冀东装备 000856

(一)公司从事的主要业务报告期内,公司核心业务未发生重大变化,专注于水泥装备制造、维修及相关工程领域,同时稳步拓展跨行业、海外市场及新领域业务,形成全产业链服务能力。

核心业务及产品按板块划分如下:1.机械设备与备件业务:核心产品包括立磨、回转窑、篦冷机、堆取料机等高效水泥机械设备,移动破碎机、固定破碎机等矿山设备,固废、危废处置设备,以及辊套、衬板、专用耐磨焊丝等机械备件。

2.土建安装业务:涵盖工业与民用建筑工程施工、矿山工程、机电设备安装等,可承接水泥生产线检修、建安工程重点项目等各类工程实施。

3.维修工程业务:提供水泥生产线维修、窑炉砌筑、技改技措、运行保驾、备品供应等服务,可完成多条水泥生产线的检修保障工作。

4.电气设备与备件业务:主要产品包括电气盘柜、自动化设备、智能中压柜、节能控制柜等。

5.矿山工程及恢复治理业务:开展矿山总包、爆破、土石方工程、地质灾害防治、矿山恢复及综合治理等业务,可实施智慧矿山改造升级。

(二)经营模式公司采用"全产业链服务+多领域拓展"的核心经营模式:1.核心模式:为水泥生产企业提供从设计、装备研发制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营、矿山治理的全流程一体化服务,形成"产品+服务"协同优势,建立全链条履约管理体系保障合同履约交付。

2.拓展模式:依托核心技术与资质优势,向骨料、钢铁、有色金属、电力、新能源、光伏等行业延伸,提供物料粉磨、煅烧、电控等设备及专业化工程技术服务;通过"国外代理+设计院+行业资源"渠道,以EPC总包模式拓展海外市场,在中亚、东欧、非洲等海外地区实现备件销售、设备成套等业务合作,锻造海外EPC项目总包技术服务能力。

3.协同模式:强化内部协同采购与资源共享,实现内部协同采购规模化落地,形成"核心产品+EPC"联动拓展格局。

(三)业绩驱动因素2025年公司经营业绩稳步提升,核心驱动因素贴合行业发展趋势,具体包括:1.市场开拓攻坚:坚持"内稳外拓"策略,内部筑牢水泥行业基本盘,外部大力抢抓市场机遇拓展增量市场,全年新签合同额同比增长,外部市场合同连续三年保持增长态势,市场结构持续优化;成功开发陕西等区域大集团重点客户,与行业头部企业签订战略合作协议,引进先进技术与市场渠道;海外市场在中亚、非洲等地区实现业务突破,加强备件、设备销售。

2.科技创新赋能:加大核心产品攻关力度,获批专利58项(含发明专利6项),新型高效节能篦冷机、阶梯炉燃料替代、旁路放风系统自有新技术、辊压机生料终粉磨系统工艺方案等多项新技术落地应用;新增国家级创新平台1个、市级创新平台1个,获批国家级博士后科研工作站,科研平台聚合效应显著;各子公司同步推进科研攻关,完成多项科研项目立项,与院士团队、高校共建工作站,获评多项科技创新类荣誉,斩获全国行业创新奖、金砖国家工业创新大赛优秀项目奖等行业奖项,获批集团重点科研项目,联合行业龙头企业与顶尖科研院所举办行业技术峰会,搭建产学研协同创新平台。

3.降本增效提质:聚焦采购、生产、融资、财税等环节精准降本,通过优化采购策略、推进敏捷生产、改进工艺流程、强化生产管理等方式,实现降本;创新融资工具运用,积极对接多家金融机构,存量贷款利率持续降低。

4.管理优化提效:推进数智化建设,完成PLM系统建设,实现产品生命周期数字化管理;深化法治合规管理,实现重大决策合规审核全覆盖。

成功完成资本公积、盈余公积补亏。

加强ESG管理,获评环保绩效A级企业1家。

5.新领域跨界突破:主动布局新赛道,向冶金、化工等领域延伸,新型篦冷机等高附加值新产品落地并取得业务突破,既丰富了产品结构,又有效提升了市场竞争力;各单位协同发力推进新行业开拓,成效显著,为公司转型升级、拓宽发展空间筑牢坚实基础。

