金陵药业 000919

1、报告期内公司从事的主要业务、主要产品等情况报告期内,公司主要业务为药品、医疗器械制造和销售,以及医康养护服务。

药品、医疗器械制造,指中成药、化学药品、医疗器械生产；药品、医疗器械销售业务,指自产药品和代理药品、医疗器械等销售。

医康养护服务主要是指由宿迁医院、梅山医院、仪征医院、安庆医院提供的专业医疗服务,以及福利中心提供的康养护服务。

公司主要产品有：脉络宁注射液（用于血栓闭塞性脉管炎、动脉硬化性闭塞症、脑血栓形成及后遗症、静脉血栓形成等病）,脉络宁口服液（用于I、Ⅱ期动脉硬化性闭塞症及血栓闭塞性脉管炎引起的肢体皮肤发凉、酸胀、麻木、烧灼感、间歇性跛行、静息痛等；急性和亚急性期下肢深静脉血栓形成引起的局部肿胀、疼痛、皮肤温度升高、皮色异常等及恢复期轻中度脑梗塞引起的半身不遂、口舌歪斜、偏身麻木、语言不利等）；琥珀酸亚铁片和琥珀酸亚铁缓释片（速力菲,主要用于预防及治疗缺铁性贫血）；香菇多糖注射液（用于恶性肿瘤的辅助治疗）；吸收性明胶海绵（对创面渗血有止血作用,用于创伤止血）等。

管理模式方面：公司总部为战略制定和运营管控中心,负责制定公司整体发展战略、中长期规划及年度预算等,是对成本、利润、预算管理、投资收益及效果等方面负责的责任中心。

设立职能部门对经营单位（包括子公司、分公司）进行指导、监督、管理和资源协同；为加强分子公司战略和业务协同,公司按业务板块和职能,设制造、医疗、科技创新、营销四个业务管理中心,负责协调医药产业、医康养护产业、科技创新和产品营销等领域涉及战略布局规划、行业政策研究、产品市场调研,研发管线拓展等方面的工作。

各分子公司是公司成本利润中心,直接面对市场竞争,通过向市场提供产品和服务取得经济效益。

经营模式方面：公司所属生产型企业,根据年度销售计划并结合库存周转及实际生产情况组织生产,药品制造的原料来源主要通过自产和外购两种模式,其中：化学药原料主要通过自产；中药材原料主要通过外购；包装材料主要通过外购。

公司将产品销售给区域配送商并配合其向下一级配送商覆盖,配送商完成对终端客户的配送与覆盖,以及开展产品安全性、有效性和经济性方面的研究与跟踪。

公司所属医疗机构以所处地区病人和周边居民为主要服务对象,通过引入优质诊疗体系及治疗手段,提供专业化医疗服务,并通过医疗资源、管理经验的积累,构建集医、教、研为一体的医疗服务平台。

公司的康养护服务以运营医养结合机构,为老人提供从医疗服务、康复护理、健康管理、养老照护等一体化、系统化服务,同时结合养老护理专业人才的培养,发展医康养护一体化服务平台。

报告期公司主要业务、管理模式和经营模式与去年同期相比未发生重大变化2、报告期内,受国家持续加大医疗卫生投入、基本医疗保险覆盖范围与保障水平稳步提升,以及人口老龄化加剧、居民健康管理意识增强等多重因素影响,国内大健康产业保持稳定发展。

公司整体经营态势与行业发展趋势一致,业绩驱动的主要因素为：医药制造板块：核心产品凭借品牌积淀与临床疗效,销售平稳增长,为公司提供了稳定的业绩基本盘。

医康养护板块：面对医药卫生体制改革深化、医疗机构盈利空间承压的行业环境,公司所属医疗机构通过提升医疗服务能力、患者服务体验以及运营效率,门急诊及住院病人数有所增长。

公司所处的行业地位：在医药制造领域,公司在行业中具有一定的市场知名度与美誉度,产品主要覆盖心脑血管、补铁、消化系统、肿瘤辅助用药等治疗领域。

其中,重点产品琥珀酸亚铁片和琥珀酸亚铁缓释片在补铁剂细分市场的竞争优势明显。

在医康养护服务领域,宿迁医院为三级甲等综合医院,安庆医院为三级综合医院,梅山医院和仪征医院为二级甲等综合医院,福利中心为浙江省五星级养老机构,均具备一定的区域影响力。

