一汽解放 000800

公司是商用车制造企业,生产车型涵盖重型、中型、轻型卡车、客车,以及发动机、变速箱、车桥等核心零部件,公司拥有从毛坯原材料到核心零部件、从关键大总成到整车的完整制造体系。

公司产品主要用于牵引、载货、自卸、专用、公路客运、公交客运等各个细分市场,同时提供标准化及定制化的商用车产品。

公司致力于成为“中国第一、世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者,聚焦产品主线,坚持创新驱动和变革驱动,打造领航优势。

报告期内公司主要业务、产品和经营模式未发生重大变化。

公司已在全国战略布局了长春、青岛、广汉、柳州、佛山5大整车生产基地,构建了“主辅搭配、柔性互补”的产能模式,总产能41.8万辆/年,其中：长春基地15.3万辆/年、青岛基地20万辆/年、广汉基地4万辆/年、柳州基地2万辆/年、佛山基地0.5万辆/年。

近年来,公司始终坚定地将技术引领、业务创新作为发展的重要战略方向之一,以积极的姿态加快推进产能结构的优化调整,紧密围绕产品高端化、新能源化等关键发展趋势,持续进行资源的优化配置和智能化升级。

通过一系列有力举措,公司成功打造了多个在行业内处于领先水平的先进制造基地,不仅彰显了公司在生产制造方面的卓越能力,更使得公司在商用车领域具备了突出的技术和能力优势,为公司持续市场领先奠定坚实基础。

客车产销量较上年同期减少,主要受产品采取订单式生产模式及行业竞争激烈等因素影响；轻卡产销量较上年同期减少,主要受行业竞争和产品结构影响。

零部件配套体系建设情况在零部件配套体系建设方面,致力于持续构建一汽解放“国际化采购竞争力”,并着力提升供应链风险防控能力与整体韧性。

围绕市场客户及各产业需求,持续完善资源平台,推动资源开放与市场化竞争。

当前公司主要车型的发动机、变速箱、车桥三大核心总成以自主生产为主,核心零部件资源已面向中重卡、新能源、轻微卡及海外业务等方面进行系统布局,以增强供应链多元性与抗风险能力。

通过强化供应商分层分级管理,明确各层级资源合作策略,深化与国内外优秀供应商的协同,进一步提升供应链的稳定性与响应能力。

同时,坚持以产品技术质量领先和过程管理科学有效为导向,实施产品全生命周期质量管控,加强对供应商的过程监督与预防性风险管控,推动供应商能力提升,从而保障整车质量与市场口碑,系统增强产业链韧性与安全水平。

1、概述2025年,是“十四五”的收官之年,商用车市场在“国四置换”政策、海外需求高位、新能源增长等拉动下,整体呈现复苏态势,但同时带来行业转型加速演进、结构剧烈分化、竞争多维升级等新挑战。

面对市场显著变化、格局深度调整,公司全体员工承压奋斗、拼搏向前,攻坚落地年度重点工作各项任务,取得了“彰显定力、展现实力”的良好业绩。

截至2025年12月31日,公司总资产725.1亿元,归属于上市公司股东的净资产264.7亿元；2025年实现营业收入626.8亿元,实现归属于上市公司股东的净利润7.2亿元。

公司2025年整车销售28万辆,同比增长11.5%；其中,中重卡销售25.5万辆,同比提升19.0%；新能源销售4.5万辆,同比增长184.3%；海外出口6万辆,同比增长5.2%,保持稳步提升。

2025年度,公司重点工作如下：（1）坚持以客户为中心,营销转型提能取得突破强化客户运营,建成有效客户“百万基盘”。

搭建一汽解放客户数据平台,建立分层分类运营体系。

开展“梦想合伙人”专项运营,实现线索总量100余万条。

做实问题解决,客户问题闭环率99%。

加速渠道转型,加大新力量的引入及培育,渠道有效焕新。

推进直营店布局,拉动商代处人员走访直连,活跃二网对接。

完善经销商评价体系,为渠道策略调控提供有效支撑。

（2）强化产品和技术领先,有力支撑市场领航①产品领先深度践行“产品为王”理念,强力推动产品统型、J7系列化等项目,动态优化产品组合,加速构建“人无我有、人有我优”的产品领先优势。

