新兴铸管 000778

新兴铸管：传统应用于给水、供水、排水、工矿水、海水淡化等多种水领域。

污水、水利市场保持良好增长态势,热力管在北方多省市推广使用,非开挖管道修复项目顺利完成了郑州文化路的修复施工任务。

球墨铸铁管口径范围DN80～DN3000mm,有T型、K型、S型、N1型、自锚式等多种接口形式,采用水泥砂浆、聚氨酯、环氧陶瓷等防腐内衬材料和锌层+终饰防腐层、聚氨酯等外壁防腐处理技术,通过管道规格、接口、内外涂层、防腐处理等不同,新兴铸管可以适用于不同的地势条件、水质条件、土壤环境,提供最安全、便捷、定制化的产品供应与服务。

生产规模和综合技术实力居全球首位,产品出口到世界120多个国家和地区,销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲,牢牢掌控着市场销售终端。

2025年,主导发布铸管领域国家标准4项,团体标准5项,成功举办了全球合作伙伴研讨会,自主研发的DN2600超大口径环氧密封层球墨铸铁管应用于河南省某区域主干管网建设,全球最大口径球墨铸铁管DN2800实现首次工程化应用,差高化产品销量同比增长16%。

国内县级市场覆盖面新增106个,铸管公开市场中标率同比提升1.6个百分点,销量同比增长5.88%；埃及25万吨球墨铸铁管项目开创“技术输出+本地化运营”新模式,推动沿线国家产能合作,全年铸管出口量增长7.8%,保持国内出口铸管量的70%份额。

新兴钢材：钢材产品主要包括普钢、优特钢等品种,具体有Φ6～Φ40mm的HRB400、HRB500、HRB600及PSB500、PSB830、MG335、MG500等适用于抗震的高品质热轧带肋钢筋、Φ6～Φ280mm的冷镦钢、斗齿钢、齿轮钢、工模具钢、车轴钢等优特钢线材及棒材产品。

产品升级加速推进,2025年,钢铁新品创效赋能,精准布局能源、汽车用钢等高端领域,累计开发新品种57项,优特钢销量同比增长24.86%,其中芜湖新兴优特钢销量同比增长33%。

新兴铸造：公司产品覆盖DN80~2600mm的各种接口型式与压力等级的球铁管件、市政铸件、汽车铸件、工程冶金铸件、矿冶重机铸件等,公司现有铸件产能20万吨。

主要分布在安徽、湖北、湖南、广东、四川、新疆等地。

公司生产的市政铸造产品安全可靠的运用于饮用水、污水、中水、雨水、热水等给排水、供热等市政建设,在水利、工矿、综合管廊等领域也有广泛应用,同时其它铸件产品广泛应用在汽车行业、钢铁冶金行业、工程机械行业、农业机械等。

新兴管材：公司球墨铸铁管之外,还生产包括钢塑管、特种钢管、不锈钢管及管件的管材产品。

钢塑管：是我公司自主开发的一种新型金属与塑料复合的管材,Ф20～Ф200mm全系列钢塑复合管产品,年生产能力165万米,广泛应用于自来水、房地产、公用事业、厂矿企业、保护套管等领域,产品销量位居行业第一。

先后主持起草了CJ/T253-2007《钢塑复合压力管用管件》、钢塑管管材行业标准CJ/T183-2008《钢塑复合压力管》、施工技术规程CECS237：2008《给水钢塑复合压力管管道工程技术规范》,生产方法及其连接管件获得多项国家发明和实用新型专利,填补了国内、国际多项空白。

特种钢管：主要采用挤压工艺,生产出双金属复合管和高合金钢管等高端无缝钢管产品及异型材,应用于航空、高铁、军工、石油、石化、电力等领域。

生产的轧辊、工模具钢等产品,气瓶管、钻杆等产品市场认可度及占有率较高,连铸生产工模具钢、高温镍基合金填补了国内技术空白。

不锈钢管及管件：不锈钢管是公司重点开发打造的新型环保产品,年生产能力1万吨,生产涵盖DN15-DN200口径的13种规格管材,连接管件316种,广泛应用于给水、消防、家装等多种领域。