1、概述2025年是“十四五”规划收官之年,亦是“十五五”蓝图谋篇布局之年。

面对宏观经济波动、医药行业深度变革与政策调控加码的多重挑战,公司在董事会的坚强领导下,始终坚持以高质量发展为核心导向,以“稳增长、降成本、调结构、提能力”为主线,紧扣“强工业、稳医疗”核心着力点,统筹公司管理本部、四大管理中心与全流域分、子公司协同发展,在组织再造、业务深耕、科研突破、文化凝聚中破解发展难题,在战略深耕、管理升级、协同赋能中夯实发展根基。

报告期内,公司实现营业总收入319,732.43万元,营业利润6,923.89万元,归属于母公司所有者的净利润5,391.46万元。

一、强工业稳医疗,推动上市公司提质增效生产方面：金陵制药厂坚持以市场为导向、以效益为核心,严格遵循“以销定产”经营原则,加强与销售团队协同联动,根据市场需求动态优化调整生产计划,保障核心产品稳定供应。

同时,深入推进精益生产管理,全面梳理优化生产工艺流程,通过精益制造、节能排产及技术升级改造等措施,有效实现能源费用和综合能耗双下降,生产效率得到提升。

梅峰制药厂秉持“守正以固本、创新以致远”的发展理念,围绕“强销售、严管理、新产品、整合股份公司资源”的工作主线统筹开展生产经营,持续优化产能布局,强化产能保障能力,推动生产提质增效,实现稳健发展。

销售方面：一是持续完善代理渠道体系建设,健全代理渠道管控与赋能体系,加强招商团队专业能力建设,强化代理商管理。

通过市场竞争格局分析、产品及医学专业知识培训,提升代理商专业化推广能力,提升销售；二是稳步拓展低覆盖医院市场,坚持专业合规推广模式,加强营销团队专业能力培养,不断提升终端市场渗透力；三是积极搭建零售终端和电商销售平台,拓宽销售渠道布局,构建多元化营销网络。

医康养护方面：报告期内,公司所属医疗机构持续加强内涵建设,着力提升医疗服务能力与学科核心竞争力。

宿迁医院学科建设成效显著,成功创建3个江苏省临床重点专科,2个市级重点专科；新设康复医学中心、儿童医学中心、急救与创伤医学中心及七大肿瘤专病协作中心等；获批建设宿迁市细胞免疫与基础研究重点实验室,为临床科研与基础实验研究搭建重要支撑平台。

仪征医院坚持内部挖潜与外延拓展并重,一方面通过流程优化、服务扩容提升运营效能,另一方面以专科共建、产业链延伸开拓发展空间；成立名医堂,引进多位省级名老中医,通过规范合作模式,强化医疗服务与质量管控,提升中医学科内涵,扩大了区域影响力。

安庆医院在医疗技术和科研能力方面实现突破,神经外科开展脑深部起搏器植入术（DBS）和脊髓电刺激术（SCS）,填补技术空白；检验科申报的科技部国家重点研发计划项目子课题“糖化白蛋白检测一致性研究”成功获批立项。

福利中心被浙江省民政厅认定为五星级养老机构,康复医院连续第二年跻身艾力彼“社会办医康复医院30强”。

梅山医院依托省会城市资源优势,与地区内多家知名医院开展合作,与南京鼓楼医院签署战略合作协议,启动三级医院创建帮扶工作；与南京市妇幼保健院建立合作,实现生殖内分泌专家常态化坐诊,学科能力与诊疗水平稳步提升。

二、加速数字化转型,激活公司发展新动能公司积极顺应数字化发展趋势,推进数字化转型,持续强化科技赋能,完成多项信息平台优化与核心系统研发落地,搭建运营管理数字化平台,通过智能化手段优化采购管理、医保管理、成本核算等关键流程,运营效率与精细化管理水平显著提升。

在医药制造领域,金陵制药厂“智能制造标杆应用场景”成功获批,DMS系统全面上线运行,QMS二期等信息化项目按计划有序推进,生产数字化与智能化水平稳步提升。

在医康养护领域,公司所属医疗机构依托互联网医院搭建线上服务体系,开展在线问诊、电子处方、药品配送等服务；推行“互联网+护理”模式,为出院患者、老龄人群等提供便捷专业的线上预约、上门护理服务,有效延伸护理服务半径,持续改善患者就医体验；运用人工智能辅助诊断系统,不断提升临床诊断的精准度与诊疗效率。

