新洋丰 000902

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因2025年受国际局势和经济形势等多重影响,国际大宗商品价格波动较大,公司复合肥生产所需原材料硫磺、氯化钾国际供需格局发生变化。

主要能源类型发生重大变化的原因1.新洋丰农业科技股份有限公司20万吨/年新型高效复合肥项目,于2025年1月13日获荆门市生态环境局环境影响批复（荆环审2025]1号）；2.新洋丰农业科技股份有限公司磷石膏库渗滤液收集与处置改造项目,于2025年3月20日获荆门市生态环境局东宝分局环境影响批复（荆环东宝审2025]9号）；3.新洋丰农业科技股份有限公司综合利用副产盐酸生产5万吨/年氯化钙项目,于2025年12月12日获荆门市生态环境局环境影响批复（荆环审2025]73号）；4.新疆新洋丰农业科技有限责任公司年产60万吨高塔复合肥、微生物菌剂及水溶肥和液体水溶肥建设项目,于2025年2月26日获新疆维吾尔自治区阿克苏地区生态环境局环境影响批复（阿地环审2025]57号）；5.宜昌新洋丰肥业有限公司渣场渗滤液处理项目,于2025年4月1日获宜昌市生态环境局猇亭区分局环境影响批复（宜猇环审2025]4号）；6.宜昌新洋丰肥业有限公司磷石膏综合利用路基材料项目,于2025年4月8日获宜昌市生态环境局宜都市分局环境影响审批意见（宜市都环审2025]11号）；7.荆门新洋丰中磷肥业有限公司新洋丰中磷10万吨/年选矿尾矿综合利用项目,于2025年5月7日获荆门市生态环境局钟祥分局环境影响批复（荆环钟祥审2025]6号）；8.荆门新洋丰中磷肥业有限公司新洋丰中磷10万吨/年工业级磷酸一铵迁建项目,于2025年8月29日获荆门市生态环境局环境影响批复（荆环审2025]43号）。

相关批复、许可、资质及有效期的情况（一）生产经营许可情况（二）进出口自主经营权情况1.公司设立营销中心,现有营销及农技人员1,300余名,一级经销商6,000多家,终端零售商70,000多家。

公司营销体系稳定成熟,执行高效、覆盖全面,销售渠道遍及全国各省、市、自治区,拥有行业内布局密集、专业能力突出的营销服务团队。

同时,公司以优质高效的技术服务构建差异化竞争优势,持续提升产品附加值与市场竞争力,不断增强经销商与种植户的品牌粘性,进一步扩大品牌影响力与行业知名度。

2.化肥销售淡季,一是对生产装置进行轮流短停检修,确保各项装置安全有效运行；二是随着经销商因化肥价格波动及用肥季节提前或推迟等影响,随时调整其淡储旺销策略。

3.公司海外出口业务占公司业务比重小,对公司生产经营的影响不大。

1、概述报告期末,公司总资产2,055,101.74万元,较上年末增长12.73%；归属于上市公司股东的净资产1,186,968.59万元,较上年末增长12.24%；报告期内,公司实现营业收入1,804,834.23万元,同比增长15.97%；实现归属于上市公司股东的净利润161,230.36万元,同比增长22.61%；实现经营性现金流量净额211,669.96万元,盈利能力持续提升的同时,现金流保持稳健与强劲。

2025年公司实现磷复肥销量592.13万吨,同比增长7.93%；磷复肥销售情况具体到各类产品：（1）磷肥：销量127.17万吨,同比增长12.65%,实现的销售收入占营业收入的比重为26.09%,较2024年上升3.25个百分点；（2）常规复合肥：销量305.34万吨,同比增长2.49%,实现的销售收入占营业收入的比重为40.90%,较2024年下降3.52个百分点；（3）新型复合肥：销量159.63万吨,同比增长15.65%,实现的销售收入占营业收入的比重为27.46%,较2024年上升0.03个百分点。

2025年,公司的销售费用为38,850.71万元,同比增长5.69%；管理费用为27,886.62万元,同比增长10.33%；财务费用为5,168.85万元,同比增长32.83%；研发费用为37,162.00万元,同比增长52.08%。

