ST金鸿 000669

公司主营业务为天然气综合利用,包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。

重点通过向相关气源供应方采购天然气,经由自有能源供应渠道,满足各类民用、公福、工业用户的需求。

目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构,“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。

公司未来仍将努力拓展新业务区域,同时配合推进各环节投资建设力度,实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时,还将通过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度,使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。

另外公司还涉足一定非燃气业务,如陶瓷业,主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。

公司未来将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用业务板块,通过关注与研究政策市场发展动态,跟踪新能源技术发展成果等,适时推进新能源利用等其他业务的发展。

1、概述公司主营业务为天然气综合利用,重点通过向相关气源供应方采购天然气,经由自有能源供应渠道,满足各类居民、公福、工业用户的需求。

目前公司已逐步形成了管道输配气和城市燃气经营一体化的业务结构,城市燃气市场的战略布局方面着力于多元化控制经营风险,在气源多元化、供气通道多元化、供气渠道多元化等方面都初步完成了一主多辅的架构。

另外公司还涉足一定非燃气业务,如陶瓷业,主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。

本年度,公司主营业务收入总体平稳、未出现较大波动,居民用户需求业务较为平稳,工业用户需求等业务有所增加,公司主业规模保持稳定,用气结构不断优化。

一、2025年公司主要经营及财务数据：2025年度,本年度公司实现营业收入为1,247,992,556.89元,比去年减少4.53%；归属于上市公司股东的净利润为27,365,791.05元,同比增加112.90%；公司资产规模为2,378,493,893.70元,同比减少2.87%；公司净资产为158,210,614.60元,同比增加8.71%。

二、2025年公司开展的重点工作：（一）筑牢安全防线,安全生产根基持续夯实始终坚持“安全第一、预防为主”原则,将安全责任落实作为核心抓手,构建全链条安全管理体系。

全年全集团累计签署安全责任书849份,实现安全责任层层分解、全员覆盖；新建立并修订完善安全管理制度104项,形成标准化、规范化的安全管理制度体系。

强化安全培训教育,组织内部安全培训210次共1113人次,参与外部培训37次共291人次,162人完成地方政府安全管理资格证取证培训,53人完成特种作业取证培训,特种作业持证上岗率达100%。

深化隐患排查治理,完成615466户居民用户、78479次非居民用户安全检查,累计排查各类安全隐患2460处,完成治理2369处,对暂未整改隐患采取有效防控措施；所属燃气企业强化线路管理,下达施工告知书425份,开展线路开挖守险3557次,有效防范第三方施工破坏。

常态化开展应急演练,全年组织各类应急演练147次共1552人次,全员应急处置能力显著提升。

（二）聚焦主业发展,市场经营能力稳步提升坚持以天然气业务为核心,果断剥离非核心业务,集中团队与资源深耕燃气输配和终端用户供应主业。

立足现有经营区域与长输管线布局,深度开发工商业大型用户需求,为重点用户提供前置服务与专属供应方案,提升核心用户粘性；紧跟政府发展规划,积极挖掘“三同时”用户资源,针对房地产行业低迷导致安装工程市场增量有限的现状,大力推广家庭地暖等燃气延伸消费项目,开拓高端用户市场,挖掘业务附加值。

秉持审慎经营理念,高度重视实业发展,对潜在业务扩展与资本协同保持谨慎态度,密切关注新能源市场动向与全球能源格局变化,对项目投资实施严格的评估与决策流程,确保发展稳健性。

（三）优化内部治理,团队与人才建设有序推进以治理结构优化为切入点,完成管理团队调整,实现人才与岗位精准匹配,为集团发展注入新思维、新动力。

针对原有业务成熟团队,加强内部人才选拔与梯队建设,完善人才培养与激励机制,逐步构建有序、高效的人力资源体系,为集团各项工作推进提供坚实的人才支撑。

（四）攻坚历史问题,债务与风险化解持续推进积极推进“15金鸿债”“16中油金鸿MTN001”等债务清偿工作,因资金筹措未达预期,原定偿债资金暂未落实,但集团始终保持与债权人的积极沟通,全力协商后续偿债方案,力争达成多方认可的解决方案。

强化证券事务管理,全年在互动平台及电话渠道回应投资者提问128次；编制定期报告4份,完成信息披露104份,切实保障投资者知情权与上市公司信息披露合规性。

（五）强化风险防控,法律与经营风险有效管理全面梳理集团历史遗留法律纠纷,建立重大涉诉案件专项跟进机制,制定并实施稳健有效的诉讼策略,基本实现诉讼目标,有效维护上市公司合法权益。

