福星股份 000926

（一）主要业务情况报告期内,公司专注于房地产和金属制品两大业务板块,主要业务包括房地产开发与销售,以及金属制品的研发、生产与销售。

在房地产领域,公司深耕武汉核心区域,定位为“城市更新与幸福生活服务商”。

我们紧抓国家战略机遇,以住宅开发为主、商业地产为辅,通过“城中村改造”与“旧城改造”等差异化模式,持续塑造品牌影响力,探索行业新发展路径。

在金属制品领域,公司作为中国主要的制造基地之一,专注于子午轮胎钢帘线、钢丝、钢丝绳及钢绞线等产品的研发、生产与销售。

其中,子午轮胎钢帘线为核心产品,广泛应用于轮胎行业；其他产品则深度服务于交通基建、能源、通信、农业等国民经济关键领域。

（二）其他对投资者决策有影响的重要交易和事项（1）关于天立项目股权转让事项2024年公司之子公司福星惠誉控股有限公司（以下简称“惠誉控股公司”）与武汉鼎中地产开发有限公司（以下简称“鼎中地产”）签订《股权转让协议》,协议约定惠誉控股公司将其持有的天立不动产（武汉）有限公司（以下简称“天立公司”）71.58%股权转让至鼎中地产名下,转让价款为人民币86,565.69万元,在鼎中地产向惠誉控股公司足额支付股权转让价款后,双方再办理标的股权的工商变更登记手续。

截止2025年末,鼎中地产未向惠誉控股公司支付转让价款,双方未办理股权变更登记手续。

（2）关于深圳悦目光学收购项目2024年8月29日,公司与深圳市悦目光学器件有限公司签署《收购意向备忘录》,根据《深圳证券交易所股票上市规则》第2.2.4条规定,公司于2024年8月30日披露了相关公告。

鉴于“9.24并购六条”发布后,该事项交易方式发生重大变化,且在估值定价、现金支付比例、业绩对赌等方面存在较大分歧,公司决定终止本次收购意向。

（3）关于惠之美物业收购项目2024年7月22日,公司与湖北琛瑞企业管理有限公司签订了《股权收购框架协议》。

根据《深圳证券交易所股票上市规则》第2.2.4条规定,公司于2024年7月23日披露了相关公告。

鉴于“9.24并购六条”发布后,该事项在交易方式、历史沿革及公司治理等方面不能满足并购要求,公司决定终止本次收购意向。

（4）关于智算业务为提升上市公司高质量发展,公司积极研究智算领域相关投资机会,于2024年5月14日与杭州奇创利晨科技有限公司合作设立福星智算科技（湖北）有限公司,并办理了相关许可资质。

公司成立后管理团队积极对接各类意向项目,进一步核实项目可操作性、可持续性和投资回报期等方面,公司经过充分调研论证后并结合自身发展战略及经营等实际情况,目前未做实质性投入。

（5）关于转型基金为提升上市公司高质量发展,公司拟借助专业机构力量寻求转型发展,于2024年7月6日,召开第十一届董事会第十二次会议,审议通过《关于与专业投资机构合作暨投资基金的议案》,并于2024年7月6日披露了相关公告。

公司与湖北融汉工锦私募股权基金管理有限公司签署《基金合作框架协议》,拟投资孵化相关产业。

鉴于“9.24并购六条”发布后,激活了并购市场,打破了以往的一些政策壁垒,鼓励上市公司通过并购寻找“第二增长曲线”。

在此政策背景下,公司认真研判,认为通过资本市场并购方式更快速推动公司转型升级,更加符合公司经营战略。

公司一直保持与融汉公司沟通论证相关储备项目,项目进展暂未触发信息披露要求。

发展战略和未来一年经营计划（一）公司发展战略公司确立了房地产业务与金属制品业务双轮驱动、协同发展的战略格局。

房地产业务坚持以经营目标为中心,以创新发展为引领,以品质品牌为根本,以效益为主线,以团队建设为保障。

作为湖北省“三旧”改造与城市更新的标杆企业,公司将紧抓武汉城市圈发展机遇,依托武汉“国家中心城市”定位及中部崛起战略支点优势,持续推动相关产业升级,致力于成为中国卓越的“城市更新与幸福生活服务商”。

金属制品业务以“创新发展,效益优先”为主线,坚定推进“三个转变”：由制造向创造转变,由速度向质量转变,由产品向品牌转变,全面提升核心竞争力。

公司最终目标是实现企业与城市的共生共荣、长久协同发展,持续为股东、客户、员工及社会创造卓越价值。

（二）未来一年经营计划公司将围绕“稳中求进、提质增效”的总基调,聚焦主业、强化管理、防控风险,系统推进各项经营工作,确保年度目标高质量达成。

在业务开发方面,房地产业务将深耕“城中村改造”与“旧城改造”核心领域,强化宏观政策研判与市场动态跟踪,精准把握政策导向与需求变化,优化产品结构。

土地储备坚持“稳健拓展、差异化布局”原则,依托现有改造经验与核心优势,探索低成本、风险可控的多元化拿地模式,分阶段有序推进储备工作。

产品开发聚焦“幸福人居”理念,推进产品迭代升级,强化功能适配性与特色化,打造标杆项目以提升品牌溢价。

在设计与建设中融入人文关怀与绿色智能理念,提升健康宜居标准,落地优质教育资源配套、街景式底商、亲子文化乐园、海绵社区、新能源充电桩预留等惠民工程,同时强化全流程品控管理,以高品质回应客户期待。