2025年,公司的经营亮点包括：（一）坚持高质量发展、稳健经营,行业龙头地位凸显公司的前身可追溯到1982年,迄今为止已有40余年的发展历史,多年来持续保持行业第一阵营的地位,且近年来行业地位愈加稳固。

公司多年来坚持高质量发展、稳健经营,凭借多年打造的一体化成本优势、渠道客户黏性和产品自主创新,构筑了稳固的经营护城河,实现了复合肥销量连续稳定增长,近十年,自2015年的260.67万吨增长至2025年的464.96万吨,年复合增长率5.96%。

同时通过新型肥料市场的布局和发力做到产品结构不断优化升级,新型复合肥的销量占比逐年提升,由2018年占复合肥整体销量的16.56%提升至2025年的34.33%,带动复合肥整体毛利率趋势向上。

从需求端看,2020年起粮食安全的重要性进一步凸显,全球粮食种植面积稳中有升,国内高度重视粮食安全；受到地区冲突、极端天气现象、部分产粮国的保护主义政策等多重因素影响,近年来全球粮食价格中枢有所上移,对复合肥的消费有较强的拉动作用。

从供给端看,原材料反复震荡、单质肥对企业盈利空间的挤压和环保要求逐年提升将加快清退落后产能,改善行业供给格局。

从下游行业趋势看,经销商资源集中度的提升和规模化种植的推广都有利于大型复合肥企业继续做大做强。

（二）新型肥料快速增长,产品结构持续优化升级近年来,公司紧跟国家绿色发展战略要求,着力开拓新型肥料市场,大力推进产品创新战略,针对新型肥料的研发、技术推广和市场营销分别打造了高效的研发团队、技术服务团队和市场营销团队。

经过近两年的技术和研发积累,公司的产品创新已经走在了同行业的前列。

新型肥料销量由2018年的54.85万吨增长至2025年的159.63万吨,7年时间增长了191.03%,年复合增长率达16.49%。

2018年,新型肥料占复合肥整体销量的比例为16.56%,实现的收入占复合肥整体销售收入的比例为19.65%；2025年,这两个比例已经分别提升至34.33%和40.17%。

新型肥料占比的大幅提升,为公司树立新型肥料行业领跑者形象的同时,也带动了复合肥整体毛利率的逐步提升。

在新型肥料的产品创新研发方面,公司在“绿色洋丰”的发展框架下,加强自主研发系统建设,建立了一整套的产品开发方案,包括配方制定流程,中微量元素添加工艺,产品小试、工试,产品理化性状评价和效果评价,试验效果跟踪及问题反馈机制等,使研发更具系统性。

公司与澳大利亚阿德莱德大学和墨尔本大学在氮、磷和中微量元素增效方面开展合作,成立了MAX-IFIC国际新型肥料创新中心,旨在对标和超越国际一流产品,结合我国农业需求,设计出高端新型肥料产品。

近年来,公司对标国际一流隆重推出了“洋丰至尊”系列、“洋丰优雅”系列、“洋丰美溶”全水溶系列、“水白金”高端系列、力赛诺“ENOKA”、“洋丰双控”、泰瑞朴生物肥系列产品；进一步优化了高中低端水溶肥体系产品；围绕氮增效技术开发了东北玉米肥和南方经作专用肥；基于生物增效技术推出了“海藻原浆”、“海藻液镁”、“海藻精”、“糖醇钙镁”、“聚谷氨酸钙”、“魔丽旦”、“魔力肽”、“八珍素”、“探萃”、“靓果肥”、“3+1”增产包等特肥系列产品；围绕高附加值经济作物,开发了“高富专”系列产品,开发了“马铃薯专用肥”、“花生专用肥”、“大豆专用肥”、“叶菜专用肥”、“瓜豆专用肥”、“果菜专用肥”、“根茎类专用肥”、“经作长效肥”、“南方经作全水溶颗粒肥”等公司级专用肥,同时开发了如“桉树专用肥”、“甘蔗专用肥”等区域型专用肥。