针对集团经营发展中的各类潜在风险,构建全方位风险识别与防控体系,从制度、流程、执行层面强化风险管控,确保集团生产经营平稳运行。

（一）公司2026年发展展望2026年,公司虽已进入庭外重组阶段,面临较大经营压力,但在董事会及管理层的积极应对下,整体经营状况保持稳定,未出现重大不利变化。

新的一年,公司将坚定目标、全力以赴,重点部署以下两项工作：一是全力推进庭外重组及司法重整,力争从根本上化解债务危机；二是专注日常经营,巩固燃气主业,确保生产经营平稳有序,具体工作部署如下：1、推进庭外重组及司法重整工作2026年,公司进入庭外重组阶段。

2026年2月9日,债权人苏州乾泓鑫汇信息科技有限公司以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力,但具有重整价值为由,向湖南省衡阳市中级人民法院提交了对公司的重整及预重整申请。

2026年2月24日,衡阳中院复函同意公司先行进行庭外重组,由金鸿控股集团股份有限公司清算组担任公司庭外重组辅助机构。

2026年,公司将庭外重组及重整工作列为全年首位。

在辅助机构监督指导下,公司积极配合推进重整相关工作,维护现有经营规模与重整价值,努力解决历史问题,争取尽快改善资产负债结构,推动公司重回良性健康发展轨道。

2、维持日常经营与主业稳定（1）坚持以党建工作为引领,把政治建设提升到新高度。

党建工作在本质上属于企业思想政治工作的基础组成部分,其与生产经营的深度融合是促进企业健康发展的重要举措,对公司改革发展具有重要现实意义。

“坚持党的领导”是各项工作的前提,具有统领性、先导性、基础性地位；“坚持经济效益”是党建工作的出发点和落脚点。

坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核,深化“党建”与各项工作的深度融合。

（2）确保生产经营安全稳定运行。

2026年公司重点仍要把安全生产作为公司最基础、最重要的工作,持续有计划地强化安全培训和制度建设,重点推进安全生产标准化管理体系的建设。

公司逐级明确夯实安全责任基础,抓好隐患排查和治理工作,加强全员安全教育、举办技能考核、深入安全检查,深化双重预防机制,确保全年无重大事故发生。

公司将严格督导各级公司落实《事故管理办法》,对各类瞒报、漏报、迟报等情况严肃追究。

落实各级公司气源保障工作,加强对长输管线、城市管网等设施设备巡检力度,开展设备设施生命周期管理,利用多种信息化技术手段强化安全管理工作,完善设备管理指标考核；强化安全培训,提高安全技能,细化应急管理体系,严格施工作业安全管理,有效防范各类安全事故,为实现经营目标筑牢安全基石。

通过组织多元的用户安全宣传活动,增强与用户的沟通、传递安全知识、夯实安全观念,把安全工作的立体防线从公司自身做到社会层面。

（3）加强市场拓展,提升客户满意度。

公司制定市场拓展计划,针对城市燃气客户群体,挖掘用气需求的延伸消费场景,有针对性地开展营销活动；针对工业用户,深入了解客户需求,组织和匹配资源进行持续服务,参与招商活动、寻求增量。

公司将持续提升客户服务质量,建立完善的客户服务体系,通过信息化系统的升级,加强客户关系管理。

通过优化服务流程、推出试点项目、提高服务响应速度等方式,不断提升客户满意度和忠诚度,树立良好的品牌形象。

同时,公司利用线上平台,积极运营、辅助营销,实现业务场景转化。

（4）加强技术创新,进行智能化改造。

公司将加大技术创新投入,建立健全技术研发体系,通过加强与科研机构、高校的合作等方式,提升公司自主研发能力。

重点关注新能源技术、智能化管理技术在燃气行业的应用,积极推进技术创新项目,为公司业务发展提供技术支持。

公司加快现有设备设施的技术升级改造,提高设备运行效率和安全性；引入智能化监测设备和管理系统,对燃气生产、输配、销售等环节的全流程智能化管理进行推广,以降低运营成本,提升管理水平。

公司进行智能化改造,一方面是为安全管理找到落地工具,另一方面是形成初步的公司内部业务数据的数据治理框架,为未来数据资产确认提供有效基础。

2026年,重点落地城市燃气客服管理系统的升级和长输管线智能监控的第二期部署。

（5）强化人才队伍建设,创新人才培养机制。

2025年度公司全面更新内部组织结构和人力资源分配后,将以提升全员整体素质,建设高素质职工队伍为目标,将进一步开发人力资源,适应企业当前发展需要,为公司经营发展奠定人才基础。

2026年度,公司以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨,着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设,完善人才梯队。

将技能考核、业绩考核并重,促进全员的能力进入良性循环发展,建立学习型企业氛围。

引导企业内部人才规划、职业发展规划,深挖人力资源价值、激发全员经营活力。

尝试建立未来人才培养机制,岗位提升以老带新等方式结合,优化人才年龄结构；也为未来公司的拓展储备背景多元的人才。

以从严管理监督为保障,健全管理人员队伍选拔、培养、管理、使用机制,提供公平的发展环境,坚持德才兼备、以才评岗的原则。

在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮,使员工真正从活动中受益,实现企业和员工的共赢。