金属制品业务将深化市场研究,动态调整产品结构,坚持“以销定产”降低库存压力,强化品质管控与服务升级,推进精细化管理与成本标准化。

创新营销体系,激活经销网络与销售团队活力,扩大市场份额。

在人员发展方面,公司坚持“德才兼备、人企共进”的人才理念,完善人才管理体系与培养机制。

围绕战略发展需求,分层级、分业务条线推进人才梯队建设,针对性培育管理人才与专业技术骨干,拓宽员工成长通道,实现人才供给与企业发展同频共振。

在成本控制方面,公司以全面预算管理为抓手,以项目科学定位为起点,以规划设计与施工图优化为核心,以施工过程管控为重点,以材料采购与招投标管理为保障,依托组织体系与责任体系优化,实现成本精细化管控。

同步深化招投标、品牌配套、工程验收、预算决算等环节管理,构建权责清晰、监督有效的闭环管理体系。

在财务规划方面,公司延续稳健财务策略,保持合理杠杆水平,拓宽融资渠道、丰富融资工具,优化资本结构,实现权益融资与债务融资动态平衡,打造“融资高效、结构优良、风险可控”的财务体系。

在品牌建设方面,公司将强化品牌统筹推广,提升品牌知名度与影响力。

以管理升级、品质提升与服务优化夯实品牌美誉度与忠诚度,科学处理公司品牌与项目品牌的协同关系,实现公司品牌引领项目品牌、项目品牌反哺公司品牌的双向赋能格局。

向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保1、概述报告期内,公司实现营业收入383,496.71万元,比上年同期减少56.21%。

其中：房地产实现结算面积18.01万平方米,比上年同期减少52.28%；实现结算收入292,544.37万元,比上年减少61.72%；实现销售面积15.99万平方米,比上年同期减少24.15%；实现销售金额320,046.14万元,比上年同期减少8.6%；金属制品实现营业收入84,592.63万元,比上年同期减少2.48%。

（一）公司发展战略公司确立了房地产业务与金属制品业务双轮驱动、协同发展的战略格局。

房地产业务坚持以经营目标为中心,以创新发展为引领,以品质品牌为根本,以效益为主线,以团队建设为保障。

作为湖北省“三旧”改造与城市更新的标杆企业,公司将紧抓武汉城市圈发展机遇,依托武汉“国家中心城市”定位及中部崛起战略支点优势,持续推动相关产业升级,致力于成为中国卓越的“城市更新与幸福生活服务商”。

金属制品业务以“创新发展,效益优先”为主线,坚定推进“三个转变”：由制造向创造转变,由速度向质量转变,由产品向品牌转变,全面提升核心竞争力。

公司最终目标是实现企业与城市的共生共荣、长久协同发展,持续为股东、客户、员工及社会创造卓越价值。

（二）未来一年经营计划公司将围绕“稳中求进、提质增效”的总基调,聚焦主业、强化管理、防控风险,系统推进各项经营工作,确保年度目标高质量达成。

在业务开发方面,房地产业务将深耕“城中村改造”与“旧城改造”核心领域,强化宏观政策研判与市场动态跟踪,精准把握政策导向与需求变化,优化产品结构。

土地储备坚持“稳健拓展、差异化布局”原则,依托现有改造经验与核心优势,探索低成本、风险可控的多元化拿地模式,分阶段有序推进储备工作。

产品开发聚焦“幸福人居”理念,推进产品迭代升级,强化功能适配性与特色化,打造标杆项目以提升品牌溢价。

在设计与建设中融入人文关怀与绿色智能理念,提升健康宜居标准,落地优质教育资源配套、街景式底商、亲子文化乐园、海绵社区、新能源充电桩预留等惠民工程,同时强化全流程品控管理,以高品质回应客户期待。

金属制品业务将深化市场研究,动态调整产品结构,坚持“以销定产”降低库存压力,强化品质管控与服务升级,推进精细化管理与成本标准化。

创新营销体系,激活经销网络与销售团队活力,扩大市场份额。

在人员发展方面,公司坚持“德才兼备、人企共进”的人才理念,完善人才管理体系与培养机制。

围绕战略发展需求,分层级、分业务条线推进人才梯队建设,针对性培育管理人才与专业技术骨干,拓宽员工成长通道,实现人才供给与企业发展同频共振。