其中,大豆专用肥和花生专用肥已经成为行业亮点,2024年与院士团队独家合作的ARC菌提质固氮耦合技术,在从根源解决大豆、花生黄曲霉毒素的基础上,提升根瘤固氮,根据多年大面积的示范数据显示,使用ARC技术花生产量平均增产20%,大豆产量平均增产19%。

同时还围绕六大产品方向（轻简化施肥、全营养要素、生物增效、增碳消障、作物专用肥、水肥一体化）开展了一系列研究,储备了氮磷增效、碳激发技术、根区调控技术、原料改性纳米技术、水溶肥缓冲及隔离技术、新型生物增效剂等一系列新技术。

在新型肥料的产能建设方面,公司不断优化全国产能布局。

近年来相继在甘肃金昌、新疆阿克苏等经济作物产区投建基地,精准对接甘肃苹果,新疆棉花等经济作物的规模化种植需求。

2025年6月,公司与安徽省蚌埠市淮上区人民政府签署投资协议,拟在淮上化工园区投资建设100万吨/年新型作物专用肥项目,弥补黄淮海平原优质新型高效专用肥料供给不足,为当地农业高质量发展注入新动能。

在高端特种肥料方面,公司的合资子公司力赛诺自成立以来表现亮眼,其紧紧围绕“高效特肥解决方案服务商”定位,积极内联外引国际国内先进技术,与世界著名特肥企业德国康朴专家公司、美国布兰特公司达成紧密战略合作,引进国际领先的DMPP技术、糖酶活化技术,成功推出威博朗特肥品牌；依托和国际合作伙伴的强大研发力量,以“生物技术、养分高效技术、土壤健康技术”为依托,打造了“高产增效、土壤改良、品质提升”三大系列多款功能特种作物营养产品,成功推出高端全水溶系列复合肥,形成完整的“品质大肥+高效特肥”的产品解决方案；力赛诺秉承“创新引领、贴地服务”的经营理念,紧紧围绕“扎根聚焦、技术营销、互联网加持”等主线创新服务模式,在激烈的市场竞争中探索出特色的发展道路,成为行业中“国际技术本土化”的标杆企业,助力公司在行业高端复合肥市场占有重要一席之地,有力推动了公司整体产品的高端化、科技化。

（三）数字化转型升级成效显著,数智赋能高质量发展2025年是公司数字化三年行动计划的开局之年,信息化与原有四化（机械化、自动化、数字化、智能化）工作进一步融合,数字化转型从聚焦生产系统拓展至营运系统,自动化底座进一步夯实,重点攻关项目取得有效进展,安全平台、数据中台、精准营销、产销存打通,乃至公司调度运营指挥中心等专项全面铺开。