1、概述2025年是"十四五"规划收官、"十五五"规划谋篇布局的关键之年,公司锚定"高质量发展突破年"重点任务,坚定落实"一高双赢三统筹"工作要求,以科技创新为核心驱动力,以市场开拓为重要发展抓手,以运营管控为坚实保障根基,在市场拓展、技术研发、管理升级等核心领域取得一系列标志性成果。

本年度,公司实现营业收入27.79亿元,同比增长11.37%;归属于母公司所有者的净利润2,611.50万元,同比增长19.47%。

公司率先完成资本公积补亏并实现未分配利润转正,顺利实施上市公司分红,经营质量稳步提升,核心竞争力与市场抗风险能力显著增强,为"十五五"时期高质量发展奠定了坚实基础。

(1)机械设备及备件业务2025年,该业务实现营业收入12.50亿元,同比增长15.91%,毛利率5.52%,作为公司核心支柱业务板块,持续为整体经营提供稳定业绩支撑。

公司持续深化核心产品技术研发,自主研制的新型高效节能篦冷机成功投产,填补了国内机电驱动高效节能篦冷机领域的技术空白;智能立式辊磨机项目,获批中央引导地方科技发展资金奖励,相关成果获评2025金砖国家工业创新大赛工业设计赛道优秀项目奖。

市场开拓方面,公司精准对接客户需求,成功开发多家大集团重点客户,外部市场拓展成效显著;高附加值新产品实现落地突破,钛业风冷窑等产品顺利投放市场并取得业务进展,进一步丰富了公司产品线。

国际化布局持续深化,以核心装备产品为引领、EPC总包模式为依托,构建"国外代理+设计院+行业资源"多元市场渠道,立磨、篦冷机、风机、回转窑等核心产品远销海外;成功与吉尔吉斯斯坦、尼日利亚签订设备成套合作合同,与塞拉利昂签订备件销售合同,海外市场影响力持续提升。

与此同时,公司持续发挥供应链资源优势,不断深化冶金行业备件市场布局。

(2)土建安装业务2025年,该业务实现营业收入5.74亿元,同比增长16.47%,业绩增速亮眼。

公司充分发挥全产业链协同营销能力,坚守EPC总承包建安工程项目核心定位,紧扣建材行业"双碳"技改需求,持续拓展环保、减排相关细分市场;在稳固传统水泥行业项目的基础上,稳步向冶金、化工等新兴行业延伸业务边界。

营销模式上,公司深化内外部资源整合,加强与专业设计院、科研院所的协同合作,精准对接市场需求,凭借过硬技术优势承接各类优质建安项目,外部市场新签合同额占比持续提升,业务承接能力与项目实施能力同步增强,成为公司经营业绩增长的重要拉动力。

(3)维修工程业务2025年,该业务实现营业收入3.53亿元,在业务规模保持稳定的基础上,实现了盈利质量的稳步提升。

公司立足传统水泥行业检维修主业,持续巩固存量维修市场份额,同步不断拓展新兴业务领域;新型锚固件实现批量生产后,市场推广成效持续显现,回转窑动态检测、齿轮箱维修、辊压机堆焊等特色业务布局进一步深化。

(4)电气设备及备件业务2025年,该业务实现营业收入1.31亿元,同比增长57.69%,业务规模实现跨越式增长,发展势能强劲。

公司持续强化科技创新赋能,推动电气设备数智化水平与运行效率双提升,新柜型市场应用范围进一步扩大,新型MNS柜体开发、电气柜结构优化等技术成果持续落地,电气产品一次交检合格率稳步攀升,生产质量与运营效率显著改善。

产品结构升级步伐加速,公司聚焦智能中压柜、光伏储能设备、智能电力室等高端产品及服务研发,积极布局新能源等新兴领域;推动数字化技术与产品深度融合,智能停送电、低压配电柜温度监测、无人值守配电站等智能产品的研发与产业化推广有序推进,产品附加值持续提升。

