太钢不锈 000825

（一）主营业务公司拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施,主要从事不锈钢及其它钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售；钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口等业务。

（二）主要产品公司主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢等。

电磁纯铁、超纯铁素体、双相钢、罐箱用钢、无磁钢、铁路客货车用钢、火车轮轴钢市场占有率国内第一。

公司坚持以新制胜,重点产品批量应用于石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站等重点领域和新兴行业,软态不锈钢精密箔材（手撕钢）、笔尖钢、高锰高氮不锈钢等新产品为我国关键材料的国产化发挥着重要作用。

1、概述2025年,面对钢铁行业供强需弱、钢价震荡下行的市场形势,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全力调结构、降成本、提效率、强链条、防风险,生产经营稳健运行,高质量发展迈出坚实步伐。

2025年,公司全年产钢1349.29万吨,其中不锈钢560.81万吨；全年钢材销量1278.82万吨,其中不锈材529.96万吨；出口钢材96.65万吨,其中不锈材26.79万吨。

（1）以创新驱动价值链升级,产品与技术研发实现新攀升。

强化前沿产品、“卡脖子”使命类材料研发,持续提升差异化竞争优势,高温超导基材和掩膜版用精密箔材实现国产化替代；304LG冷轧不锈钢板用于国内首个MARKIII型薄膜技术陆地储罐；航空航天级不锈钢用于国内首个10米级大直径不锈钢贮箱制造；900Mpa超高强磁轭钢批量用于国家首台（套）重大技术装备项目。

（2）强化“以客户为中心”的市场化运营机制建设,产品经营能力实现新跃升。

构建“总部+区域公司+分支机构”的营销组织布局,加强营销力量建设,补强广东、福建、无锡等地加工配送能力。

推进准时制生产,重点品种交付周期显著缩短,合同兑现率明显提升。

深度对接市场和用户,产品差异化比例、近地化销售比例、直供比例同比均实现新提升。

加强国际市场渠道建设,深化与海外客户合作,积极开发“一带一路”沿海国家和地区等新兴国际市场,出口量占比稳步提升。

（3）深化内涵式效率变革,运营质效实现新突破。

深化算账经营,建立“一总部多基地”算账协同体系,成本盈利分析系统实现各基地覆盖与场景化应用。

推进集约制造,太原基地焦铁一体化落地,高炉稳定顺行、技经指标显著提升；炼钢厂整合落地,炼钢效率提升。

持续强化质量管理,聚焦提升“一次命中率”,完成178个工序、1258个钢种质量控制计划编制,覆盖率100%；控制点定量化比率提升至62.8%,数据自动采集率提升至34.2%。

（4）深化改革和整合协同,系统价值释放迈上新台阶。

持续深化“三项制度”改革,强化人力资源统筹配置与流转,人事效率显著提升。

强化基层组织管理变革,推进以作业长制为中心的“五制配套”建设。

完善“一总部多基地”管控体系,深化“一总部多基地”采购、营销、研发、生产制造业务协同,增效明显。

（5）深化拓展“AI+钢铁”,数智化建设实现新进步。

构建一体化运营平台,核心业务流程信息系统覆盖率达90%以上,打通了关键业务数据端到端共享链条。

营销数智化升级项目上线,打造适配“一总部多基地”、更贴近客户的智能生态。

开展174项AI应用场景建设,159项日常应用场景深度融入生产运营,开展关键工序数学模型35项。

（6）深化风险防控,建强可持续发展新保障。

全方位防控经营风险,推动法务、审计、财务、风控大合规体系建设,突出强化重点风险防控与系统治理,强化现金流管理,“两金”周转明显加快。

强化安全生产主体责任、区域安全责任、专业安全管理责任落实,健全安全生产常态化监管体系,完善隐患排查治理机制,安全生产稳定受控。

（7）积极履行经济与社会责任,品牌价值实现新跃升。

积极履行山西省特钢材料产业链和太原市高端金属材料产业链“链主”职责,举办首届船舶行业用户座谈会、银企合作座谈交流会等活动,促进上下游企业链式合作。

举办“手撕钢”和硅钢推介会、品牌维权行动发布会等活动,品牌价值显著提升,入选中央企业品牌引领行动创建成果名单。

（一）行业发展趋势当前,全球产业链格局深度重构、新一轮科技革命加速演进、绿色低碳转型持续深化,已成为不锈钢行业发展的时代主题。

国际经营环境发生重大变化,贸易保护主义、供应链转移等对国内钢材出口影响重大,产业结构调整势在必行,我国不锈钢行业正处在由规模扩张向质量提升转变的关键阶段。

从主要用钢行业情况看,2026年房地产降幅有望收窄,基础设施建设将发挥基石作用,随着制造业高端化、智能化、绿色化进程加速,不锈钢行业作为国家制造业的关键基础产业,在航空航天、能源装备、海洋工程、汽车制造等众多关键领域的应用愈发广泛,需求也在持续增长。

同时,国家持续推动制造业高质量发展,出台一系列举措支持不锈钢行业绿色化、智能化转型,为公司开辟新赛道、培育新动能创造了有利条件。

（二）公司发展战略面对机遇与挑战并存的经营发展形势,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以改革创新为核心动力,以对标找差为方法,聚焦科技进步、绿色引领、数智赋能、改革提效、整合协同等方面,全面提升创新驱动能力、产品经营能力、价值创造能力、公司治理能力,扎实推进内涵式发展,实现经营业绩稳居行业前列,加快建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业。

