石药景峰 000908

根据中国证监会《上市公司行业分类指引》,公司所属行业为医药制造业（C27）。

据国家统计局数据,2025年医药制造业实现营业收入24,870亿元人民币,同比下降1.2%；实现利润总额3,490亿元人民币,同比增长2.7%。

受政策调整、市场环境变化、创新药支持政策落地、集采规则优化等因素综合影响,全年行业运行呈“前低后高”态势：上半年承压明显,下半年利润增速由负转正。

2025年为医药行业结构性调整的关键之年,仿制药和中成药作为医药产业的重要组成部分,在国家政策引导下迎来新的发展机遇。

仿制药集采规则优化、续约常态化,第十一批集采确立“稳临床、保质量、防围标、反内卷”原则,要求最低价企业说明报价合理性,遏制非理性低价竞争；探索开展集采协议期满后全国统一接续采购,降低企业逐省投标成本。

同时,2025年是中药国家政策密集落地的一年。

在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键节点,国家层面以《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》为核心,构建了从顶层设计到落地执行的政策闭环体系,以确保提升中药质量,推进中医药产业化,大力促进中医药一二三产业协调联动发展,在顶层设计、医保倾斜、集采降价、审评提速及源头严管四方面取得了系统性进展。

公司现有产品管线主要分布在心脑血管疾病领域、骨科疼痛疾病领域、肿瘤疾病领域、妇儿等领域。

心脑血管疾病：纳入四大慢病防治研究国家科技重大专项；骨科疼痛疾病：社会老龄化加剧与慢性疼痛患者群体的扩大是市场增长的核心驱动力。

老年群体关节炎、神经痛等慢性病的治疗需求显著提升；肿瘤疾病：纳入四大慢病防治研究国家科技重大专项,卫健委制定了《新型抗肿瘤药物临床应用指导原则（2025年版）》；妇儿领域：《药品管理法实施条例》即将实施,儿童药2年市场独占期,新生儿、早产儿用药简化临床、加急审批绿色通道；消化系统与抗感染领域：幽门螺杆菌治疗药物进入基药目录,抗生素集采规则优化。

1、概述报告期内,公司实现营业收入378,112,342.10元,较上年同期下降9.11%；实现归属于上市公司股东的净利润-80,889,814.60元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-102,957,574.16元。

报告期内公司主要经营情况。

（一）公司2026年经营计划1、销售营销2026年,是公司重整落地、实现困境反转与销售业绩修复的战略关键之年。

随着控股股东变更为石药控股、董事会顺利完成换届,公司将对销售体系实施系统性重构与全面升级,推动营销能力提质增效。

2、研发创新在研发领域,持续加大创新药物研发投入,构建完善研发体系,积极引进和培育高素质研发人才,强化自主创新能力,为长远发展注入源源不断的动力。

积极引进外部创新项目,推动具有差异化竞争优势的产品开发,进一步丰富产品组合,以提升整体产品管线的长远竞争优势,为未来业绩增长提供有力支撑。

聚焦中药创新药平台核心建设,完善从新药发现、药学研究、临床验证到成果转化的全流程创新平台,依托传统中医药理论精髓,结合现代药理、毒理、临床研究技术,深挖经典名方、特色中药复方价值,重点推进疗效确切、机制清晰、具有临床差异化优势的中药创新药研发,加快品种管线布局与注册申报。

稳步推进高分子交联特殊制剂特色研发,培育差异化竞争新优势。

聚焦高分子交联技术在药物制剂领域的创新应用,针对难溶性药物、长效缓释、靶向给药等制剂研发难点,加大技术研发与工艺优化力度,开发具有缓释、控释、靶向递送、提高生物利用度的特殊制剂产品,填补细分市场空白,形成区别于传统制剂的特色研发优势。

大力拓展中药大健康产品研发赛道,延伸中医药产业价值链。

依托中药药食同源、养生调理的独特优势,围绕大众健康消费需求,深度开发中药保健用品、特色民族中药保健品等多元化大健康产品,将中药经典配方与现代健康消费理念相结合,打造安全、有效、贴合消费需求的特色中药大健康产品。

3、生产管理以生产过程数据监控体系为核心支撑,全面推行精细化生产过程管理,通过实时数据采集与智能分析,显著提升过程精准控制、工艺参数动态优化、异常问题闭环追溯及设备预测性维护水平；以GMP合规为根本遵循,推动质量管控关口前移,持续深化全过程质量控制与风险预警能力；积极响应国家“双碳”战略,大力推进节能降耗、溶剂回收利用与危废绿色化处置,结合精益生产消除无效浪费,优化产能布局与批次化管理,在集采降价的行业压力下实现降本增效,持续提升规模化生产的核心竞争力。

4、采购供应构建一站式采购集中管理平台,实现物资集中统筹与全流程管控,对采购寻源、定价、招标、合同管理及风险防控等关键环节实施系统化、标准化流程管理。

持续推进采购业务全流程信息化与数字化运营,不断提升采购执行效率,有效降低综合采购成本。

深度参与公司物料及各类物资的全生命周期管理,前置介入物料早期选型、生产应用及后续维护等环节,进一步提升采购职能价值与战略定位,强化供应链核心枢纽作用,推动采购管理从传统交易执行模式向现代化战略采购模式全面转型。

5、人力资源结合公司发展规划,打造适配的覆盖全业务链条的高素质人才队伍,提高核心人才竞争力。

具体目标：①研发端：优化研发人员结构,建立专业研发团队；②生产端：提升高级技师、GMP合规人才占比,实现技术人才轮岗互通；③管理端：选拔优秀业务骨干,开展管理能力、上市合规、集团管控等专项培训,打造复合型管理人才梯队；④营销端：打造专业化、合规化营销团队,提高学术推广人才占比。