新兴格板：因其通风、透光、荷载高等显著优点广泛应用于新能源、电力、化工等工业平台领域；因其防腐性能好,安装便捷等显著优点广泛应用于污水、码头、海洋船舶等领域；因其排水效果好、易回收等显著优点广泛应用于市政排水、机场、文体场馆等公用工程及民用领域。

新兴栏杆、梯梁、轻钢结构件,配套新兴钢格板,从材料到镀锌全部一站式完成,且拥有强大的专业设计、开发、销售、服务团队,产销量居世界首位,国内市场占有率30%以上,出口到40多个国家和地区。

2024年,邯郸新材料钢格栅板产品荣获国家工信部“制造业单项冠军企业”称号。

新兴储能：立足自身发展优势,服务国家发展战略,积极探索战略性新兴产业,以全钒液流储能关键材料为方向,以天津研究院为技术研发平台,结合电池生产基地和武安电解液生产基地,形成协同研发能力,作为公司新质生产力的方向,助力培育新产业,拓宽产业协同发展空间。

智慧水务：致力于城市水务环保整体解决方案,深度融合云计算、大数据、物联网等前沿技术,为集团型、厂级及县级水务企业构建精细化运营管理模式。

业务覆盖城市供排水运营管理、管网地理信息、城乡供水一体化等核心领域,助力公司由传统制造业向管网综合服务商转型升级。

2025年自主研发覆盖水厂制水、管网供水、节能降耗,长效运营等业务体系的18套业务系统,安徽凤阳城乡一体化、定西智慧灌溉、麻城大旗山城乡供水一体化等重点项目稳步落地、高效推进,以数字化能力赋能水务高质量发展。

报告期内,公司产品竞争能力不断提升,其中离心球墨铸铁管生产规模、生产技术、产品质量居世界首位,钢格板生产规模居世界首位,铸造产品产销量、钢塑复合管产销量位居国内首位。

1、概述（1）千方百计抢市场、抓订单,支撑生产经营基本盘积极应对行业形势变化,实施推动“双品牌”战略,成立拓市增收领导小组,主要领导统筹协调营销工作,完善“一件事、全链条”丢单分析机制,全年铸管销量增长；全球最大口径球墨铸铁管DN2800实现首次工程化应用；深耕中东、非洲、东南亚核心市场,铸管销量21.6万吨、同比增长8%,成功拿下埃及、土耳其、伊拉克等多个海外大项目,国际化经营基础不断夯实。

建立优特钢市场分析调研与预判机制,储备先进钢厂客户群体、高利润产品的客户群体等,开发优特钢新客户208家,与十余家行业知名客户建立长期稳定合作关系,全年钢材销量622万吨,优特钢销量同比增长24.86%。

邯郸特管精准把握市场趋势,持续优化经营策略,在军工装备配套、核电、特种合金及出口市场等领域实现业务突破,累计新签合同金额超4.5亿元。

（2）加快产品及市场结构调整,积极拓展增量市场铸管产品：围绕城市更新行动与高标准农田灌溉建设重点任务,开拓农田灌溉及管网更新改造增量市场。

加强污水行业省级开发,形成新格局。

江苏等省已全省铺开,浙江等省逐步推广,其他省加大开发力度。

全年累计跟踪125个项目,覆盖23省,含29个重大项目,销量同比增长20%。

差高化产品月销6万吨以上。

顶管合同储备创新高,销量同比增长1.3万吨,C+S级管同比增加2.2万吨,热力管二级网在西安、郑州突破。

钢材产品：与大冶、南钢、济源等进行营销策略、客户管理、产品认证、新品开发等方面对标找差,提升经营思维和质量过程控制水平,公司优钢占比由2024年的44%提升至2025年的55%,其中,芜湖新兴优钢比例由2024年的71%提升至2025年的92%。

钢格板产品：加大高端市场（出口工程和海工类）开拓,拓宽“护城河”,入围国际工程公司同比增加6家,与国外钢结构公司合作同比增加4家。

（3）落实科技创新“721”原则,提升科技创新质效健全“1+4+N+ASI”全员科技创新体系,强化创新工作顶层设计,以研发“721”为原则,聚焦铸管、钢铁两大主业开展关键核心技术攻关。

