盐湖股份 000792

公司氯化钾产品始终以直供终端厂家客群为主,结合相关政策性要求,严格按照客户需求进行排销。

近年来,随着行业内客户生产工艺模式的转变,公司主动迎合市场调整了产品品位结构,以适应客户需求,公司营销模式对生产经营无重大影响。

报告期内,公司紧密围绕农业生产的季节性波动特征,统筹产销运全链条管理,一方面公司紧盯行情变化,持续强化客户对接与市场销售力度,保障产销运动态平衡,确保产品稳定出货,切实满足市场的需求;另一方面组织业务销售人员深入市场一线,深化与行业内生产厂家的对接合作,加大市场开拓力度,多维度提升公司产品销量。

针对每年6月-9月氯化钾生产黄金期,公司充分依托察尔汗产区气温回升、蒸发量提升的优势,在此期间抢抓氯化钾产品生产,加大生产组织与产能释放力度,为后续市场供应筑牢基础。

报告期内,公司未开展氯化钾进出口业务,氯化钾产品税收政策未发生重大调整。

1、概述报告期内,公司牢固树立"算账经营、精益管理、价值创造"理念,强化资源保供监测和生产要素保障,构建月度经营运行调度、全面预算管理、业绩考核对标一体化运行体系,生产任务圆满完成,经营业绩持续向好。

卤水供给保持稳定,原卤、成矿卤水、成锂卤水实现同比增长。

生产氯化钾490.02万吨、碳酸锂4.65万吨,销售氯化钾381.47万吨、碳酸锂4.56万吨;实现营业收入155.01亿元,归母净利润84.76亿元,截至2025年底,总资产达557.82亿元,负债78.95亿元,资产负债率14.15%、净资产收益率22.30%、营业收现率119.28%,"一利五率"核心指标全面向好,发展质效稳步提升。

公司市值较年初增长71%,"盐桥"牌品牌价值攀升至202.26亿元,品牌影响力与市场认可度持续增强,为"十四五"高质量发展圆满收官奠定基础。

(1)经营管控成效显著。

公司始终将降本增效作为经营管理核心抓手,全面搭建并实现阿米巴经营管理体系三级全覆盖,精益管理水平持续提升;围绕"产、供、销、运、营"全链条实施成本精细化管控,氯化钾、碳酸锂完全成本较预算分别下降0.71%和12.09%。

规模化集中采购节约资金2798万元,物资库存压降1500万元;争取铁路4号运价优惠,运输成本同比下降,全面完成年度成本管控目标。

(2)科创能力持续增强。

坚持以科技创新赋能产业升级,推动创新链与产业链深度融合。

青海盐湖资源综合利用技术创新中心顺利通过考核,中试基地成功入选省级成果转化平台,完成十余项科研中试项目。

浓排废水淡化工艺实现突破,碳酸锂吨水耗下降20%以上;"连续离交+膜耦合技术"规模化应用,破解传统提锂技术瓶颈;无水氯化镁电解关键技术完成中试。

全年申请专利80项,新增授权专利93项,累计授权专利达874项,"提升钾肥生产离心机运行效率"项目荣获中国创新方法大赛一等奖,核心技术竞争力持续领跑行业。

(3)治理效能实现质变跃升。

坚持顶层设计与基层实践协同发力,纵深推进企业治理体系和治理能力现代化。

圆满完成改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动,一项改革案例入选中国五矿改革典型案例集。

全面完成公司本部及29户子公司章程修订、董监事会规范运作等改革任务,顺利实施组织机构优化调整,管理架构更加精简高效、职能边界更加清晰。

分类推进亏损企业治理,通过清算注销、吸收合并、减资退股等方式完成低效出资企业退出,经营质量与发展效益全面提升。

(4)战略聚焦步伐全面加快。

紧扣国家战略导向,完善盐湖产业整体发展规划,持续强化粮食安全保障与新能源支撑能力。

高质量完成"十四五"规划终期评估,编制20余份钾、锂、镁、钠、铷等多元素产业研究报告,为产业转型提供科学指引。

有序推进钾肥关键设备更新、中试基地二期、生态文旅培育等重点项目,成功完成五矿盐湖股权收购,察尔汗盐湖边深部探矿工作正式启动。

全面完成战略、财务、科技、安全等多领域数据资源梳理,盐湖云平台持续完善、盐湖云运平台建成投运,数智化转型取得显著成效,发展动能更加强劲。

(5)营销管理持续规范。

始终坚决落实国家粮食安全战略,主动扛起钾肥保供稳价政治责任,着力缓解钾肥市场供需矛盾,积极引领钾肥价格回归理性区间。

全力保障春耕生产供应,以超六成国内市场供给筑牢钾肥价格稳定基石。

创新推行"双周定价"机制,精准研判市场供需与价格走势,持续提升市场响应效率与价格决策科学性。

同步推进碳酸锂点价销售与套期保值业务,不断优化经营模式与业务结构,全面提升产业链运营质效与核心竞争力。

(6)稳妥推进资本运作,强化股东长期信心。

公司严格遵循中国证监会《上市公司监管指引第10号--市值管理》相关要求,制定《青海盐湖工业股份有限公司市值管理制度》,将市值管理纳入整体发展战略,明确市值管理的目标、基本原则、组织机构与职责、主要实施方式、监测预警机制及应对措施,进一步规范市值管理行为,持续提升公司投资价值,助力实现高质量可持续发展。

年内完成1.4亿股库存股注销,积极配合中国五矿增持公司股份2.48亿股,占总股本4.69%,有力推动盐湖产业协同整合,切实解决同业竞争问题,上市公司质量与核心竞争力持续增强。

