广济药业 000952

2025年公司主营业务为维生素原料产品的研发、生产和销售,主要产品为维生素B2、B6以及医药制剂。

公司下辖武穴、孟州、咸宁、济宁4个生产基地,形成以原料、制剂为核心的研发中心和配套主体,现已发展成为集研发、生产、销售于一体的现代医药企业。

1、主要产品公司主要产品分为原料系列产品、制剂系列产品等,其中：原料系列主导产品为医药级、食品级、98%饲料级、80%饲料级核黄素及医药级、食品级核黄素磷酸钠；制剂系列产品为口服固体制剂；异VC钠、乳酸及乳酸盐系列产品、葡萄糖酸系列产品、淀粉系列产品。

公司主导产品维生素B2又称核黄素,广泛应用于医药原料药、饲料添加剂、食品添加剂等领域,具有广泛的生理功能,可以在微生物和高等植物体内合成,而动物和人类则不能,必须从食物中摄取,因而被世界卫生组织列为评价人体生长发育和营养状况的六大指标之一,其在临床医疗、饲料加工、食品工业及化妆品制造等领域均有重要价值。

2、经营模式公司经营模式是研发、生产、销售全方位型。

（1）研发模式公司以生物发酵技术为立足之本,集成工业菌种选育、生物分离纯化、药物制剂开发等技术,在生物发酵、医药原料及制剂、多种维生素等领域深度耕耘,建立了先进的小试、中试研发体系。

公司注重生物发酵技术应用领域研究,利用公司维生素B2细分领域龙头企业形成的行业优势,横向拓展其他维生素B族细分领域,丰富产品种类,纵向向产业价值链上下游延伸,增加产品附加值。

采取自主研发、与高校及科研机构合作开发等多种模式,拓展孵化新产品。

公司与江南大学、华中科技大学、浙江大学等对接合作,开展人乳寡糖等项目合作,公司将充分利用生物发酵产业化优势,推动更多合成生物学项目的产业化落地。

同时,通过自研和对外合作,加强在高端化学仿制药等产品领域的研发布局,推动“原料药+制剂”一体化进程。

（2）采购模式公司旗下相关子公司设有采购部,生产部门根据年度生产任务,详细制定生产采购需求,采购部根据采购需求结合市场行情分析、原材料价格走势和原材料库存情况等因素,在保障一定生产安全库存的基础上择机采购。

采购部严格执行公司制定的招投标管理制度、物料与产品采购管理规程、付款管理制度,合理控制物料库存,降低资金占用。

公司的采购流程为：依据销售计划制定生产计划—下达采购计划需求—询比、竞价—制定合同—采购—物料质量指标检测—入库。

（3）生产模式公司及旗下药品生产型子公司均严格按照GMP规范等要求组织产品生产,公司生产经营管理部门根据销售部门提供的各产品年度销售预测以及分解的月度销售计划,综合近三个月销售情况及实时库存情况,制定生产产品的品种、数量、规格等生产计划；生产各子车间严格执行生产计划,根据物料需求计划、工艺路线、生产资源等要素编制本车间生产计划,核对物料库存量、生产能力与生产计划的匹配度,依据任务优先级分配物料和下达生产指令。

