中交发展 000736

2025年06月16日,公司召开第十届董事会第四次会议,审议通过《关于<中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易报告书（草案）>及其摘要的议案》等相关议案（公告编号：2025-066）；07月24日,公司召开第十届董事会第五次会议,审议通过《关于<中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易报告书（草案）（修订稿）>及其摘要的议案》等相关议案（公告编号：2025-077）；08月11日,公司召开2025年第五次临时股东大会决议,审议通过《关于中交地产股份有限公司重大资产出售暨关联交易方案的议案》等相关议案（公告编号：2025-083）。

2025年08月31日,公司与交易对方暨地产集团签署了《资产交割确认书》,确认以2025年08月31日为本次重组交割日,公司已就本次交易与地产集团实质完成了房地产业务相关资产及负债转让。

自交割日起,交易标的的一切权利与风险均由地产集团享有/承担。

本次交易完成后,公司不再从事房地产开发相关业务,实现了公司的战略转型。

重组交割日前,公司主营业务涵盖房地产开发经营与销售,覆盖住宅、商业、公寓、产业园等多元业态；产品以刚需及改善性住宅需求为核心,积极拓展城市更新、TOD综合体、产业地产等新兴领域。

公司以"美好生活营造者"为品牌内核,践行"雅颂天地,和美中国"愿景,担当"交融天下,联心筑家"使命,持续打磨特色产品谱系,构建产品力驱动的竞争壁垒。

公司深度融入国家战略,依托央企资源禀赋与信用优势,聚焦主责主业,加大对政策性住房、城市更新等发展路径的研究探索。

重组交割日后,公司专注于物业服务、资产管理与运营（包括商业管理及自持物业租赁）等轻资产业务,实现向轻资产运营模式的战略转型。

同时,公司聚焦于城市运营服务等能够实现稳健经营的业务发展方向,致力于成为综合性城市运营服务商。

公司秉承打造一流的“全城市、全交通、全数字”综合运营商的愿景,为客户提供一体化、系统化、综合化的城市运营服务解决方案。

截至08月31日（交割日）,公司持有房地产项目117个,土地总面积1,045万平方米,在建及待建面积697万平方米。

公司重组后全部担保已转移至交易对方,重组后未发生新增担保行为,截至2025年12月31日,公司不存在向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保的情况。

发展战略和未来一年经营计划新的一年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持党的全面领导,坚持“1235”总体发展思路,以“固基、培元、破局”为主线,按照高质量发展工作要求,全力推进公司平稳运行。

深化改革,构建高效协同的组织体系。

围绕轻资产运营战略布局,稳步推进组织机构优化调整,着力构建扁平高效、权责清晰、协同顺畅的组织架构。

通过强化总部统筹能力与一线执行能力,提升决策效率和市场响应速度。

同时,持续完善人才引进与培养机制,打造专业化、复合型的人才队伍,为轻资产业务的稳健发展提供坚实的组织保障和智力支持。

优化布局,做强轻资产业务板块。

在物业服务领域,聚焦基础物业与增值服务并行,通过标准化运营夯实品质基础,以智慧化升级提升服务效能,积极创新“物业+”模式,为客户提供温暖、便捷、美好的服务体验；在资产管理与运营领域,聚焦存量资产价值激活与创新消费场景打造,通过精细化运营与专业化管理,优化资源配置,提升资产运营效率,最大化挖掘资产潜力,切实实现商办资产的保值增值；在建管领域,聚焦政策驱动的代建增量市场与全产业链专业服务,打造专业化标签、探索数字化工具,在保障性住房、城市更新、产业园区等领域,提供一体化解决方案,为建立长期竞争优势奠定基础。

通过各业务板块的协同发展与资源互通,逐步形成一体化、综合化、融合化的轻资产服务体系,培育新的利润增长极,推动公司实现高质量、可持续发展。

精细管理,提升专业化运营水平。

公司将持续推进管理体系优化升级,聚焦轻资产业务特点,进一步完善标准化运营流程与质量管控体系。

通过强化项目全周期的动态评估与成本管控,提升资源配置效率与风险应对能力。

同时,积极推动数字化赋能与管理创新,全面提升服务响应速度与客户体验,以精细化、专业化、标准化的管理能力夯实可持续发展根基。

严守底线,筑牢安全发展与风险防控屏障。

公司将持续强化全员安全生产责任意识,全面落实安全生产责任制,健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