生产系统数字化成效显著。

安全智能管控平台完成多个基地部署,覆盖教育培训、双重预防机制、特殊作业管理、人员定位等业务模块,推动安全管理“标准化落地、过程可追溯、数据可分析”。

宜都选矿项目按期达产,选矿产线自控率达100%,日操作频次降幅超80%,尾矿有效磷得率进一步提升。

复合肥质量过剩率控制在10%以内,煤单耗下降6.5%。

硫酸“零手动”完成全面复制推广,自控率均达100%,日操作频次降幅90%以上,硫铁矿制酸突破焙烧炉及发电机自调自控行业难题,形成两项发明专利。

集中落地一批自动拆垛及自动装车项目,每小时装车效率达1400包,每班作业人数从3人减至1人。

持续推进营销数字化体系建设,全面提升营销运营效率与服务能力。

一是重点建设精准营销与产销存协同两大核心项目。

精准营销平台完成首年推广应用,在信息查询、线上下单、物流跟踪等环节实现优化升级,用户核心功能满意度达84%。

同步完成产销存协同系统开发,上线后实现销售与生产计划联动、排产信息公开、质检与库存同步、库存与物流衔接,打通全链条协同壁垒。

二是依托纷享销客平台强化营销全过程闭环管理,推动招商拓网、门店亮化、终端拜访、会销、地推等工作实现线上化、标准化、可追溯。

三是深化新媒体平台应用,落地农化技术服务,构建售前、售中、售后一体化线上服务体系,提升响应效率与客户体验,为市场拓展提供坚实的数字化支撑。

部署实施国际领先的实时数据库,为以数据驱动的持续改进工作筑牢坚实数据底座。

“洋丰魔盒”智能决策系统正式上线,以合成氨为标杆,集成数据降维、大数据寻优、双模型驱动等核心技术,形成自主知识产权,具备实时监控、超前预警、智能评估、AI决策指导功能,助力装置经济效益最大化。

调度运营指挥中心加快建设。

着力打造集数据驱动、智能调度与运营指挥于一体的“管理驾驶舱”,建成后将成为生产管理、数据分析、经营决策、应急指挥的核心中枢,实现全业务实时预警管控。

（四）深化产业链垂直一体化战略,巩固成本优势护城河公司成立40余年来始终坚持产业链一体化布局,迄今已具备磷酸一铵年产能195万吨、钾肥进口权（复合肥销量前三甲企业中唯一）,磷矿石90万吨/年,配套生产硫酸402万吨/年（含硫铁矿制酸110万吨/年）、合成氨30万吨/年。

通过提升磷肥重要原材料磷矿和合成氨的自给率,进一步强化公司产业链一体化的战略布局,增强公司抵御上游原材料大幅波动风险的能力,加深公司的成本优势护城河,以实现公司高质量稳健经营的目标,巩固磷复肥主业核心竞争力。

磷复肥的原材料钾肥、合成氨、硫磺等产品价格走势呈现周期性波动,当产品和原材料价格的单边下跌和大幅波动时经销商备货谨慎,行业整体以消化库存为主,公司凭借多年打造的一体化成本优势,很大程度上平滑了原材料及产品价格的周期性波动,保障了下游复合肥产品的稳定供应,在行业底部彰显了业绩韧性。

（五）现金流强劲稳定,资本开支创造新的利润增长点2019年至2025年,公司合计实现经营性现金流量净额达115.62亿元,凭借复合肥业务强劲且稳定的现金流入,公司近几年加大了资本开支力度。

2019年末,公司的固定资产28.18亿,在建工程1.77亿,无形资产6亿,合计35.95亿元。

2025年末,公司的固定资产78.73亿元,在建工程13.70亿元,无形资产17.22亿元,合计109.65亿元,较2019年末增加73.70亿元。

具体地,2021年7月,公司收购了雷波新洋丰矿业投资有限公司（巴姑磷矿）。

2021年下半年,公司与常州锂源合作建设磷酸铁项目,进入新能源材料领域。

2022年6月,与常州锂源合作的5万吨/年磷酸铁生产线达标生产。

2022年7月,公司收购了保康竹园沟矿业有限公司（竹园沟磷矿）。

与格林美合作的二期磷酸铁及其配套的上游磷化工项目开始建设。

2022年9月,30万吨/年合成氨项目达标生产。

2024年下半年上游磷化工项目,包括30万吨/年硫铁矿制酸、72万吨/年硫磺制酸、15万吨/年水溶肥、30万吨/年渣酸肥,进入生产阶段。

公司10万吨精制磷酸,2万吨白炭黑、3万吨无水氟化氢项目进度过半。

公司先后建设多个磷石膏综合利用项目,磷石膏年处理能力超过700万吨。

上述资本开支项目有助于公司进一步发挥原材料成本优势和园区配套优势,丰富磷化工产业链产品布局,抓住市场发展机遇,将新能源材料和精细磷化工产业打造成为继磷复肥业务之外的第二增长曲线。

（一）公司发展战略公司在巩固磷复肥传统优势的同时,稳步向磷系新能源新材料领域延伸,构建了“磷复肥+磷系新能源新材料”双主业协同并进的高质量发展格局；同时将继续坚定不移地实施“三双四柱”战略,着力打造“专特优强”洋丰特色,以“引领行业新趋势,打造百年新洋丰”为愿景,致力于成为一家行业地位更加巩固,企业特色更加鲜明、竞争优势更加显著、科创成果独领风骚、受社会更加尊重,令职工更加自豪的现代化企业。