(5)矿山工程及生态恢复治理业务2025年,该业务实现营业收入4.65亿元,盈利水平稳步改善。

公司核心资质取得重大突破,矿山工程公司成功取得爆破一级资质,正式跻身"爆破作业一级+矿山总包一级"双一级资质矿山工程企业行列,为后续业务全域拓展奠定了坚实基础。

业务能力建设方面,公司持续强化专业技术团队打造,优化工程服务车管理系统等智能化管理工具,实现矿山工程服务全流程在线管控;依托双一级资质协同优势,构建矿山工程全链条服务能力,推动业务结构持续优化升级。

(一)行业格局和趋势建材机械行业作为国民经济基础支撑产业,发展态势与宏观经济走势、国家产业政策导向、全球产业转型密切相关。

当前行业正处于质量升级的关键转型期,在“双碳”目标推进、新型工业化建设、“一带一路”高质量发展等多重因素驱动下,行业格局持续优化,发展趋势呈现鲜明的升级特征,结构性机遇与行业变革挑战并行。

1.行业格局:头部集聚效应凸显,行业分化持续加剧具备核心技术研发、全产业链服务、品牌资质优势的骨干企业,凭借绿色智能装备研发能力、EPC总包模式优势、跨领域拓展能力占据市场主导地位,行业资源持续向头部企业集中;产品同质化严重、缺乏核心创新能力的低端低效产能加速出清。

与此同时,水泥核心装备、矿山工程服务、工业电气配套等细分赛道竞争格局趋于稳定,跨领域融合、产学研协同成为企业突破发展的核心路径,多元业务布局与全链条资源整合能力,已成为行业核心竞争要素。

2.绿色化、智能化、国际化、跨领域四大核心特征引领行业升级。

一是绿色低碳成为核心发展主线。

随着“双碳”目标纵深推进,建材领域碳排放成本逐步显性化,能耗限额管控政策持续收紧,倒逼建材企业加速淘汰落后产能,高效粉磨设备、低氮燃烧设备、脱硝碳捕集设备等市场需求旺盛;氢能、生物质燃料等清洁能源配套装备的研发与应用提速,推动行业产品结构向绿色低碳方向全面转型。

二是智能化技术与装备深度融合。

工业智能、数字孪生、工业互联网等前沿技术全面嵌入建材装备设计、生产、运维全流程,动态监控、故障预警、工艺优化等智能功能将成为建材装备标配,装备智能化水平已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。

三是国际化发展成为重要增长赛道。

“一带一路”共建国家基建与建材产业需求旺盛,海外市场合作模式从单一产品出口,向“EPC+运营”成套装备与服务输出升级;国产建材机械凭借高性价比、技术适配性优势,逐步打破欧美企业高端市场垄断,国际市场份额稳步提升。

四是跨领域需求拓宽行业发展边界。

传统建材市场需求趋于平稳,建材机械行业逐步向骨料、冶金、电力、新能源、光伏等领域延伸,固废综合利用、尾矿处置装备等新兴需求持续释放,跨领域技术适配与产品研发能力成为企业培育新增长点的核心抓手。

公司作为国内建材机械行业核心骨干企业,具备水泥生产线全生命周期产业链服务能力,在水泥核心装备、矿山工程、工业电气配套等细分领域拥有稳固行业地位,产品覆盖国内多省市并逐步拓展海外市场。

依托全产业链服务、核心技术研发、全品类资质等优势,公司在行业绿色智能化转型、跨领域拓展、海外市场布局中具备显著竞争优势,行业地位有望稳步提升;但与此同时,行业头部竞争加剧、跨领域技术适配要求提高、海外市场拓展挑战增多等因素,也对公司核心竞争力提出了更高要求,需持续强化创新攻坚与市场拓展能力。

(二)公司发展战略公司以高质量发展为核心主题,深入贯彻落实国家产业政策要求,牢牢把握新质生产力培育壮大与建材行业转型升级机遇,坚定执行“一高双赢三统筹”工作要求,坚守创新引领、科技强企、聚力打造新质生产力的发展理念。