聚焦物业服务、资产管理与运营等多元化业务场景,加强安全监管与应急能力建设,确保运营安全平稳有序。

同时,着力完善合规管理与风险防控体系,强化内控机制建设,提升对市场、政策及经营风险的识别预警与应对能力；持续深化“4+N”大监督体系效能,推动纪检、审计、巡察、法律等监督力量横向贯通、纵向穿透,聚焦关键领域、重点项目与业务全过程。

凝心聚力,党建引领赋能价值创造。

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,探索建立常态化学习成果转化机制,持续巩固党纪学习教育成果,将作风建设与中心工作紧密结合,为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

探索智慧党建新模式,着力破解基层党组织建设中的薄弱环节,持续提升基层党组织的政治功能和组织功能。

秉持央企红色基因,进一步深化党建与业务融合的深度与广度,立足多元业态特点差异化打造“红色物业”党建品牌,营造共建共治共享良好协同生态,将政治优势转化为核心竞争力和品牌影响力。

二、报告期内公司所处的行业情况2025年度房地产行业在政策持续加码与深度调整中呈现筑底企稳态势。

2025年8月国务院全体会议重申“采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势”,明确短期政策宽松导向；年末中央经济工作会议将“稳定房地产市场”列为核心目标,提出因城施策控增量、去库存、优供给,鼓励收购存量商品房用于保障性住房,聚焦城市更新、公积金改革及“好房子”建设,加速构建“保障保基本、市场提品质”的双轨体系。

2025年商品房成交降幅收窄,核心城市四季度销售明显回升,但“弱复苏、缓平衡、深分化”特征仍存,部分城市仍以去库存为主。

作为国民经济支柱产业,房地产正从规模扩张向品质提升、从单一市场供给向“市场+保障”双轨并行转型,稳预期成为市场持续修复的关键,长期发展基础更趋稳固。

政策导向持续强化轻资产运营的战略价值。

全国住房城乡建设工作会议进一步细化路径,明确盘活存量用地、依托“白名单”支持合理融资需求,存量资产的精细化、专业化运营已成为实现资源保值增值、推动高质量发展的关键引擎。

城市更新、社区嵌入式服务、养老服务体系建设的政策推动,为轻资产运营开辟了广阔的发展空间。

从行业看,轻资产运营正经历深刻变革。

传统物业管理告别“规模红利期”,管理规模增速放缓、增值服务业务承压,进入以服务品质、科技应用与多元服务能力为核心的“价值深耕期”；企业服务边界从基础物业向社区配套、资产运营持续拓展。

当前轻资产赛道的竞争,已不再局限于规模和速度,而更加注重全生命周期价值创造、运营效率与可持续服务能力。

在国有资产“大资管、大盘活”背景下,行业整体呈现向专业化、集约化运营加速转型的态势,服务能力与运营质量成为市场竞争的核心要素。

1、概述（1）主要财务指标截至2025年12月31日,公司总资产23.77亿元,同比下降97.79%,归属于上市公司股东的净资产12.08亿元,主要系公司8月31日完成重组交割,将重资产置出至交易对方导致。

2025年1-12月实现营业收入147.07亿元,同比下降19.64%,实现归属于上市公司股东净利润-17.10亿元,同比增长66.99%,主要系上年同期对存在减值迹象的房地产项目计提了较大额资产减值损失。

报告期内公司主要业务收入仍主要来源于房地产业务,主营业务构成未发生重大变化。

公司房地产业务收入133.33亿元,同比下降22.40%；毛利率-1.56%,同比下降8.01个百分点。

物业服务和资产管理与运营业务收入12.90亿元,较上年增加43.37%；毛利率15.66%,同比有所下降。

2025年物管行业持续承压,整体呈现竞争加剧、规模增速放缓、盈利空间下滑态势,物企面临营收增速回落、利润率下滑的双重压力。

公司创新业务尚处探索期,标准化体系尚未运用成熟,管理半径加大但规模效应未能及时释放；叠加公司战略转型过程中积极拓展城市片区化管理、资产管理等新赛道,跨区域、多业态扩张使前期投入尚待逐步消化,同时品质提升与改造投入在短期内增加了成本支出,导致报告期内轻资产业务整体毛利率下降。

（2）主要经营指标公司房地产业务在2025年1-8月（全口径）实现签约销售面积43.8万平方米,较上年同期降低24.1%,实现签约销售金额79.5亿元,较上年同期降低27.2%,销售回款88亿元,较上年同期降低40.8%；公司在2025年1-8月（权益口径）实现签约销售金额54.1亿元,较上年同期降低30.9%,销售回款59.1亿元,较上年同期降低47.9%。

