新华制药 000756

面对复杂严峻的外部挑战,虽业绩指标承压,但本集团坚守战略定力,稳固了市场地位,新动能加快成长、企业改革持续深入、基础管理不断强化,夯实了技术储备、优化了产业布局,以发展确定性对冲外部不确定性,夯实高质量发展根基。

1.新动能加快成长公司全年28个制剂新产品投放市场,27个新产品正加快上市。

国际制剂业务全年实现销售收入同比增长19.86%,其中自营制剂出口销售收入同比增长176.13%。

电商业务销售收入同比增长12.86%,动保制剂销售收入同比增长67.12%。

本集团新获医疗器械生产许可证,获准生产三类医疗器械—16眼科器械,进入医疗器械新领域。

2.基本盘更加稳固制剂产品加快升级换代,2025年3个产品第十一批国家集采中选,31个产品联盟国采接续带量采购中标,形成了以阿司匹林肠溶缓释片、碳酸司维拉姆片等为代表的新一代重点制剂产品群。

充分发挥原料药综合优势,国内销售收入保持稳定增长,布洛芬、卡巴匹林钙等重点产品国内市占率进一步扩大。

充分发挥产品技术优势,安乃近、阿司匹林、布洛芬等淀粉颗粒系列出口量取得长足进步。

特色原料药美洛昔康、格列美脲、碳酸司维拉姆出口销量同比大幅增长。

医药中间体保障作用和发展能力增强。

3.科技创新成果丰硕全年取得药品批件47个,创历史新高。

重大创新药研发步伐加快,治疗阿尔茨海默症的OAB-14Ⅱ期临床受试者入组已近完成,治疗痛风的LXH-2301启动Ⅲ期临床研究准备,治疗肺动脉高压的LXH-1211取得Ⅰ期临床批件,治疗中重度疼痛创新药LXH-2103完成了Pre-IND申报。

全年获得授权专利48件,1个项目获山东省科技进步二等奖,1个项目获山东省科技工作者创新大赛一等奖,1个项目被列入省级重点研发计划,2个项目进入省重大创新任务指南。

4.重点项目加快达效左旋多巴工艺改进项目进入工艺注册阶段,口服液项目投入使用,高端API产业创新中心项目已开工建设。

新华寿光藜芦醛项目实现商业化生产,甲基多巴项目正在进行试生产调试。

麻精药品基地加快建设,已布局在研产品27个,取得喷他佐辛注射液等4个产品批件。

5.企业改革持续深入公司制定了新一轮新特产品考核办法,加大新产品研发力度,加速科技成果转化。

公司入选国家重点人才工程4名,新增国务院特殊津贴专家1名、齐鲁首席技师1名。

公司作为淄博市唯一一家企业,被表彰为山东省人才工作表现突出单位,申报的淄博医药产业工匠学院被列入省总工会重点支持名单。

6.基础管理不断强化公司荣获第十届山东省省长质量奖。

多巴系列产品获评山东省制造业单项冠军。

连续三年被评为山东省安全生产月优秀组织单位,通过欧盟EUGMP等各项质量审计222次,入选山东企业ESG优秀案例、淄博市首批精益管理标杆企业,被表彰为山东省先进级智能工厂。

当前及今后一段时间,本集团发展迎来多重机遇。

医药产业获国家战略支持,核心技术、国际化等领域将迎政策利好;原料药国际优势显著,高端制剂产业向华转移、国产制剂出口潜力大;公司经“十四五”积累,软硬件达世界一流,产业链优势突出,“十五五”将陆续推出自主创新产品落地,新增长极逐渐呈现。

同时发展亦存考验,欧美等国家和地区加快医药产业链重塑,新兴市场开发刻不容缓;国内医药产业转型升级阵痛持续,产能过剩、竞争激烈问题仍将存在。

为此,2026年公司将要突出抓好以下几项重点工作:1.紧抓主要矛盾,稳固发展基本盘国内制剂聚焦机制突破,适配“三医”政策,优化战略布局,革新营销模式与机制,强化队伍建设、考核激励,锻造营销铁军;原料药以成本攻坚为核心,借鉴工艺攻关经验,依托先进技术、数智化升级降本,对标先进逐项突破,将降本纳入创新机制,营销端全力开拓市场;医药中间体提升综合能力,借鉴优秀项目经验,内外市场同步开拓,强化市场化运营;商业板块以盈利为中心,平衡规模与风控,推进模式和业务创新。

2.培育新增长点,打造发展新动能加快默克项目(二期)等重点项目达产达效,推进产品国际注册,做好“十五五”项目储备;全力推进集采续标,加快特色产品发展与新品上市,加大精麻类特药开发和原料药新品产销力度;重点开拓日本、印度等潜力新兴市场;引入高质量制剂合作项目,依托优势原料药推动核心制剂出口;依托自身优势与电商平台进军大健康产业,布局多领域新业务,持续推进并购重组获取发展资源。

3.强化科创联动,转化创新发展力全年力争取得10个以上药品批件,加快多款创新药临床研发与批件获取,精准布局创新领域;以连续化生产、生物技术为突破点,整合技术资源成立攻坚小组,推进工艺升级与技术突破,为成本攻坚提供支撑;完善创新激励考核机制,实施研发与产品成长、成本降低联动考核,推动研发、生产、市场全流程紧密配合、利益共享、风险同担。

4.拓宽人才通道,搭建发展新舞台健全研发、生产、营销等全领域晋升机制,打造专业与职位双向发展通道,让员工成长有目标;实施科技创新全生命周期激励,探索市场化成果转化奖励,加大重大创新奖励力度,完善创新突破路线图与奖励机制;秉持“以业绩论英雄”的理念,完善竞争与绩效评价体系,推进揭榜竞聘、末位淘汰,加大青年人才培养选拔力度,让优秀人才脱颖而出。

5.坚守“三效”原则,筑牢发展硬根基强化内部管理,严守各项纪律与制度,以信息化推动资源优化,深化三项制度改革,精简冗员、提质增效;筑牢安全质量底线,推进“双碳”战略,确保全年无一般及以上安全环保质量事故;精细管理资金、存货等,推动风险、内控、合规一体化建设,抓实扭亏工作;优化子公司管理,适配“穿透式”监管,统筹战略发展与风险管控,聚焦效益指标,完善激励约束机制,强化资源协同集约,严守安全合规底线,实现管理效能与运营活力统一。

2026年是“十五五”开局之年,顺利完成全年目标任务意义重大。

相信在董事会带领下,上下一心,抢抓机遇,攻坚克难,加快创新突破,我们一定会圆满完成2026年目标任务。