立足建材主业核心优势,进一步整合全产业链资源,深化内部研发、生产、市场协同联动,加强外部产学研合作与战略联盟构建,以科技创新锻造新质生产力核心动能,全力提升节能低碳装备研发、智能产品制造、高附加值产品创新三大核心能力;聚焦核心产品技术迭代升级,稳步向冶金、电力、新能源等新兴领域延伸,推动业务布局多元化;坚定不移实施“走出去”战略,完善海外市场渠道网络,提升国际化经营与项目履约能力;全面强化内部精细化管理,提升风险防控、成本管控与运营效率,全力打造一流的建材、冶金行业智能系统集成综合服务商,实现企业发展质量、效益与规模协同提升,为股东创造持续稳定的价值回报。

(三)发展策略和经营计划公司围绕市场开拓、产品研发、精细化管理、综合能力提升四大核心维度,制定本年度经营计划。

各项计划将根据宏观环境、市场变化动态优化调整,不构成公司对投资者的业绩承诺。

公司将统筹规划经营计划对应的资金需求,合理安排内外部资金来源,全力保障各项计划稳步落地实施。

1.多维拓展市场,扩大市场份额与业务边界一是深耕核心客户市场,依托技术、资质、业绩优势,聚焦大项目、大集团客户,以EPC、PC总承包业务为核心,带动核心装备、工程技术服务协同增长,全面提升大型项目承接能力。

二是巩固传统主业阵地,加大智能立磨、辊压机、新型篦冷机、总线型盘柜等绿色智能核心产品的市场推介力度,稳固传统建材装备市场基本盘。

三是做优服务型业务,深耕窑炉维修、耐磨堆焊、精品备件等生产服务型业务,提升服务质量与客户黏性,提高业务附加值与综合收益。

四是抢抓“双碳”技改机遇,聚焦建材行业绿色技改需求,重点拓展燃料替代、SCR脱硝等装备与服务订单,抢占政策红利市场。

五是突破跨行业领域,发挥立磨、回转窑技术通用性优势,针对冶金行业定制开发固废粉磨、煅烧回转窑系列产品,组建专业团队深耕冶金市场。

六是深化海外布局,加强与非洲、东欧、东南亚等地区客户合作,搭建多元渠道,积极承接海外EPC总包、设备成套供应项目,提升海外市场占有率。

2.聚焦核心攻关,强化技术创新与成果转化一是升级拳头产品技术,针对立磨、辊压机等核心产品,持续开展高效节能技术优化,丰富产品系列,筑牢行业竞争优势。

二是布局循环经济赛道,拓展冶金窑应用场景,开发固废利用专用装备,抢占循环经济市场份额。

三是扩充绿色产品矩阵,推进城市污泥、替代燃料配套装备研发,完善产品线以适配多元化市场需求。

四是深化智能技术融合,研制电气智动控制系统、智慧立磨等智能装备与解决方案,深化智能技术在装备研发与运维服务中的应用。

五是夯实产学研协同,发挥国家级工业设计中心、博士后工作站等创新中心等平台优势,深化与高校、科研院所合作,加快研发成果产业化落地,将技术优势转化为市场优势。

3.深化精细管理,全流程推进降本增效成本管控方面,强化全面预算管理,细化预算编制、动态监控执行;推进集中采购、战略采购,整合优质供应商资源,压降原材料采购成本。

生产管控方面,推行精益生产模式,优化生产流程、消除无效浪费,加强全流程质量管控,降低次品率与质量损失。

供应链管控方面,与核心供应商建立长期战略合作,实现信息共享、协同计划,优化库存管理结构,减少资金占用。

人力管控方面,加强员工专业技能培训,优化绩效考核与激励机制,激发员工内生动力,提升全员生产运营效率。

4.强基筑底固本,全面提升企业管理能力筑牢合规风控防线,推进法律合规体系建设,实现子公司合规管理全覆盖,以法治、合规、内控一体化管控筑牢风险防控“三道防线”,强化重大决策、合同文本的法律风险审核。

深化业财融合管理,推动财务与业务全流程深度协同,加强资金动态管控与优化配置,提高资金使用效率,保障资金链安全稳定。

严守安全生产底线,层层压实安全生产责任,完善安全管理制度与应急预案,强化高风险作业环节管控,守牢安全发展红线。

强化品牌文化建设,提升品牌知名度与市场美誉度,打造特色企业文化,增强企业凝聚力与向心力。