电投产融 000958

（一）总体业务概览与重大变化报告期内,公司进行重大资产重组,通过资产置换及发行股份购买资产的方式,置出资本控股100%股权,置入电投核能100%股权,标的资产已于2025年12月31日完成过户。

本次重组推动公司主营业务发生重大转变,从原有能源与金融协同的业务格局,转变为以核能发电及核能综合利用为核心,同步保留非核能源业务的全新业务体系。

重组完成后,公司成为国家电力投资集团有限公司核能发电业务唯一的资产整合与上市平台。

因本次重组参与合并的企业在合并前后均受同一方最终控制且非暂时性控制,构成了同一控制下的企业合并。

根据《企业会计准则》的相关规定,公司2025年度涵盖新增的核能业务,以及金融业务、非核能源业务,其中金融业务于2025年12月31日置出。

为清晰反映各业务板块经营情况,本节按业务板块分项说明。

（二）主要业务分项说明1.核能业务公司核电业务由电投核能运营管理,核心聚焦核能项目的投资、开发、建设、运营与管理,盈利主要来源于电力销售、核电相关技术服务等核心业务,所产电力主要向电网公司销售,现阶段核心合作方为国网山东省电力公司。

截至2025年12月31日,电投核能管理2台在运核电机组（山东海阳1、2号机组）、4台核准在建核电机组（山东海阳3-6号机组）,在运、核准在建装机容量分别为250万千瓦、500万千瓦,合计占全国在运及核准在建核电总装机容量的5.63%。

根据中国核能行业协会《全国核电运行情况（2025年1-12月）》数据,截至2025年12月31日,我国投入商业运营的核电机组共59台（不含台湾地区）,全国商运核电机组上网电量达4,389.29亿千瓦时；2025年,公司管理核电站实现总上网电量188.82亿千瓦时,占全国核电机组上网电量的4.04%。

核能板块始终将核安全置于首位,建立并严格执行覆盖全周期的核安全管理体系,确保机组安全稳定运行。

2025年,海阳核电1、2号机组WANO综合指数均保持100分,多项业绩指标达到国际卓越水平,机组可靠性与运营效率处于行业领先。

同时,依托国家电投“国和一号”全产业链协同优势,公司在工程建设、技术创新、成本管控等方面形成核心竞争力,为在建机组按期投产、在运机组高效运营提供坚实保障。

2.非核能源业务公司非核清洁能源业务由东方绿能运营,业务布局覆盖全国7个省、自治区和直辖市,截至2025年12月31日,东方绿能总装机容量233.57万千瓦,各区域装机分布为：河北省116.93万千瓦、山西省75.38万千瓦、河南省17.07万千瓦、山东省7.2万千瓦、天津市11.62万千瓦、内蒙古自治区5万千瓦、北京市0.37万千瓦。

业务板块分为热电联产、新能源两大类别,具体经营情况如下：（1）热电联产2025年度,东方绿能热电联产板块火电装机容量66万千瓦,机组均为热电联产机型,工业供汽开发负荷达817吨/小时,占所在省会城市工业热负荷70%以上市场份额；供热面积4,041万平方米,占石家庄市供热市场20%份额,区域能源保供地位突出。

火电运营端聚焦降本增效与安全保供,以“一分钱行动”深化全员经营与成本意识,通过设备综合治理、节能技术改造、运行方式优化等举措,充分发挥能源保供“压舱石”作用；2025年完成火电发电量31.53亿千瓦时,供电煤耗281.77克/千瓦时,火电利用小时数连续多年位居河北南网前列,顺利实现零非计划停运目标。

供热运营端围绕用户需求与服务提升,重点推进“冬病夏治”设施改造、精细化用户服务、“智慧供热”体系建设等工作,2025年度累计供热量844.03万吉焦,实现供热设施“零缺陷”冬季运行；所属供热公司市场口碑优异,连续七年获评石家庄市“供热工作先进单位”,连续六年在当地大型供热企业投诉率正向排名中位列第一,2024—2025年采暖期综合排名蝉联第一。

（2）新能源2025年度,东方绿能新能源板块总装机容量167.57万千瓦,其中风电装机118.15万千瓦、光伏装机49.42万千瓦,形成风、光互补的新能源运营格局。

板块经营以创新引领、精益管控为核心,抓实体系标准化、运维规范化、诊断专业化三大关键环节,通过编制专项管理方案、搭建标准化运营体系、规范现场运维管理、攻坚设备核心短板,实现风电、光伏运营指标持续创优；同时紧盯巡视审计整改重点,聚焦证照手续完善、合同履约管理、设备缺陷治理三大核心问题,从严落实合规管理、强化履约能力、根治设备隐患,筑牢业务发展的风险与安全防线。

技术与项目端强化科技安防管控,全力攻坚重点建设项目、实现长停机组清零,稳步推进智慧场站建设,通过数字化、智能化升级保障项目高效落地,推动新能源产业提质升级,夯实非核清洁能源业务的可持续发展基础。

3.金融业务公司金融业务由资本控股运营管理,涵盖信托、保险经纪及期货业务。

其中,信托业务主要分为固有业务和信托业务,其中信托业务包括资产管理信托业务、资产服务信托业务和公益/慈善信托业务三类。

保险经纪业务包括,为投保单位提供风险评估、投保方案拟定、保险供应商选择、协助办理投保手续、协助索赔、防灾防损的保险经纪服务,并提供风险管理咨询和产权经纪等专业化服务。