三、坚守安全生产红线,筑牢公司健康发展屏障报告期内,公司扎实推进安全生产各项工作,全年未发生重大安全责任事故,未出现重大安全隐患。

一是健全安全生产责任体系,配齐专兼职安全管理人员；二是完善考核激励机制,推行隐患报告奖励制度；三是培育“同心・向鼎”安全文化理念,全年组织开展安全教育培训174场、应急演练125场；四是深化数字化安全监管应用,强化重点时段、重点环节安全管控；五是坚持安全生产专项检查常态化,排查各类安全隐患,实现隐患整改闭环管理。

同时,公司持续保障安全投入,完成多项设备技术改造,为公司发展筑牢安全防线。

四、建设人才梯队,夯实公司核心竞争力底盘报告期内,公司围绕薪酬绩效、选人用人、成本管控、培训赋能、福利保障等关键领域,系统推进人力资源管理提质增效,多维度夯实人才支撑与组织保障。

一是健全分层分类考核激励体系,修订完善《金陵药业股份有限公司职业经理人薪酬管理办法》和《金陵药业股份有限公司职业经理人绩效考核管理办法》,推进全流域中层管理人员任期制和契约化管理,强化目标导向与责任约束。

二是规范选人用人机制,创新公开竞聘、本土选拔机制,以“能上能下”作为激发干部队伍活力的核心抓手,持续优化干部结构,打造高素质专业化干部队伍。

三是完善培训赋能体系,联合高校开展精细化管理与运营能力培训,聚焦关键能力提升,持续增强组织整体效能。

四是不断优化员工福利保障体系,通过满意度调查精准施策,落实各项补助措施,切实增强员工归属感、获得感与凝聚力。

五、重点项目稳步推进,持续增强上市公司发展动能。

报告期内,公司有序完成对梅山医院的收购收尾工作,按照上市公司规范治理的要求,稳步推进业务、管理及运营等方面的整合融合。

为保障募集资金使用安全和募投项目的正常进行,公司成立领导专班,持续跟踪合肥金陵天颐智慧养老项目、核心原料药及高端医药中间体共性生产平台项目的实施情况和进度,确保募投项目建设稳妥推进。

六、加快科技创新步伐,赋能公司高质量发展报告期内,公司坚持将科技创新置于核心发展战略地位,为产业转型升级注入动能。

一是强化研发立项与管线布局,产品梯队持续丰富,完成碳酸司维拉姆干混悬剂等品种注册申报,取得临床批件1项、原料药注册批件2项,2款丝白特殊化妆品获批,蝉蜕止咳颗粒进入临床研究阶段,高分子止血海绵等项目稳步推进；二是提升创新平台能级,科研基础持续夯实,成功申报中草药国家林业和草原局重点实验室、无血清细胞培养基研制关键技术攻关及工程化平台,通过江苏省抗贫血药物工程技术研究中心验收。

池州东升获评安徽省“专精特新中小企业”；三是深化产学研协同创新,加快科技成果转化落地。

与南京鼓楼医院达成“靶向NK细胞治疗技术”转化合作；与南京大学、上海中医药大学等高校建立稳定合作,联合开展基础研究项目。

宿迁医院GCP基地通过验收,为开展临床研究搭建重要平台。

全年累计发表SCI论文68篇,其中二区及以上18篇,科研创新能力与学术影响力稳步提升。

报告期内,公司按照国家有关规定积极推进进入注册程序的在研项目,并及时对项目后续进展情况履行信息披露义务。

医药研发具有高技术壁垒、高研发投入、高研发风险的行业特点,药品从前期研发、临床试验、审评审批到投产上市,周期长、环节多、流程复杂,相关进程易受政策、技术、市场等多重不确定因素影响。

敬请广大投资者谨慎决策,注意防范投资风险。

所示：。

2026年是公司“十五五”战略规划的开局之年,也是承前启后、推动公司实现高质量发展的关键之年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,坚定战略自信与发展决心,锚定“十五五”规划总体目标,聚焦医药制造与医康养护双轮驱动核心战略,持续深化改革创新,强化精益管理,激活内生增长动力,不断增强企业核心功能、提升核心竞争力,为“十五五”期间实现“转型、升级、跨越”发展目标筑牢坚实基础。