公司物业服务领域深耕根基,基础服务稳健发展,住宅、园区、写字楼服务齐头并进,业务范围向西北地区延伸,有效增强在国家战略地区的市场竞争力。

公司成功中标宁夏中交（中卫）云数据中心、武汉环贸中心及乌兰察布数据中心、中国移动汕头项目等标志性项目,顺利发布《服务标准产品手册升级版》,构建“质价相符”产品矩阵。

增值服务多线突破,升级“企无忧”、“安心住”产品图谱,通过“内部打底+外部延伸+业态联动”模式覆盖全国；空间运营形成“1+3”自营业务框架,突破直饮水、充电桩、宽带等自营特色业务；围绕“交心”核心理念打造自营产品,品牌满意度持续提升。

物业管理业务全年新拓展面积757.8万平方米,在管面积5,762.59万平方米,其中城市服务在管面积3,142万平方米。

资产管理与运营涵盖写字楼、商业、产业园区、酒店、服务区等多种业态,全年整体出租率保持在90%以上。

公司强化北、上、广、深等核心城市渠道优势,建立分级分类的品牌商户资源库,业态适配能力持续提升；核心项目客户续约率达95%,招商稳租策略与客群需求匹配度显著提高,客户粘性持续增强。

资产管理与运营在管面积36.6万平方米。

建管业务实行标准化全周期管控,政府代建、商业代建、保交楼多场景协同推进,报告期内重点项目圆满收官,交付品质获得市场与委托方高度认可,品牌影响力持续提升。

建管业务2025年在管面积170万平方米。

（3）报告期经营回顾深化精细化运营,管理效能稳步提升。

坚持以精细化管理为抓手,持续优化内部管控体系,全面提升运营效率与服务质量。

深入开展降本增效,全面实施“大成本、大招采”管理体系,强化供应商“选用育留”全周期管理,持续优化各业务线成本管控模型,实现资源精准配置与成本动态平衡。

全面推进数字化赋能升级,搭建集成化智慧服务平台,以技术驱动运营流程再造,推动业务运营向精细化、管理向标准化深度转型。

强化全面预算刚性约束,建立健全动态预警机制,增强对关键经营指标的预判与纠偏能力。

持续完善经营安全与价值保障体系,筑牢风险防控屏障。

强化组织机构改革,适应管理提升需求。

为适应新形势、新发展下的管理要求,公司积极推进适应性组织建设,遵循权责匹配、功能到位、精简高效的原则,对内部架构进行优化调整；通过优化人才结构、完善人才画像、加强队伍建设,合理配置人力资源,确保各部门高效协同运作、各业务板块稳健运行；有效减少管理层级、缩短决策链条、快速响应客户需求,提升整体运营效率。

深耕专业服务能力,构筑轻资产协同发展新格局。

在物业服务方面,坚持夯实服务基本功,系统提升管理标准与服务能力,持续优化产品体系。

以客户需求为导向,不断完善质价相符的服务图谱,发布《服务标准产品手册升级版》,迭代升级“企无忧”“安心住”等特色服务产品包,通过精细化服务赢得市场认可,品牌影响力和美誉度稳步提升。

在资产管理与运营方面,持续锻造优质运营能力,立足不同类型资产现状,搭建权责清晰、高效协同的三级管理架构,精准适配多样化项目管理需求,形成承租经营、委托运营、专项服务等灵活多元的合作模式,为商办资产的价值激活与长效运营提供专业保障。

在建管业务方面,凭借扎实的产品力与全过程管控能力,代建业务规模与品牌影响力持续巩固,展现了公司在轻资产输出领域的专业实力与市场认可度。

各业务板块协同并进,共同构建一体化、多元化的轻资产服务体系。

深化党建融合,擦亮“红色物业”品牌。

坚持强化思想引领,扎实开展党纪学习教育,以“学、查、严、宣、减”组合拳推进作风建设常态化、长效化,持续提升作风建设成效。

严把发展党员政治关、质量关,不断增强基层党组织政治功能和组织功能。

推动党建与业务深度融合,着力打造“红色物业”党建品牌,宣传片《时光的答案》在新华社客户端发布,浏览量突破90万次,品牌影响力与社会美誉度持续提升。

未来发展的展望物管行业发展面临压力,从增量扩张逐步转向存量优化与品质提升并重的新阶段。

面对增速放缓、竞争加剧、客户需求升级等多重挑战,公司已于2025年8月31日正式转型为“物业服务+资产管理与运营”的轻资产运营模式,资产负债率大幅下降,财务基础显著优化。

