大庆华科 000985

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因：2025年工业用裂解碳五与裂解碳九平均价格较2024年低,主要是根据化工市场价格变化,参考华北地区裂解碳九与裂解碳五市场价格进行调整。

能源采购价格占生产总成本30%以上：不适用主要能源类型未发生重大变化。

报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况：不适用报告期内上市公司出现非正常停产情形：不适用相关批复、许可、资质及有效期的情况1、《安全生产许可证》有效期至2027年1月22日。

2、《危险化学品经营许可证》有效期至2029年2月12日。

从事石油加工、石油贸易行业：否从事化肥行业：否从事农药行业：否从事氯碱、纯碱行业：否1、概述报告期内,本公司深入实施高质量发展行动,科学优化生产经营,大力协同创效,取得了较好的经营成果。

公司主营业务未发生变动。

实现营业收入18.46亿元；利润总额1119.47万元、净利润742.59万元,出口创汇411.74万美元。

主要工作开展情况：全面抓实安全环保,强化安全环保基础管理能力。

报告期内,组织全员签订安全生产责任清单、安全环保责任书和安全行为承诺书,落实安全生产责任；顺利通过北京三星九千再认证；建设完成并投用工艺生产报警优化、人员定位及风险预警等五大系统,使公司系统化防控风险、提升应急处置能力得到进一步提升；完成24个应急预案的修订、专家评审及备案,组织公司级应急演练4次,年度应急演练在信息汇报、现场指挥协调等多个方面均有所提高,公司安全生产基础更加牢固。

全面强化生产受控,多举措保障装置高效运行。

严格制度执行,严控生产变更,全年130项三级以上操作变动有效受控；通过强化异常报警管理、能量隔离管理、巡检管理和冬防管理等措施,确保安全平稳生产,运行装置总平稳率99.84%；在装置平稳运行的基础上,精准分析各装置实时负荷、运行效率及能耗物耗指标,根据效益提出装置负荷调整合理化建议,灵活调整生产方案。

报告期内,公司深入排查各类设备隐患,综合运用智能化、信息化手段,加强关键机组状态监测工作；强化设备润滑管理、特种设备管理、设备腐蚀监控等工作,做好预知维修与计划维修相结合工作,做到设备状态可知可控；公司全年实现设备运行指标完成率100%,设备维修率下降0.1%,特种设备及安全附件按计划检测率100%,确保设备平稳高效运行,为装置平稳生产提供了保障。

提质增效持续发力,优化经营保效益。

报告期内,公司坚持“抓大不放小”,聚焦生产优化、技术攻关、节能降耗等方面挖掘新潜力、制定新举措、实现新提升,全力打造提质增效“增值版”。

全年完成提质增效项目12项,累计增效404.42万元。

全年客观分析市场走势,保持产品低库存运行,有效减少存货资金占用。

全年根据市场情况灵活切换销售方式,竞价取得价格锚点后,对稳定用户、批量、零售多种渠道相结合,实现了平稳销售,达到推价增效和互利互惠的目的,全年推价增效161.41万元；积极组织产品座谈会,参加“广交会”、上海粘合剂展会和国际交通展,开展树脂、聚丙烯客户市场开发,与现有客户进行充分的沟通交流,积极开发潜在客户。

科学实施转型升级,项目建设稳步推进。

报告期内,公司聚焦战略转型与市场拓展需求,围绕本质安全目标,重点布局高附加值产业及产能脱瓶颈,重点在老旧设备、落后工艺、安全隐患等方面开展了9个新项目建设,优化了生产工艺流程、更新了自动化设备、完善了安全管理系统,显著提升了装置的生产效能、运行稳定性及安全性。

持续推进精细化管理,治理水平稳步提升。

报告期内,公司全面推进制度化建设,全年共修订各类管理制度116个,通过制度修订,进一步明确管理职责权责,公司的生产经营管理各环节更加规范；全年开展合规风险评价1次,针对风险点提出了整改意见,进一步降低了经营风险,促进公司持续稳健发展；全年对15个审计事项进行了内部审计,重点加强审批手续的复核,加大源头控制力度,确保公司各项经营管理环节处于可控状态；加强法务和合同管理,开展普法培训4次,年度无法律诉讼发生,合同评审率为100%,有效规避法律风险。

全面加强上市公司治理,保证投资者权益。

报告期内,公司对包括《公司章程》在内的34项管理制度进行了修订,共组织董监高及其他人员参加深交所、黑龙江省上市公司协会组织的各类培训15次,公司召开“三会”23次,审议通过议案121项。

较好的完成利润分配、资产减值、董事选举等重大事项的审议和决策；制定《大庆华科股份有限公司市值管理制度》,全年对外披露公告49份,公司信息披露质量持续提升,在深交所信披考评中连续多年评级为“B”；与投资者保持良好互动；全年通过各种渠道,通过参加调研、业绩说明会和投资者集体接待日等活动,有效增进了上市公司与投资者之间的沟通交流,切实保障投资者的知情权；全年共计派发现金红利842.66万元,切实保障投资者的合法权益。

全面加强党的建设,党建引领能力持续增强。

大力加强干部人才队伍建设。

完善干部选拔任用机制,健全干部全链条管理体系。

全年启动2次人员招聘,将20名新入职员工全部充实至生产一线,切实满足一线用工需求。

组织党员领导干部及关键岗位人员签订廉洁承诺书；开展沟通性约谈37人次,审慎出具党风廉政意见4次,对19名拟提任、参评先进人员开展廉洁审查,严把选人用人政治关、廉洁关；完善廉洁风险数据库,新增采购验收、工程管理等新型风险点；常态化开展日常监督,多形式开展廉洁提醒,全年未发生正常渠道信访举报案件,风清气正的政治氛围不断充盈。

公司将牢牢把握高质量发展的首要任务,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,依法管理、合规运作,持续完善健全具有中国特色的国有控股上市公司治理机制,从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位,充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一,全面推进公司治理能力和治理水平有效提升。

公司将继续提高高附加值产品产量,持续强化安全环保掌控能力,产品产值将实现增长；提升企业竞争能力、盈利能力,充分彰显企业核心功能作用；持续加强公司人才队伍建设,打造一支能够满足公司高质量发展的优秀人才队伍；优化公司特色企业文化建设氛围,持续增强员工归属感、幸福感、获得感,进一步增强企业影响力,提高社会对企业品牌形象的认可。

公司将以特色鲜明的企业文化为引领,以高素质专业化的人才队伍为支撑,以现代化的治理能力和精细化管理为保障,生产供给高品质、高附加值、高技术含量的产品,打造长盛不衰、永续发展、具有影响力的品牌,树立良好的企业形象。