质量监管部做好原辅料质量控制、生产工艺过程控制、成品质量控制,在整个生产过程中的关键生产环节进行严格的质量监控。

（4）销售模式公司维生素B2和B6原料产品通过自营模式向境内外销售,公司与国内外知名医药、食品和饲料生产企业紧密合作。

公司与部分大客户按月/季度签订销售订单,在签订合同时,公司根据合同数量核算原材料需求,及时签署锁定原材料价格的采购合同,合理控制价格波动风险。

报告期内,子公司济康公司聚焦医药制剂业务,持续构建专业化自营销售体系,通过优化渠道布局、提升终端市场覆盖率等举措,推动医药制剂业务盈利水平。

公司聚焦自产制剂营销网络建设,积极推进维生素类产品制剂总经销业务。

3、报告期内,公司主要的业绩驱动因素报告期内,公司亏损主要由固定资产减值准备计提和其他亏损两部分构成。

2025年度,公司净利润-43,894.71万元,其中,固定资产减值准备计提26,504.32万元,其他亏损17,390.39万元。

主要影响因素：（1）公司所属部分子公司相关固定资产出现明显减值迹象,公司严格依据《企业会计准则》等相关规定,聘请具备证券业务资格的第三方资产评估机构对其截至2025年12月31日的固定资产进行充分分析和全面评估,公司依据评估结果计提固定资产减值准备26,504.32万元,并经年审会计师事务所审计确认；（2）公司其他亏损17,390.39万元,较去年同期同口径减亏11,228.36万元,主要系公司按照“精简高效”原则强化管理,营业成本、期间费用合计较去年同期减少11,599.01万元。

1、概述注：1.营业收入同比减少1,482.69万元,主要系济宁公司部分低效率产品减少产销,收入降低所致；2.营业成本同比减少6,093.24万元,主要系公司按照“精简高效”原则强化管理实现降本增效所致；3.税金及附加同比增加180.23万元,主要系土地使用税、房产税同比增加所致；4.销售费用同比减少1,923.46万元,主要系报告期内公司按照“精简高效”原则强化费用管理,导致广告费及宣传促销展览费、差旅及办公会议费等减少；5.管理费用同比减少1,563.87万元,主要系报告期内公司按照“精简高效”原则强化费用管理,导致职工薪酬、劳务维修及物料消耗等减少；6.研发费用同比减少1,490.62万元,主要系报告期内,前期立项的研发项目大部分已陆续取得成果并结题,公司对新研发立项更加聚焦和审慎,严格控制非必要、非核心支出；7.财务费用同比减少527.82万元,主要系报告期内公司控股股东长江产业集团下调对公司提供的存量借款2亿元利率、公司置换高成本存量融资等导致相关利息支出减少；8.其他收益同比减少638.70万元,主要系公司收到的计入当期损益的政府补助减少所致；9.投资收益同比增加4,630.55万元,主要系报告期内,公司转让控股子公司医药科技公司90%股权产生投资收益1,030.60万元；公司全资子公司广化制药公司增资扩股引入战略投资者后,公司持股比例降至28.57%并不再将广化制药公司纳入合并报表范围内,相应股权按公允价值重新计量产生利得859.60万元；权益法核算的长期股权投资收益较去年同期增加2,740.35万元；10.信用减值损失同比增加1,253.14万元,主要系报告期内对应收款项计提坏账准备增加所致；11.资产减值损失同比增加25,550.66万元,主要系报告期内计提固定资产减值准备增加所致；12.资产处置收益同比增加295.16万元,主要系报告期内济得公司处置长期资产产生的收益；13.经营活动产生的现金流量净额同比增加5,977.27万元,主要系报告期内,公司加强医药原料系列产品、自产制剂系列产品的市场拓展,优化营销模式强化资金管理,按照精简高效的原则降本增效所致；14.投资活动产生的现金流量净额同比增加17,757.00万元,主要系2024年广化制药公司、济宁公司等长期资产投入大,以及本报告期内公司收到转让控股子公司医药科技公司90%股权款等所致；15.筹资活动产生的现金流量净额同比减少16,826.87万元,主要系报告期内取得借款收到的现金同比减少、偿还债务支付的现金同比增加所致；16.净利润同比减少12,381.30万元,主要系：（1）本期计提固定资产减值准备26,504.32万元,较上年同期增加23,575.98万元；（2）公司其他亏损17,390.39万元,较去年同期同口径减亏11,228.36万元。

2025年公司主要工作成效：（一）聚焦经营提质,稳住生存发展的“压舱石”报告期内,公司克服贸易战以及竞争加剧影响,以“保存量份额、求增量突破”为首要任务,聚焦主责主业,多措并举保持经营大盘稳定。

主营业务在内外承压中保持韧性,进一步巩固高含量VB2、核黄素磷酸钠及饲料级VB2等存量产品市场主导地位,同时高流动性VB2等高端产品领域逐步提升市场占有率,为公司产品新区域注册、新衍生产品应用进行储备；通过强化自营销售队伍,稳住了VB2原料药及制剂市场基本盘,获得多个产品总代理权。

