欣龙控股 000955

报告期内,公司主营业务保持稳定,主要包括三个细分领域：1、非织造新材料业务,主要是研发、生产和销售水刺、熔纺等非织造材料；2、医药健康及消费品业务,目前主要包括药品批发与分销以及面向医疗卫生防护、家居清洁、个人护理等领域的无纺深加工终端制品；3、投资与贸易业务,主要是紧密围绕公司主业的适度延伸,包括围绕公司战略开展的相关领域的投资,以及天然橡胶等产品的贸易业务。

（一）非织造新材料业务公司非织造新材料业务主要产品包括水刺无纺布、熔纺无纺布。

公司是国内第一家水刺非织造材料制造商,主要从事高端非织造材料及其终端消费品的研发、生产和销售,产品定位于高端化和差异化,注重“人无我有、人有我优”,围绕市场发展需求持续推陈出新,多个产品曾填补国内空白,在国内外高端非织造材料市场形成较好的品牌知名度和美誉度,公司已成为多家世界500强企业的供应商和服务商。

公司下属子公司海南欣龙无纺和宜昌欣龙卫材主要负责研发、生产和销售水刺无纺布。

水刺无纺布生产原料来源包括天然纤维（木浆、棉花、汉麻、蚕丝、毛纤维等）、天然纤维素再生纤维（粘胶短纤等）、人工合成纤维（涤纶纤维、超细纤维等）以及各类特种功能性纤维（甲壳素、海藻纤维等）。

水刺无纺布具有强度高、手感好、吸水性强、透气性好、功能性开发空间广阔等优点,被广泛应用于医疗卫生、个人护理、防护、家居清洁、美容化妆、工业擦拭等领域。

公司控股子公司湖南欣龙主要研发、生产和销售SMS、SSS等系列熔纺无纺布。

熔纺无纺布是用途广泛的新型复合材料,包括熔喷、SMS以及SSS纺粘等系列产品,其中熔喷无纺布产品主要应用于空气净化、高滤效口罩、工业擦拭等领域。

公司熔喷无纺布产品的市场定位以中高端为主；SMS无纺布属于纺粘和超细熔喷复合材料,具有良好的强度和屏蔽性,广泛应用于医疗防护、个人护理、包装材料等领域；SSS无纺布广泛应用于个人护理、高滤效口罩、包装材料等领域。

公司非织造材料一般采取以销定产的经营模式。

非织造材料主要以直接销售形式进行,各生产经营基地均下设营销部门,承接国际国内客户的业务需求与定制化服务。

（二）医药健康与消费品业务公司医药健康业务主要是依托广东聚元堂开展的医药批发、分销业务。

公司下属子公司广东聚元堂药业有限公司向药品供应商采购医药产品,通过线上与医药销售平台合作以及线下拓展实体终端门店相结合的方式进行批发、分销。

公司通过对优质医药品种的把握,以及对下游销售渠道的深度挖掘与灵活高效的服务模式,获取差异化的竞争优势。

消费品业务主要以公司非织造新材料的材料端优势,研发销售面向家庭和个人的中高端健康消费品。

公司消费品业务包括家居清洁擦布、一次性棉柔巾、湿巾等,产品类别丰富,适用范围广,主要以OEM和ODM模式开展业务。

（三）投资与贸易业务公司投资业务主要围绕自身战略定位,寻找与国家重点产业方向相吻合,与自身资源禀赋相匹配,可有效利用海南自贸港政策的领域进行投资布局。

公司贸易产品主要包括天然橡胶和油品,其中子公司洋浦方大进出口有限公司主要从事天然橡胶贸易业务,子公司大连欣龙石油化工有限公司以经营柴油等油品贸易为主。

公司开展投资及贸易业务主要是充分利用海南自贸港投资、贸易自由便利政策,结合自身产业和各方面资源优势,通过项目投资、产业整合等为公司转型升级和高质量发展助力。

1、概述2025年,公司在董事会的正确领导和全体员工的不懈努力下,紧紧围绕“立足海南自贸港,服务健康美好生活”战略定位,秉持“稳增长、提效能、促创新、防风险”经营原则,全力以赴推动公司业绩改善和提升。

（1）锚定目标,稳客户抓订单2025年,美国“对等关税”的推行导致不同国家之间关税存在差异,给非织造行业原有产业链带来冲击。

首先,针对关税政策带来的不确定性,公司密切关注国际形势变化,积极走访重点海外客户,与客户一起商定应对方案。

其次,优化国际市场布局,积极拓展东盟、中亚和欧洲市场,降低对美出口市场的依赖。

第三,高度重视国内市场,以“产品+服务”稳固核心客户,以差异化产品拓增量,稳定并提升国内市场份额。

根据公司产品相较竞争对手所具有的差异化性能,按细分行业进行梳理,巩固老客户,挖掘潜在客户,把市场工作做细做透。

（2）紧贴市场,协同创新与迭代我国非织造布行业经过三十多年的发展,行业已进入相对的成熟期,公司研发方向侧重于工艺优化、成本控制和迭代式创新,目标是提升效率、巩固竞争优势。