(7)持续厚植可持续发展理念,企业品牌形象全面提升。

严守安全环保底线红线,扎实开展"雷霆行动""事故清零""管理规范年"等专项行动,动态排查整治问题隐患,常态化开展应急演练,安全环保形势持续稳定向好。

生态环保治理能力显著提升,评级均荣获A级,成功入选中国企业绿色转型实践报告。

持续加大环保基础设施投入,钾、锂板块产品综合能耗分别下降12.32%和11.18%,绿色低碳发展成效显著。

积极助力乡村振兴,向定点帮扶地区捐赠春耕化肥465吨,采购帮扶地区农产品245.61万元,以实际行动履行社会责任,公司品牌影响力与社会认可度持续提升。

(一)公司未来发展规划“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,是中国五矿基本建成世界一流企业的关键期,也是盐湖股份加快建设世界级盐湖产业基地的攻坚期。

公司将围绕中国五矿战略布局,全面落实中国盐湖“三步走”战略。

以钾肥保供“国家队”、新能源原材料供应“主力军”和高端轻金属材料“生力军”为重大使命,坚守“中国五矿新能源产业的资源保障关键企业、中国盐湖建设世界级盐湖产业基地的核心企业、盐湖开发绿色化智能化标杆企业”三大定位,聚焦盐湖资源高效综合开发,全力保供稳链,扛起保障国家粮食和资源能源安全,世界级盐湖产业基地建设的使命担当,深刻认识世界级盐湖产业基地的内涵和外延,高质量谋划好、推进好“十五五”规划,全力把美好蓝图变为现实图景。

一是充分发挥集团公司一体化优势,全面对标“世界级的资源、世界级的企业、世界级的产业、世界级的技术、世界级的影响力”,制定并实施专项方案。

要坚持资源是第一战略,科技是第一生产力,推进科技创新与产业发展深度融合,实现盐湖资源综合利用价值最大化,最大程度提高国家粮食安全和资源能源安全保障能力。

要在青海省实施钾盐高效利用、锂盐量质提升、镁盐创新突破、稀散元素高值化利用工程中发挥引领和带动作用,系统谋划“1+1+4”现代化盐湖产业体系重点任务和具体措施,加快培育盐湖资源综合利用国家先进制造业集群。

要全力获取境外钾、锂等优质资源,形成境内外协同的资源开发格局,增强资源掌控能力和国际话语权。

二是积极融入公司控股股东中国盐湖“三步走”发展战略,放开国际视野,锚定世界一流,加强盐湖全产业链布局和资源整合,紧盯资源项目获取,加快放大钾锂资源产业规模。

中国盐湖将实施“三步走”发展战略,到2025年内完成整合优化,具备世界一流盐湖产业的雏形;到2030年形成1000万吨/年钾肥、20万吨/年锂盐、3万吨以上/年镁及镁基材料产能;到2035年初步构建以盐湖为核心的锂电全生命周期产业、绿色氢能循环利用产业、高端镁基材料产业、新型储能产业,成为中国最大、世界一流的盐湖产业集群,筑牢国家战略资源保障基石,努力为全球盐湖产业发展贡献中国五矿经验。

三是加强盐湖资源勘探、摸清资源储量家底、盘活资源存量,切实加强盐湖矿山地质与资源储量管理。

要利用先进适用的盐湖资源绿色开采技术,迭代固转液等溶采技术,充分利用低品位固体钾盐资源,着力增加后备保有资源储量,尽最大可能延长盐湖矿山服务年限。

要采用新技术,应用新方法,建设创新平台,提高盐湖产品附加值,打造创新能力强、集聚效应好、功能特色优的盐湖产业发展高地。

四是完善盐湖资源开发利用管理制度体系,推动资源统一规划、统一开发、统一管理,补齐盐湖矿山地质和资源管理短板,科学调控盐湖资源开发强度,全面提高资源开发利用效率。

要完善双重预防机制,在安全责任、安全规划、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板强弱项,提升企业安全管理水平。

要推动绿色开采、绿色管理、绿色生产,节约集约利用盐湖资源,促进资源的高效开采、循环利用。

(二)下年度的经营计划2026年公司将扎实开展“党建提升年、战略聚焦年、事故清零年、精益管理年、治理攻坚年”五大行动,深入推进稳增长、抓创新、促改革、防风险、保安全、强党建,着力构建智能化、绿色化、融合化的现代盐湖产业体系,确保“十五五”开好局、起好步。

1.聚焦主责主业,强化战略统筹与运营质效。

全面开展“精益管理年”行动,强化运行调度,协调要素供给,做强做优做大主业,压实保障国家粮食安全责任,带动新能源产业发展,更好地服务国家战略。

2.聚焦企业治理,靶向发力提质增效。

全面开展“治理攻坚年”行动,推进企业更深层次变革,以改革促发展,激发改革创新活力。

3.聚焦科技创新,构建高水平创新体系。

坚持把科技自立自强作为重要战略支撑,以科技创新赋能盐湖产业发展,实现更多领域创新领先、发展领跑。

4.聚焦战略定位,着力增强发展动能。

对标中国五矿“资源保障国家队、两新服务主力军”战略定位,全面开展“战略聚焦年”行动,系统性强化资源整合、产业链掌控与战略布局能力,围绕盐湖产业全链条提升核心竞争力,推动公司向世界级盐湖产业基地目标稳步迈进。

5.聚焦产品营销,切实加强市场管控。

全面做好市场营销,通过市场调研、产品定位、渠道管理、客户维护等手段,提高产品竞争力和市场占有率,进一步增强市场管控主导地位。

6.聚焦安全绿色底线,全力推进生态盐湖建设。

全面开展“事故清零年”行动,突出源头治理、系统治理、综合治理,打造安全环保示范标杆企业。