（三）经营计划2026年,公司计划产钢1350万吨,其中不锈钢565万吨；经营绩效跑赢大盘；环保绩效持续领先,重大安全事故为零,坚决守住不发生系统性风险底线。

围绕上述目标,重点将做好以下工作：1、强化科技创新,打造更为显著的差异化优势。

围绕国家战略需求,加快“卡脖子”难题和使命类产品研发突破,推动和完善生产一代、研发一代、预研一代研发体系,完成全球首发5项,国内首发13项产品,推动产品迭代升级,为客户提供高性价比的综合解决方案；加大绿色低碳产品研发力度,满足国内国际市场需求。

推进协同创新开放创新,深度开展与国内外高校、科研院所合作,吸引国内外优秀科研人员参加先进不锈钢材料基础性、前沿性、交叉性研究,构建持续活跃、梯队合理的高水平科技人才队伍,加大研发成果激励力度。

2、构建“以客户为中心”的全链条竞争优势,提升体系化管控能力。

围绕产品经营,完善以客户为中心、以“QCDVS”（质量、成本、交付、品种、服务）为抓手的运营体系和技术研发、质量控制、生产组织、装备管理等的集中一贯管理,不断深化产销研体制机制变革。

优化营销总部机构管理架构与职责分工,强化产品、资源、价格以及客户服务策划能力建设,深耕区域市场,深化区域销售公司实体化运营变革,加强渠道平台体系能力建设,提升区域公司对终端客户的服务能力。

优化国际市场布局,加大出口力度。

3、深化算账经营,提升精益运营水平。

以算账经营牵引全价值链高效运转,为整合协同提供市场化利益机制支撑,让经营决策更精准、资源配置更高效；推进集约化制造,充分释放炼钢产能潜力,打造低成本、高效率的炼钢生产体系。

深挖产线效率潜力,围绕“效益优先、成本最优、效率提升、资源节约”目标,聚焦瓶颈工序提升机组效率,释放高效益品种钢产能,提升产线效率；实施铁水、能源、物流、质量成本改善,全力压降成本。

深化整合协同,优化“一总部多基地”管控模式,深化采购、制造、销售、研发技术等关键领域的协同,提升价值创造水平。

4、全面深化改革,激发动力活力。

推进以作业长制为核心的基层组织管理变革,完善“架构扁平、权责匹配、流程高效、资源集约”的基层管理模式,激发基层组织的活力和创造力,提升整体运营效率与竞争力。

深化三项制度改革,健全市场化用人机制,体系化推进标准岗位建设,推进干部能上能下常态化,优化人力资源配置,扎实提高劳动人事效率,坚持“只有创造价值,才能分享价值”考核分配导向加强薪酬管理,强化强绩效导向,优化健全与“标准岗、标准薪”管理要求相匹配的、全岗位序列与岗位层级的多通道职业发展薪酬体系,提升各薪酬要素激励作用,促进员工与企业共发展。

5、加速数智化转型,赋能高质量发展。

聚焦工业控制装备升级,加速推进产线自动化控制系统、工艺数学模型、智能装备等核心系统的迭代优化,着力推动生产效率实现新跃升,系统提升基础装备保障能力。

拓展工业机器人等智能装备的应用广度与深度,切实增强产线本质安全水平。

全面构建智慧营销平台,打造端到端全链路营销体系,赋能营销服务数字化跃升。

深化人工智能大模型技术融合创新,系统规划覆盖研发、生产、管理、服务等全流程的高价值AI应用场景,全面推动生产运营管理向智慧驱动范式转型升级。

6、加速绿色低碳转型,引领行业绿色低碳发展。

持续完善环保管理体系,推进新技术、新装备应用,持续改善环境空气质量。

有序推进低碳发展。

构建以碳资产增值、绿色制造、低碳产品为目标的低碳发展核心战略框架CAMP机制,开展山西省碳排放管理体系试点建设,完善碳排放管理职责,强化绿色低碳供应链管理,深化设备设施管理,持续提升碳减排基础管理水平。

持续优化用能结构,积极开展低碳冶金技术在公司的应用可行性研究,进一步降低碳排放比例。

7、强化风险防范化解,筑牢安全发展底线。

推进全产业链协同整合,持续延链补链强链升链,不断增强产业链韧性和竞争力。

防控经营与现金流风险,落实“算账投资”理念,健全投资闭环管理体系。

守牢安全底线,持续推进一总部多基地“大安全”管理体系落地落实,强化区域安全责任和专业安全责任落实,强化管理者安全履职,健全工场制和作业长制安全管控体系,提升安全本质化水平。

强化ESG管理,将ESG理念融入品牌内核,与品牌建设一体谋划、协同推进,压实责任、深化实践,提升可持续发展能力与透明度,传递可信赖的品牌形象。

（四）维持当前业务并完成在建投资项目所需资金安排2026年,公司将采取以下措施,确保维持当前业务并完成在建投资项目的资金需求：1、继续发挥竞争力优势,持续开展对标找差,扎实推进降本增效,实现效益提升。

2、加强现金流管理,加快公司内部资金周转效率,持续降低存货、应收账款等资金占用。

3、丰富融资工具,持续优化融资结构,合理控制带息负债规模。