（二）公司2026年的战略举措1.对标国际一流,持续推动产品创新2026年将继续推进产品创新三年战略目标,发挥公司创新委对产品创新工作的领导、监督和管理作用,围绕“四大战略单品”和“产品质量提升”两大要求加速产品创新工作,使研发重心进一步前移。

围绕优势作物优势区域,以提质增效为导向,整合公司内外部资源,全面提升公司技术研发力、产品竞争力和行业影响力。

一是以绿色发展、质量兴农为导向,围绕“高富专、AZF、高中低端水溶肥和缓控释肥”四大方向持续推进产品升级,未来两年会储备大单品两个。

构建“新国肥”产品体系,做到技术差异化、功效突出,农民增产增收。

二是每个产品都经过科学的论证、多年效果验证。

建立科学严谨的产品开发流程,包括作物需求、土壤供应、配方设计、工艺论证、经济分析、试验验证、示范推广、农户施用等八大环节,研究作物与土壤、作物与气候、作物与应用场景之间的关系,通过应用场景和应用技术研究,开发与作物更加匹配的、绿色高质量肥料产品。

三是进一步提升产品质量,建立行业“高品质复合肥”标杆。

建立高于国标和行标的产品质量体系,通过原料标准、生产自动化、出厂标准、内部管理等多手段,进一步提升产品质量。

四是对标国际一流,围绕理论研究、检测手段、产品创新产业链、肥料增效和生物刺激素等方向开展合作。

公司的国际化合作旨在通过合作,应用最科学的研究方法,开展产品定量化研究,以产品为核心,借鉴国际产品创新理念与方法,对标国内外标杆性产品,定量化研究产品理化性状与肥效的关系、肥料与土壤环境的关系、肥料与作物根系吸收的关系、肥料与作物品质提升的关系、肥料与生产条件的关系,从而摸清规律,创新创造出更优质适用的产品,回馈土壤与作物。

以AZF工艺为抓手,全面开发完全能够达到甚至超越国际一流的系列产品。

五是充分发挥省部级研发平台的作用,聚拢行业专家人才,为公司高效开展产品升级,推出一系列适销对路的新产品提供了科技支持和技术保障。

同时能够满足产品研发前端土壤、作物营养研究和农艺配方设计；能够实现作物营养快速反馈及精准施肥；能够解决重点区域重点作物生产中存在的痛点问题,并借助学术委员会区域专家力量,开发出更精准的专用肥产品,建立作物营养全程解决方案。

2．营销创新聚焦渠道升级,多措并举提升新型肥料增量。

一是品牌传播上,创新性提出“新洋丰,新农服,新榜样”理念。

产品创新是农化现代化发展不可缺少的一环,农化技术服务是创新技术应用到种植端的保障。

作为龙头企业,将发展精准定位到产品创新和技术服务上,致力于推动中国农业种植上台阶、树立农业服务企业新样板。

二是渠道升级,主要从渠道的密度、宽度、灵活度、响应速度四维发力。

目前公司网络渠道基本已覆盖全国所有农业县,但仍有很大提升空间,未来我们将聚焦高附加值经济作物和特色作物的优势产区,进行跨行业跨领域的渠道挖掘,继续深化与中石油、中和农信的合作力度,进一步拓展中国邮政等新的合作项目达成,提升渠道与营销队伍之间的横向协同能力,同时还将运用创新手段和工具缩短渠道信息传输链条等,最终优化提升渠道服务能力。

三是多措并举推动新型肥料增量。

包括全方位推进新产品终端展示、完善新型肥料销售正负激励机制、营销资源向经济作物集中的主战场聚焦、强化重点市场会议营销及典型挖掘、打造区域内部新型肥料推广“小气候”及自循环、提升技术推广队伍激励及服务效率等。

