闽东电力 000993

公司致力于清洁能源、新能源等领域的发展。

目前主营业务为电力生产与开发,主要以水电、风电、光伏为主,公司在电力为主的基础上进行相关多元投资,报告期内,主营业务未发生重大变化。

本报告期公司完成水力发电量96,772.7万千瓦时,较上年同期减少5.3%；完成售电量95,055.6万千瓦时,较上年同期减少5.6%,主要系本报告期降雨量较上年同期减少所致；公司完成风力发电量43,818.7万千瓦时,较上年同期增加6.6%；完成风力售电量42,532.1万千瓦时,较上年同期增加6.5%,主要系闾峡风电场三期风机消缺和综合性能提升、风电场风速同比增加；公司完成光伏发电量2,184.5万千瓦时,较去年同期增加121.6%；完成光伏售电量2,176.0万千瓦时,较去年同期增加122.5%。

2025年主要工作成效：（一）聚焦重大项目攻坚,实现投资建设多点突破坚持高标准谋划、高效率推进、高质量落实,全力推进重大项目建设提速提质提效。

一是光伏项目有序落地。

持续完善光伏项目准入机制,进一步规范项目管理。

陆续建成投产6个屋顶分布式光伏发电项目,新增装机容量9.22兆瓦,覆盖除屏南外的9个县市（区）。

二是海上风电项目稳步推进。

参股设立宁德电投新能源有限公司（注册资本金8亿元,公司持股10%）,参与宁德深水B-1区海上风电场项目开发建设；协同推进霞浦海上风电场B区、宁德深水A区海上风电场项目建设。

三是项目并购初显成效。

成功收购福建寿宁牛头山水电有限公司10%股权,新增水电权益装机容量10兆瓦。

四是新业务系统谋划布局。

福建闽电新能源开发有限公司成功获取售电资质,同步推动市场拓展路径与客户开发策略。

（二）强化生产精益管理,推动经营质效持续提升聚焦提质增效,提升经营质量,全面激发内生动力。

一是主业运营效能稳步提升。

完成隐患治理111项,水电机组及设备平均可利用率稳步提升；闾峡风电场风机全面恢复并达成可研设计目标。

二是电站运维模式改革持续深化。

实施电站运维外包改革,探索电站班制改革,同步配套异地运行模式、健全薪酬机制,有效降低运维成本,优化员工收入结构。

三是深化资产管理与资本运营。

多举措推进经营性资产盘活,有序推动非主业业务剥离,明确房地产业务剥离三年行动计划。

四是资金使用效能不断释放。

优化闲置资金配置,实现资金收益超1000万元；深化银企合作,累计获得流贷授信支持5.5亿元；公司信用评级提升至“AA+”,融资保障能力进一步扎实。

五是历史遗留问题有序化解。

案件债权追偿力度加大,成效持续显现。

（三）健全风险防控体系,构建合规治理全新格局全面深化以合规管理为基础、以风险管理为重点的内部控制体系建设,持续提升公司治理效能。

一是以内控完善实现管理提升。

健全以章程为核心的企业制度体系,并以总部内控手册为蓝本,启动水电分公司内控体系建设,推动实现主业分公司内控全覆盖,构建上下联动、分级负责的管控机制。

二是以专项整治补强招投标领域短板。

聚焦非必须公开招标、工程领域招投标等关键环节,强化风险排查,规范工程管理。

三是以宣贯培训强化制度执行。

组织开展“抓内控、强合规”员工大讲堂系列活动,以“学、练、赛”相结合的方式,推动干部职工深入掌握政策、熟练运用业务,保障各项工作高效推进。

（四）筑牢安全生产防线,巩固企业稳健发展基础坚持系统治理与专项攻坚相结合,全年安全生产形势保持平稳有序。

一是隐患排查治理纵深推进。

组织开展重大及高频电力安全隐患“百日攻坚”专项行动,全面排查并整改安全隐患,整改率达100%。

二是安全宣教实效显著提升。

深化“大学习、大体检、大练兵、大警示、大宣传”五大行动,多形式组织安全培训,参训超300人次,形成“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