加快产品研发迭代,开发无压管、纤维水泥砂浆外涂层管等差高化产品,S级管销售量突破1.7万吨；芜湖新兴新开发50余个优特钢品种,高利润钢种占比提升至61.5%。

标准引领保障作用进一步凸显,主导发布铸管领域国家标准4项,团体标准5项,牢牢掌握行业话语权。

（4）落实国际化战略布局,埃及新兴顺利投产达产埃及项目2025年5月开始试生产,9月实现首批订单发运,开创“技术输出+本地化运营”新模式,推动沿线国家产能合作。

（5）着力推进深化改革,激发要素活力和效率贯彻党中央、国务院决策部署及国家宏观政策要求,研究制定了《铸管股份改革深化提升行动实施方案》。

围绕“责任制和薪酬分配”两条主线,推进新型经营责任制,通过数字化平台实现了全级次全覆盖；加快人才队伍建设,新提拔干部中80后占比达54%,实施干部交流16人次,实现所属单位组织机构优化11.54%,中层职数优化9.78%,干部平均年龄下降3岁,队伍结构与履职能力全面提升；深化三项制度改革,刚性执行末等调整和不胜任退出,完成21家所属单位中层管理人员竞聘上岗,中层、基层退出比例分别达16.31%和13.67%,有效激发了干部职工的积极性、主动性、创造性；完善中国特色现代企业公司治理,进一步厘清权责边界与行权流程,规范董事会运行与强化董事履职责任,制定《派出董事履职手册》并组织培训；完成铸管股份及所属26家三级企业的监事会/监事改革。

（6）拓展数字化系统应用,赋能生产经营决策巩固数字化建设成果,强化项目制管理,拓宽数字化图谱,推进“人工智能+”,融合深度学习、大模型等AI技术,建成20余类100多个智能模型与数字化系统,赋能企业生产经营。

武安焦化产线、芜湖铸管车间获评国家5G工厂,“球墨铸铁管全流程数智化管控智能工厂”入选国家卓越级智能工厂。

（7）坚守底线红线意识,提升精益管控能力推进安全生产“雷霆行动”,开展产品质量大起底、大整顿,加强环保风险分级分类管控,深化全生命周期碳管理,以责任措施的确定性应对严峻形势的不确定性,为高质量发展筑牢坚实屏障。

（8）坚持党的领导,彰显党委把方向、管大局、保落实的领导作用把牢政治方向,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,专题学习党的二十届四中全会精神、认真传达学习习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神,确保企业坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策。

管好决策大局,围绕“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”原则,完善重大经营管理权责清单,规范董事会运行机制,强化董事履职责任,有效增强企业运营活力、管控力、影响力与抗风险能力。

深化党业融合,持续开展“以党员为核,管理网格化”,全面激发党员阵地意识、模范意识、争先意识,“以党员为核”党建品牌连续两届入选国企党建创新优秀案例。

强化纪律建设,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,探索构建“3+3”内部监督任务格局和工作机制,统筹推进监督工作。

强化巡视整改“后半篇文章”,全面从严治党成果持续巩固。

2026年是“十五五”规划的开局之年,全球贸易壁垒、地缘政治冲突等外部环境不确定因素较多,但国内经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变,党中央部署的逆周期调节政策将持续发力。

中国钢铁工业进入减量提质、产品结构重塑、绿色数智深化、格局继续分化的高质量发展关键阶段,随着供需格局边际改善,政策调控发力,成本端压力缓解,预计2026年我国钢铁行业盈利能力将继续修复。

铸管行业随着我国城镇化进入“存量提质”阶段,传统市政供水投资增速放缓,国家“水网骨干”布局基本完成,但“十五五”时期将建设改造地下管网超过70万公里,高标准农田建设、雨污分流领域需求处于增长阶段,产品差异化、服务多样化特征明显,铸管行业仍面临发展较多机遇。

2026年经营指导思想为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神,全面落实相关部署要求,以公司第五次党代会精神和“十五五”规划确立的发展目标为引领,以“质量效益再提升”为抓手,建立零基预算思维,坚定不移开展拓市增收,坚定不移强化能力提升,坚定不移推动改革创新,坚定不移打造新质生产力,坚定不移践行绿色发展,坚定不移加强风险防范,坚定不移加强党的建设,全力提升公司运行质量,确保跑赢大盘,实现“十五五”良好开局！

