惠天热电 000692

1.公司主要业务报告期内,公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。

公司主要业务仍是为城市居民及非居民用户提供供热及工程服务,属于热力生产和供应业。

供热收入占主营业务收入90%以上。

2.公司经营模式在所辖供热区域内,公司为各类民用商用建筑提供集中供热服务,与区域内热用户签署供热协议,通过向用户收取采暖费或供暖工程款的方式实现运营收益。

城市集中供热体系是利用集中热源,通过供热管网等设备设施向热用户供应生产或生活用热能的供热网络体系。

公司供热业务主要有两种模式,一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭原料产生热量向热用户供热,煤炭原料通过外部采购获得；另一种是采用热电联产方式供热,即向电厂购进热量,再通过公司所属的管网输送,实现对热用户供热。

公司供暖期为当年11月1日至次年3月31日（即一个采暖期）,热用户向公司一次性交纳一个完整采暖期的费用。

供热价格由当地政府部门确定；外购煤炭价格随市场定价；外购热量价格根据供求双方协商确定。

公司主要通过公司及控股子公司经营上述业务。

3.公司市场地位供热行业具有明显的地域性特征,在沈阳市区域供热市场中,公司具有较高市场占有率和较强的市场竞争力。

公司作为国有背景的供热企业,截至2025年底,公司在网供热面积达9254万平方米,服务热用户达106余万户,占据市场主导地位。

1、概述2025年度,公司按照价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑的工作思路,系统推进各项工作,围绕“两大热电联产热源+大环网+智慧化”供热战略布局,研讨、确定了年度重点工作,精心组织夏季三修技改,全力推进全胜火电项目前期工作、配套新能源指标争取及配套管网项目核准,加大陈欠热费清缴工作力度,开展反季节储煤等重点工作。

在市政府及股东方等大力支持下,公司在上一年减少亏损的基础上,继续加强治理压缩成本,实现经营业绩减亏目标。

2025年度,公司实现营业总收入210,358.55万元、利润总额-12,267.55万元、归属于股东的净利润-5,352.04万元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-29,933.32万元；截至2025年年末,公司资产总额643,937.08万元、负债总额为635,505.45万元、归属于股东的净资产13,139.04万元。

1.行业格局和发展趋势当前,沈阳市供热行业已形成国有企业以及多种所有制并存的稳定格局,市场集中度显著提升,头部企业优势明显。

在“双碳”战略持续深化背景下,行业正加速从“规模扩张”向“质量提升”转变,呈现出“保供与转型并重”的发展特征。

绿色低碳成为主旋律,多能互补、清洁能源替代步伐加快；智慧供热从概念走向落地,数据驱动、精准调控正重塑传统运营模式。

预计未来几年,行业整合将持续推进,集约化、智能化、清洁化将成为核心竞争力,沈阳有望在东北地区率先形成绿色智慧供热的新标杆。

2.公司经营发展战略公司将继续围绕“稳经营、降亏损、强治理、谋发展”的核心目标,以高质量党建统领全局,依托“两大热电联产热源+大环网+智慧化”主线,破解当前热电失衡的发展瓶颈。

公司将加速由传统供热服务商向综合能源供应商的战略转型,持续优化产业布局,积极拓展新能源及多能耦合业务,构建清洁低碳、安全高效、智慧协同的供热新格局,实现企业可持续发展。

3.公司运营工作规划（1）推进重点项目,布局清洁能源稳步推进沈阳全胜热电项目及配套风电项目,组建专业团队,强化安全与风险管控,探索形成符合公司实际的新能源开发建设一体化模式,为未来清洁能源替代夯实基础。

（2）构建智慧热网,实现降本增效依托远距离长输供热系统,加快构建多热源联网格局,实现沈海与铁西热网互联互通。

推进智慧热网平台建设,通过一网平衡调控、热需预测及数据可视化,提升自动化运行水平,实现能源耗量的显著下降。

（3）深化精益管理,深挖降本潜力聚焦设备效率、煤炭采购、热费收缴、融资成本等关键环节,以党建引领推行全员绩效与对标管理。

开展攻坚克难揭榜挂帅行动,持续夯实安全与廉洁基础,全面提升生产经营各环节的组织能力与运行效率。

（4）优化人才配置,强化组织保障根据火电及新能源项目进展,适时搭建组织架构,统筹人力资源配置。

完善岗位标准化设置与薪酬绩效体系,以内部挖潜为主、外部引进为辅,充实核心技术与管理人才储备,为企业战略转型提供坚实人才支撑。

（5）筑牢安全根基,保障平稳运行全面推行双重预防机制,强化隐患排查治理与视频监控覆盖。

加强全员安全教育培训,建立动态考核与责任追究机制,构建覆盖全链条的安全生产保障体系,确保供热运行安全稳定。