作为中交集团内唯一从事轻资产运营业务的上市平台,公司将充分发挥集团战略资源的统筹协同价值,构建"集团赋能+市场化运作"驱动模式；完善市场化经营机制,提升决策效率与运营灵活性；培育"创新、协同、担当"的组织文化,打造具有市场竞争力的活力组织。

公司将依托“全城市、全交通”战略资源禀赋,在轨道交通、高速公路服务区等特色业态建立差异化竞争优势,在资源获取、品牌信用、业务协同等层面具备显著优势。

2026年是“十五五”时期开局之年,城市发展阶段已由“建设优先”迈向“价值优先”,预计在城市更新、资产盘活、银发经济等方面加快推动落实,行业结构性机遇涌现。

公司将积极把握这些机遇,通过市场化拓展、探索合联营、并购等方式提升整体公司业绩规模及品牌认可度,同时依托充裕资金储备与股东持续的支持,完善业务布局。

未来,公司将坚持“精简、高效、适用”原则,搭建扁平化管理架构,通过三级管控体系提升运营效率；深入打造绿色化、智能化、高技术含量的轻资产管理模式,推动资产管理与运营向科技型智能化转型升级,构建符合中交特色的管控体系；严守风险底线,确保不发生系统性风险,在稳健发展中持续提升综合核心竞争力,实现高质量、可持续发展。

面临风险及应对措施1、外部风险：公司所处的轻资产运营领域,与宏观经济形势、房地产政策导向、消费市场活力密切相关。

国家关于存量资产盘活、城市更新、物业收费市场化、地方政府债务管理等相关政策的调整,可能对公司业务拓展、项目盈利能力及服务定价机制产生一定影响。

同时,房地产行业仍处于调整筑底期,土地市场、销售市场的波动也会间接传导至资产管理与运营、建管领域,给业务获取与收益实现带来不确定性。

应对措施：公司将紧跟国家政策导向,密切关注宏观经济与房地产市场动态,针对不同区域、不同类型项目及时调整经营策略。

持续加强对存量资产盘活、保障性住房建设、城市更新等政策驱动型市场的研判,优化业务结构,拓展多元化服务产品。

深化与地方政府、国企平台及金融机构的合作,依托集团央企信用优势,积极把握政策窗口期,增强对市场周期性波动的抵御能力。

2、内部风险：公司已完成从传统开发向轻资产运营的战略转型,面临专业能力建设、人才储备、品牌输出、项目获取等方面的挑战。

随着业务规模扩张和业态多元化,若管理体系、标准化建设、品控能力不能同步提升,可能导致服务质量下降、品牌声誉受损或项目运营不及预期。

应对措施：公司将持续完善各业务板块的标准化体系与品控机制,强化项目全周期的精细化运营能力。

持续加大数字化赋能与管理创新投入,提升对多元业态的统筹管控水平。

建立健全市场化人才引进与培养机制,打造专业化、复合型的人才梯队。

积极拓展市场化项目资源,强化央企品牌输出与信用背书,提升代建及运营类业务的获取能力。

同时,强化现金流管理与风险预警机制,确保不发生系统性经营风险。

田玉利,男,汉族,1978年1月生,法学学士,管理学硕士,中共党员,持有法律职业资格证书、企业法律顾问执业资格证书、董事会秘书资格证书。

最近五年工作经历:2018年12月至2022年7月,任中交地产临时党委委员、董事会秘书、总法律顾问;2022年7月至2024年1月,任中交地产党委委员、董事会秘书、总法律顾问;2024年1月至2025年9月,任中交地产党委委员、董事会秘书;2025年9月至今,任中交地产临时党委委员、副总裁、总法律顾问、首席合规官、董事会秘书。

曾益明,男,1975年1月生,硕士研究生学历,工程师。

最近五年工作经历:2017年9月至2021年9月,任龙湖物业服务集团有限公司总经理、董事长,龙湖集团副总裁;2021年10月至2023年3月,任龙湖智创生活执行董事、首席运营官,龙湖集团副总裁;2023年4月至2025年9月,任中交物业服务集团有限公司总经理;2025年9月至今,任中交地产董事、总裁。