中重型：J168实现首发牵引、自卸试制出车。

J177完成全新内饰、纯平地板开发,J408完成验证并投产。

投放J6P升级3.0等140余款传统产品,进一步稳固市场地位。

轻型车：加速迭代,投放传统轻卡拓展车型40余款、新能源轻卡拓展车型50余款。

发布悦图小卡及皮卡产品,覆盖纯电、NG和燃油多种形式。

新能源：中重型车开发2026款,发布蓝途3.0平台,全年投放自主电驱桥、经济型电池、管线束理顺等100余款产品,有力支撑市场引领。

动力总成：传统领域,重点投放2款发动机产品,效率、耐久等核心指标行业一流。

新能源领域,重型电驱桥、电驱箱小批量投放,电驱桥效率、电驱箱动力性行业领先。

智能车：高速场景,完成3款L2车型匹配,通过L2组合辅助驾驶备案；完成L2++产品开发,完成3家快递客户试用产品投放。

低速场景,完成L4厂区产品开发验证；在天津港启动ICV产品测试运营。

车联网：完成解放行新能源融合版APP发布上线,补全新能源车联网产品矩阵；智能诊修打造预见性服务、疑难故障检测等,提升用户智能化服务体验和维修效率；海外车联网完成车队管理、运营平台等功能开发及平台部署。

产品统型：中重型实现发动机及动力总成关键部件统一,推进传统、新能源、海外统型,实现解放新能源牵引行业第一。

②技术领先攻坚传统、新能源、智能网联三大领域,累计突破近百项关键核心技术,创新指数连续八年荣膺中国商用车创新排行榜第一名。

重磅发布GS280、ER260等4款智慧动力域产品及其核心技术,全方位展示总成领域创新成果。

燃料电池高稳定低铂膜电极技术、驱动电机总成数智化精密制造技术勇夺机械工业科技二等奖、三等奖,重型M平台国六SCR技术、J7底盘关键零部件表面技术斩获中国一汽科技创新特等奖、二等奖。

（3）坚定以质量为根本,三年质量攻坚行动成果显著聚焦打造解放品牌品质过硬口碑,坚定筑牢质量基石,打造质量领先优势。

实物质量方面,以单车外部质量损失和索赔频次年降目标,聚焦重点平台项目,推进开发过程质量策划,快速解决量产初期问题,确保新产品成熟投放。

针对海外、新能源和大客户等重点交付车型,实施批次放行管理和专项短途路试监察,有效保证产品交付质量。

启动全员、全过程、全要素质量攻坚,坚持将问题从体系、流程、制度彻底闭环,实物质量和用户感知质量得到大幅提升。

（4）坚决打赢四大攻坚战,有力支撑经营提质增长传统车国内第一攻坚战：中重卡发挥双基地优势,实施重点市场提升、核心区域攻坚等策略,推动快运、港口等市场上量。

国内传统中重卡销量连续十年稳居国内第一；河北、上海、河南等12个省份终端份额强势居首。

海外市场赶超上量攻坚战：加速落地解放“SPRINT2030”国际化战略,布局8个海外子公司建设,打造高竞争力产品组合,出口销量再创新高；深化属地运营,加速市场布局,构建起全新的海外网络,解放国际化转型布局取得新进展。

新能源跃迁增长攻坚战：坚定商用车行业“传统车企新能源转型第一”,聚焦钢厂、煤炭等核心场景,强化产品、渠道、模式、客户运营,夯实基础,打造差异化竞争力。

全年新能源中重卡销量行业领先。

降本拓收提盈利攻坚战：围绕“经营意识、责任意识、靠前意识”三个意识,贯彻开源节流“11614”工作战法,建立精细化管理制度,对于大额成本、费用支出进行提级管控,通过研采联合、产销协同、业财融合,全员全域极致降本,通过材料降本、费用压降、开源增收三大维度协同发力,构建全流程、多环节的价值创造体系。

