茂化实华 000637

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因无主要能源类型发生重大变化的原因无公司主要产品聚丙烯、特种白油、乙醇胺、碳九、双氧水、MTBE等产品销售以经销为主、直销为辅,构建了覆盖华南、辐射全国的销售网络。

2023年白油纳入消费税征收范围,对公司白油产品成本及定价策略产生一定影响。

公司通过优化产品结构、提升高附加值产品比例应对政策变化。

公司设有多个厂区及成品仓库,拥有各类化工储罐,主要用于丙烯、液化石油气、白油、碳九等液体原料及成品的储存,满足主要产品生产及销售需求。

在物流配套方面,与多家具备相应公司产品资质的第三方物流公司合作,保障产品安全、及时交付。

1、概述一、2025年主要工作2025年,面对宏观经济下行、行业周期调整、市场竞争加剧、部分核心装置原料供应波动、历史遗留问题交织叠加等多重挑战,公司经营班子团结带领全体干部职工,严格按照市委、市政府及茂名港集团、茂名石化两大股东要求,坚决落实公司董事会决策部署,围绕年度目标顶压前行、攻坚克难,统筹推动各项工作,取得来之不易的经营成绩。

（一）核心成效亮点——安全环保根基持续夯实。

实现公司级以上安全环保事故为零、三废达标排放、职业卫生事故为零的目标。

荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

——内控治理效能稳步提升。

修订完善制度,完成专项评价,优化治理结构,规范企业运作。

——经济效益目标基本达成。

全链条优化生产经营；妥善处置重点涉诉案件。

生产经营亏损有效收窄。

——创新转型布局有序展开。

聚焦精细化工、绿色能源、循环经济等领域开展项目可研；筹划定向增发,为发展注入新动能。

——人才队伍建设扎实推进。

加强职称评审与专业培训,推进“三大员”后备人才培养,深化竞聘上岗机制,为发展提供坚实人才支撑。

——职工福祉保障持续改善。

坚持为职工办实事、办好事,实施关爱工程。

——党建引领作用不断强化。

强化政治引领,推进作风建设,创新党建工作,关爱职工生活,履行社会责任。

公司连续多年上榜广东企业500强,上市公司公众形象持续提升。

（二）重点攻坚工作1.攻坚安全环保,筑牢生产根基。

逐级压实安全责任,整改各级检查隐患1688项,全年投入安全费用1738万元；完成21个重大危险源管控,推广电子作业票6400张；组织安全培训、应急演练超4000人次；环保指标全部达标,子公司东成、东油均获评市级“健康企业”。

截至2025年末,公司实现连续安全生产4608天。

2.攻坚内控建设,提升治理效能。

以风险防控为导向开展审计与全面风险评估,实现内控检查全覆盖,建立“发现问题—整改落实—管理提升”闭环机制。

3.攻坚经营优化,多元降本增效。

2025年,公司通过全链条优化经营创效超9000万元,有效缓解经营压力。

其中生产端优化创效约1350万元、供销端优化创效约870万元、财务端优化创效约3400万元、人力端优化创效约720万元、设备端优化创效约10万元、审计端优化创效约220万元、法务端优化创效约2300万元、文旅端优化创效约850万元等。

4.攻坚管理提升,激发改革活力。

一是创新体制机制。

公司聚焦关键领域进行系统性改革：在组织机制上,通过精简机构、优化流程,推动供销业务整合与“三项制度”改革,深化公开竞聘与“能上能下”用人机制,全面激发组织活力；在管理流程上,深化业财融合,推行设备网格化管理与工程质量管理体系重构,提升了运营精细化水平；技术赋能上,安全智能化管控平台的建设与应用,为安全生产与高效运营提供了核心支撑。

二是激活人才力量。

公司将人才梯队建设置于战略高度。

创新实施“三大员”后备人才培养计划,构建“选拔－培养－输出”的闭环体系,精准为关键岗位储备并输送新生力量。

同时,深化绩效考核、强化专业培训、开展技能竞赛,有效提升了员工队伍专业素养与综合能力,为推进改革管理落地提供了坚实的人才保障。

5.攻坚资本运作,注入发展动能。

加快推进定增5.32亿元工作。

通过这部分增量资金的投入,可“节约”等额的资金支出,增强现金储备,大幅降低资产负债率,为后续融资创造更大空间。

6.攻坚转型布局,探索增长赛道。

一是项目调研布局。

赴28家优质企业和科研院所调研,涵盖精细化工、绿色能源、电池新能源、轮胎、半导体等多个产业,经过多轮论证,聚焦循环经济路线化学品,探索绿色能源产业。

二是信息化建设取得突破。

数智化转型改造项目获市工信局认可,通过专家评审并争取政府奖补资金；网络升级后承载能力大幅提升,实现资源集约化利用,降低运营成本。

7.攻坚遗留难题,聚焦战略高地。

公司聚焦“不良债权出清、闲置土地盘活、低效股权整合”三大领域系统推进,减少无效资产占用。

一是处置不良资产。

挂牌转让开元氮肥、威龙化工等不良债权,全额收回转让款及利息2.96亿元,优化资产负债结构。

二是盘活闲置土地。

121亩工业用地获有偿回收函,避免闲置罚款及管理成本。

三是清理下属股权。

清单化管理13家子、孙公司,完成2家股权转让前期工作,2家已挂牌,成功注销4家,剩余5家稳步推进。

8.攻坚党建引领,砥砺实干担当。

一是强化理论武装。

严格落实“第一议题”制度,党委中心组开展学习12次、红色教育17次、专题辅导3场,推动习近平总书记重要指示重要讲话精神落地生根。

二是强化把关定向。

优化党委前置研究清单,修订议事规则,前置研究重大事项33项,筑牢治理根基。

三是强化作风建设。

召开民主生活会和组织生活会,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,组织专题学习、警示教育活动55场,覆盖998人次。