为确保以上工作思路、目标任务的贯彻落实,要着力做好以下工作：一要坚持党建引领,把准战略实施航向,将党建要求深度融入公司治理各环节,以高质量党建引领保障“十五五”战略规划落地见效；二要深耕主责主业,做实工业板块“稳增提质强链”成效、压实医疗板块精细化运营基础,通过优化产品结构、拓展消费医疗、深化板块协同等方式提升经营质效,打造公司高质量发展核心优势；三要紧盯重点项目,做好投资并购与项目建设运营工作,精准布局产业链优质标的,加快梅山医院改扩建等重点项目推进,夯实高质量发展根基；四要以科技创新为核心,通过攻坚创新平台建设、加速研发成果转化、强化人才队伍引育,全面提升自主创新能力,深度推进数字化转型与产业融合,增强高质量发展动力；五要在坚守高质量发展安全底线的同时,全面提升公司风险防控与合规治理能力,构建大风控体系,严守安全生产、环保、数据安全与经营合规底线,筑牢高质量发展屏障。

本公司2025年度报告涉及的公司未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险。

公司面临的风险如下：（一）行业政策变动风险近年来,随着医疗体制改革不断深入,国家对医药行业的管理力度不断加大。

药品审批、质量监管、公立医院改革、医保控费、药品集中带量采购、医药和医疗行业反腐等系列政策措施的实施,为整个医药行业的未来发展带来重大影响,使公司面临行业政策变化带来的风险。

对策：公司将密切关注国家政策走势,加强对行业准则的把握和理解,积极应对政策变化,调整业务和管理模式,通过提升内部规范治理,积极应对行业政策变化带来的机遇和挑战。

（二）市场竞争风险随着行业集中度的提升,医药市场的竞争异常激烈,导致市场竞争变化的不确定性,公司可能在市场竞争中无法保持自身的竞争优势,从而对公司的效益产生影响。

对策：公司将不断提高产品质量,提升新品研发能力,加强销售网络建设和品牌建设,以保持自身的竞争优势。

（三）原材料价格波动风险国家新版药典质量标准的提高,造成优质货源量价齐升,若原材料价格大幅上涨,将造成公司采购成本的攀升,可能挤压公司的盈利空间,从而对公司的经营业绩产生较大影响。

对策：公司将加强对中药材一线市场的调研,全面掌握市场行情,编制采购预算,优化采购流程,对常用大宗原料进行储备,有效控制原材料采购风险。

（四）商誉减值的风险根据《企业会计准则》等相关规定,商誉不作摊销处理,但需在每年年度终了进行减值测试。

如果被收购的公司未来经营状况出现波动,则可能存在商誉减值的风险,从而对公司当期损益造成不利影响。

对策：公司将进一步加强对被收购公司的管控,采取各种措施,扩大其业务规模,控制其成本费用,提升效益及盈利能力,确保其经营稳定。

（五）药品研发和一致性评价的风险由于新药产品开发从研制、临床试验、报批、生产上市的周期长、环节多、投入大,再加上药品质量和疗效一致性评价投入加大,将导致研发和一致性评价的风险。

此外,如果公司新药不能适应不断变化的市场需求,或不被市场接受,将加大公司的营运成本,对公司盈利和未来发展产生不利影响。

对策：公司不断改进和提升研发水平,谨慎选择研发项目,优化研发格局和层次,集中力量推进研发创新和仿制药品的一致性评价,同时开展战略性新品种研发以及探索性研究,拓展研发深度与广度,最大限度控制研发风险。

（六）质量管控风险药品作为特殊商品,与人民群众健康密切相关责任重大。

尽管公司建立了严格的质量控制体系,到目前为止未发生任何产品质量事故和重大产品质量纠纷事件,但仍不排除公司可能因其他某种不确定或不可控因素导致出现产品质量问题,从而给公司带来经营风险。

对策：公司将持续加大技术投入,加速企业产能升级,认真做好各车间的GMP认证改造,采用先进技术,更新优化生产装备,确保产品质量稳定提升。

（七）环境保护风险公司从事药品、原料药及医药中间体业务,属于国家环保要求较高的行业。

虽然公司十分重视环境保护,但不能排除未来发生影响环境保护意外事件的可能。

此外,随着我国对环境保护问题的日益重视,国家可能将会制订更严格的环保标准和规范,这将可能增加公司的环保支出,从而对公司的经营利润产生一定影响。

对策：公司将加大环保管理体系建设投入,建立内部检查制度,完善内部环保监察体系,以保证环保设施运行正常,环保措施到位。