正虹科技 000702

公司是一家以研发生产销售饲料产品、生猪养殖、饲料原料销售为主营业务,并拥有自主知识产权的大型企业集团。

公司的经营策略是做精饲料主业,做稳生猪养殖业,做优饲料原料贸易业。

（一）饲料业务公司作为中国饲料行业第一家上市公司,饲料的研发、生产与销售是公司的核心业务。

饲料业务是通过将外购的饲料添加剂与豆粕、鱼粉等蛋白原料和玉米等能量原料混合,产出供下游养殖行业畜、禽、水产等食用的饲料产品,经过多年发展,公司饲料产品类型已由成立初期的单一品牌、单一品种,逐步发展到猪、鸡、鸭、鱼、牛、羊六大系列、四大品牌、100多个品种,产品具有“优质、安全、高效”的特点,主要功能是为畜禽水产养殖提供必需的能量及营养成分、调控生理机制、改善畜禽产品品质。

饲料业务经营模式主要有经销商渠道模式和猪场直销模式,渠道销售模式侧重于持续培育并优化渠道客户资源,深挖市场潜力,扶持优质客户做大做强,提升产品市场销量,扩大市场占有率。

猪场直销模式是通过直接向终端养殖户提供产品供给,主要面向规模猪场及家庭农场,通过减少中间流通环节,降低养殖户购料成本,提升养殖效益。

饲料行业历经多年的发展,增速放缓,产业集中度逐步提升,行业整合速度加快,市场竞争激烈。

公司将继续秉承“持续为用户创造价值”的服务理念,依据“提质上量,降本增效”的经营思路,通过打造专家顾问式服务营销和行业内一流“母子料”产品,巩固并提升“正虹”品牌的市场竞争力。

（二）生猪养殖业务生猪养殖业务主要采用自繁自养和育肥猪“公司+农户”代养的运营模式,公司在生猪养殖业务已深耕多年,已建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系,最大程度保证猪只品系优良和生物安全。

公司根据市场行情,研判养殖周期内行情变化,分季节调整种猪、仔猪、肥猪结构,并逐步建立生猪存栏动态饲养模型,以达到最佳经济效益。

公司通过进行生猪的专业化生产、区域化布局、标准化服务、企业化管理,实现生猪养殖产、供、销一体化,解决养户分散经营的局限性和不稳定性,促进饲养产业融合发展。

生猪养殖行业周期性特征较为明显,从行业整体水平看,我国生猪养殖行业整体规模化程度、生产集中度仍处于较低水平,行业整体生产水平有待提高。

公司后续将围绕“标准化、智能化、规模化”适时适度发展生猪养殖产业,推动公司养殖业务优质高效发展。

公司生猪养殖业务的主要经营模式为自繁自养模式和“公司+农户”代养模式。

自繁自养模式侧重于仔猪的繁育和销售,公司直接进行生产全过程管理并承担相应风险。

自繁自养模式在成本控制及生物安全防控等方面优势较明显,但固定资产投入偏大,资金要求较高。

“公司+农户”代养模式是以通过签订代养合同明确合作关系,公司提供种苗、饲料、药品疫苗等生产资料和养殖技术服务及销售环节的建立和管理,养殖户提供养殖场所和饲养人力,承担饲养过程中的人工和水电等运行费用,依据生产成绩和经济效益等指标结算代养费。

“公司+农户”代养模式有利的方面主要是可借助代养户在土地资源、环保处理方面的资源,分散生物安全的风险,同时减少资金压力和用工压力。

不利方面主要是管理难度较大,养殖成本相对较高。

截至报告期末,公司存栏生物资产48,531头,金额5,248.80万元。

其中自繁生产性生物资产存栏2,458头,外购生产性生物资产存栏3,612头,自繁消耗性生物资产存栏42,461头。

报告期内,公司向合作社或农户等个人采购的占比较低,合计金额未超过公司采购总金额的20%。

报告期内,不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害。

（三）饲料原料贸易业务贸易业务主要包括粮油、饲料原料进出口业务及大宗原料、农副产品的国内贸易。

公司在保障内部供应的前提下,开展对外原材料销售,销售范围已拓展至国内多个省份。

贸易业务采取线上与线下相结合的方式,通过与优质供应商形成长期战略合作关系,降低采购成本,提升市场竞争力。

公司后续将持续调整贸易业务结构,扩大饲料原料的销售规模,创新业务模式,优化业务流程,提高采购效率,为公司饲料、养殖产业的发展提供基础性支持。

1、概述2025年主要工作开展情况：1、深耕主业,稳住基本盘。

聚焦核心主业发展,保存量,扩增量,稳住主业基本盘。

加速饲料配方技术迭代,持续优化饲料配方,增强产品性能,提升产品性价比。

报告期内,公司围绕8080大保育料、0702二育料、2424全程猪料套餐、2233黑猪料开展猪料迭代升级；围绕7095鹅料、黄色草鸡料、70富硒红鸭蛋料开展禽料试验,技术研发项目推进顺利,取得了阶段性成效。

持续开展工艺试验,优化生产工艺流程,降低原料损耗,提升产品的硬度和糊化度及适口性。

调整生猪养殖经营计划,压缩养殖规模,减少生猪存、出栏量,降低经营风险；淘汰低性能母猪,引进补充新品系,构建生猪养殖繁育新体系；抓紧、抓细、抓实疫情防控工作,确保生物安全。

