新能泰山 000720

报告期内,公司以电线电缆生产、产业园开发及综合资产运营为主业,经营模式以自主开发、生产、运营、销售为主,具体情况如下：1.电缆业务公司电缆业务以子公司曲阜电缆为主体开展,主要产品包括电力电缆、通信光缆、矿用电缆、电器装备用电线电缆、裸电线等,拥有智能制造管理体系认证、能源管理体系认证、全国工业产品生产许可证、电力专用通信设备进网许可证、矿用产品安全标志等各类认证证书近百份。

曲阜电缆在电力系统、运营商、发电集团、煤矿及铁路系统等领域服务多年,具备良好的合作基础,拥有一定的企业知名度与市场份额,客户关系稳固。

2025年度,电缆业务各项工作取得良好成效。

一方面是积极应对市场竞争。

通过全面把控市场动态、优化营销策略、推进投标精细化管理等举措,在以国家电网公司等为主的重要市场、区域省市重点市场及新市场拓展方面均取得良好成效,同时积极推进矿用新产品市场导入,为规模化市场推广奠定坚实基础。

另一方面是科技创新与数字化转型协同推进。

积极参与行业相关标准编制,全力抓好科研立项和技术攻关,矿用新产品获得工业性试验安全标志证书,煤矿变频装置用橡套软电缆荣获中国煤炭工业科学技术奖三等奖；研究制定《数字化转型发展规划》,数字化转型积极推进。

2025年,电缆业务实现营业收入135,382.37万元,较上年增加25.76%。

2.产业园业务公司产业园业务以产业园开发为主,主要为江山汇和江山汇金两个项目,具体包括项目的建设销售、持有物业的运营管理。

公司全资子公司宁华世纪的江山汇项目是由体系内原工业用地升级改造的产业园项目,该项目位于南京市鼓楼滨江板块核心商务区,是鼓楼区重点项目,被作为全市重点功能板块进行打造。

江山汇项目北临长江,东接幕府山风景区,拥有独一无二的江山资源。

地处滨江地带,俯瞰5公里幕燕滨江风光带,坐拥金陵四十八景之六景,历史与人文在此汇聚。

项目同时位于南京古城中轴的北起点,与地铁3号线无缝对接,与地铁7号线距离约1.2公里,便捷交通,通达全城。

江山汇是集商业、办公、酒店、住宅于一体的城市产业园综合体项目,同时正在建设一座大型观江平台,未来将是鼓楼滨江的城市地标。

报告期末,项目处于幕墙、装饰装修、机电安装工程施工阶段。

公司全资子公司宁华物产的江山汇金D座项目位于南京市鼓楼区燕江路201号,报告期内,该项目写字楼主要用于对外招商租赁。

3.资产运营业务公司全资子公司宁华物产以自有物业项目为依托,建立完善的物业服务标准化体系,始终坚持专业化管理,牢记以客户为中心的服务理念,为业主提供办公场地租赁、园区运营、物业管理、餐饮管理、停车场管理等一体化标准化解决方案,先后成功运营了鑫桥市场、江山汇金写字楼项目、华能紫金睿谷等多个资产项目。

2025年,鑫桥市场项目面对周边项目低价竞争,锚定“转型创新”方向,通过各项举措突围：（1）对标先进,资源互促：高频开展同行交流,学习省内头部客户及外部先进市场全品类模式,搭建市场与优质商户双向互荐机制,实现资源共享、互利共赢。

（2）前置招商,激活动能：提前铺排全年招商计划,全力引导优质商户扩铺；（3）建立标杆商户“需求快速响应”机制,完成品牌客户区域调整,推动核心商户集聚形成品牌集群。

2025年,江山汇金项目聚焦写字楼招商核心目标,延续升级“渠道+拓客+政企”三维体系深耕渠道,稳固输出：（1）优化中介合作模式,定期开展战略研讨,强化信息同步,升级阶梯式激励机制,确保核心渠道稳定输送优质客户。

（2）精准拓客,长期绑定：加大“扫楼式”陌拜力度,摸排周边竞品写字楼企业需求与搬迁计划,建立客户台账；搭建常态化沟通机制,推送项目信息,探索资源互补,将单次陌拜转化为长期伙伴关系。

（3）政企联动,合力招商：对接市、区两级投促局,共建“联合招商”机制,依托政府资源匹配优质企业,整合项目与政府服务资源,为企业提供一站式服务,实现信息共享、项目共推、服务联动。

1、概述报告期内,公司实现主营业务收入140,803.15万元,同比增加22.59%,主营业务利润1,778.83万元,同比降低76.88%。

其中：电缆业务实现收入135,382.37万元,同比增加25.76%,主营业务利润1,329.05万元,同比降低80.76%；租赁及物业服务实现收入5,390.46万元,同比降低18.72%,主营业务利润444.88万元,同降低36.81%；房屋销售业务实现收入30.33万元,同比降低94.71%,主营业务利润4.39万元,同比降低94.33%。

