苏宁环球 000718

公司以房地产开发与销售为主业、医美为新增长极,双主业协同并进,秉持“稳健经营、稳中求进”战略,通过深化产业布局、优化业务结构、强化资源整合,稳步推进公司健康发展。

其中,房地产业务聚焦长三角核心区域,致力于“精耕细作、品质至上”,打造舒适宜居的标杆项目,以现金流稳定与区域优势筑牢根基；医美业务加速规模化、综合化、精品化布局,通过自建及收购拓展连锁机构,构建全品类体系及市场领先的产品设备矩阵,完善以客户为中心的医疗客服体系,形成“地产稳基础、医美促增长”双轮驱动格局,构建“居住-健康-美丽”生态闭环,不断促进公司高质量发展。

发展战略和未来一年经营计划向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保公司之子公司吉林市苏宁环球有限公司、江苏乾阳房地产开发有限公司、芜湖苏宁环球房地产开发有限公司等公司就自身开发的商品房销售,为商品房承购人向银行申请按揭贷款提供阶段性保证。

截至2025年12月31日累计按揭贷款余额为人民币303,182,526.20元。

此为阶段性担保,办理按揭的客户均以房产进行抵押,在客户办理完房产证后公司担保责任即解除,公司在此项上不存在风险。

1、概述公司坚持稳健经营,以低负债模式深耕房地产开发,以规范化医疗美容业务开辟增长新曲线,双主业协同并进,驱动业务发展与产业升级。

报告期内,公司在持续打造精品地产项目,夯实发展基础的同时,加速医美业务布局,双轮驱动战略纵深推进,为高质量发展注入强劲动能。

2025年,公司实现营业收入13.87亿元,实现归属于上市公司股东的净利润1,859.52万元。

公司管理运营稳健有序,发展根基坚实牢固,产业协同效应逐步显现,为公司长期可持续发展筑牢稳固根基。

（1）地产业务：深耕优势区域,精益求精公司房地产业务深耕长三角核心区域,聚焦区域内高发展潜力城市,以消费者需求为导向,以产品力提升为核心驱动,构建覆盖刚需、改善及高端住宅的全梯度产品体系,精心打造品质可靠、理念先进、满足消费者多元化需求的优质地产项目,全面提升产品市场竞争力。

统筹开发节奏,推动高效建设与品质交付协同提升。

报告期内,公司重点项目荣锦瑞府项目是公司新一代高端改善型住宅产品代表,2025年累计开工面积达6万㎡,项目二期已于2025年8月提前实现全面交付,交付面积合计3万㎡,荣锦瑞府项目凭借高端品质以及良好的区位和配套优势,获得广大业主一致好评。

公司通过全周期精细化管理与高标准建设管控,实现项目建设进度与品质交付的双向发力和同步提升,为客户提供优良舒适的居住体验。

公司刚需改善型住宅项目滨江璟园顺利开工建设,该项目整体规划建筑面积21.5万平方米,已于10月份开盘入市,进一步丰富了公司产品矩阵,公司综合竞争力和品牌影响力持续攀升。

优化营销策略,促进销售去化与资金回笼加速实现。

公司紧跟市场动态,灵活调整推盘节奏及营销策略,立足产品品质,精准聚焦客群触达,多措并举加速房源去化。

报告期内,公司核心在售产品荣锦瑞府项目已推售楼栋累计去化率超过70%,凭借优质产品力及良好口碑获得市场高度认可,去化表现稳居区域前列；南京滨江雅园项目强化精准营销与客户导流,全力加快尾盘房源销售,项目累计去化率已突破95%,预计2026年实现全面清盘。

公司积极搭建线上多元化推广渠道,成立新媒体发展中心,通过抖音、小红书、微信视频号等线上平台精准引流获客,挖掘客群需求,实现线上引流、线下承接的高效联动,有效提升意向客户转化率。

南京、无锡、芜湖等地商业项目销售增长态势良好,高效推进销售回款工作,加速项目资金回笼,切实增强资金周转与抗风险能力,为房地产主业稳健运营提供了坚实的资金保障。

强化项目管控,助力运营成本降低及项目效益释放。

报告期内,公司持续完善全流程动态成本管理体系,扎实推进提质增效工作,以“源头严控、过程精管、结果增效”为核心导向,闭环管理机制,管理费用同比下降35.54%,聚焦方案设计、招标采购、现场施工等关键环节,践行精细化成本管控,将成本管控深度嵌入设计、招采、项目建设等业务全周期。

在恪守工程质量标准与施工安全规范的前提下,优化业务流程,有效降低项目运营成本,提升运行效率,审批流周期平均缩短2-3个工作日,流程内部协同及响应速度持续增强。

通过数字化赋能与规范化管理相结合,不断健全风险识别和预警机制,精准排查,及时发现并化解各类潜在风险,全力保障项目高效推进及高品质交付,持续推动公司项目运营管理水平不断提升。