①联合创新机制。

2025年,公司明确要求“研发靠前”,积极紧贴市场和客户,与客户建立共创共赢机制,推动技术研发系统及早介入客户的创新体系,与客户共同识别和满足市场需求。

如陆续推出差异化木浆、低克重大网孔产品、竖纹面膜等产品。

②优势产品迭代式创新。

针对目前适应行业的差异化产品,主动走访客户,积极寻求需求端反馈,持续性的迭代特色产品。

③新场景应用。

聚焦新应用场景,针对性开发本色棉柔巾及再生棉纯棉无纺布,进一步拓展其应用范围,开发全新的应用场景。

（3）优化结构,细化管理出成效2025年,公司持续向管理要成效。

一是系统梳理非织造主业业务板块,有序剥离非核心低效业务,推动资源向高附加值核心领域集聚,主业归核初见成效。

二是持续深化市场细分与产品优选,从规模驱动向价值引领转型,促使优势产品获取更大市场份额,筑牢细分领域竞争壁垒。

三是贯彻“价值创造、增量分享”理念,强化绩效考核的导向功能,优化指标设计与流程管理,推动组织向协同共生、责任共担的价值共同体转型。

四是贯彻“能上能下、能进能出”的用人方式,建立岗位价值与贡献量化评估机制,对人力资源持续进行优化,实现良性优胜劣汰,从而保持或激发组织活力与人才创新潜能。

（4）多措并举,控成本提效益2025年,面对复杂的国际国内经营形势,公司锚定降本增效核心目标,从原材料、生产优化、组织赋能等多维度发力,以精细化管理激活内生动力,推动企业发展向质量效益型转变。

一是结合国际政治经济变化态势,动态监测原料价格波动,合理平衡采购与库存规模,最大程度实现原材料采购价格的平稳。

二是优化现有设备及工艺,加快布边料再利用相关设备与技术的落地,实现提效降耗与质量稳定双提升。

三是持续优化组织架构,精简人力配置,以激励机制为指挥棒,发挥员工的主观能动性,最大程度合理调配人力资源,同步实现人员精简与产量提升。

2026年,是中国“十五五”规划的开局之年,也是海南自贸港封关运作的启航之年。

国家围绕“新质生产力”的提升,通过持续深化改革,全面释放内需潜力,以稳增长、扩内需、强创新、优结构为目标,努力实现质的有效提升和量的合理增长。

公司将扎实落实非织造新材料主业的精耕细作,合理平衡品类规模与产品特色,推动产业链协同发展,推动公司从传统制造业向新质生产、智能制造转型升级。

（一）聚焦细分做精做深,稳固主业优势在行业竞争加剧与结构性变革并行的背景下,公司将持续巩固基本盘,提升主业竞争优势,前瞻性布局增量市场,延伸和拓宽产业链条。

围绕非织造新材料业务,一是秉持“三品一服务”品牌价值导向,聚焦细分领域做精做深,持续推出更多具有市场竞争力的高附加值产品,健全以客户为中心的需求响应体系,增强客户品牌认同与黏性；二是以“三化”协同建设为核心抓手,推动产品环保化、生产智能化、管理精益化深度融合,构建稳定、高效的供应链体系；三是强化品牌建设与管理体系,扩大“欣龙”品牌影响力,提升品牌溢价与市场话语权。

（二）坚持创新驱动,构筑差异化优势当前,市场竞争日趋白热化,技术与产品创新已成为企业破局突围、构筑护城河的核心抓手。

2026年,公司将从多方面提升创新能力、发挥创新效能及迭代优势产品上持续发力,进而实现细分领域的竞争优势。

一是强化集成创新,充分发挥平台载体的资源整合作用,聚力攻克关键核心领域的“卡脖子”问题；二是坚持紧贴市场靠近客户,面对新趋势、新应用,紧密与价值链客户进行联合研发,及早介入锁定客户；三是持续加大研发投入,提升创新的质量与转化效率,在优势产品上持续迭代,以产品力引领市场。

（三）多措并举,提升全面管理水平全球经济形势正处于周期更替和新旧产业结构快速调整的节点,面对复杂多变的外部环境,产业链将受到“冲击+复原”的来回拉锯,加强企业管理能力显得尤为迫切。

一是面对产业链冲击、原材料价格大幅波动,公司将加强销售和采购两端的管理,并建立应对策略；二是依托公司业务的数智化,持续构建和完善集信息共享、技术支撑、项目融合于一体的综合性运营平台,更好发挥公司整体一盘棋的优势；三是以激励约束机制为抓手,进一步激发组织和员工的主观能动性,实现短期激励与长期约束的动态平衡,推动组织效能与人才效能同步提升。

（四）以转型升级为目标,积极探索新业务当下及可预期的未来,传统产业高度内卷、增长乏力、盈利受挤,新兴产业如新能源汽车、人工智能、机器人、半导体、航空航天等领域发展迅猛,经济领域呈现冰火两重天已是普遍共识。

热门新兴产业主要由国内外巨头主导,中小民营企业直接上场参与竞争的机会有限。

基于以上现实,2026年,公司谋发展、促转型战略目标不变,既要坚定不移围绕传统无纺主业,进一步整合关联企业,延伸产业链、巩固竞争优势,也要持续探索转型之路,通过切入关联细分领域,主动融入新兴产业发展浪潮之中,为稳定公司短期规模效益、促进中长期发展奠定基础。

（五）以合规为基础,提升公司规范治理水平强化上市公司合规管理,持续提升规范运作水平,是公司稳健、高质量发展的基石。

依据《上市公司治理准则》,2026年公司将围绕治理结构优化、薪酬与激励透明和信息披露规范等方面,进一步强化内外部的监督制衡,保障股东合法权益,切实提升公司规范运作水平。

通过多种渠道加强与投资者的沟通交流,做好投资者关系管理相关工作。