中国武夷 000797

中国武夷作为福建省实施“走出去”战略的先行军和主力军,深度融入“双循环”新发展格局,搭建多元化业务体系,逐步构建起以国内综合地产与国际工程为核心、供应链综合服务为支撑、物业服务及创新投资为辅助的“两主两辅一支撑”业务组合,形成多元协同、战略互补的发展格局。

报告期间,公司核心业务结构保持稳定,涵盖国际工程承包、房地产开发、商业贸易及物业服务四大板块。

（一）国际工程承包业务1、国际工程承包经营模式公司积极践行共建“一带一路”倡议,在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等亚洲国家,肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、埃塞俄比亚、刚果布等非洲国家,以及巴布亚新几内亚、澳大利亚等大洋洲国家开展国际工程承包业务。

公司国际工程承包业务主要通过参加招投标取得国际工程项目,经营模式以施工总承包为主,部分采用EPC模式。

项目主要经营管理和专业技术人员由国内派出,积极推进区域化和属地化经营。

公司承接的项目包括住宅、商业写字楼、学校、医院、会议中心等房屋建筑工程,以及机场、道路、桥梁等大型公共基础设施工程和工业建筑等。

3、质量控制体系公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求,结合自身运营实际,依托已建立的《质量、环境、职业健康安全管理手册》及系列配套文件,保持工程质量管理体系与成本管理体系的稳定、规范运行。

按照《国际业务板块质量管理办法》,各境外分子公司以及项目部均设立工程质量管理职能部门,专门负责国际工程的质量管理工作,质量管理职责清晰、落实到位。

通过执行《国际业务板块工程承包项目管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资采购管理办法》《国际业务板块工程承包项目物资供应商管理办法》等办法,实现对国际工程项目全流程、各环节的标准化管控,保障工程质量与进度。

常态化开展工程项目施工质量专项检查,强化制度落地执行与过程监督,推动质量管控要求贯穿项目全生命周期。

报告期内公司未发生重大工程项目质量问题。

4、安全生产制度的运行情况公司通过ISO45001职业健康安全管理体系认证,修订《国际业务板块安全生产管理办法》,进一步明确安全管理职能与责任,健全层层压实、权责明晰的安全生产管理体系,推动安全管理工作规范化、标准化升级。

为强化境外施工项目安全管控水平,制定并执行《重大危险源控制管理规定》和《境外施工安全技术交底规定》,健全重大危险源分级管控与动态排查机制,防范化解安全风险,规范施工项目安全技术交底流程,确保施工人员全面、准确掌握施工过程中的安全技术要点与防控要求,为施工人员生命安全及项目顺利推进筑牢保障。

持续开展安全生产治本攻坚三年行动,严格落实《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》各项工作要求,健全安全生产监督体系,加强常态化监督检查力度,坚持定期全面排查与不定期专项抽查相结合、日常巡查与重点督查相补充,及时排查整治各类安全隐患,确保各项安全生产任务落地落细、见实见效。

报告期内,公司各项安全管理工作有序推进、落实到位,未发生重大安全事故。

5、国际工程承包业务经营情况报告期内,面对复杂的宏观环境和深刻变化的行业周期,公司积极贯彻落实集团海外业务升级发展三年行动计划,深化内外协同,加快业务布局优化,海外经营实现全方位突破。

一是全球布局实现新进展。

在巩固东非区域基本盘的基础上,深耕东南亚市场,新设印尼、马来西亚、新加坡三地属地经营机构,新签合同额创历史新高；二是多层次合作实现新突破。

与菲律宾当地优质承包商组建联营体中标塔威公造部行政大楼等项目；三是项目减亏取得新成效。

构建专项减亏治理体系,修订项目可研、预亏项目管理等多项管理制度、上线数字化成本管控模块,为亏损治理提供机制与技术支撑,并通过商务谈判、工程索赔及逾期款项清收等举措,有效提升项目收益。

