燕京啤酒 000729

公司主营啤酒、水、饮料等制造和销售。

啤酒属于日常快速消费品,公司啤酒的生产及销售业务占公司主营业务的90%以上。

2025年,公司以系统性变革为牵引,构建了多维度的价值创造体系,持续推进九大变革,不断强化卓越管理体系建设、市场建设、供应链建设、数字化信息化建设等重点工作,持续增强核心竞争力,实现公司可持续、高质量的发展。

公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。

（一）公司主要产品1.公司的主要产品有啤酒、水、九龙斋酸梅汤、燕京纳豆等。

2.公司按照出厂价格高低将啤酒产品主要分类为中高档产品和普通产品。

（二）2025年度经营情况回顾及主要业绩驱动因素分析2025年度,燕京啤酒坚持高质量发展主线,坚守“为生活酿造美好”的初心使命,锚定“二次创业、复兴燕京”战略目标,承压奋进、攻坚克难,主要经济指标连续五年全面增长,“十四五”圆满收官。

核心经营业绩稳中有进,盈利能力显著增强。

公司实现啤酒销量405.30万千升,同比增长1.21%,其中燕京U8销量90万千升,同比增长29.31%；实现营业收入1,533,297.98万元,同比增长4.54%；营业利润236,436.98万元,同比增长46.97%；利润总额236,969.50万元,同比增长50.77%；实现归属于上市公司股东的净利润167,911.71万元,同比增长59.06%。

营收、利润等主要经济指标创历史新高。

大单品战略落地见效,市场布局持续优化。

燕京U8保持持续增长态势,销量达90万千升,在整体销量中的占比提升至20%以上。

倍斯特汽水全国营销全面启动,为“啤酒+饮料”战略奠定基础。

“双百工程”深入推进,营销标准化持续进阶,驱动市场增量。

基地市场稳固领跑,重点区域量效齐增,潜力市场实现突破,全国市场布局持续优化,盈利韧性全面增强。

精益管理深入推进,运营效率有效释放。

公司深化卓越管理体系建设,八大体系初步实现自主运行,驱动产品质量稳定性与生产管理先进性显著提升。

供应链效能持续释放,集团计划系统建成投用,一体化试点顺利启动,集中采购范围持续扩大,物流标准化水平提升,包装资源循环利用与轻量化改造落地见效,全链条运营效能与成本管控水平同步提升。

数字化建设步伐加快,科研创新成果丰硕。

公司以“业务全在线、流程全贯通、数据可视化”的发展目标,推动数字化与经营业务深度融合,数据治理与决策支撑能力持续增强。

研发创新成果丰硕,成功研发A10大单品,攻克多项关键技术,多项专利与行业科技大奖落地,参与并牵头制定多项国家及团体标准,技术创新实力与行业话语权稳步提升。

内部机制改革深化,组织人才活力激活。

公司全面推行市场化经营机制,落实经理层任期制契约化管理,强化全员绩效与激励保障,有效激发队伍动力。

持续优化人才梯队建设,构建多领域人才储备体系,依托专业化培训平台完善培养体系,不断壮大内部讲师与骨干人才队伍,为企业高质量发展筑牢坚实人才支撑。

企业治理效能跃升,社会价值充分彰显。

荣获上市公司内部控制最佳实践案例、深交所信息披露最高A级评级、年度投资者关系奖等多项权威认可。

高质量完成可持续发展相关报告披露,多项案例入选国家级、市级优秀案例,ESG评级提升,位列行业领先水平。

2025年获评北京市政府质量奖提名奖、AAA级信用单位,成功入选工信部消费品工业司发布的《中国消费名品名单》,成为酒类行业中首批获此殊荣的12个品牌之一,被授予“时代优品”称号。

（四）公司坚持依法合规生产、运营,报告期内未出现商标权属纠纷、食品质量问题、食品安全事故等情况。

（五）品牌运营情况公司在不断强化燕京全国化主品牌地位的同时兼顾全国化与区域化,持续培育区域优势品牌。

报告期内,公司采用多品牌组合,建立针对不同区域的多梯度品牌战略,扩展品牌传播渠道,传递品牌核心价值。

（六）公司经营模式公司目前拥有控股子公司61个,遍布全国19个省（直辖市）,销售区域辐射全国。

公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式,报告期内公司经营模式未发生重大变化。

1.主要销售模式公司主要销售模式为经销模式,对重点市场深度分销与协销相结合,部分市场为大客户协作模式。

同时公司持续开展线上线下一体化营销策略。

（4）报告期内,公司前五大经销客户销售收入总额、销售占比、期末应收账款总金额情况如下：公司对经销客户的主要结算方式为现金结算。

3.采购模式及相关情况（1）采购模式及采购内容报告期内,公司原材料主要为外购及向子公司采购,其中：外购大宗原材料均采用集中招标采购模式。

4.生产模式及相关情况（1）主要生产模式公司产品主要为自产,公司及各子公司根据销售计划安排生产计划；并结合市场实际销售情况,调整或落实生产计划,在控制库存同时确保市场供应及时。

（5）按生产主体分类的主要产品设计产能、实际产能等情况：本公司实际产能是综合考虑人员、设备运作负荷、节假日、设备维修等因素,平衡各地市场销售淡旺季情况后,生产企业所能达到的全年实际生产能力。

（一）行业格局和趋势国内啤酒行业已形成了相对稳定的市场竞争格局,行业TOP5市场份额集中度较高。

2025年,中国啤酒行业延续高端化与结构性升级趋势,展现出强劲韧性,行业正加速向结构升级和高质量发展迈进。

在行业存量竞争格局下,头部企业加码高端产品推广,高端化转型和精细化运营成效凸显,全产业链的数字化与智能化趋势显著,头部企业凭借品牌和渠道优势持续领跑,行业集中度进一步提升。

（二）公司发展战略坚持稳中求进的工作总基调,以“二次创业、复兴燕京”为主线,以变革创新为根本动力,继续秉持“为生活酿造美好”的初心使命,锚定“民族品牌坚守者、创新变革践行者、品质生活倡导者、全价值链构建者”的战略定位,努力营造企业与员工共同成长、价值共创共享的和谐生态,形成具有燕京特色的增长模式和发展路径。

（三）经营计划1.前期计划完成情况公司在2024年年度报告新年度计划中指出：2025年,是“十四五”规划的收官之年,也是将全面深化改革推向纵深的关键节点。

公司将紧抓时代脉搏,以高质量党建引领高质量发展,深化变革,扎实推进如大单品战略等各项战略举措和保障任务,为实现“十五五”良好开局打牢基础。

2025年度,公司扎实推进各项战略举措和重点保障任务,主要经营指标稳步增长,实现了公司高质量、可持续性健康发展。

2.新年度计划2026年是“十五五”开局之年,公司将继续深耕啤酒主业,稳步推进“一核两翼”布局,持续深化产品创新与结构升级,聚焦市场机遇、做强核心竞争力,在存量竞争中深挖增量空间；以新质生产力为引领,强化创新驱动,推动产品迭代与技术突破,依托数字化、绿色化赋能全链条效能提升；秉持长期主义,完善公司治理,强化合规风控与市值管理,进一步巩固增长势头、扩大发展优势,奋力实现“二次创业,复兴燕京”。

3.资金需求及使用计划2026年,公司将以包括技改扩建、新建企业等在内的适宜方式发展壮大,约需资金15亿元人民币。

公司将以自筹、银行贷款等多种途径解决资金需求。