王尧,男,1984年1月生,中共党员,博士研究生学历,高级经济师。

最近五年工作经历:2020年7月至2021年6月,任中交一公局集团有限公司副总法律顾问兼办公室主任;2021年6月至2021年8月,任中交一公局集团有限公司副总法律顾问兼办公室主任、党委办公室主任;2021年8月至2021年9月,任中交一公局集团有限公司副总法律顾问兼办公室主任;2021年9月至2022年7月,任中交一公局集团有限公司副总法律顾问兼中交世通资产管理(北京)有限公司党总支书记、执行董事;2022年7月至2022年11月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交一公局集团有限公司副总法律顾问兼中交城市运营管理有限公司党总支书记、执行董事(中交世通资产管理(北京)有限公司于2022年6月更名为中交城市运营管理有限公司);2022年11月至2024年11月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司副总经理;中交物业服务集团有限公司临时党委书记、董事长(法定代表人);2024年11月至2024年12月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交房地产集团有限公司党委常委;中交物业服务集团有限公司临时党委书记、董事长(法定代表人);2024年12月至2025年9月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交房地产集团有限公司党委常委、中交物业服务集团有限公司党委书记、董事长(法定代表人),中交地产董事、副总裁。

2025年9月至2025年10月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交房地产集团有限公司党委常委,中交地产临时党委书记、董事长。

2025年10月至2025年11月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委,中交地产临时党委书记、董事长。

2025年11月至2025年12月,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、副总经理,中交地产临时党委书记、董事长。

2025年12月至今,任中交集团暨中国交建团委副书记,中交房地产集团有限公司党委常委、副总经理,中交地产临时党委书记、董事长。

李进军,男,1984年3月生,中共党员,本科学历,中欧国际工商学院EMBA,最近五年工作经历如下:2020年4月至2022年8月任绿城服务集团北京公司总经理;2022年8月至2023年1月任绿城服务集团北方区域副总经理、北京公司总经理;2023年1月至2024年12月任中交物业服务集团有限公司临时党委委员、副总经理;2024年12月至2025年9月,任中交物业服务集团有限公司党委委员、副总经理;2025年9月至今,任中交地产临时党委委员、副总裁。

薛四敏先生:1967年11月出生,中共党员,中国国籍,本科学历,正高级会计师。

最近五年工作经历:2021年3月至2021年8月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司临时党委委员、董事、总会计师,中交地产股份有限公司董事,中交鼎信股权投资管理有限公司董事长(法定代表人)、党工委书记,中国房地产开发集团有限公司党委常委、总会计师;2021年8月至2021年12月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司临时党委委员、董事、副总经理,中交地产股份有限公司董事;2021年12月至2022年7月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、董事、副总经理,中交地产股份有限公司董事;2022年7月至2023年6月,任中交集团房地产事业部执行总经理,中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中交地产股份有限公司董事;2023年6月至2025年1月,任中交集团房地产事业部执行总经理,中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中交地产股份有限公司董事,中国房地产开发集团有限公司党委书记、执行董事;2025年1月至2025年8月,任中交集团房地产事业部执行总经理,中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中交地产股份有限公司董事,中国房地产开发集团有限公司党委书记;2025年8月至2025年12月,任中交集团房地产事业部执行总经理,中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中国房地产开发集团有限公司党委书记;2025年12月至2026年4月,任中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理,中国房地产开发集团有限公司党委书记;2026年4月至今,任中交房地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理。

叶朝锋,男,1980年3月生,中共党员,硕士研究生学历,高级会计师。

最近五年工作经历:2020年3月至2020年12月,任中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)财务资金部副总经理;2020年12月至2021年8月,任中交集团暨中国交建财务资金部副总经理;2021年8月至2021年12月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司临时党委委员、总会计师;2021年12月至2022年8月任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师;2022年8月至2023年1月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师,中交鼎信股权投资管理有限公司党工委书记、董事长(法定代表人)、总经理;2023年1月至2024年11月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师。

2024年11月至2025年9月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师、总法律顾问。

2025年9月至2025年12月,任中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师、中交地产董事。

2020年至2022年,任中交东北投资有限公司监事、中交西北投资发展有限公司监事、中交西南投资发展有限公司监事、中交湾区(广东)投资发展有限公司监事;2021年12月至今兼任中国建设会计学会房地产会计学术委员会副主任委员;2022年1月至2024年2月兼任中国建设会计学会第八届理事会理事;2024年2月至今兼任中国建设会计学会第九届理事会理事。

