现代投资 000900

公司继续保持“一体两翼”的发展格局。

“一体”为高速公路投资建设经营管理。

目前公司经营高速公路5条,分别是京港澳高速长潭段、许广高速潭衡西段、长芷高速长韶娄段、长芷高速溆怀段、长芷高速怀芷段,经营里程共计约450公里,受托管理长芷高速新溆怀化段、沅辰高速、杭长高速长永段,里程约113公里,运营总里程约563公里。

“两翼”指金融服务业和产业经营,包含银行、期货、环保、新能源、数智物流及资产经营管理等业务。

公司推动三大板块协同联动、价值共创,形成与高速主业深度绑定、特色鲜明的交通产业生态,实现“主业定方向、双轮强协同”的业务格局。

1、概述2025年,公司以高质量发展为首要目标,价值创造为核心追求,深化改革为战略重点,现代治理为关键支撑,党业融合为根本保障,凝心聚力,真抓实干,圆满完成了年度目标任务。

2025年,公司实现营业总收入64.80亿元,利润总额7.17亿元,资产总额596.70亿元。

（一）创新发展,筑牢“稳”的基石一是运营管理迈上新台阶。

开展高速公路运营管理集约化改革,精简运营公司数量和核减人员编制。

整合重构业务流程,成立运管中心,完成运管中心集约化管理模式标准化建设,入选全国高速公路运营典型案例。

二是产业经营实现新突破。

大有期货持续推进业务创新,开发期货新品种,开展互金业务,建设互联网金融中心,拓展“保险+期货”项目助农惠农,深入实施高速主业战略协同。

现代财富实施内部管理提升专项行动,上线数字化业务管理系统,实现全流程线上闭环管理,客户结构持续优化。

现代环境稳步向精细化、资源化、高值化转型升级,由单一投资商向综合服务商转型成效良好。

现代新能源牵头布局全省高速公路新能源产业渐成规模,并积极向“水务+光伏”等复合场景拓展,“交能融合”“绿源高速”建设稳步向前。

现代资产推进“高速+文旅”,将“灰汤驿站”打造成可复制的标杆项目,构建湖南高速交通文旅产业链。

现代弘远围绕高速主业及战略性新兴产业对外投资,积极对接优质央企资源,助力智能交通产业建设及“交通芯”的自主可控。

三是深研政策抢抓新机遇。

主动服务国家重大战略,以数字化转型推动传统产业提质增效,投资控股湖南数智物流信息集团有限公司,打造省级核心物流大数据运营服务平台,实现实体物流与数字科技深度融合。

（二）改革攻坚,激发“进”的动能一是持续优化卓越绩效考核。

运营公司全面推行多劳多效、多能多效、多省多效、多责多效的“四效”考核,极大激发全员内生动力。

产业公司落实“一司一策”考核分配制度,将技术攻关成果、经营业绩与薪酬激励紧密挂钩,资源整合与价值创造能力有效提升。

二是不断夯实人才强企。

持续开展专业化技能人才培训,智慧运营研究与培训中心全面运营,构建“培训－认证－运用－晋升”闭环体系。

公司年内获省政府特殊津贴1人,入选省高级职称评审专家、省公路运营领域专家、省财会金融领军人才、省技术能手等16人次,专家型队伍建设不断向前。

三是大力实施科技创新。

将科技创新作为产业升级的核心引擎,公司“研发－应用－产业化”全链条创新能力切实增强。

现代环境1个项目荣获中华环保联合会科技二等奖,入选湖南省交通运输科技成果推广目录；2个自研项目产业化加速,省博士创新站年度考核优秀。

新增国家发明专利5项、实用新型3项、软件著作权2项,发表SCI及核心论文2篇。

大有期货3项自研技术获国家发明专利。

四是全面推进数字化转型。

创新推出收费站“先行后付”通行服务,根本解决收费站出口拥堵问题。

建成我省首套匝道预交易系统,出口车道通行效率提升20%以上。

开展车道设备集约化改造试点,建成智慧管理方舱,打造现场智能监测和高效处置示范样板。

加大机器人设备推广应用,提升车道通行效率15%,车道智慧机器人使出口收费效率提升40%,车型识别准确率超99%。

建成“高速惠通”平台数据中心,在省内率先推出“高速惠通+服务”引车上路营销模式,通过数联物流信息服务,赋能全社会物流降本提质。

大力推进司库体系建设,通过湖南省国资委验收,全面提升资金运营效率和财务管控能力。

（三）精益管理,营造“严”的氛围一是制度体系日臻完善。

完成公司章程等重大制度修订,新建制度22项,修订制度35项,公司制度体系建设持续深化。

出台尽职合规免责事项清单,建成公司风险数据库,风险预警与处置能力不断提升。

公司获评中国上市公司协会“2025年内部控制最佳实践案例”。

二是降本增效成效显著。

全力压降融资成本,存量债务综合融资成本由年初2.97%降至2.66%,多次发行同评级同期限最低利率债券,有效节约财务费用。

严格规范、合规开展集中采购,切实降低采购成本。

三是审计监督精准有力。

强化审计监督与整改问责刚性,以风险导向为核心,全面落实年度审计计划,扎实推进审计项目实施、整改闭环、监督协同与信息化建设。

四是安全稳定双控双稳。

以隐患排查治理为抓手,统筹推进五大重点工作,全年未发生生产安全责任事故,荣获高速公路运营安全生产标准化一级达标证书。

五是信披治理提质升级。

严守信披要求,持续提升信披质量,连续4年获得深交所信息披露A级评价。

系统性推进ESG管理体系建设与实践落地,公司WindESG评级跃升至AA级,荣获中国上市公司协会“上市公司可持续发展优秀实践案例”“2025WindESG100强（中小市值）”等多项荣誉。