（5）八项重点工作推进有力,为公司发展提供坚实保障深化变革释能,完成营销变革,打造营销突击队,开展“百万年薪”激励,充分激发一线团队战斗力；大制造实现资源和决策统一；构建海外业务管理体系,完成营销服渠四大核心业务域流程建设,实现从无到有的关键突破。

全面推行项目制,建立项目解码流程机制,锚定“经营目标达成+中长期能力建设”,系统策划公司级重点项目。

创新项目管理模式,搭建项目中心管理平台,提升管理协同效率。

健全项目评价激励机制,充分激发项目团队攻坚动力。

强化战略管理,完成重点洞察项目30余个、重大信息快讯130余期,市场分析月报10余篇。

强化合资合作,推进股权投资项目和战略合作项目落地。

发布“千亿金融池”,长远发展动能更加强劲。

强化品牌统领和“双碳”管理,“解放”品牌荣获国资委颁发的“优秀产品品牌”,公司获得中国质量认证中心颁发的首张商用车产品碳足迹证书。

狠抓数智化转型,统筹推进近40个重大数智化项目,8套系统成功上线、20余套系统完成整合优化。

深化数据治理及应用,完成80+项分析模型建设及“解放小哥”等10余个AI场景应用,数据价值进一步发挥。

加强人才队伍建设,深化干部人才“能上能下”,开展高技能人才评价、复评。

针对新能源、海外等关键领域,引进专业技术人才；组建营销突击队,建立人才选拔、培养、激励机制。

大制造方面,供应采购方面以“三年质量攻坚”为核心,推进供应质量提升,强化供应保障韧性,前瞻布局新能源资源,多元储备；工程技术方面完善新兴产业布局,10余个重点投资项目顺利完成可行性研究批复,10余个投资项目实现完工；产品生准方面,重点平台生产准备项目顺利投产；智造技术方面,统筹推进技术协同储备,成功形成视觉引导装配等370余项技术积累；生产物流方面强化交付保障,全力提升需求保证能力。

强化资本运营,强化市值管理,加强参股公司管理,提升三会治理效能,筑牢规范运作根基,充分支撑外部董事履职。

解放有限增资合营企业解放时代,通过打造“鲸E租”全新租赁业务品牌,推动中国商用车行业向绿色化、融合化转型。

同时,公司保持高质量信息披露,连续五年获得深交所信息披露A级评价。

强化资本市场品牌建设,全方位塑造资本市场良好形象,提振投资者信心。

提升安全护航能力,安全环保方面,践行全员安全生产责任制,深化EHS（安全、环境、能源）体系一体化建设,深入贯彻落实绿色发展理念,大力推进节能低碳、资源循环利用,快速落实双碳战略；合规风险审计方面,制定并启动“四维并重、四链筑基”战略,统筹推进法治、风控、合规、审计四大领域工作提质增效；保密管理方面,按照“1134”工作思路,实施“410”商密项目,持续健全保密管理体系能力,实现国家秘密、工作秘密、商业秘密“三安全”目标。

1、公司所处行业竞争格局和发展趋势未来一段时间,商用车行业进入内外变革关键期。

从宏观环境看：世界局势复杂,差异化机遇逐步显现。

国内经济平稳向好,内需政策持续发力,商用车行业平稳增长。

消费端信心小幅回暖,公路车市场保持稳定；基建项目陆续开工,工程车有望回升。

从市场需求看：国内更新需求强劲,老旧货车淘汰政策延续；出口需求保持高位,东南亚等市场成为增长主力；新能源得益于政策、市场双重驱动,渗透率持续上升；智能网联加速落地,成为未来竞争关键。