2025年12月至今,任中交房地产集团有限公司党委常委、总会计师,中交地产董事。

陈玲,女,1975年9月生,中共党员,硕士研究生学历,高级会计师。

最近五年工作经历:2018年11月至2021年12月任中交房地产集团有限公司副总会计师、财务金融部总经理;2021年12月至2023年5月,任中交房地产集团有限公司党委委员、副总会计师、财务金融部总经理;2023年5月至2023年6月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司党委委员、副总经理、副总会计师、财务金融部总经理;2023年6月至2024年11月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司党委委员、副总经理;2015年9月至2024年12月,任中交地产监事会主席;2024年12月至2025年8月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司党委常委,中交地产董事、副总裁;2025年8月至2025年9月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司党委常委,中交地产董事;2025年10月至2025年12月,任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产集团有限公司党委常委、副总经理,中交地产董事;2025年12月至今,任中交房地产集团有限公司党委常委、副总经理,中交地产董事。

唐国平,男,1964年8月生,管理学(会计学)博士,中共党员,具有中国注册会计师执业资格、独立董事任职资格。

最近五年工作经历:2015年12月至今任中南财经政法大学会计学院专职教授、博士生导师、博士后合作导师;2014年9月至2015年10月任格力电器股份有限公司独立董事;2014年11月至2021年5月任大东海旅游中心股份有限公司独立董事;2015年11月至2021年12月任嘉必优生物技术股份有限公司独立董事;2017年6月至2023年7月任美好置业股份有限公司独立董事;2017年7月至2023年10月任蓝思科技股份有限公司独立董事;2018年11月至2024年10月任深圳市特发信息股份有限公司独立董事;2022年2月至今任中交地产股份有限公司独立董事;2025年8月至今任鲁银投资集团股份有限公司独立董事。

谭敬慧,女,1969年1月生,法学硕士、工学硕士。

具有中国执业律师资格。

最近五年工作经历:2009年至2019年任上海市建纬(北京)律师事务所主任;2019年至今任北京市君都律师事务所主任;2022年2月至今任中交地产股份有限公司独立董事。

何海洪,男,1987年5月生,硕士研究生学历,中共党员,高级会计师,最近五年工作经历如下:2021年1月至2021年12月任中交房地产集团有限公司财务金融部副总经理、中交鼎信股权投资管理有限公司董事;2022年12月至2023年1月任中交物业服务集团有限公司临时党委委员、总会计师,中交鼎信股权投资管理有限公司董事;2023年1月至2023年12月任中交物业服务集团有限公司临时党委委员、总会计师、总法律顾问;2024年12月至2025年9月任中交物业服务集团有限公司党委委员、总会计师、总法律顾问;2025年9月至今,任中交地产临时党委委员、财务总监。

葛玺,男,1981年12月生,中共预备党员,本科学历,中级工程师。

最近五年工作经历:2021年4月至2021年7月,任龙湖智慧服务渝辉电梯公司总经理;2021年7月至2021年10月,任龙湖集团成本及资源中心负责人;2022年2月至2023年9月,任颐安集团成本负责人;2023年9月至2023年11月,任中交物业服务集团有限公司(以下简称“中交服务”)华北区域公司副总经理;2023年11月至2024年12月,任中交服务华南区域公司总经理;2024年12月至2025年4月,任中交服务华南区域公司总经理兼华中区域公司总经理;2025年4月至2025年9月,任中交服务总经理助理兼供应链管理中心总经理;2025年9月至2026年3月,任中交地产总裁助理兼物管事业部总经理兼运营管理部总经理、中交服务董事(法定代表人)、总经理;2026年3月至今,任中交地产(公司已于2026年5月8日更名为中交城市发展控股集团股份有限公司)总裁助理兼运营管理部总经理、中交服务董事(法定代表人)、总经理。

冯锐,男,1981年10月生,中共党员,本科学历,高级工程师。

最近五年工作经历:2021年8月至2023年7月,任龙湖集团C4华北大区增值服务部负责人;2023年8月至2025年6月,任中交物业服务集团有限公司增值服务部总经理;2025年6月至2025年9月,任中交地产雄安城市公司总经理助理;2025年9月至2025年11月,任中交地产商管事业部总经理;2025年11月至今,任中交地产(公司已于2026年5月8日更名为中交城市发展控股集团股份有限公司)总裁助理兼商管事业部总经理。

马建威先生:1974年6月出生,会计学博士。

最近五年工作经历:2016年2月至2022年1月,任兰州理工大学教授、学科负责人、系主任;2022年1月至2023年1月,于甘肃省东乡族自治县五家乡驻村帮扶;2023年1月至今,任兰州理工大学教授。