中钢国际 000928

（一）公司主营业务公司坚持以科技创新为驱动、绿色发展为方向、数智化为基石,凭借支持钢铁行业高质量发展的技术服务集成能力,提供全流程、全生命周期的绿色、智慧、创新系统解决方案,旨在为钢铁及相关行业的可持续发展作出贡献,为社会发展创造更大价值。

公司下属全资子公司中钢设备有限公司具备从矿业工程到最终钢铁产品生产全流程的大型钢铁联合企业EPC总承包能力,可为钢铁、矿业、化工等领域企业提供一体化解决方案；在带式焙烧机球团、低碳高炉、氢冶金、薄带铸轧、高效智能轧制等关键工艺环节拥有领先技术与系统化服务能力,并依托数字化设计、数字化交付、数字孪生等数智技术,为客户及行业的减碳降碳提供系统解决方案。

公司下属二级子公司中钢集团天澄环保科技股份有限公司专注于大气污染治理,是中国环保产业的骨干企业,自主研发的钢铁炉窑烟尘细颗粒超低排放技术、烧结机头(球团)烟气袋式除尘技术等技术居行业龙头；中钢武汉安全环保研究院股份有限公司从事安全生产风险管控技术服务和绿色低碳咨询服务,是国家级专精特新“小巨人”企业。

中钢石家庄工程设计研究院有限公司为冶金、矿山、建筑等行业提供工程设计服务。

（二）报告期内经营情况2025年,面对复杂的外部环境与激烈的市场竞争,公司坚持“稳中求进”工作总基调,始终保持战略定力和韧性,积极应对各类风险挑战,贯彻落实“算账经营”理念,在波动中“稳”住基本盘,在关键处“进”取新成效。

1.国际化战略纵深推进,核心竞争力稳步提升2025年,公司新签海外工程项目订单145.90亿元,占全年新签工程合同额的72%。

签约土耳其喷煤和强混、埃及短流程钢厂、阿曼直接还原铁、沙特无缝钢管等项目,并成功进入阿塞拜疆冶金市场；矿山业务实现突破性增长,与矿业巨头力拓集团深化合作。

积极践行国家安全战略保障,为宝武西芒杜矿山项目提前投产筑牢关键支撑；Tosyali阿尔及利亚四期绿色低碳短流程综合钢厂以自主技术和解决方案树立了全球钢铁业低碳转型范本。

2.国内市场提质增效,发展基础更趋稳健准确把握行业态势、深化算账经营、优化客户结构,提质增效。

全年新签国内工程项目订单58.08亿元,包括白云鄂博中贫氧化矿氢基矿相转化磁选、鑫达钢铁烧结和高炉升级、东华电炉、亚新特钢棒线材升级、东方特钢绿色高端镍铬新材智造超低排放等。

鞍钢首条400万吨/年带焙球团产线通过自主领先技术实现极致能效,被鉴定为国际领先；中矿国链260万吨/年智能混配加工项目投产,成功打造集先进技术装备与节能绿色于一体的高质量生产线。

3.科技创新引领发展,核心领域加速赋能报告期内,公司持续加大科研投入力度,全年研发投入3.74亿元；公司知识产权护城河继续拓宽,报告期内取得授权专利112项,其中发明专利授权29项。

截止报告期末,公司累计持有有效专利600项,同比增加20.7%。

全年获省部级优秀工程设计及咨询奖18项,累计参编并发布标准60余项,其中国标21项、行标10项。

统筹布局50余项重点科研项目,编制《“十五五”科技创新规划（2026-2030）》。

依托持续技术攻关,自主创新能力稳步提升。

成功申报“安全高效智能绿色矿山前沿技术研发基地”（北京国际科技合作基地）,矿山绿色开采与灾害防控核心技术已基本形成自主体系；带式焙烧机球团技术成功迭代至3.0,实现行业领跑；开发带钢飞剪及大开口5000mm级别精轧机,推动关键装备自主可控；自主研发的CO催化氧化和热能利用技术建成首台套示范工程。