（1）新签合同情况。

全年新签合同总额43.69亿元,同比增长62.84%,完成年度目标的72.82%。

（2）施工项目完成情况。

全年累计完成施工产值22.02亿元,完成年度计划的100%。

（二）房地产开发业务1、房地产业务经营模式公司房地产开发经营模式主要是从公开市场获取土地,进行开发、销售和经营。

公司地产业务覆盖住宅、别墅、公寓、商场、办公楼、酒店等多元业态,近年来向精准医疗、文旅地产等领域拓展。

凭借丰富的房地产开发经验,依托品牌和资金优势,公司深耕国内市场,稳健开拓国际市场。

房地产业务主要分布在北京、南京、重庆、福建各地市、香港特别行政区以及澳大利亚、肯尼亚等国家。

2、房地产业务经营情况报告期内,公司房地产业务聚焦存量市场攻坚破局,加快推动库存去化和产品迭代升级,探索“好房子”建造体系,打造标杆产品。

一是运用渠道分销、工抵房、房票、政府收购政策等多元化举措持续推进库存去化,房地产板块全年实现销售合同额26.07亿元,回笼资金24.47亿元。

二是针对不同商业项目分类制定专项招商方案盘活资产,南京武夷绿洲商业广场和重庆武夷滨江卜内门洋行实现整体租赁；南平武夷名仕园1#楼酒店式公寓实现整体出售,成为福建省首个享受保障性住房再贷款政策红利的项目。

三是深耕“好房子”理念,持续提升产品竞争力。

公司首个“好房子”标杆产品南安武夷雲尚天翼项目顺利开工建设。

通过组织编制《房地产项目“好房子”设计导则》《中国武夷“好房子”营造体系白皮书》,并与中国建筑科学研究院达成战略合作,系统建立“好房子”从建设、交付到运维的全阶段品质管控标准,夯实产品品质根基。

四是深化项目全周期管理,保障重点项目竣备交付。

北京武夷花园南区中地块住宅、宁德东侨武夷天悦云璟公馆、南京七里湖山等项目顺利完成竣备交付；香港九龙鸣凤街18-24号旧楼开发项目进入桩基工程施工阶段,开发进度按计划稳步推进。

报告期内,公司房地产业务营业收入43.35亿元,较上年同期增加19.19%；房地产竣工计容面积41.24万㎡,新开工计容面积4.48万㎡,预售（销售）面积13.18万㎡,结转销售面积17.98万㎡,结转销售收入43.06亿元。

8、发展战略和未来一年经营计划请查阅本节“十一、公司未来发展的展望”。

9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保公司子公司按行业惯例为商品房承购人的按揭贷款提供担保,主要为阶段性担保,担保期限自保证合同生效之日起,至客户所购产品的房地产证办出及抵押登记手续办妥并交付银行执管之日止。

截至报告期末担保余额为人民币11.90亿元。

10、董事、高级管理人员与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董事、高级管（三）商业贸易业务1、商业贸易业务经营模式公司商业贸易业务主要指中武电商开展的跨境供应链运营服务。

中武电商深耕跨境供应链运营服务,业务涵盖工程机械设备、建材、农副产品、能源物资、稀散金属等大宗物资。

凭借成熟经验,为国内外客户提供采购、物流、仓储、咨询、通关退税、金融等环节的整体解决方案。

业务市场聚焦“一带一路”沿线国家,以跨境双向贸易为主、国内贸易为辅,打造集商流、物流、信息流、资金流于一体的全生命周期供应链运营服务平台,在行业中树立了良好的品牌影响力。

中武电商连续四年获得全省数字经济核心产业领域创新企业“未来独角兽”称号、入围“福建战略性新兴产业企业100强”。

2、商业贸易业务经营情况报告期内,商业贸易业务实现营业收入12.95亿元。

中武电商全力保障国际工程项目实施,积极拓展优质供应商资源,优化采购与出口流程,持续提升国际工程供应链服务水平；在稳固原有供应链业务的基础上,积极践行“贸工技一体”协同发展战略布局,创新业务合作模式,加快推进经营转型升级。

聚焦关键战略矿产品物资,成功开拓塞拉利昂、澳大利亚等8个国别市场,开展了锆矿、钛矿等矿产品贸易。

（四）物业服务业务1、物业服务业务经营模式公司控股子公司武夷物业提供专业化物业服务,业务范围涉及商业写字楼、住宅小区、别墅、产业园区、医院、学校等,物业服务项目主要分布在北京和福建省内多个城市,创造出“置地广场”“福建省儿童医院”等精品管理项目。

武夷物业先后荣获“优秀物业企业”“城市管理优秀服务企业”“市级五星级物业”等荣誉称号,物业服务工作赢得了广大业主的信任和各级政府的支持。

2、物业服务业务经营情况报告期内,武夷物业实现营业收入7,417万元,物业服务合约总面积达818万平方米。

多元业态市场开拓方面取得新进展,通过实施战略聚焦、推进资源整合、探索业务模式创新等举措,陆续中标医院、学校、招待所等多个公建服务项目。

全年新中标项目7个,新中标总建筑面积约176万平方米。

1、概述本报告期,公司营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润、扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润、基本每股收益同比大幅下降,主要原因是：（1）公司房地产业务受项目所在区域行业和市场波动影响,房地产项目结转毛利率同比下降。