（2）医美业务：深化产业布局,提升增长动能公司旗下苏亚医美以“客户至上”为核心价值导向,形成以医疗安全为底线、专业能力为支撑、个性服务为特色,覆盖“诊前-诊中-诊后”全周期的精细化诊疗服务体系。

2025年,公司持续完善医美业务运营管理能力,全面推动合规管理、诊疗水平、客户服务及品牌运营等多环节高效协同发展,医美业务突破增长,成为公司重要的业绩增长动能。

报告期内,公司医美业务板块实现营业收入1.86亿元,同比增长3.96%；医美机构全年预收达1.86亿元,同比增长11.37%；全年新增客户超3.5万人,同比提升22%；总存量客户超60万人；总消费人次超7.7万,同比增长15.83%。

公司强大的品牌基础及多元化产业积淀,为医美业务强势发展注入了强劲动力,医美板块整体经营表现良好。

医疗安全：筑牢信任的“生命线”。

公司旗下医美机构证照齐全、资质合规,严格按照行业监管要求及合规标准运营管理。

公司完成全链条合规体系升级,全面构建正品验真、可视化配药、认证仪器三大核心模块,持续提升供应链质量管控水平。

在医美市场行业竞争加剧的背景下,公司医美机构占据区域细分市场头部领先位置,报告期内行业认可度持续提升。

无锡苏亚医美凭借卓越实力,斩获美团医美“2025年度影响力品牌”“验真破万先锋”“匠心服务奖”三项奖项,成为江苏唯一同时斩获三项荣誉的医美机构；石家庄苏亚医美及医生荣登美团北极星医美榜；北京机构荣获“2025美团放心美・年度影响力品牌”。

报告期内,公司新设无锡第二家医美机构,定位中高端医美,重点布局皮肤美容、微创美容两大轻医美服务。

公司已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”的机构布局,医美业务版图持续扩大。

苏亚医美始终把诊疗安全及客户健康权益放在首要位置,赢得客户的广泛信赖与好评,树立了良好的品牌口碑及行业标杆。

个性服务：打造品质服务与极致客户体验。

苏亚医美聚焦服务提质与精细化管理,健全术前咨询、术中诊疗、术后跟踪的365天关怀链服务机制,持续迭代不同层级会员权益体系,推进客户服务体系全面升级。

报告期内,苏亚医美注重服务项目的差异化及特性化,融合美学设计及医疗技术实现个性化专属定制方案及服务,推进超级VIP中心建设,极致优化高端客群服务体验,高净值客户群体占比不断提升。

苏亚医美高端客群业绩占比提升至70%以上,再生类产品营收同比增长120%,有效提升了客单价和综合盈利能力,差异化优势显著增强,进一步巩固公司医美机构区域头部市场地位。

技术实力：构建差异化技术壁垒,提升品牌美誉度。

苏亚医美不断加强医生团队建设及专业能力培养,核心医疗人员均具备合规执业资质及丰富的临床经验,团队专业能力及协作效率高度领先。

2025年,苏亚医美持续引进国际先进设备仪器及高端产品,升级AI智能超声炮、热玛吉等抗衰设备；紧跟市场变化,引进新一代产品,与头部供应商签订长期战略合作协议,有效压降采购成本。

报告期内,苏亚医美组织各类培训60余场,通过系统化专业培训赋能员工,提升团队服务意识与专业素养,实现服务品质与运营效能的双向提质,持续提高消费者满意度。

2025年,苏亚医美品牌老带新人数同比提升21.16%,老客复购成为业绩重要支撑。

依托小红书、抖音等新媒体矩阵,深耕专业内容传播,提升品牌曝光与传播力,形成口碑引流、品牌增效的良性循环,全方位塑造良好品牌形象,提升品牌影响力及品牌美誉度。

公司将持续提升医美板块的资源整合能力,聚焦长三角、京津冀进行布局,进一步扩大医美业务版图,并逐步向上游医美产品、器械延伸,打造全产业链布局,搭建规模化、专业化、综合性的医美业务体系,推动公司医美业务经营规模、盈利水平、品牌影响力持续提升。

（3）夯实治理与运营基础,提升综合管理效能报告期内,公司围绕规范运作要求及高质量发展目标,持续推进治理结构优化、内部控制完善及经营管理水平提升,不断增强公司运营管理效率及风险防控能力,进一步夯实公司稳健发展的管理基础。

完善法人治理结构,推动治理效能提升。

报告期内,根据《公司法》及相关法律法规的规定,公司圆满完成监事会改革相关工作,稳步推进监督机制调整与职能衔接,内部监督与决策更加规范高效；同时,系统梳理公司治理制度,对《公司章程》等20余项治理制度进行了制定或修订完善,为治理架构稳健运行及决策效率持续提升筑牢制度基础。

