晋控电力 000767

公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。

燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。

1.发电业务是公司的核心业务。

在加快大容量、高参数火电发展的基础上,大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业,大力提高可再生能源的发电比重。

全年公司完成发电量383.82亿千瓦时,同比降低11.65%。

2.热力业务是公司的重要业务。

公司售热业务集中于山西地区,主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。

全年供热量完成4,398.01万吉焦,同比增幅5.32%。

报告期内,从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合评比,公司都是山西最大的电力上市公司,是山西省能源保供主力军,在民生供热与电网稳定保障中发挥了不可替代的作用。

但未来发展仍面临如何加速绿色转型、降低煤价波动影响以及在激烈的市场竞争中保持盈利能力等核心挑战。

竞争优势：公司作为晋能控股集团下属以火电为主的发电企业,具有资源与产业协同优势,有利于煤炭供应稳定和成本控制。

在山西省内拥有网源协调基础,项目获取和电力消纳有优势；在大型火电的安全生产、精细化管理方面积淀深厚,非计划停运率等可靠性指标行业领先；在清洁能源发电领域具有一定的技术优势和市场份额。

作为山西主力发电上市公司,保供电与供热具有不可替代的作用；智慧电厂、节能降耗、智能燃料管控形成差异化；大容量高参数机组占比提升,调峰与盈利捕捉能力强；公司拥有一批经验丰富、年富力强的经营管理者和技术人才,其中公司长治培训基地连续三年被中电联评为五星级评价基地。

公司信用评级AA+、合规与环保水平行业领先。

竞争劣势：一是业务和资产高度集中于山西省,受区域经济周期和政策影响较大,抗区域风险能力有待加强；二是“双碳”战略深入推进,火电机组占比较高,导致燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。

三是随着电力体制改革推进,山西省内电力市场竞争日趋激烈,现货市场价格波动幅度较大,对公司经营稳定性构成一定压力。

主要业绩驱动因素：煤炭价格的变化对业绩影响较大,在燃煤采购成本降低的情况下,公司盈利能力会增强；公司通过加强成本管理,优化生产运营,不断合理控制采购成本、提高固废综合利用率等措施,有效降低生产成本,提升业绩。

市场营销协同增效：公司以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,通过政策和市场研判、量价统筹,努力增发效益电量。

不断优化市场营销管理流程、创新运营模式,提升市场交易水平,增强市场竞争力。

加强多市场统筹协同增效。

2025年公司省间现货、中长期电量电价、机组启动补偿、容量电费补偿、调频量价补偿等主要指标全省领先。

2025年煤价整体低位运行带动火电企业成本改善,叠加电量释放,火电板块业绩表现较好,但四季度受长协电价谈判预期、煤价高位回调影响,板块走势出现阶段性波动。

公司子公司山西漳泽电力售电有限公司主营业务为市场用户提供代理购电服务,2025年累计代理电量11.84亿千瓦时,占公司总销售电量的3.38%。

（一）公司总体思路深入贯彻中央、省委经济工作会议精神,坚定扛牢国有能源上市公司使命担当,紧紧围绕保盈提质中心任务,突出抓好稳经营、促转型两条主线,巩固提升生产运行质量、电热营销质量、燃料管控质量,大力实施节能降耗攻坚、升级改造攻坚、项目建设攻坚、延链补链攻坚行动,持续强化安全稳定支撑、能源保供支撑、改革创新支撑、资金保障支撑、党建引领支撑,苦练内功夯基础、强筋壮骨迎挑战,在服务能源强国和能源强省建设中加快转型升级,不断增强核心功能、提升核心竞争力,确保“十五五”高质量发展开好局、起好步。

（二）2026年重点工作安排1.坚持把安全工作摆在首位,以高水平安全护航高质量发展坚决守牢安全和环保底线。

一是压紧压实安全责任。

按照“三管三必须”要求,动态完善全员安全生产责任制,厘清职能边界、消除责任盲区,层层传导压力,形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全责任共同体。

二是持续夯实安全基础。

统筹治本攻坚三年行动,持续深化“136”安全管理模式建设,围绕机组检修、深度调峰、冬季供热、基建施工、消防安全等重点,加强风险分级管控和隐患排查治理,保持重大隐患“动态清零”,并建立长效机制。