烧结机头（球团）烟气袋式除尘技术入选生态环境部《国家污染防治技术指导目录》；带式焙烧机球团技术入围世界钢铁协会第16届“低碳生产卓越成就奖”。

4.数智转型稳步推进,向新发展积能蓄势建立EPC智能化应用平台,完成力拓西芒杜铁矿NPI项目数字化设计,Tosyali阿尔及利亚冷轧项目公辅系统数字化设计交付等；氢冶金高温氢气安全控制系统入围工信部2025年“揭榜挂帅”项目；钢铁生产重大风险管控平台推广应用,为行业数字化应用树立标杆。

5.风控体系落地见效,筑牢经营合规防线聚焦供应商管理、采购管理、境外合规等关键环节,完善制度、优化流程、疏通堵点,持续优化公司风险管控体系,健全风险防控长效机制。

扎实开展重大风险的识别、研判、应对及动态监测工作,常态化排查经营管理各环节潜在风险点,制定科学可行的应对预案。

构建立体化监督格局,强化对项目全过程管理、供应商履约、费用管控及海外业务合规的监督,确保合规管理体系有效闭环、落地落细、见行见效。

6.改革攻坚纵深推进,发展动能持续释放推进落实改革深化提升行动方案,“双百行动”8项年度改革任务、34项总体任务完成率均达100%。

《以数智转型引领冶金安全环保技术服务“蝶变”》的实践入选上级推荐国资委案例。

退出中发通参股股权,进一步优化资产结构。

优化职能业务管理部门设置和职责分工,进一步厘清管控界面。

7.深耕可持续发展实践,厚植高质量发展根基公司推动构建“业务融合型”ESG管理体系,在治理、环境、社会多个维度取得系统化进展与标志性成果：WindESG评级升至A级,在“央企ESG先锋100”指数榜单中位列第39名,排名显著提升；履责案例入选国务院国资委《中央企业绿色可持续发展优秀实践案例集（2025）》、中国上市公司协会“上市公司可持续发展最佳实践案例”“乡村振兴最佳实践案例”、中国证券报“第三届国新杯ESG卓越央企金牛奖”等多项荣誉认可。

8.强化价值创造,注重股东回报多措并举强化市值管理,积极开展主动型投关管理,聚焦价值传递、促进价值发现,荣获中国上市公司协会“上市公司2024年报业绩说明会最佳实践”“2025年上市公司董事会办公室最佳实践”等荣誉。

公司注重股东回报,持续优化利润分配政策,制订并严格执行《三年股东回报规划（2023-2025）》,与广大投资者共享企业长期发展红利。

2025年,延续高比例分红传统,实施现金分红方案,预计分配股利3.01亿元,占合并报表2025年归属于母公司股东净利润的62%,以切实举措回馈广大投资者长期信任与支持。

（三）工程承包业务经营模式1.主要业务模式设计-采购-施工（EPC）总承包模式、设计-采购（EP）承包模式、设计-施工（EC）承包模式、采购-施工（PC）承包模式、项目管理承包（PMC）模式等。

其中国内项目主要采用设计-采购-施工（EPC）总承包模式,国外项目主要采用设计-采购-施工（EPC）和设计-采购（EP）承包模式。

2.重大项目定价机制按照公司相关规章制度,对不同类型和不同金额等级的项目,采取不同的定价策略,并在投标报价之前提交公司审核,主要考虑行业熟悉程度、技术标准、客户资信、项目回款保证、汇率风险、国别安全等方面,再结合项目竞争状态、业主的合作倾向以及公司在该类项目上的技术优势,最终确定项目报价。

3.重大项目回款安排以EPC工程为例,首先由业主支付项目预付款,其余款项国内项目通常根据合同约定的付款节点（按工程完工进度）与业主进行结算；海外项目通常要求业主按照约定开具的信用证条款进行结算,工程竣工时项目回款一般达90%左右,剩余款项会在质保期结束后收回。

4.重大项目融资方式公司发挥桥梁纽带作用,为境内外工程项目业主与金融机构提供合作交流,协助推进业主方的融资租赁、政府两优贷款、商业贷款和中信保投保等。

（四）公司质量控制体系建设和安全生产管理公司质量控制体系运行正常,工程质量总体受控,全年未发生安环责任事故。

报告期内,公司全面加强在建项目质量管理,稳步推行公司级质量季报机制和在建项目信息跟踪体系,不断完善工程项目监控信息化平台建设,优化质量管理的关键管控指标,实现对项目质量、进度、工程资料等的实时把控。