公司治理更加科学完善,有效保障决策质量,治理效能显著提升。

强化内部控制体系,增强经营发展韧性。

报告期内,公司不断强化内部控制体系建设,持续对资金管理、项目开发、采购管理及运营管理等重点环节实行全过程动态管控,提升风险预警与应对能力；提高资源配置效率,增强跨部门协同与执行落地能力,优化人力资源配置,行政办公费用连年大幅降低,确保公司在快速变化的市场环境中始终保持竞争力,经营韧性持续增强。

报告期内,公司经营稳健有序,各项业务协同推进,经营质效持续优化。

在重点推进房地产及医美业务稳步发展的同时,依托既有资源及产业基础,积极推动酒店、文旅等多业态协同发展,持续优化产业结构,增强综合运营能力。

未来,公司将持续关注新产业、新机遇,审慎推进相关领域探索与布局,不断提升资源整合与价值创造能力,进一步夯实经营基础、优化发展动能,推动公司实现长期稳健高质量发展。

（一）2026年公司重点工作计划1、深耕主业,促进发展动能长效释放公司将聚焦主业发展,围绕房地产及医美双主业,统筹强化资源配置、深化业务协同,优化运营模式,推动各业务板块在经营规模、发展质效及管理水平等方面协同提质,促进公司稳健经营、高质量发展。

在房地产业务方面,公司将继续秉持稳健经营理念,科学把控项目开发节奏,强化设计创新及品质提升,优化项目管理及成本管控,积极践行绿色建筑理念,持续打造品质高端、舒适宜居的住宅项目。

2026年,公司将稳步推进荣锦瑞府及滨江璟园项目后续建设工作,持续加推住宅入市面积,严格把控项目工程质量,保障项目高品质建设及交付。

同时,充分激活存量土地价值,对标第四代住宅设计,科学有序地推进宜兴项目、北外滩水城项目的开发工作,加快推出新一代高品质楼盘,在确保风险可控的前提下提升开发效率,全力实现项目开发效益最大化。

在医美业务方面,依托公司深厚的品牌积淀,以“高端化、精细化、合规化、综合化”为发展理念,聚焦技术革新、产品升级与服务提质,持续构建核心技术壁垒,强化精细运营管控,完善合规管理体系,稳步拓展医美机构布局,不断提升综合竞争力,致力打造国内知名的高端综合性医美品牌。

2026年,公司将在优势区域,积极布局医美新机构,依托现有品牌影响力、专业运营经验及优质资源储备,加速实现新机构落地,推动医美业务规模化、专业化、品牌化发展态势,持续释放板块增长动能。

2、优化管理机制,推动运营效能持续提升公司持续推动管理体系升级优化,2026年将聚焦成本控制、运营效率、绩效管理三大环节,不断优化内部管理机制,持续强化资源配置效率和组织协同能力,推动公司整体运营质量稳步提升。

在成本控制层面,持续完善全流程成本管控体系,动态审查、适时调整,合理控制各项成本支出,精准压降无效成本,实现管理效益最大化。

在运营层面,聚焦结果导向,强化跨部门协同联动,优化关键流程衔接,确保相关业务流程精准执行、高效落地；加强对核心业务环节的过程跟踪及动态纠偏,确保各项经营计划有序推进。

同时,持续推进数字化信息建设,强化数据驱动决策能力,实现经营管理过程的可视化、精准化与智能化,全面提升公司管理效能。

在绩效管理层面,健全绩效考核与激励约束机制,充分激发组织活力与员工内生动力,推动个人绩效与公司战略目标深度协同,促进组织效能与运营效益同步提升。

3、强化风险管控,筑牢高质量发展安全屏障当前市场环境依旧复杂严峻,公司经营管理和持续发展面临诸多挑战。

公司将不断完善风险管理体系,强化市场风险、资金风险、合规风险及运营风险的综合防控能力,全面保障公司经营发展安全。

在资金管理方面,继续秉持稳健的财务策略,不断优化融资和债务结构,降低资金使用成本,提升资金使用效率,确保资金链安全稳健；在业务层面,加强对重点项目及关键环节的风险识别和动态监控,完善风险预警和应急处置机制,全面提升风险预判、快速响应及风险化解能力；在合规管理方面,持续健全内控体系建设及内部审计监督,确保各项业务有序开展,规范运行。

通过构建多层级、全覆盖的风险防控体系,有效抵御各类经营风险,为公司稳健经营与高质量发展筑牢安全屏障。

4、探索发展机遇,积蓄可持续发展强韧后劲公司将密切关注宏观经济环境、产业政策及行业发展趋势,持续挖掘潜在发展机遇,审慎推进新业务、新模式探索。

在巩固现有业务根基的同时,重点关注与现有产业具有协同效应的细分领域,拓展医美业务上下游产业链,促进医美业务快速发展。

同时,合理运用资本市场工具,聚焦新产业、新机会,培育新兴产业机会,不断增强发展后劲,助力公司实现可持续高质量发展。