生产运营在精细管理中提质增效,公司深入开展降本增效专项行动,落地73项重点降本增效项目,严控费用支出,实现公司核心产品VB2等生产成本下降,有效应对了产品销价下跌对利润的冲击。

（二）聚焦改革创新,注入转型升级的“新动能”一是深化任期制和契约化改革,高质量完成公司机构改革工作,实现总部、营销中心及各分、子公司全覆盖。

调整优化干部队伍年龄梯次与专业结构,加速推进干部梯队化、专业化建设进程。

二是科技创新与研发聚焦务实,一方面加强公司创新平台建设,新增一家高新技术企业,广济药业获得湖北省中小企业技术中心；子公司济宁公司获评高新技术企业、山东省创新型中小企业、济宁市“一企一技术”研发中心企业。

广济药业-江夏实验室合成生物学研究中心获批,将运用基因编辑及AI技术筛选工程菌株,实现产物高效表达与制备,主攻生物医药及大健康产品,为公司科技创新提供支撑,助力打造湖北合成生物创新高地,另一方面加快科技成果转化,VB2产品通过了欧盟非转基因注册,完成韩国药监局注册,并“零缺陷”通过现场审计,人乳寡糖产品通过了国家卫健委注册。

报告期内共申请专利39件,其中发明专利23件、实用新型专利16件；累计拥有专利166件。

三是资本运作与战略规划投资同向发力。

全力推进“二次创业及高质量发展”专项工作。

通过积极筹备,已公告定向增发预案。

（三）聚焦风险防范,密织合规经营的“安全网”一是质量管理坚实有力。

完成全年体系维护与质量管理工作,顺利通过药品生产许可证换发、GMP符合性检查、韩国MFDS审计等超25次国内外重要检查。

完成多个产品再注册,维护了23项专利有效。

二是守牢安全与环保底线。

全年未发生一般及以上安全生产责任事故和重大环境事件。

安全方面,修订完善安全环保制度体系,深入开展隐患排查治理,严格落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任状,实现公司-车间-班组-员工四级责任全覆盖,保障风险分级管控和隐患排查治理体系常态化运行；环保方面,认真贯彻落实法律法规,强化目标责任,开展专项培训,提升全员环保意识,加强分、子公司环保巡查,各分、子公司环境管理体系稳定运行。

三是夯实内部控制与风险防控。

对分、子公司开展综合管理审计,建立季度风险报告与月度排查机制,组织开展内控自评与合规管理评估,制定合规管理细则,保障公司经营稳定、合规、高效。

四是保密工作体系持续健全。

完善保密制度体系,加强日常保密管理,严格执行涉密文件全流程管理,加强网络安全防护。

落实信息披露前保密要求,执行内幕信息知情人登记制度。

规范档案、涉密人员及载体管理,深化保密宣传教育,将保密教育纳入员工日常培训和干部任职谈话,全年无重大失密泄密事件。

（四）坚持党建引领,赋能企业高质量发展公司始终坚持把党的领导作为发展的“根”与“魂”,推动党建工作与生产经营深度融合。

一是把舵定向,强化政治引领。

深入学习党的创新理论,确保公司发展战略与国家政策导向同频共振。

二是强基固本,激发组织活力。

通过设立“党员责任区”和“突击队”,引导党员在重点项目和急难险重任务中冲锋在前,实现关键岗位有党员、困难面前有党员。

三是正风肃纪,筑牢廉洁防线。

完善全面从严治党责任体系,强化关键岗位监督,为公司稳健发展保驾护航。

四是凝心聚力,共建和谐企业。

深化厂务公开民主管理,积极开展困难帮扶、医疗互助、体检疗养活动,切实保障职工权益。

一、公司未来发展展望2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以发展成为全国医药工业百强为目标,采取“内生式发展+外延式并购”策略,构建以维生素B族为核心的生物发酵类产品作为“支撑”,以原料药及医药制剂等化学合成类产品为“协同”的新型制药企业,进一步提升国际影响力,在全球范围内有2—3个产品是细分领域龙头。