进一步加强设计质量管理,稳步推进设计问题反馈机制,持续提升设计质量管理水平,着重加强易发设计质量问题的审查工作。

2025年公司工程质量水平稳步提升,全年取得全国冶金行业工程设计奖共8项（一等奖3项、二等奖4项、三等奖1项）。

公司始终视安全生产为可持续发展的核心基石,本年度安全生产形势持续稳定,未发生一般及以上安全事故、治安事件、环保问题,风险防控体系高效运行。

针对项目薄弱环节,公司推行“巡现场、明标准、落举措”精细化管理模式,划定安全生产“高压线”、明确“基准线”,切实筑牢管理屏障。

全年EPC项目监督检查全覆盖,编报报告16份、提出建议近百项,排查治理隐患232项,隐患整改率100%；推广智慧安全工地系统与安全教育平台,科技赋能安全生产；强化投入与能力建设,全年投入安全生产费用7,203万元,组织安全会议22次、专题培训30余场,超4,000人次参与培训,累计培训2,407小时,全员覆盖率与合格率100%；组织应急演练40余次,全面提升施工现场安全管控水平与全员应急处置能力,构建起系统化、标准化安全管理体系。

1、概述报告期内公司实现销售收入139.14亿元,其中公司的工程总承包收入占比90.76%,实现归属于上市公司股东的净利润4.85亿元。

2026年是“十五五”开局之年,公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调,持续深化“算账经营”与价值创造,稳扎稳打做好各项经营管理工作,聚力增强核心功能、提升核心竞争力,推动公司迈向更稳健、更具韧性的高质量发展新阶段。

1.全面推进“十五五”战略规划,扎实稳健开好局锚定“十五五”规划总体目标及中国宝武相关部署要求,立足公司发展实际,科学谋划年度重点任务,围绕做优核心业务、强化风险防控等重点工作,制定科学可行的实施路径,推动“十五五”规划各项部署与年度工作同频共振、有序推进。

2.聚焦主业提质增效,推进高水平国际化发展全面强化国际竞争力与可持续发展能力。

坚持“巩固存量、拓展增量、优化结构”并重,在稳定传统优势市场的基础上,加快市场多元化布局,进一步增强抗周期能力和发展韧性。

深入实施“大客户战略”,推动稳定合作与国际化治理协同并进,进一步提升项目履约能力、服务质量与品牌价值,构建互利共赢、长期稳定的合作局面。

3.锚定低碳冶金,夯实绿色竞争优势以“工程化、商业化、市场化”为导向,加快推进低碳冶金技术研发和成果转化,筑牢以技术为核心的差异化竞争优势。

聚焦绿色低碳、带焙球团3.0、短流程等关键自主技术,持续完善技术体系,使技术及系统解决方案成为参与国际竞争的“硬通货”,成为承揽高端项目、服务优质客户的关键支撑。

4.构建“智慧工程系统+数字设计交付+人才生态”三位一体的数智化体系,加速数智转型步伐推动AI、数字化与EPC工程管控深度融合,全面提升工程项目智慧管理水平。

聚焦核心工序开展数字技术攻关,提升设计效率；打造数智化“中枢大脑”,分批分步建设智慧工程系统,以“标准统一、数据互通、动态迭代”为目标,推动决策从“经验驱动”向“智慧驱动”转变。

5.深化改革攻坚,激发内生增长动能持续推进改革,强化改革统筹,通过系列专项行动破解发展难题。

做好“改革深化提升行动”经验总结,为新一轮改革做好准备。

全面加强党的领导,聚焦科技创新攻关与现代化公司治理,在市场化经营机制上求突破、在激发内生动力上做文章,切实把改革红利转为发展动能。

6.构建“业务融合型”ESG治理体系,蓄能可持续发展聚焦主责主业构建“业务融合型”ESG管理体系,推动ESG与业务链条、海外履责、信息披露深度融合。

始终以低碳技术“减碳”、海外项目“赋能”、管理提升“强基”,推动ESG工作高质量开局、高水平发展,为企业可持续发展蓄能。