海南高速 000886

2025年,公司坚持高质量发展,统筹抓好各项工作,转型发展取得实质性进展。

全年实现营业收入65,718万元,同比增长182.35%；利润总额15,189万元,同比增长134.02%。

截至2025年12月31日,公司总资产43.20亿元,净资产32.56亿元,资产负债率保持在24.63%的较低水平,财务状况良好,运行情况健康平稳。

（一）筑牢主业根基,构建成熟供应链体系1.强化交通建材供应能力。

以服务洋浦疏港高速、大三亚交通扩容、“五网合一”示范工程等省级重点项目为抓手,系统推进全省交通建材加工、仓储、供应网络化布局。

通过整合多方资源,创新合作模式,在澄迈、文昌、儋州、昌江、屯昌等地建成碎石加工仓储基地,并在澄迈、东方、洋浦等地合作布局沥青加工仓储业务,全力构建覆盖全面、供应持续、价格稳定的交通建材保障体系,切实增强供应链韧性和重大项目服务支撑力。

2.提升公路养护专业效能。

有序推进公路养护资质升级与市场拓展,成功取得路基路面养护作业单位乙级资质。

以“精细化养护、规范化管理、专业化提升”为目标,扎实开展海南省北部片区普通国省干线公路的市场化养护工作,提供专业化、标准化的公路养护服务,不断提升公路养护效能与服务质量。

3.多渠道扩大业务增量。

高效推进省道S213、国道G225东方段项目、东方高排港一期防波堤等新改建工程项目施工,持续提升工程检测业务服务,为工程质量安全提供坚实技术支撑。

(二)培育未来增长点,发展交通领域新质生产力1.数智融合取得突破。

投资建成的“数智高速海底智算中心”算力舱成功下海,开创“海洋资源+数字产业”融合发展新模式,入选2025年海南科技创新十大影响力事件。

在养护领域试点应用人工智能打草机、无人机巡查及“路管家”系统,推动管养模式向科学化、智能化转型。

海南省“车路云一体化”应用试点示范项目在第五届中国国际消费品博览会高规格亮相。

成功承办海南数智交通岛研讨会、海南自贸港“十五五”智慧交通发展专家座谈会、第七届世界新能源汽车大会“海南智能交通创新发展论坛”等活动,提升公司在智慧交通领域的影响力。

2.低空经济探索实用路径。

推动低空技术在交通领域的实践应用,开展无人机在高速公路‘建管养运’一体化应用研究及实践,先后在高速公路、环热带雨林旅游公路、G225国道等多类型路段开展规模化试飞巡检,累计覆盖里程约280公里,执行飞行任务超200架次,成功识别道路病害932处,综合成本较传统人工巡检降低约50%,为后续规模化、商业化运营积累了宝贵数据和实践经验。

3.资本运作优化产业结构。

立足战略发展需要,统筹业务协同与资源整合,积极筹划重大资产重组,受让交商集团持有的交控石化51.0019%股权；推进产业结构调整,全资子公司建设集团受让海南交控置业持有的海南华特51%股权,为业务拓展注入新动能。

（三）优化调整存量业务,提升整体运营质量1.推动交通融合板块整合。

完成海南高速旗下文旅与传媒板块一体化整合,根据业务发展和经营需求重塑组织架构,推行集中化管理,有效破解业务分散、协同不足的痛点,提升整体运营效率与市场化竞争力。

推进海口酒店、琼海酒店向经营性物业管理转型。

2.化解置业板块经营压力。

优化琼海嘉浪雅居项目营销策略,完成幼儿园租赁与装修改造工作,提升项目配套价值。

通过公开挂牌招商方式加快开发儋州瑞海新里程项目,积极盘活存量资产。

推进高速公路大厦维修改造及联合大厦装修工程,提升资产质量与未来收益能力,多路径实现存量资产的价值挖掘。

完成传统广告牌经营权统筹整合与评估招采,持续拓展线上广告代理体系,成功中标在香港市场投放海南旅游宣传广告项目并圆满完成投放任务。

（四）深化内部改革,提升公司规范运作水平公司持续深化内部改革,推动降本增效与治理升级。

报告期内,公司取消监事会并全面修订《公司章程》及股东会、董事会两会议事规则等基本管理制度,顺利完成董事会换届工作,制定《ESG管理制度》《董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》等制度,各子企业制定完善核决权限配套制度,进一步健全内控制度体系,不断提升强化公司治理能力。

（一）公司未来发展战略2026年是“十五五”开局之年,也是海南自由贸易港全岛封关运作后的首年,自贸港建设由此进入从早期政策试点向制度安排全面转型的关键阶段。

公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大及历次全会精神,以“回归主业、转型发展”为总纲,以深耕主业、布局新兴、深化改革、防控风险为重点,大力发展新质生产力,全力打造科技型综合交通服务集团。

（二）2026年经营计划1.深耕主责主业,推动提质增效。

围绕“大交通”产业发展体系,持续拓展交通建材业务,提升专业化服务水平。

加快公路养护、工程检测资质提升与申报工作,以专业化、智能化的综合养护服务保障道路安全畅通,持续提升管理效能。

拓展交安设施等交通建材业务,完善加工配送网络。

2.布局新兴赛道,培育增长动能。

深化低空产业布局,加快获取相关核心资质,以云翼低空公司为抓手推动项目落地。

开展智慧管养付费试点工作,力争形成可复制、可推广的示范方案。

扎实重点项目建设,形成新的业务支柱和利润增长点。

3.盘活存量业务,全力扭亏攻坚。

优化琼海嘉浪雅居项目销售策略,积极探索以工抵房等多元化去化路径,加大力度开展历史遗留问题处置,多举措推动儋州瑞海·新里程项目开发,以及海口、琼海、兴隆金银岛酒店转型,充分发挥存量资产效益。

4.深化内部改革,提升上市公司治理效能。

结合国家和海南自贸港新政策、新形势、新要求,科学编制实施公司“十五五”发展规划。

加强审计监督、法律合规、安全生产管理,全面压实责任,形成管理闭环。

编制并披露公司首份ESG可持续发展报告,深入推进ESG管理。