（一）公司面临的形势宏观经济层面,中央经济工作会议对经济形势作出深刻分析,指出我国经济顶压前行、向新向优发展,同时面临外部环境变化影响加深、国内供强需弱矛盾突出、重点领域风险隐患较多等挑战,强调我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。

2026年是“十五五”开局之年,宏观政策将更加积极有为,加大逆周期和跨周期调节力度,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,不断巩固拓展经济稳中向好势头。

能源电力行业转型发展层面,2025年中央经济工作会议明确以“双碳”引领全面绿色转型,提出制定能源强国建设规划纲要、加快新型能源体系建设、扩大绿电应用；2026年政府工作报告进一步作出系统部署,强调加快推动全面绿色转型,积极稳妥推进碳达峰碳中和,着力构建新型电力系统。

加快智能电网建设、发展新型储能、扩大绿电应用,既是能源电力行业的核心任务,也为公司主营的电缆业务提供了需求扩容、结构升级、价值提升的重大机遇。

公司将紧抓政策与市场红利,不断拓展市场空间,实现高质量发展。

国企改革层面,2026年政府工作报告明确提出,要制定和实施进一步深化国资国企改革方案,推进国有经济布局优化和结构调整。

公司要用好“改革”这一推动高质量发展的“关键一招”,深入落实国企改革任务,持续完善公司治理体系,推进三项制度改革走深走实,健全市场化经营机制,以灵活高效的组织形态和体制机制,为高质量发展赋能。

企业自身转型发展层面,转型发展是推动公司产业升级转换的必由之路。

公司将以科技创新为引领,研究培育战新产业和新质生产力,持续探索新业务模式,塑造公司发展新动能、新优势。

推进公司电线电缆生产、产业园建设、综合资产运营等传统业务与数字化、智能化、绿色经济、绿色金融等现代技术有机融合,实现业务提档升级。

（二）2026年工作计划2026年是“十五五”开局之年,公司工作总体要求是：坚持稳中求进的工作总基调,以高质量转型发展为主题,蓄势聚力、笃行实干,高质量完成年度目标任务。

1.坚定不移落实董事会各项职权根据国资监管有关要求,结合公司市场化经营管理实际,全面依法落实董事会各项法定职权,切实履行董事会在战略制定、重大投资、重大经营管理事项、风险管控等关键领域的决策权。

持续深化董事会能力建设,系统开展董事履职能力提升与合规履职培训,强化董事勤勉尽责与专业素养,提高董事履职能力,进一步发挥董事会在公司治理中定战略、作决策、防风险、保落实的核心作用,保障公司健康、稳定、可持续发展。

2.坚定不移探索上市平台功能为进一步发挥内外资源优势、充分利用上市平台功能,公司将秉承产业资本融合发展理念,不断做强做精主业。

积极探索、充分利用上市平台融资功能,兼顾发展需要和市场状况,探索开展股权融资、债券融资等可行性,以优化融资安排,改善资本结构,提升直接融资比重。

3.坚定不移落实深化改革举措坚决落实全面深化改革要求,发挥主观能动性,确保改革质效。

一是有序推动组织变革,围绕公司定位,开展组织管理体系迭代升级,重塑管理体系及制度体系。

二是科学编制“十五五”规划。

立足转型发展实际,优化完善公司转型思路,进一步明确公司发展定位、发展路径与战略目标,制定实现“十五五”规划目标的重点任务举措及支撑措施,逐步推进公司业务结构调整,优化产业布局,推进战略落地。

三是持续培育发展新动能。

以科技创新为引领,研究培育战新产业和新质生产力,持续探索新业务模式,塑造公司发展新动能、新优势。

4.坚定不移巩固经营提质成果一是持续深化合规稳健经营。

深入推进风险化解和合规经营专项整治成果应用,完善全过程合规经营长效机制建设,着力构建“制度-流程-内控”三位一体的合规管理体系,强化重点领域合规审查,压实各级经营主体责任,切实防范基建、财务、法律等领域重大风险,为公司高质量转型发展筑牢合规根基。

二是持续深化亏损企业治理。

聚焦治理短板,分类施策、精准发力,建立扭亏治亏长效机制,将亏损治理目标全面纳入企业年度经营业绩考核体系。

三是持续深化降本增效举措。

牢固树立“过紧日子”的思想,加强资金统筹和集中调度,严控预算外费用支出,确保资金链安全。

进一步强化成本意识,千方百计压降各项成本费用,力争实现年度可控费用同比有较大幅度压降。

5.坚定不移推动党建经营深度融合始终以高度的政治自觉和政治站位,将党的领导融入公司转型发展全过程,为公司发展提供方向指引、组织支撑与动力源泉,奠定高质量发展坚实基础。

一是坚持学习教育常态长效,为公司高质量发展提供坚实的思想保证和行动指南。

二是全面提升基层党建工作水平。

持续强化党支部标准化建设和党建品牌创建工作。

三是纵深推进一体协同监督,坚持问题导向,风腐同查同治,着力堵塞管理漏洞,进一步营造风清气正的工作氛围。