查摆“四风”和“八种不良风气”问题200余人次、102项,并全面推动整改。

四是强化党建融合。

开展“支部创先、党员争优”竞赛,深化“一支部一特色”品牌创建,围绕重点任务立项党建项目14个。

广泛设立党员责任区、先锋机（岗）,围绕厂容厂貌整治、装置抢修、防台防汛等急难险重任务,组织党员突击队和义务劳动194次,攻克技术难题26项,党建优势有效转化为发展优势。

五是强化廉洁保障。

签订廉洁责任书,监督招投标80余场,开展专项检查,未发生违法违规事件。

六是用心关爱职工。

收集职工诉求33个,发放节日福利90万元,慰问困难职工80人次,帮扶、理赔38万元,举办文体活动近2000人次参与,确保职工队伍团结稳定,凝聚发展合力。

七是积极履行社会责任。

开展袂花镇北斗村帮扶,打造“工农同心堤”项目,获评上市公司乡村振兴优秀实践案例。

连续3年开展新时代文明实践结对共建活动,助力“百千万工程”。

在肯定公司取得成绩的同时,我们还必须清醒地看到公司依然存在的问题：一是化工板块瓶颈凸显：行业景气度下行,市场需求疲软,产品同质化竞争加剧；部分装置原料短缺、停汽检修频繁,核心业务产出未达预期；历史遗留包袱沉重,老旧装置更新与合规整改资金压力大,部分涉诉案件与无效、低效投资拖累发展。

二是文旅板块挑战加剧：消费降级趋势难逆,高客单价景区受冲击明显；行业竞争白热化,存量推新与新增项目分流客源；场馆设施老化,新物种引入难度大,品牌吸引力有待提升。

二、2026年主要任务目标2026年,公司经营班子要在股东会、董事会的坚强领导下,坚持稳中求进、以进促稳,聚力筑牢安全环保根基、提升经营创效水平,深化改革攻坚、强化管理效能,推进转型创新、破解发展瓶颈,建强人才队伍、构建和谐家园,深化党建融合、锻造过硬保障,全力推动扭亏减亏,迈出高质量发展新步伐。

——安环水平持续提升。

牢固树立“一失万无”安全理念,大力推动老旧装置整改与隐患整治,确保安全环保无事故。

——创效成果巩固深化。

突出化工技经指标优化,北京海洋馆利润同比大幅提升；常态化降本增效。

确保完成董事会下达的全年利润目标。

——转型升级实现突破。

顺应行业时势与市场需求,聚焦精细化工与绿色能源方向,加快项目可行性研究与落地进程,推动产业结构优化调整,增强产业链韧性与可持续发展能力,为培育新增长点奠定坚实基础。

——管理提质纵深推进。

通过全流程风险管控与精准化监督审计,完善事前防范、事中控制、事后整改机制,以管理提质驱动经营稳健。

——人才效能持续释放。

打造结构合理、能力适配、活力迸发的人才梯队,为创新发展提供智力支撑。

——党建工作全面过硬。

加强党的领导,深化党建融合,推动企业发展实现新突破。

公司未来发展将立足茂名国家级石化产业基地资源与区位优势,紧扣国家“十五五”规划关于石化产业高端化、绿色化、精细化、数字化转型、保障产业链供应链安全、双碳目标落地、新能源材料自主可控的核心要求,坚持“炼化深加工为基、高端新材料为主、绿色低碳为魂、协同创新为翼”的发展路径,全面摆脱传统炼化低端产能依赖,聚焦三大业务板块,强化业务协同与重点突破,构建“主业稳固、新业增长、多元协同”的业务发展格局。

1.核心石化业务板块：重点推进“原料多元化、产品高端化、装置现代化”。

优化聚丙烯、双氧水、特种白油等核心产品结构,重点开发特色聚丙烯和树脂材料、高端双氧水、新能源行业专用环保白油等细分领域高附加值产品,提升产品市场占有率与盈利能力；深化与茂名石化、湛江中科炼化、湛江巴斯夫等周边龙头企业合作,拓展低成本碳三、碳四、碳九等原料来源,破解原料供应单一瓶颈；完成老旧装置升级改造,消除安全环保隐患,提升生产效率与技术水平,确保核心业务稳定盈利。

2.新兴增长业务板块：作为公司转型升级的核心引擎,将紧扣十五五规划培育新质生产力、发展战略性新兴产业的发展方向,聚焦新能源材料、电子化学品、绿色能源、循环经济四大高潜力领域开展布局与培育,依托公司现有产业基础、技术能力与产业链资源,推动新兴业务与传统主业深度融合、协同发展,打造新的业绩增长极,为公司长远发展注入持续动力。

3.多元协同业务板块：作为公司风险对冲与价值提升的重要补充,重点强化文旅板块发展,适度拓展非化工领域优质赛道,筑牢“化工+文旅”双主业协同格局。

北京海洋馆未来将强化“城市文化地标”属性,主打“小而精”科普特色,通过场馆升级、多元化经营、科普提升、IP打造、服务转型及海洋生物保护等举措,实现经济、社会、生态三大效益提升,致力于成为世界级旅游景区。

同时,公司依托上市公司资本平台与国资背景优势,尝试通过并购、参股等方式布局新兴行业,实现多元化经营；培育新的业务增长极,提升公司整体抗风险能力与综合价值。