三是安全治理体系持续完善。

围绕“健全治理体系、提升治理能力”目标,推进新能源企业涉网安全管理、设备可靠性提升等重点任务完成；开展工程领域质量专项检查,实现隐患整改闭环管理。

完成重点单位汛前安全检查与隐患整改,确保防汛物资完好、设施运行可靠。

（五）突出党建引领优势,促进党建业务深度融合坚持和加强党的全面领导,紧紧围绕公司中心任务,推进党建工作与主营业务有机衔接、相互促进。

一是全面推进从严治党。

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,推动“学查改”贯通,推进作风建设常态长效。

创新打造“智融屏”数字化宣传阵地,推动重要时政信息与企业要闻直达基层,巩固主流舆论阵地。

深化“1+N”联动监督机制,紧盯重点领域开展全过程监督,精准运用“四种形态”,强化执纪问责,巩固风清气正的政治生态。

二是抓实巡视审计整改。

高效落实上级巡视整改反馈意见,完成绝大部分整改任务,推动建章立制与常态化管理。

重点完成逾期款项专项清理与责任追究,实现整改闭环,夯实资产质量。

三是群团服务凝聚合力。

健全困难职工精准帮扶与全员医疗互助保障体系。

扎实开展“夏送清凉”、职工疗养、节日文体等活动。

积极组织无偿献血、公益捐赠等志愿行动,履行企业公民责任,凝聚内部合力,提升团队向心力。

涉及到新能源发电业务2025年以来,公司加快推进绿色低碳转型步伐,相继建成投产福宁船舶、寿宁下党及水洋等6个屋顶分布式光伏发电项目,新增装机容量达9.22兆瓦,为区域清洁能源供应注入新动能。

为进一步挖掘新能源（风电、光伏）领域的增长潜力,公司正积极探索多措并举的挖潜增效路径。

通过强化新能源存量资产运营优化,引入数字化运维平台,提升发电效率与设备可利用率,降低场站运维成本；同时深化电力市场参与机制,下属福建闽电新能源开发有限公司已成功取得售电资质,依托售电资质,探索通过绿电交易、碳资产管理、虚拟电厂等手段,拓宽营收渠道,并通过整合分布式电源、可调节负荷及储能资源,推动聚合资源常态化参与电力辅助服务与市场化交易,降低单一业务依赖风险,加速构建“源—网—荷—储”协同发展的综合能源服务体系。

1、2026年行业发展趋势2026年作为“十五五”规划的开局之年,行业环境在政策与市场的双重驱动下正经历深刻变革。

根据中国电力企业联合会发布的《2025—2026年度全国电力供需形势分析预测报告》,预计2026年全国新增发电装机规模有望超过4亿千瓦,其中新增新能源发电装机规模超过3亿千瓦。

2026年底全国发电装机容量有望超过43亿千瓦,同比增长10.5%左右。

其中,煤电占总装机比重2026年底将降至31%；非化石能源发电装机27亿千瓦、占总装机比重上升至63%左右。

水电4.5亿千瓦、并网风电6.4亿千瓦、并网太阳能发电12亿千瓦、核电6248万千瓦。

“2026年全国能源工作会议”指出在保障能源安全的基础上,全力推进绿色低碳转型,持续提高新能源供给比重,全年新增风电、太阳能发电装机2亿千瓦以上,有序推进重大水电项目,积极安全有序发展核电,加强化石能源清洁高效利用。

加快推进能源科技自立自强,组织开展“人工智能+”能源融合试点和“人工智能+”能源标准化提升行动,扎实推进智能电网重大专项等能源重大技术装备攻关,前瞻布局氢能、核能等未来能源产业。