（一）发展战略“十五五”期间,公司将锚定“国内一流交通产业综合服务商”愿景,践行“创享美好之路,践行绿色发展”使命,实施“主业立根·产融共生·四维提质”战略方针,构建“主业稳固、产融协同、多维精进”的高质量发展格局,全力打造湖南省高速公路运养品牌与智慧型综合服务商标杆。

主业立根：以高速公路运营管理为核心根基,夯实发展底盘。

聚焦路网统筹运营、品牌品质提升,保障核心现金流稳定,为多元产业布局提供场景支撑,筑牢交通强省建设中的专业运营保障地位,彰显国企使命担当。

产融共生：深化资本运作与产业经营深度融合,激活发展动能。

以金融服务赋能产业升级,以产业发展反哺资本增值,推动金融资源精准对接高速公路运营主业及战新产业布局需求；通过存量资产盘活、优质资产证券化、上市平台价值提升等举措,形成“产业牵引资本、资本赋能产业”的良性循环,增强公司发展韧性与抗风险能力。

四维提质：以科技创新、智慧运营、战新产业、市值管理为四大核心维度,全面提升综合竞争力。

聚焦新质生产力培育,强化科技创新核心支撑作用；推动运营管理数字化转型,打造智慧高速运营标杆；布局战略性新兴产业领域,培育新的利润增长极；优化市值管理体系,提升资本市场认可度,筑牢可持续发展根基。

（二）经营计划1聚焦估值提升,开辟资本价值新航道坚持“价值创造+价值传递”双轮驱动,做强资本市场估值体系。

一是锚定战略目标。

紧扣“交通强国”与“金融强国”战略,科学编制“十五五”规划,构建“主业稳固、产融协同”的高质量发展格局,确保营收、利润等核心指标稳步增长。

二是精进治理效能。

落实上市公司监管新规,健全公司合规清单与常态化督导机制,实现治理水平整体跃升。

严格履行信息披露义务,确保信息披露的真实、准确、完整、及时和公平；认真做好投资者关系管理工作,加强与投资者、监管机构的互动；完善ESG管理体系与信息披露全流程管理,提升ESG管理水平与能力,树立良好的资本市场形象。

2.深化产融结合,激活资源优化新动能以资本为纽带,以产业为根基,推动“一体两翼”格局在开放融合中实现量级跃升。

一是优化投资布局。

深耕高速主业,配合优质路产注入；布局“交通+”新质生产力,实现从“财务投资”向“产业赋能型投资者”转型,储备战略性新兴产业项目。

二是推动结构升级。

实施产业“焕新”行动,注入优质资产、剥离非战略资产；做强路衍再生资源与金融板块,力争打造省级环保产业服务平台。

三是强化协同发展。

整合产业、金融、路域资源,打破板块壁垒,深化内部联动,构建“产业合作网络”,以协同效益对冲投资风险。

3.推进改革攻坚,锻造核心竞争新优势聚焦运营、数智、科创关键领域,以改革创新激活内生动力。

一是提升运营质效。

全面推广集约化管理,推进智慧高速技术应用,提升道路管控与应急处置效率,擦亮行业智慧运营标杆。

二是加速数智转型。

深化“募投管退”全流程风控数字化,推进司库建设智能化,运用大语言模型等新技术提升资金预测与管理效能。

三是强化人才与科创。

构筑“物人协同”人才高地,加大运营、环保、金融领域技术研发投入,加速成果转化,形成自主知识产权优势。

4.坚持精益管理,筑牢合规运营新基石向内挖潜,提质增效,守牢国有资产保值增值底线。

一是严控经营成本。

严格预算与三公经费管理,力争信用评级提升至AAA,扩大直接融资比重,压降综合融资成本。

二是筑牢内控防线。

动态更新合规清单,开展合规专项提升行动,深化法律风险研判,全力化解历史遗留问题。

三是强化审计监督。

聚焦经济效益与内部控制,实施全覆盖审计,深化“五责协同”,确保审计整改落地见效。

5.筑牢平安底线,营造稳定发展新环境统筹发展与安全,为全年经营目标保驾护航。

一是严守生产安全。

落实“党政同责”,强化隐患排查与智能监测,坚决防范重特大安全事故,保障道路通行安全。

二是提升应急保障。

做好极端天气主动防御,加强全寿命周期养护管理,确保路网畅通。

三是维护大局稳定。

践行枫桥经验,强化信访源头治理,妥善化解矛盾纠纷,确保企业大局稳定。