生产经营方针：夯基础,补短板,凝心聚力抓经营；高标准,强落实,众志成城创一流。

结合公司“十五五”战略规划任务及上述目标,2026年公司重点抓好以下工作：1、抓实、抓细“质量效益再提升”行动,促进综合竞争力不断提升。

深化“质量效益再提升”行动,持续提升对标质效,存量经营深入挖潜增效控费,各项成本和盈利能力跑赢大盘,加快实现埃及项目达效和江阴项目产能充分发挥,保障年度预算目标实现。

2、深化一体化协同,奋力拓市增收。

以年度预算为目标,修订绩效考核办法,挂钩各级主要领导和主责领导,月度下达滚动指标任务,制定分产品营销策略和任务清单,及时跟踪评价考核。

3、强化穿透式管理,提升对标质效。

依托经营决策中心,通过把控关键过程指标,强化事前谋划、事中督导、异常提醒管理,聚焦短板指标,重点攻关,逐一突破,不断提升获利能力。

4、注重业财匹配,优化期间费用管控。

巩固2025年期间费用压降成效,2026年预算费用按照营收目标精准匹配原则,强化过程穿透式管控,非必要不支出,按照零基要求,保证每笔费用合理使用。

5、提升国际化经营能力,打赢国际化关键年攻坚战以国际化综合能力提升专项行动为抓手,以问题为导向,对标先进、解放思想,制度管人、流程管事、文化聚心,抓管理、夯基础、提能力、拓市场、抓合规、防风险,一体化推动埃及新兴达产达效,打赢国际化战略攻坚战。

6、保持战略定力,持续调整产品结构。

强化销售引领,提升高附加值产品销量,通过专项激励考核,鼓励开拓新产品市场,研发系统与销售紧密联动,攻关新产品存在的难点,形成技术支撑。

7、践行721原则,科技创新锻造新质生产力。

以铸管综合竞争力提升专项行动为抓手,全力打造集约化数智化示范产线,开展差异化产品系列研究,打造差高化产品体系,通过科技创新推动公司向管网综合服务商转变。

同时积极与国家部委对接,共同规范铸管行业秩序。

以钢铁综合竞争力提升专项行动为抓手,芜湖新兴重点聚焦轴承、齿轮、能源用钢开发,江阴特钢重点聚焦工模具用钢和石油套管,武安本级坚持精品线材导向,持续调整产品结构优化高附加值产品占比。

8、坚持以我为主,稳步推动数字化2.0工程。

重点围绕大数据中心、经营决策中心、运营指挥中心建设。

在经营管理层面,强化管理轨道化及决策智慧化建设,提升管理效率与决策水平；在生产制造层面,大力推进运营指挥中心及智能工厂梯度培育建设,用数字化赋能生产效率及产品质量提升。

9、聚焦主责主业和制造业本质,推动“十五五”规划有效落地。

聚焦投资驱动、模式创新、发展新质生产力。

以项目全周期管理与跨单位协同强化投资落地,推动战新从培育转向规模化；通过商业模式、数智化、工艺、供应链协同等模式创新赋能钢铁、铸管主业升级；培育专精特新主体、布局前沿领域发展新质生产力,联动标准引领与数字化服务转型,支撑“十五五”规划落地。

10、进一步深化改革,提升发展活力、效率。

巩固改革深化提升行动成效,紧紧围绕“做强做优主业,推动高质量发展”的总目标,突出问题导向和目标导向,纵深推进全面深化改革,着力破除公司发展障碍,迸发活力,提升效率11、继续加大攻关力度,盘活滞量资产。

运用多元化处置策略,制定方案,紧密调度,加快推进低效无效资产处置,收回投资资金,切实维护公司利益,提升资产运营效率。

12、提升管控能力,有效防范化解风险。

坚持强管理、夯基础、提能力、守底线,深化安全生产治本攻坚,推进全流程产品质量管理,争取最优环保绩效,强化绿色低碳引领,为公司高质量发展保驾护航。

13、加强党的建设,提升引领保障能力。

全面夯实党建基础工作,着力提升党组织的政治功能和组织功能,突出发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量党建引领保障企业高质量发展。