营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

三是坚决守牢安全底线。

始终坚持人民至上、生命至上,抓早抓小抓重点,不断提高安全培训、警示教育、应急演练效果,切实增强员工风险防范、安全操作、自保互保和应急处置能力,让生命至上、安全第一的思想内化于心、外化于行,持续提升本质安全水平。

四是加大环保治理力度。

强化全员环保意识,主动减排、精准治污,实现废气、废水、固废、危废、无组织排放闭环管理。

强化碳排放数据质量管理,增加碳配额、减少碳亏欠。

2.坚持把生产管理作为高效运营的关键,持续提高机组安全经济运行水平。

一是确保安全高效发电。

要强化机组运行管理和精细化调整,持续提高运行效率,特别是确保锅炉低负荷稳燃,严控负荷变化速率,保证机组安全稳定运行,争取有边际电量和高价电量应发尽发。

定期开展设备全生命周期健康评估,运用状态监测技术实时捕捉运行数据,提前预判潜在故障,及时进行消缺检修,确保设备可靠性与稳定性,严防机组非计划停运,坚决杜绝双机停运、对外供电或供热中断。

二是提升机组检修质量。

精心组织好机组检修,系统研判设备损耗规律及健康状态,提高检修项目的针对性。

要灵活调整检修策略,强化修前精密策划、修中严格监管和修后严谨验收,严把安全、质量、进度、费用关,确保修后达全优,实现一年修一次、一次保一年的目的。

三是严控供电煤耗指标。

加强全链条管理,从提高机组负荷率、规范入炉煤管理、规范非生产用能管理、加强运行分析调整、做好日常消缺维护、开展燃煤精细掺烧、增加供热供汽量等环节入手,多措并举降煤耗。

四是聚力推进煤电升级。

按照国家和山西省新一代煤电升级行动方案,结合各单位实际情况,与三大动力公司等深化技术交流,一机一策、科学编制升级改造方案,稳步推进公司煤电清洁化、灵活化、智能化转型。

3.坚持把经营管理作为重中之重,努力实现经济效益最大化。

牢固树立抓经营就是保生存、促发展的理念,全力应对困难挑战,巩固保持良好局面,充分发挥存量资产最大效益。

一是精准施策保电价。

要科学统筹电量、电价与成本的关系,精准细分市场策略。

要坚持“中长期锁利、现货增盈”策略,发挥中长期电量规避风险作用,大幅提升现货低价时段收益,充分运用调频、调峰等辅助服务手段,确保全年综合电价高于全省平均水平。

二是精细管理控煤价。

充分发挥集团长协煤“稳定器”作用,提前锁定高热值、低硫分优质煤源,入厂标煤单价力争达到区域最低。

运用智能监控系统,强化燃料在途运输动态跟踪；严格规范入厂煤采制化全流程管理,杜绝人为操作偏差。

将煤源结构优化、热值差控制、采制化规范性等纳入绩效考核,以考核“指挥棒”倒逼责任层层落实,推动燃料管理从被动监管向主动发力转变,真正实现燃料成本可控在控。

三是从严从紧降费用。

在确保设备可靠性的基础上,严格执行检修费用定额管理,鼓励自主检修与修旧利废。

不断优化备品备件采购与使用流程,推广易损备品备件“零库存”,推动检修费、材料费在2025年基础上稳步压降。

充分利用电子采购平台优势,加强招标与非招标全流程管控,以阳光采购压缩冗余支出、精打细算,把每一分钱都用在“刀刃上”。

四是科学统筹抓资金。

要按照“量入为出、精准调度”的原则,从严落实资金预算,优化内部资金调拨,实现资金效益最大化,确保燃料采购、工资发放、重点项目建设等资金需求。

抓住积极的财政政策、适度宽松的货币政策机遇,创新拓展融资渠道,加强与金融机构“总对总”合作,争取新增低成本授信,确保资产负债率稳步下降。

五是拓宽市场增收益。

多维度争取地方政府支持,尽快推动出厂热价合理调整。

聚焦企业周边工业园区及重点企业用能需求,大力拓展工业供热、供汽与综合能源市场,开展压缩空气、余热回收利用等综合能源业务,实现从单一供热供汽向综合能源服务“一站式”转变。