期货业务牌照齐全,具备商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询、资产管理、风险管理等业务资格。

因公司2025年进行重大资产重组,置出资本控股100%股权,并于2025年12月31日完成资产交割,金融业务置出。

2025年核能业务中的市场交易电量53.57亿千瓦时,占售电量比例28.37%；非核能源业务中的市场交易电量45.93亿千瓦时,占售电量比例73.55%。

相关数据发生重大变化的原因报告期内,因重大资产重组,公司主营业务增加核能业务。

此外,报告期内,山东海阳5、6号机组于2025年4月获得国务院核准,公司核准项目的计划装机容量同比增加250万千瓦。

涉及到新能源发电业务公司新能源发电业务主要通过全资子公司东方绿能开展运营,东方绿能坚持绿色低碳转型方向,统筹发展和安全,持续做强做优风电、光伏等新能源业务,不断提升新能源运营效率与资产质量。

公司正以全新姿态迈入“十五五”高质量发展新阶段,将持续深耕清洁电力主业,强化精益运营、科技创新与风险防控,奋力谱写核电与新能源协同高质量发展的新篇章。

1.公司发展战略公司将全面贯彻国家“积极安全有序发展核电”战略部署,以国家电投集团核能产业唯一整体上市平台为战略定位,锚定建设世界一流核能投资建设运营上市公司远景目标。

立足“十五五”开局新起点,依托控股股东在CAP1000、国和一号（CAP1400）先进三代核电技术体系与产业链协同优势,坚持规模化发展、精益化运营、多元化应用发展路径,统筹核能主业与非核清洁能源协同布局,持续做强做优核能发电、核能综合利用等核心业务,不断提升核心竞争力、盈利能力与市场价值,全力打造资产优质、治理规范、业绩稳健、成长明确的一流核电上市平台。

2.经营计划2026年是公司“十五五”规划的开局之年,也是电投核能重组置入上市公司后首个完整经营年度。

公司将坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为主线,聚焦核能主业,统筹发展与安全,全力完成年度经营目标,为股东创造稳定回报。

（1）锚定经营目标,全力以赴提质增效公司将全力完成年度经营目标,将利润目标精准分解压实,优化计划预算与考核体系,强化过程动态管控与“奖优罚劣”激励,激发各单位内生动力。

在运营端,实施《群厂生产业绩提升方案》,保障在运机组安全稳定、满发优发,力争业绩指标对标国际先进；同时积极适应电力市场化改革,密切跟踪电力市场动态,优化交易策略,并探索核能综合利用新模式以培育增量。

在成本端,牢固树立“过紧日子”思想,构建覆盖投资、建设、运营全周期的精益化管理体系,大力压降非生产性开支；同时,紧盯资本市场,动态优化债务结构,拓展多元化低成本融资渠道,持续降低综合融资成本。

（2）统筹发展和安全,筑牢高质量发展底线公司始终坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,实现发展质量、规模与安全的有机统一。

在核安全与生产安全方面,始终将核安全置于首位,持续厚植核安全文化,层层压实安全责任,确保在运机组长期安全可靠运行。

在项目开发与工程建设方面,高质量推进山东海阳3、4号机组建设,并为海阳5、6号机组高标准开工做好充分准备,确保工程安全、质量、进度、投资全面受控；全力推动山东莱阳一期项目核准,并扎实推动沿海储备厂址的前期工作,为可持续发展夯实基础。

（3）完善治理体系,提升平台效能以重组上市为契机,全面构建与上市公司要求相匹配的现代治理体系。

紧扣监管规则与新的股权结构,高效完成董事会改组与公司章程修订,进一步完善治理架构,保障决策合法合规、运转高效。

以平台管控权责清单为抓手,建立差异化授权定期评估与动态调整机制,推动完善支撑行权的制度和流程,做到“清单之外无权力、流程之外无决策”,更好地履行对控股单位的管控职责。

（4）深化改革创新,激活内生动力公司将以体制机制改革为牵引、数字化为支撑、科创实效化为目标,推动改革创新与经营发展深度融合。

一是深化“标准化、专业化、集约化”的“三化”体系建设,严格执行“1+1+N”标准化建设计划,将成熟成果优先推广至新建项目,为2027年基本实现群厂标准化运营奠定基础。

二是强化数智赋能落地,按期完成核安全风险监测预警平台、设备健康档案（二期）等项目建设,并全面推动国产化核电生产管理信息系统的研发与应用。

三是提升科技创新转化实效,聚焦机组安全防控、成本管控与运营效率等共性问题,联合成员单位、科研院所组建创新联合体,加速推进破损燃料组件检查设备研制、燃气轮发电机样机制造等关键技术攻关与成果转化。

（5）发挥产业协同优势,优化业务布局在聚焦核能主业的同时,公司将充分发挥子公司东方绿能在热电联产及非核清洁能源领域的运营经验和区域市场优势。

积极探索核电与风电、光伏等新能源在技术、管理及区域资源上的协同,优化公司整体电源结构与区域布局,提升综合能源服务能力与区域保供能力。

同时,致力于将核能业务在精益化运营、成本管控等方面的管理经验向非核业务延伸,提升整体资产运营效率与抗风险能力,构建多能互补、清洁高效的业务发展格局。