（2）公司房地产业务结合项目所在区域的市场状况和实际销售情况,根据谨慎性原则计提相应减值准备；国际工程承包业务应收账款清收取得了一定成效,但个别项目工程回款未达预期导致计提信用减值损失增加。

公司结合当前市场情况计提资产减值损失及信用减值损失合计4.17亿元。

（一）行业格局和发展趋势2026年“十五五”开局之年,我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。

李强总理在今年的《政府工作报告》中提出了我国今年发展主要预期目标为经济增长4.5%－5%,指出要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议部署,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,坚持稳中求进工作总基调,统筹国内国际两个大局,更好统筹发展和安全,实施更加积极有为的宏观政策,增强政策前瞻性针对性协同性,持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,纵深推进全国统一大市场建设,着力稳定房地产市场,持续防范化解重点领域风险,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,保持社会和谐稳定,实现“十五五”良好开局。

（二）公司发展战略2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司深化战略落地、加速转型升级、深耕比较优势、全面提升价值创造能力的关键之年。

公司将以“投建营一体化”为核心战略,构建“开疆拓域、固本焕新、协同赋能”三位一体的战略布局。

海外业务聚焦“开疆拓域”。

深度融入“一带一路”建设,区域深耕与开辟新国别并举,巩固国际工程承包优势,开拓投资、运营新领域,加快向“投建营一体化”模式升级。

国内业务坚持“固本焕新”。

系统提升产业综合运营能力,全力推进存量去化,打造差异化的“好房子”产品。

支撑体系确保“协同赋能”。

构建以资本运作为引领、以数智科技为动力,以现代化企业管理为地基的三大支撑体系。

到“十五五”期末,全面完成战略转型,成为一家业务结构合理、核心竞争力突出、治理现代高效、品牌声誉卓著的“投建营一体化”跨国上市公司。

（三）公司工作重点和经营计划2026年的主要经营目标为：实现营业收入71亿元。

2026年确定为公司“执行力建设年”,公司将紧扣全年经营目标,保持战略定力,主动加码、奋楫争先,力争在管理体系优化和经营质效提升上实现新作为,推动公司全面深化改革向纵深发展,开创转型升级新局面。

重点做好以下几项工作：1、强化党建引领,筑牢发展政治根基坚持把党建工作与生产经营深度融合,将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,为各项工作开展提供坚强政治保障。

一是锚定政治方向不动摇。

高质高效完成公司“十五五”规划编制工作。

在重大决策部署、重点任务推进、关键工作落实中,严格与党中央决策部署及上级党委工作要求对表对标,健全常态化对标校准机制,严守政治纪律和政治规矩。

二是推进作风建设常态化。

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。

聚焦执行力提升,对现行制度和流程进行全面梳理优化,进一步整治不作为、慢作为、乱作为问题,以优良作风凝聚干事创业合力。

三是筑牢风险防控底线。

围绕权力规范运行,健全纪审联动工作机制,创新境外资产监管模式,推动政治监督与经济体检深度融合。

2、重构主业体系,打造多引擎增长格局紧扣国有经济布局优化与产业升级导向,聚焦地产业务焕新、海外业务拓展、产融协同赋能三大主线,推动主业板块迭代升级、多元协同,构建多点支撑、全域联动的高质量发展新格局。

推动海外业务扩容提质。

把握内资外投出海兴业的需求,持续推进海外业务三年升级行动取得实效,全力以赴实现60亿元海外新签合同额目标。

以“工程+”为核心引擎,深化投建营一体化经营模式,以整合资源、协同出海为重要路径,牵头搭建抱团出海平台,攻坚一批标志性重点项目,推动工程与投资、运营、产业、新能源、矿业等业态深度融合,形成可复制、可推广的海外发展新模式。

电商板块大力推动“贸工技”一体协同,拓展海外优质资源性产品的开采、建设及全产业链投资运营,构建“以技术揽工程、建工程获资源、靠资源做运营、用运营反哺工程”的良性闭环,推动海外业务从短期项目合作向长期价值创造转型,打造具有国际竞争力的海外业务生态体系。

