政策优惠应享尽享。

五是进一步发挥“一体化运营”优势,统筹电石、热电机组平衡调度,深挖区域液碱、盐酸直供、电石渣供电厂做脱硫剂等一体化协同项目创效潜力,实现一体化效益最大化。

5.紧盯依法合规运行,护航企业行稳致远。

健全重大法律风险防控、监测、处置闭环机制,精准研判化工行业法律法规及产业政策更新动态,聚焦工程采购、合同管理、财务收支重要领域关键环节,扎实开展跟踪审计、专项审计、内控评价的专项监督,以刚性约束坚守合规底线。

加强资本运作相关法规与专业知识学习,严把信息披露质量关,常态化开展投资者沟通交流及服务,增进投资者对公司战略、经营、合规的认同与信心,树立资本市场良好形象。

6.紧盯职工队伍建设,锻造价值创造合力。

加大干部跨领域、跨部门交流锻炼力度,重点向生产一线、治亏攻坚关键岗位倾斜。

全面梳理评估岗位设置与定员配置,推动相近岗位整合,实现职工规模与素质适配安全生产发展需求。

探索建立“内部人才市场”机制,完善重要敏感岗位常态化轮岗机制,将轮岗与廉洁风险防控、干部培养有机结合,构建规范化管理体系。

精准识别职工能力短板与发展需求,常态化开展人才盘点,通过学历继续教育、职称评审、职业资格取证,以及专业培养、交流锻炼等素质提升渠道,促进职工队伍素质能力不断提升。

积极开拓“管理、科技、技能”人才晋升渠道,通过首席师、技能专家、班组长的培养机制,发掘更多优秀青年干部和青年技术骨干。

深化干部作风建设。

大力弘扬“钉钉子精神”和“马上就办”的实干文化,推动决策部署与行动落地高度统一。

7.紧盯党建项目融合,凝聚企业发展动力。

坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,大力践行“社会主义是干出来的”岗位建功行动,锚定治亏减亏目标,推动党建深度融入安全生产、节能降耗、降本增效等中心工作,充分发挥党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用,以高质量党建引领保障各项任务目标圆满完成。

坚持严的主基调不动摇,纵深推进全面从严治党向基层延伸、向一线发力,从严从实强化监督执纪问责,压紧压实党风廉政建设主体责任和监督责任。

加强企业文化建设和群团工作,丰富文体活动载体,维护职工合法权益,凝聚全员攻坚强大合力。

深化党建带团建实效,常态化推进“青年大学习”“四岗竞赛”,广泛开展青年突击队、青年安全生产示范岗等“青”字号品牌创建,以青春力量助推各项工作提质增效、开创新局。