从行业竞争看：国际品牌发力中国市场,新势力切入重卡赛道,传统企业遭受冲击,尾部企业加速淘汰,行业进入加速整合期。

海外市场成为竞争主战场,市场拼抢日趋激烈。

2、公司发展战略和经营计划2026年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神和习近平总书记视察中国一汽重要讲话精神,毫不动摇坚持和加强党的领导,全年按照“1347”的总体思路（即聚焦一个目标,锚定“三个解放”发展航向,决胜四大攻坚战,做好七项重点工作）,聚焦经营,提质降本,销量为先,做大轻型,深耕海外,全员攻坚实干、全速转型向新,全力打赢“十五五”开局之战,加速向着成为“世界一流企业,百年民族品牌”而不懈奋斗！

（1）聚焦“中国第一,世界一流”战略目标,坚决做好拓市增量、以质提量,加速做大解放品牌市场规模一是围绕拓市增量,加速营销提能。

聚焦全年目标,在扩大传统中重卡优势、确保新能源中重卡领先、做大轻卡销量规模三个领域,全面发力。

二是继续实施三年质量攻坚,强力提升一汽解放市场口碑,做强公司产品质量领先竞争力。

（2）锚定“三个解放”发展航向,加速转型向新进程一是要聚焦“科技解放”,以智能化为核心,增强转型动力。

智能化领域,加速驾驶辅助车型产品推广应用,提升自动驾驶产品竞争力,构建全新产品增长点,持续优化用户智能化体验。

传统领域,重点攻克发动机节能技术。

新能源领域,突破兆瓦超充等技术。

资源支撑方面,加速培优智能技术人才梯队,加速打造“科技解放”的坚实支撑。

二是聚焦“绿色解放”,加速构筑新赛道转型的“领跑优势”。

提升新能源产销规模和碳足迹管理能力,坚定推进产品转型和系列化。

纯电产品：加速J6短途纯电平台、J7中长途等车型拓展、开发。

轻卡：打造新能源等全新平台产品、小卡及皮卡产品、补全商用车矩阵。

氢能产品：加快氢能汽车产业发展共同体建设,打造氢能产业新生态。

传统车产品：深化J7创领版高端产品升级,投放新产品,支撑传统整车低能耗优势。

三是聚焦“国际解放”,以“更优布局”打造增长第一引擎。

加速全体系国际化转型进程,强化管理资源全球化配置,推动全体系国际化能力跃升。

围绕海外子公司流程体系全覆盖,构建标准规范的海外运营流程架构。

加速子公司落地,开展深度本地化转型。

做强海外营销体系能力,重点提升“渠道、服务、品牌、金融”四大核心能力,加速转向海外全域市场攻坚,夯实战略市场基盘,加大空潜市场资源投入。

（3）坚决打赢四大攻坚战,全力推进经营“提能提质提效”取得新突破、新进步一是全面提升经营质效攻坚战。

紧盯年度利润目标,强化协同、全力推进。

从严从细管控费用,推动标准、价格、损耗同步优化。

持续围绕外包、辅材、维修等重点成本费用模块,设立开源专项推进。

强化产业链价值挖掘,培育多元利润增长点。

提升资产运营效率,挖掘存量资产价值。

二是强化资本运作攻坚战。

围绕“三个解放”航向,加速释放资本优势,焕新一汽解放资本市场活力和形象。

拓宽融资渠道,把握金融政策机遇。

以投资强链补链,充分发挥资本力量,促进产业协同。

强化市值管理,以多维举措强化资本市场品牌形象。

三是加速管理效率提升攻坚战。

深化推进管理变革,驱动组织全方位提升治理效能和管理效率,构筑可持续竞争优势。

要优化顶层治理架构,提升治理效率。

建设运营管理平台,全面提升集中统一运营效率。

四是风险防控能力提升攻坚战。

围绕企业战略转型,紧盯重点领域,加速建强风险识别和防范化解的体系能力,支撑企业稳定经营、领航发展。

要强化供应链风险防控,提升异常响应速度。

要提升“四维”合规体系效能。

筑牢财务风险防线,提升资源配置效率。

强化数智化能力支撑,筑牢全域合规安全底座。

（4）做好七项（战略管理、供应采购、生产物流、工程技术、人才队伍建设、安全护航提能、党建及党风廉政建设）重点工作,为公司高质量发展做好保障支撑。