2、优化组织架构,提高决策效率改革组织架构,取消片区管理模式,把三大片区、六大中心整合优化为两大中心、三大事业部,构建更扁平的管理架构,进一步理顺管理权责,平衡管理幅度与层级,减少职责交叉,用流程管事,用制度管人,提升公司的决策效率及执行响应速度,为后续发展打下了扎实的组织基础。

3、强化内部管理,夯实经营基础围绕构建完善市场化运营机制,优化管理模式和流程,充分发挥部门管理职能,实现管理精细化。

生产端优化工艺流程,能耗、物耗较同期大幅度下降；采购端依托供应链事业部开展集中采购,提升原料议价能力,原料单耗有效控制；技术端推广使用低蛋白日粮配方,降低豆粕用量,调整饲料中脂肪、蛋白、淀粉和氨基酸组成,调整原料企业标准,使用新原料,降低配方成本。

4、加强人才梯队建设,完善薪酬激励体系加强人才梯队建设,构建分层分类的人才培训体系,针对管理人才、技术人才、技能人才开展个性化培训；完善内部竞聘机制,打通人才晋升通道,选拔优秀年轻干部充实到各级管理岗位,打造一支高素质、专业化的人才队伍。

健全薪酬体系,建立与市场接轨、与业绩挂钩的薪酬激励体系,打破“平均主义”；优化绩效考核指标体系,将营收、利润、成本控制等关键经营指标与部门、个人绩效紧密关联,强化考核结果运用,形成“以业绩论英雄”的考核导向。

一、行业竞争格局及发展趋势（一）行业竞争格局：饲料行业目前属于充分竞争行业,产品同质化、市场化程度高,行业利润率偏低,市场竞争激烈。

饲料行业竞争层次逐渐提高,规模企业之间的竞争愈发明显,主要体现在技术、研发能力的竞争,规模化的竞争和提供原材料采购、养殖、疫苗等增值服务能力的竞争。

现阶段基本形成了以大型规模饲料企业为市场主导,中小型企业为区域性市场补充的行业竞争格局。

生猪养殖行业集中度逐渐提升,规模企业凭借人才、技术、资金、管理等优势加速扩张,呈现强者恒强的竞争局面。

（二）行业发展趋势：1、随着传统养殖模式的改变,生物技术的快速发展,饲料行业产业结构调整,供给侧改革的推进,环保政策的落地,饲料行业将继续加速整合,市场集中度不断提升；2、饲料企业在动物营养研究、配方技术、生产工艺、质量控制、技术服务等方面专业化技术能力增强,随着国家对生态文明和健康食品关注度的不断提升,饲料行业将不断增加对绿色、健康等方面的研发投入,安全绿色的饲料产品将成为主流；3、饲料行业产业化经营日趋常态化,规模饲料企业进军毗邻产业,向上游饲料原料产业延伸,向下游畜禽养殖、食品加工产业延伸,形成全产业链或半产业链等一条龙经营模式的企业越来越多；4、受环保投入增加、养殖用地稀缺、猪瘟等频发、食品安全加速推进等因素的影响,加快了我国生猪养殖标准化、规模化的进程。

二、未来发展战略贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,以提高发展质量为中心,以拓展市场份额为重点,以强化执行能力为保障,做精饲料业,做稳养殖业,做优贸易业。

紧紧围绕提升“正虹”牌系列饲料市场占有率,稳步推进公司养殖板块健康发展和抗风险能力,以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为发展主线,深耕传统优势区域湖南及安徽市场,稳定开拓国内其他市场。

以市场为导向,逐步推进公司生产经营管理全过程信息化、网络化,不断优化产品结构,开发高端产品,提升公司核心竞争力。

依托资本市场进行资本运作,利用资本市场做大做强,把公司打造成为全国领先的绿色健康饲料系列产品生产商和供应商。

三、2026年重点工作2026年,公司围绕“稳主业、强协同、促转型、谋突破”开展经营工作,主要包括：（1）推进技改和配方双升级,优化饲料配方,提高产品附加值；优化生产流程,降低能耗；推行精细化管理,确保产品质量；优化经销商布局,提升终端服务,稳定市场份额；发挥“饲养一体”的协同效应,提升抗风险能力,稳住饲料主业基本盘。

（2）进一步理顺总部和事业部的权责关系,把总部定位为战略管控中心和运营监督中心,突出战略规划、资源配置、风险管控职能,同时给事业部更多经营自主权,激发组织和人才活力。

（3）抓好人才队伍建设,依托“正虹学院”开展分层分类的培训,完善内部竞聘机制,健全薪酬激励体系,形成以“业绩论英雄”的鲜明导向。

（4）加强科技项目的考察储备,参股培育科技创新企业,按照“战略相融、风险可控、有潜力、有前景、能盈利”的标准进行优质盈利资产的整合。

（5）持续深化公司治理建设,完善治理结构、提升治理水平；结合公司经营发展实际,稳步推进内部控制体系建设,健全内控制度体系,切实提升内控执行有效性；同时强化公司经营活动全流程风险管控。