打通医药研发、原料药供应、制剂生产、医药流通等产业链条,打造“原料药+制剂”一体化发展的医药产品矩阵,形成兼具“生物发酵”和“化学合成”的特色产业体系。

重点抓好以下几方面工作：1.坚持党建引领,营造良好生态。

一是筑牢政治忠诚,把稳发展方向。

公司将旗帜鲜明讲政治,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,确保公司各项事业始终沿着正确政治方向稳步前进。

二是深化融合互促,提升治理效能。

坚持党建工作、党风廉政建设与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核,推动党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用制度化、具体化,将党的政治优势、组织优势不断转化为公司的发展优势和治理效能。

三是夯实组织基础,激发队伍活力。

持续加强基层党组织规范化、标准化建设,推动党建深度融入业务链条、嵌入治理结构,以高质量党建凝聚人心、锻炼队伍,营造奋发有为、担当实干的浓厚氛围,为公司持续健康发展提供坚强组织保证和强大精神动力。

2.坚持质效优先,推动经营向好。

一是深耕核心产品,做深做透VB2系列产品,筑牢发展基本盘。

二是加快亏损企业治理,精准施策全力扭亏治亏。

三是要持续推进降本增效,不断提升运营质效。

四是充分激发济康公司市场化活力,强化自身制剂产品销售、打造OTC协同大单品代理、发挥区域性优势国有合规医药配送功能,持续优化医药配送产品及成本结构。

在合规经营、风险可控、注重效益基础上,拓展市场规模,稳步提升品牌影响力和区域竞争力。

3.做实资本运作,统筹推进定增、并购、资产盘活三大任务。

一是快速推动定增项目,完成关键流动性资金注入,降低公司财务成本和资产负债率,优化公司融资环境,拓展发展空间。

二是坚定不移探寻优质资产并购,适时注入优质资产。

三是持续盘活存量资产,重点围绕现有生产线的技术改造与综合利用、衍生品代工等方向开展专项研究,稳步推进生产结构优化与生产线合并；针对非主业的存量闲置土地、少数股权,结合市场最优路径合规处置,努力实现资产价值最大化。

4.深入创新创效,培育利润增长点。

一是聚焦生命健康领域,以市场需求为导向,依托研发平台与管理革新,打造具备竞争力的产品线,助力公司二次创业与高质量发展。

二是加快核心产品研发,重点推进VB2、VB12菌种改造改良、存量在研化药和增量生物制造原料等潜力项目的技术攻关和立项推进。

三是提升研发创新能力,一是组建合成生物学创新平台,完善人才与项目管理机制,引入高水平研发团队,推动存量项目降本增效。

二是深化与高校、科研机构及龙头企业的合作,利用生物发酵产业化优势加快核心技术培育。

力争在菌种改良、工艺改进、产线改造上实现新突破,在项目研发、产品转化、市场开拓上取得新进展。

5.深化改革进程,激发“二次创业”内生动力。

一是创新选人用人机制,外部引入研发创新等专业人才,推进市场化薪酬改革,提升公司对人才的吸引力。

二是创新考核机制,推行“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的考核体系。

按年度考核结果动态调整工资系数。

对亏损、销售、生产制造等不同类型企业实行“一企一策”分类考核,对降本增效、工艺改进、市场开拓等突出贡献单位设置专项奖励。

三是推进机构改革,推动各分子公司管理组织改革,减少管理层级,精简部门及职数,持续压降管理成本。

6.规范内部治理,守牢发展底线。

一是优化内控机制,建立健全运营管理、资产管理、财务管理体系,加强制度流程建设,完善覆盖全业务流程的内控体系,压实内控责任。

二是系统梳理问题,积极推进资产、债务专项工作。

三是坚守安全、环保、质量底线,压实安全生产主体责任,强化隐患排查治理,坚决杜绝重大安全事故。

加强环保合规管理,严把产品品控关,持续提升GMP合规水平,保障所有在产产品顺利通过国家药监局飞行检查及国际认证审计,维护“广济制造”品牌形象。