本钢板材 000761

1.主要业务、主要产品及其用途报告期内公司所从事的主要业务有钢铁冶炼、压延加工、发电、煤化工、特钢棒材、铁路、进出口贸易、科研、产品销售等,引入世界先进装备技术对钢铁主业实施装备升级改造,基本建成了精品钢材基地,形成了60多个品种、7500多个规格的产品系列,汽车面板、家电板、石油管线钢、集装箱板、船板等主导产品,被广泛应用于汽车、家电、石油化工、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢和金属制品等领域,并远销多个国家和地区。

2.经营模式采购模式：公司采购模式包括国内采购和国外采购,国内采购采用协同采购、统一招标（公开、邀请）、询比、竞价、谈判等方式进行。

国外采购通过长协采购、直接采购、公开和邀请招标、询比价、竞谈、磋商采购等模式进行,主要由鞍钢国贸本溪分公司代理。

销售模式：公司的销售分为内销和外销,内销主要以期货销售为主,销售渠道以直供、流通及工程为主,按月提前组织合同订单,按合同订单组织生产。

根据不同地区,不同渠道,不同行业特点,推行期货后结算、一厂一策、指数定价等多种价格政策销售方式；外销则是由鞍钢国贸本溪分公司代理公司的出口业务,并由公司支付代理费用。

3.主要的业绩驱动因素公司聚焦支撑鞍钢集团建设世界一流企业,坚持效益中心的内涵式发展,夯实“精益+双基”,践行算账经营,以超常规措施补齐短板、调优结构,积极有效应对强供给、弱需求的外部挑战。

坚持以稳顺、质量为中心,落实“八大效率”指标,在全工序系统提升工艺技术、设备精度和生产稳定性,促进高效稳产。

聚焦价值创造,以滚动预算为基础,先算后干、边干边算、干后再算,建立指标体系、责任体系和考核体系,优化资源配置,促进挖潜提质。

依靠科技创新,驱动产品结构升级、数字赋智赋能、节能降碳改造和用能设备更新,促进产业升级。

聚焦效率效益,以变革破困局,夯实利益主体,强协同、补短板,全员挖潜提质,促进生产型向经营型转变。

报告期内,公司主要业务、经营模式未发生变化。

1、概述2025年,公司聚焦效益中心的内涵式发展,夯实“精益+双基”,践行算账经营,团结努力、破局前行,以超常规措施补齐短板、调优结构,积极有效应对强供给、弱需求的外部挑战,全年完成生铁产量959万吨、粗钢产量1003万吨、商品材1364万吨。

回顾全年工作,主要体现在：一、持续抓基层抓基础,运行效率大幅提升。

生产效能持续提升,通过深化产销协同、推进精益生产,产能效率实现显著跃升,全年累计打破各类生产纪录276次,创历史新高。

技术质量取得进步,加强“一贯制”管理,持续优化合金设计,深耕高强钢高速生产技术及超高强钢稳定轧制技术,“本钢宽幅”成功入选国务院国资委中央企业品牌引领行动第二批创建成果榜单。