积极盘活闲置资产,拓展外部电站运维等业务,开辟新的收入来源。

六是靶向攻坚治亏损。

将扭亏减亏提升至关乎企业生存发展的高度,从成本管控、业务优化、管理提升等维度靶向施策,全力推动亏损企业经营局面逐步向好。

4.坚持把发展作为第一要务,加快推进产业结构优化调整。

紧跟能源转型步伐,立足当前、着眼长远,坚持存量筑基、增量破局、资本赋能,开拓企业转型发展新局面。

一是高效率推动项目进展。

统筹好同华二期项目勘察设计、设备采购、建筑安装等工作,在确保安全和质量的前提下,开足马力赶进度,争取早日建成投产,打造行业标杆工程。

加大塔山三期项目沟通协调力度,尽快履行投资决策程序,争取尽快开工建设。

王坪二期项目确保列入省“十五五”电力规划。

适时推进忻州基地煤电项目前期工作。

同时,牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念,加强调研论证,严控投资造价；持续优化技术方案,对标新一代煤电各项参数要求,全面提升项目技术先进性和适配性,新投产机组三年内不做技术改造。

二是高质量推进延链补链。

把握政策机遇,推动同华二期、塔电三期项目配套新能源保障性并网指标有效落地,建设火风光多能互补综合能源基地。

加强市场研判和风险管控,实施好塔山发电等调频性能优化改造项目；探索新建煤电项目配套超级电容+电池等储能方案的可行性。

三是高站位谋划资本运作。

持续加强市值管理,深化与机构投资者沟通,充分传递公司战略、业务优势与发展潜力,增进市场认同,推动公司市值与核心价值相匹配。

主动拓展资本布局,筛选与公司业务耦合度高、成长性好的企业,建立高质量收购备用库,为后续精准并购与资源整合奠定基础。

强化参股企业管控,加强外派高管队伍建设,不断提升履职能力,切实保障公司投资收益最大化。

5.坚持把改革创新作为永恒主题,更好激发企业发展内生动力。

围绕落实新一轮国资国企改革部署,以科技创新为引领、管理提升为抓手,推动发展质量、效率和效益协同提升。

一是大力推动科技创新。

加大发电技术创新力度,积极配合怀柔实验室山西研究院开展循环流化床机组调峰适应性研究示范应用。

强化创新业态培育,统筹推进技术创新、专利申报、科技论文等成果产出,加强生产专项技术、“五小”创新成果的转化应用,提升全员创新创效积极性。

探索构建智慧燃料管理平台,引入数字技术升级控制系统,跟踪碳捕集、利用与封存技术应用等,持续降低碳排放强度,提升机组清洁低碳运行水平。

二是全面加强对标管理。

压实对标责任,明确任务分工,补短板、强弱项,抓好改进提升见成效。

三是严守合规运营底线。

积极构建合规管理长效机制,培育干部员工依法合规意识与能力,推动合规经营转为内生自觉。

严格落实重大决策审核机制,深化重大项目法律支持,确保经济合同法律审核全覆盖。

健全风险研判、评估、防控、处置全链条长效机制,坚决守住不发生重大风险的底线。

6.坚持把加强党的领导作为企业高质量发展的根本保证。

始终把党的领导贯穿企业发展各方面全过程,全面加强党的建设,坚持服务生产经营不偏离,凝聚企业高质量发展的强大合力。

一是正风肃纪,以严的基调筑牢廉洁防线。

紧扣公司生产经营实际,纵深推进全面从严治党,聚焦燃料采购、工程招标、电量营销等权力集中、资金密集领域,构建全覆盖监督体系,常态化开展专项督查与风险排查。

二是选贤任能,以鲜明导向锻造过硬队伍。

坚持选人用人正确导向,大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。

全力抓好人才队伍建设,系统性配强重点项目优秀管理与技术人才,确保项目高质量推进；积极培育工程建设、电力营销、碳排放管理等方面专业人才,适应企业转型发展需要。

加大对核心骨干人才、关键技术岗位和业绩突出员工的激励力度,充分激发各类人才干事创业、创新创造活力。