香港武夷稳步推进九龙鸣凤街旧楼重建项目,抢抓市场机遇积极储备优质项目,培育新的业务增长点。

推动地产业务板块（含物业服务）固本焕新。

依托集团全产业链与国际化经验,构建“产业生态运营”与“跨境综合解决方案”核心能力,实现从国内地产开发向“国内产业地产+海外工业园区”双轨转型。

房地产板块聚焦破解库存去化难题。

用足房票、共有产权、政府收购等政策工具,对商业、车位等沉淀资产实施功能重塑。

针对营销管理去化问题,集中开展专题研究,明确优化路径及针对性改进措施,切实化解经营压力、提升资产运营效率。

把握“美好人居”的需求,兼顾增量市场高品质开发与存量市场升级改造,增量端聚焦绿色低碳、智慧宜居、品质优化,打造区域标杆“好房子”,坚守“好产品就是好营销”的理念,全力打造好“好房子”建设的武夷答案。

物业板块集中资源深耕福州、泉州市场,加速向商业、公建市场转型,重点攻坚高校、产业园、城市服务项目。

积极跟踪国家部委关于康养服务改革等最新政策的布局机会,推动存量物业改造、长租公寓等细分领域形成服务模式。

以资本赋能构建产融生态。

试点“以投促招”模式,以“基金+园区”为抓手,强化公司旗下产业园区、地产项目的资源聚合能力,精准招引新质生产力相关企业落地。

依托福州复寅运营的福建省精准医学产业创新中心,深化闽台生物医药领域合作,通过资本赋能、资源对接等举措,打造特色产业集群。

3、聚焦存量盘活,激活内生发展动能坚持增量拓展与存量盘活并重,以专业化运营、市场化手段推动动能转换,最大化释放资产价值,夯实稳健发展基础。

全面摸清存量资产底数。

开展全口径资产盘点清查,建立动态管理清单,明确资产权属、状态及盘活潜力,为精准施策提供数据支撑。

实行“一企一策、一资产一方案”,分类制定盘活处置计划,优先推进低效、闲置资产盘活。

深化亏损企业治理攻坚。

完善全级次股权台账,对亏损企业进行分类研判,制定差异化减亏扭亏方案,明确责任主体、整改时限和考核标准。

强化动态监控与闭环管理,推动亏损企业逐步实现良性运营,坚决遏制亏损扩大态势。

抓实项目全周期策划管控,细化管理颗粒度,定期开展复盘推演,提升执行质效。

强化金融赋能转型发展。

以“城市更新+市场化开发”双轮驱动,组建专业化资产运营公司,创新运用资产证券化、引入战略投资者等金融工具加速盘活存量资产,最大化释放价值。

坚守稳健财务经营底线。

强化全面预算管理工作,系统部署、细化责任分工。

压实库存去化与应收账款清欠责任,建立“两金”压降长效机制,持续降低资金占用成本。

拓宽多元化融资渠道,优化融资结构、降低融资成本,强化资金精细化管控,为高质量发展提供坚实资金保障。

加强海外账户的集中与穿透管理,筑牢境外资金安全防线。

4、深化改革创新,构建高效组织体系持续完善公司治理机制。

加快推进治理主体议事规则和配套制度优化,并依托决议督办清单强化跟踪问效,为公司治理现代化筑牢制度基础。

持续深化三项制度改革。

引入专业管理咨询机构提供智力支撑,迭代优化“以效定岗、以岗定薪、以薪促效”闭环管理机制。

推动薪酬分配向核心岗位、骨干人才倾斜,充分激发干部队伍创新活力。

围绕“一利五率”核心指标和对公司价值创造贡献度,科学构建适应不同业务板块特点的差异化考核框架。

持续深化组织资源改革。

优化总部与分子公司组织机构,明晰总部部门职能定位并开展管理提升专项行动,压减管理层级、精简职能重叠、理顺权责流程,推动组织向扁平化、专业化转型。

搭建聚焦资源开发、园区建设等特定领域的专业化业务平台,扩大视野,高效整合外部优质资源为我所用。

加快存量资产优化与专业化整合,清理低效无效资产,推动业务、人才、资金等核心资源向优势板块、重点项目集聚；推进财务、资金、成本、风控等资源集中管控,构建集约化、数字化共享服务平台,提升资源使用效率与风险防控能力。

加强对司属单位及项目一线的指导、服务与过程监督,确保公司管控要求穿透至基层操作单元。

强化国际业务顶层设计与资源配置协同。

打造对外开放与资源整合平台。

成立福建省国际商会“走出去”专业委员会,着力打造福建省企业出海联盟平台、公司发展整合赋能平台、商业资源平台三大战略平台,构建东南沿海企业出海的新标杆。

优化海外区域总部布局。

立足国别市场特点与协同效应,加快建立海外市场资源动态调配机制,推动跨区域、跨国别资源高效流转。