设备保障能力进一步增强,通过强化设备评估、功能精度管控及全生命周期管理,统筹开展联合检修工作。

二、建立算账经营机制,经营效益逐步改善。

市场营销工作持续优化,重点围绕产线、流向与渠道三大维度深化调整,并同步优化品种结构与价格策略,推动经营模式从“订单增量”向“结构升级”转变。

公司组建专项攻关团队,充分发挥“销研产财”一体化协同优势,核心产品销量达394万吨。

在客户拓展方面,加大优质新客户开发力度,管线用钢、集装箱用钢销量均突破10万吨,马口铁产品成功跻身国内一流供应商行列。

生产成本管控成效显著,通过构建全流程、全方位对标管理体系,聚焦生铁成本攻坚。

优化配煤、配矿结构,稳定高炉运行并提升物耗效率,生铁成本优于行业平均水平,钢轧成本指标亦大幅改善。

以增效降耗为核心,扎实推进沉泥、除尘灰销售,优化资源循环利用；同时开展包装材料替代与整体承包工作,为拓展综合创效渠道、持续压降运营成本提供了高效路径。

此外,公司强化存货周转管理,“两金”占用较年初减少7.83亿元,存货资金水平达到行业平均标准。

在产业链布局方面,积极推进补链强链,辽宁晟昱达钢结构项目于恒达产业园落地建设,开创了“企业增利、园区增效、地方受益”的共赢新局面。

在财税管理上,合理实施节税创效策略,享受优惠政策红利1.28亿元；精准把握国家政策导向,成功争取政策资金1.15亿元。

三、加大科技创新创效,发展优势不断提升。

高端化产品实现新突破。

以设备功能与精度的完善为基础,炼钢环节聚焦提质增效,热轧环节突破极限规格生产,冷轧环节深耕产品高端化,系统提升高附加值产品生产能力。

全年重点产品增效2.13亿元,战新产品营收较基本目标超额12.36亿元。

智能化升级展现新气象。

加快数字鞍钢建设进程,推进产业数字化与数据价值化。

板材公司通过两化融合体系3A认证,获评国家“2025年度卓越级智能工厂”及“辽宁省先进级智能工厂”；质检计量中心、炼铁总厂等单位获评创新应用场景与智慧钢铁示范单位。

绿色化发展取得新成效。

以“双碳”战略为引领,围绕“焦-烧-铁-钢-轧”重点工序,强化管理提升、工艺改进与能源结构优化,成为2025年度钢铁行业首家通过双碳最佳实践能效标杆示范现场验收的单位。

开展低碳减排汽车钢生产试制,废钢比从39%提升至79.85%,碳减排最高达50.28%,实现冷轧品种全覆盖与“绿色溢价”。

推进宝马、丰田等主流汽车主机厂的“绿钢”认证,同步开展绿色低碳产品推介,低碳发展优势全面夯实。

四、深化管理体系变革,组织效能显著增强。

新型责任制运行成效显著。

本钢以市场化为导向,构建以价值创造为核心的经营体,推动责任制向效益为中心转型。

激励机制进一步完善,重构“一人一表”年度经营业绩评价体系,优化“红蓝榜”评价周期,以效益为核心的绩效转型取得重要突破。

深化改革注入新动力,围绕国企改革、专业化融合持续发力,完成1户法人压减,水系统移交工作稳步推进,冷轧总厂“人链合一”改革成为鞍钢集团样板,本钢浦项连续获评国务院国资委“双百企业”标杆。

特殊钢事业部推进与凌钢代料加工合作模式,积极探索减亏控亏路径。

以效率提升为目标深化“三项制度”改革,实物劳动生产率提升14.15%。

（一）行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局2026年,是“十五五”规划的开局之年,是板材公司承压奋进、提质增效,奋力开创高质量发展新局面的关键之年。

总体来看,外部环境更趋复杂严峻,挑战与机遇并存、压力与动力同在。

从挑战看,钢铁行业深度调整周期持续演化,供需格局发生根本性转变,减量提质、绿色低碳、数智转型成为行业发展的主旋律,市场竞争已从规模扩张全面转向质量效益与核心实力的比拼。

从机遇看,国家“十五五”规划全面启动实施,一系列稳增长、促改革、调结构的宏观政策效应加速释放,我国经济长期向好的基本面依然稳固；鞍钢集团加快建设世界一流企业,深入推进产业协同和高端化、智能化、绿色化发展,为公司融入大局、乘势而上提供了战略牵引和有力支撑。

同时,公司自身应对风险挑战、抵御市场波动的能力基础显著增强,经过“十四五”以来的持续奋斗和深化改革,公司在精益管理、技术创新、产品升级等方面的底蕴更加厚实,高质量发展的内生动力持续巩固。

（二）生产经营总方针坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和“2·26”“11·6”重要指示批示精神,认真落实中央经济工作会议精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示,牢记“为中国式现代化多作贡献”重大使命,紧密围绕“握指成拳攻坚五个重点,推动实现三个新开局”工作部署,全面落实“聚焦‘一条主线’,锚定‘三化发展’,增强‘四种能力’,实现‘五个新突破’”要求,不折不扣贯彻落实“0115”工作指导方针,深化“精益+双基”,持续固本升级、加速强基增效,奋力实现“十五五”高起点开局。

（三）生产经营目标：生铁1000万吨、粗钢1027万吨、钢材1409万吨,安全、环保事故为零。

为了落实以上总体生产经营方针和经营目标,重点从以下几个方面开展工作：1.聚焦效益提升,全面深化算账经营与成本管控。

2.强化创新驱动,加速构建高端化智能化绿色化新优势。

3.深化改革攻坚,充分激发组织活力与内生动力。

4.筑牢发展底线,系统构建安全环保与风险防控坚固屏障。

5.坚持人才强企,凝聚共建共享共促发展的强大合力。

（四）维持当前业务并完成在建投资项目所需资金安排公司将以自有资金和银行贷款来满足生产经营和技术改造所需的资金。