通过升级传统产品,打造新卖点、新优势,避免同质化产品,实现销量突破。

四是加强业务员素质提升,明确小组“六项核心技能”,即渠道招商能力、市场规划与管控能力、新品推广能力、宣传造势能力、标杆打造与复制能力、种植大户开发和服务能力。

没有完美的个人,但一定有完美的团队,通过对每个小组六项核心技能的完善、提升,逐步实现小组从“合格”到“顶尖”的飞跃。

通过外聘的营销、研发、种植实践专家和公司高管、技术骨干开展系统培训,从思想素质、营销技能、产品技能、种植技能四大模块对业务员素质进行全面提升。

五是深度借力渠道创新与模式创新。

河南市场在玉米、小麦、花生、大蒜等作物上大力践行密集分销模式,增量明显,为放大河南改革市场成功经验,公司规模性推广河南模式。

同时,继续推动技术服务促进新品销售模式落地,深入推进客户公司化运作和批零一体化模式改革。

3.继续推进数字化转型工作,系统性提升企业运营效能。

一是全面深化生产系统数字化建设。

完成宜都选矿至磷铵全流程优化及总部硫酸钾复合肥厂“养分精准控制”复制推广；完成二次加工肥基地自动装车项目建设,并通过调度优化提升使用效率；有序开展合成氨、硫酸设备预测性维护与完整性管理试点。

二是持续优化营销系统数字化应用。

完善精准营销平台功能,提升客户线上下单比例；完成产销存协同系统建设,实现产供销运高效联动。

三是充分发挥调度运营指挥中心效能。

组建专业运营与数据分析团队,聚焦肥料生产与营运两大业务板块需求,深入开展大数据分析应用；通过数据挖掘推动问题识别与解决,系统推进降本增效。

4.继续深耕磷化工领域,抓好重点项目建设。

2021年7月起,控股股东洋丰集团股份有限公司履行重组承诺,依据成熟一家注入一家的原则先后将雷波新洋丰矿业有限公司和保康竹园沟矿业有限公司100%股权注入到公司,同时做出承诺将荆门市放马山中磷矿业有限公司的股权注入公司；2026年公司将继续全力推进上述磷矿项目的建设和生产前期准备工作,力争早日实现建成投产,以进一步提高公司原材料自给率,充分发挥产业链一体化协同作用,提升企业核心竞争力。

其次,随着磷酸铁锂电池在新能源车、储能电池等领域的快速渗透,公司依托企业磷化工一体化产业链和40余年从事磷化工生产的经验积淀,迅速向磷酸铁等新材料领域转型升级,抢占发展高地,力争将新能源材料和精细磷化工打造成为公司继肥料主业之后的第二主业。

同时,进一步拓展净化磷酸及深加工精细磷化工产品,实现磷资源的梯级开发利用。

其次,公司继续积极应对“三磷”整治和磷石膏综合利用两项重点工作。

牢牢守住安全、环保、质量三条红线,积极配合“三磷整治”不定期回头看工作。

同时继续聚焦磷石膏行业的难点和痛点,深入研究磷石膏综合利用的发展方向和前沿技术,巩固和发扬现有成绩,继续加速各磷石膏项目的建设速度,加大对功能性更强、附加值更高的磷石膏制品的研发力度,力争公司磷石膏转化利用始终走在行业前列,引领行业发展方向,成为肥料产业和新材料产业发展的强大助力。

5.持续优化人才队伍建设,赋能企业战略升级。

人才是支撑公司“三双四柱”战略落地、实现高质量发展的核心引擎。

公司将严格锚定“双团队”建设目标,持续深化“引得进、激得活、留得住、提得高、出得去”十五字人才工作方针,聚焦“创新驱动、产教融合”核心方向,重点围绕高层次人才引进、深化校企合作、后备人才梯队建设及培训提升四大维度,持续激活人才创新活力。

同时通过产学研合作平台优势,加速科技成果转化,打造适配磷复肥、磷系新能源新材料两大主业需求的复合型人才队伍,为双主业协同发展提供核心人才保障,构建覆盖人才引进、培养、激励等全链条人才生态体系,为公司“三双四柱”战略全面落地提供强劲支撑。