仁和药业 000650

(一)我国医药行业基本情况与发展趋势等公司所属行业为医药行业,属于我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。

其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。

中国医药行业是国民健康保障的核心产业,也是国家重点培育的新兴支柱产业。

2025年全行业整体进入提质增效、结构优化的深度转型期,告别过去粗放式增长,呈现“刚需打底、创新驱动、格局洗牌”的核心特征。

行业长期驱动源于三大刚性需求：一是人口深度老龄化,65岁以上人口占比超14%,慢病、老年病用药需求持续攀升；二是全民健康意识升级,从疾病治疗向预防、保健、康复全周期延伸,自我药疗、家庭备药习惯普及；三是政策支持创新与国产替代,审评审批提速、研发补贴加码,推动产业向高端化迈进。

短期制约因素主要为集采常态化带来的价格压力、医保控费趋严、部分原材料价格波动、中小企业合规成本上升,行业洗牌加速,尾部产能持续出清。

中国医药行业正处于从仿制药大国向创新药强国、从规模扩张向高质量发展的关键转型期,长期景气度确定性高。

核心发展主线清晰：创新药是行业第一增长引擎,OTC是最稳健的消费型赛道,中药是政策红利核心载体,院外市场与出海是两大增量空间。

未来具备强研发、大品牌、全渠道、合规运营能力的企业,将穿越周期、占据行业主导地位,整个行业朝着创新化、规范化、集中化、数字化方向持续迈进。

(二)公司所处的行业地位分析及其变化情况根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）,公司所处行业为医药制造业。

医药行业属于弱周期行业。

需求具有明显的刚性特征,未有明显周期性、区域性、和季节性特征,行业抗风险能力较强。

公司为中国制药工业百强企业,是一家集药品研发、生产和市场营销为一体的现代医药生产经营企业,但行业细分则是一家以药品、大健康类产品为主的生产和销售企业。

公司生产和销售大量以OTC类产品为主的中药、西药,是国内知名的OTC类药企。

报告期内公司经营模式和主营业务未发生重大变化。

1、概述2025年是仁和药业“五五”规划发展的收官之年。

公司继续遵循“五五”规划的“双轨并进”的战略,在继续保持公司OTC行业稳步增长的基础上,加大加快大健康相关产业的发展,最终实现药品与健康品的双轮驱动,进而推动公司健康、长远的发展。

2025年,公司实现营业总收入35.36亿元,同比增长-13.21%。

实现利润总额6.65亿元,实现净利润4.88亿元,归属于母公司所有者的净利润3.93亿元,与上年同期相比归属于母公司所有者的净利润增长了-18.41%。

2026年是“六五”规划的开局之年,也是仁和迈向高质量发展新征程的起步之年。

公司将以“开门红、全年红”为目标,坚持稳中求进工作总基调,聚焦“稳经营、强创新、拓市场、优管理、防风险”,以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态,扎实做好以下八方面重点工作。

（一）聚焦科技创新赋能,激活高质量发展核心动能建强相关研究体系,积极探索“飞地研发、仁和转化”创新模式,吸引集聚高端创新资源。

加快推进5个以上化药、中药新品研发进程,稳步推进经典名方开发、仿制药一致性评价,不断完善“研发—中试—产业化”全链条转化体系。

推动核心原料技术落地应用,前瞻布局“人工智能+研发”算力资源与行业数据集,以技术突破提升研发精准度与转化效率。

力争全年专利申请量、授权量实现新突破,以高水平科技供给支撑产业高质量发展。

（二）聚焦产业升级提效,夯实高质量发展产业根基推动企业数字化改造全覆盖,深化智能化发展路径,积极探索智能工厂、智慧园区建设试点。

主动淘汰低产低效产品,强化包材全流程管控与标准体系建设。

上游持续加强核心原料自主可控,提升供应链韧性和安全水平；下游延伸终端服务体系,积极探索“医药+健康服务”融合新模式,构建更具韧性和竞争力的产业链生态。

持续推进技术改造和工艺攻关,推动降本增效走深走实。

（三）聚焦市场拓展攻坚,拓宽高质量发展市场空间深耕线下传统渠道,持续优化连锁药店、医院终端布局,巩固扩大基本盘；加快线上新零售拓展步伐,深化与主流电商平台战略合作,力争O2O销售额再创新高。

充分发挥ODI备案优势,深耕“一带一路”重点市场,推动原料药、中成药及大健康产品出海,提升国际化经营水平。

创新打造“文旅+健康”“体育+健康”等消费新场景,以多元融合激活市场增量,培育新的增长点。

（四）聚焦品牌建设升级,提升高质量发展品牌价值精准区分医药与大健康品牌定位,深化品牌年轻化转型,充分运用短视频、直播等新媒体扩大品牌声量。

加强场景化营销与公益行动双向赋能,持续提升品牌美誉度和用户粘性。

强化知识产权全链条保护,开展“刑事打假歼灭战”“品牌维权天网战”,以铁腕手段维护品牌合法权益。

深入挖掘品牌文化内涵,讲好仁和品牌、药都品牌故事,不断提升品牌影响力和核心竞争力。

（五）聚焦运营管理精益,提升高质量发展治理能力扎实推进业财一体化2.0建设,持续完善营销一体化、大数据平台功能,实现全链条数据互联互通、共享共用。

持续优化预算管理、成本管控、供应链管理体系,巩固拓展降本增效成果。

深化组织架构优化,通过人员精简、岗位兼职、团队整合等方式提升人效,以精益化管理驱动运营效能持续攀升。

完善绩效考核体系,强化结果运用,激发内生动力。

（六）聚焦人才队伍建设,强化高质量发展人才支撑围绕专业运营、数字化管理、国际化拓展等重点领域,加大力度引进国内外高端人才和急需紧缺人才。

深入实施“青年人才培养计划”,建立健全导师制与轮岗制,加快青年骨干成长成才。

完善创业合伙、项目激励等多元化激励机制,充分激发干事创业活力。

全年定期组织各类专业技术培训,着力打造一支高素质、专业化、有担当的人才梯队。

（七）聚焦风险防控底线,筑牢高质量发展安全屏障严格落实安全生产责任制,坚决实现生产安全、质量安全、消防安全“零事故”目标。

健全完善供应链风险预警与核心原料库存管控体系,切实提升抗风险能力。

严控赊销规模与库存风险,持续优化资产负债结构。

建立健全市场风险快速响应机制,及时有效应对政策调整与市场波动,以全链条、全方位风控体系护航企业行稳致远。

（八）聚焦社会责任践行,彰显高质量发展企业担当持续完善员工福利保障体系,推动员工收入与企业效益同步增长,构建和谐稳定的劳动关系。

深化拓展健康公益行动,积极开展药品捐赠、乡村振兴帮扶,更好服务“健康中国”建设。

加大生态环保投入,积极推动节能减排,走绿色低碳发展之路。

稳岗扩就业,带动上下游产业链协同发展,以务实行动诠释新时代民营企业的使命担当。