由此可见,能源行业正围绕“保障为基、绿色为向、市场为轴、科技为擎”,加速构建新型电力系统行业格局。

2、公司发展战略公司主营业务契合电力行业绿色低碳转型发展趋势,未来将持续以“双碳”目标为战略引领,立足清洁能源开发核心领域,深入贯彻新发展理念,坚持以市场为导向、以经济效益为中心、以高质量发展为主题、以绿色低碳为发展方向、以改革创新为根本动力,紧密结合区域发展需求、能源行业发展态势及公司自身发展实际,全面实施“电力主业夯实及创新、相关多元拓展、协同高效发展”的发展战略,依托资本运作,实现企业价值最大化。

公司将重点聚焦基础性、资源性产业领域开展战略投资,筛选前景广阔、投资收益稳定的优质产业作为协同与拓展,稳步构建集团化业务框架,推动企业规模化、多元化、市场化、高质量发展。

充分发挥上市公司平台优势,持续开展优质清洁能源资产的并购与整合工作,不断巩固核心主业竞争力,夯实公司发展根基。

同时加快虚拟电厂建设布局,抢抓负荷侧电力交易、能源基础设施投资与综合能源服务机遇,结合区域需求拓展用户侧业务；同步探索新渠道、推进延伸布局,培育新利润增长点,拓宽业务边界、增强抗风险与可持续发展能力,为长远发展注入新动能。

3.2026年经营计划（1）高标准编制“十五五”战略发展规划结合国家政策导向、地区能源战略及公司现状,科学谋划、统筹做好公司“十五五”战略发展规划编制工作。

（2）坚持统筹存量增效、增量提质,夯实投资收益基本盘,聚焦项目谋划与建设攻坚,全力推动水电、风电、光伏及新兴业务的协同发展。

水电业务：以数字化赋能、集约化调度为抓手,提升水电站管理水平,科学优化水资源配置,充分发挥集控优势,提高水能利用率,确保存量水电安全稳定运行、持续降本增效。

同时,积极拓宽并购渠道,紧盯省内外优质水电资源,寻求合适并购机会,以扩大装机规模,做强做优水电基本盘。

风电业务：一是持续配合项目公司推进海上风电项目建设,加快落地见效。

二是依托区位优势和上市平台融资优势,拓宽合作路径,争取与综合实力强的头部企业深化合作,参与区域内海上风电项目的开发。

三是持续挖掘优质风电项目,争取通过股权并购等方式实现规模有效扩张。

光伏发电业务：结合行业政策导向、市场发展趋势,稳妥择优开发分布式光伏发电项目。

深化与各县（市、区）的联动互补,加强项目储备,持续打造“光伏+产业”发展模式,推动新能源与地方产业协同发展。

新兴业务：以战略规划为引领,紧抓新能源发展机遇,积极拓展项目开发场景,探索培育储能、虚拟电厂、零碳园区等新能源新业态新模式,积极应对电力市场化风险。

（3）坚持依法治企,强化内控体系建设,提升企业治理水平。

一是持续完善内控体系建设,着力强化内控执行。

二是扎实开展内控培训,重点建立监督闭环。

（4）坚持主责主业,助推企业经营稳中求进。

一是保障主业效益稳步提升,统筹做好资产盘活及股权管理。

二是依法依规解决历史遗留问题,加强重大诉讼管理,确保国有资产保值增值。

（5）坚持安全发展,健全安全体系,提升企业本质安全水平。

一是抓责任压实,健全全员安全生产责任体系。

二是抓隐患排查治理,扎实推进治本攻坚三年行动,确保今年圆满收官。

三是抓教育培训,全面提升全员安全意识和技能,夯实企业安全发展基础。

（6）坚持党建与业务深度融合,提升党建赋能成效。

一是压紧压实全面从严治党主体责任,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,深化廉政建设。

二是深化党建品牌融合与阵地宣传,围绕中心推动党建品牌创建与支部标准化规范化建设深度融合。

三是凝聚群团和谐力量,加强党群团工作的领导,积极履行企业社会责任。

四是持续深化作风建设,大力倡导“马上就办、真抓实干”的作风。