洪兴股份 001209

（一）公司业务及主要产品公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售,致力于引领家居服行业潮流、为人类提供美好居家生活体验。

公司各品牌针对不同消费群体进行精准定位,融合不同的时尚元素,形成多品牌矩阵,公司主要品牌情况如下：1、芬腾芬腾FENTENG创立于1997年,是中国家居服首股上市品牌,中国十大家居服品牌之一,获得“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”、国家质量监督总局认定的“全国服装（内衣产业）骨干品牌”等荣誉。

作为“高品质五好家居服”创导者,芬腾参与《高品质家居服》团体标准制定,专业提供亲肤、舒适、透气、耐用、环保的家居服和内衣全品类产品,并持续洞察市场动态,通过“专业设计、IP联名、科技研发”等赋能产品创新,与时俱进开发多元化新品,引领推动中国家居服内衣时尚新潮流。

不上班就穿芬腾,让舒适健康全面陪伴生活。

2、玛伦萨玛伦萨品牌成立于2011年,以艺术居家为灵感设计和调性的家居服品牌。

倡导“精致睡衣,悦己悦生活”的品牌理念,专注时尚睡衣研发,搜罗全球时尚灵感,不断为女性提供自信、优雅、精致的睡衣体验。

3、芬腾可安芬腾可安创立于2013年,秉承“好内衣可安心”的核心价值观,以提倡“科技感、舒适与自然平衡的生活方式”为己任,专注于贴身衣物的设计研发,产品涵盖男女内裤、外穿裤、保暖衣等,以无感风潮,为都市人提供最贴心的呵护,带来别具一格的穿着新体验,致力打造中国内衣舒适品牌。

4、千线艺千线艺创立于2013年,以童装为核心的潮流家居生活品牌。

秉承“爱在家中,乐享童年”的理念,倡导探索和传承亲子文化,专注为中国少年儿童提供舒适奇趣的内衣家居服饰。

品牌以舒适面料和科技创新为核心竞争力,融合国际潮玩IP元素,持续为新生代家庭创造时尚多元的亲子家居服饰,致力做让宝宝喜欢和让妈妈放心的好睡衣品牌。

5、芬腾科纺专业研发、生产和销售健康舒适的功能性棉纺织面料,致力于绿色科技纺织领域创新发展,拥有国内先进的纺织品生产工艺设备、严格的生产管理制度和品质管理标准,从源头把控纺织品的健康高品质,以科技纺织点亮美好生活,引领可持续的绿色未来。

（二）公司经营模式1、采购模式公司设有完善的供应商准入、管理制度。

在选取供应商时,会考察供应商的资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。

由采购部门向合作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素,再结合公司的生产订单和库存情况形成采购需求,综合考虑后向选定的供应商进行采购。

2、生产模式公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。

自行生产主要是依照电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。

公司自行生产主要依托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。

为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求,公司也与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关系,向外部供应商委托加工或定制成品。

3、销售模式公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中,线上渠道主要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括线下直营、线下经销、线下代销三种模式。

另外,公司其它渠道的销售模式主要为品牌授权业务。

各渠道及运营模式的具体情况如下：4、研发模式设计研发是公司业务发展的核心环节。

公司的各个品牌均拥有独立的研发设计团队,独立负责各品牌产品设计。

公司设计团队依据公司发展战略及各品牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案,组织各季产品设计及开发。

公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作,向设计师提供内部培训与外部交流的机会,不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。

（三）报告期主要经营情况公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景,从成立之初就一直专注家居服饰领域,拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力,线上线下渠道双核发展,旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。

为进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。

即家居服饰强,文胸、内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强,千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。

通过两个“一强多专”,公司进一步强化行业地位,并将视野扩大到整个大内衣行业。

同时,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈,在产品、品牌形象和消费者心智之间构造生态圈,以“舒服”的产品为消费者带来“为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链接产业链各环节合作伙伴形成生态圈,以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向打造家居服饰领导品牌。

1、总部大楼顺利乔迁,公司发展迈入全新里程碑报告期内,公司募投项目——粤港澳大湾区数字创意设计产业园（洪兴股份数字创意设计总部基地）正式建成投用,标志着公司发展迎来重要里程碑。

全新总部大厦坐落于“一带一路”设计服务贸易核心区广州设计之都,项目建筑面积约2.34万平方米,统筹整合集团管理总部、数字创意设计研发中心、品牌展示体验中心、全域营销创新中心及设计产业孵化基地等核心功能平台,为公司深化数字化转型、强化研发创新能力、提升品牌影响力与产业协同效率奠定坚实硬件基础,有力支撑公司中长期战略布局与高质量发展。

2、贯彻落实“五年战略”布局,持续提升供应链效率和数字化水平报告期内,公司持续贯彻供应链提升策略,通过生产过程数字化,仓储物流现代化实现供应链效率的提升,全方位的推行降本增效和供应链条的快速响应。

随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用,优化了供应链管理,提高了物流配送效率,降低了物流成本。

通过数字化手段,公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整,使商品企划、研发设计、生产制造等环节形成统一快速的决策链,确保供应链高效稳定运行。

3、以“控本、提质、增效”为抓手,多措并举提升管理效能当前市场竞争激烈,产业链降本趋势明显,强化运营管理和持续推进降本增效是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。

报告期内,一方面提升供应链管理效率,另一方面,深入推行精益化管理模式,从生产、运营、管理等多层面着手,严格把控采购生产、销售各环节的成本节点,全面压缩非必要开支,以实现运营成本的最小化和效率的最大化,为企业可持续发展筑牢根基。

4、AI重构研发与供应链,领跑家居服行业数智化转型公司紧跟广东省高质量发展要求,以数字化与AI技术为抓手,全面重构研发设计、品牌拍摄及供应链全链路,有效破解传统模式下流程繁琐、周期冗长、成本偏高的行业痛点。

公司通过AI设计、虚拟建模、数字拍摄等技术应用,大幅提升研发与内容生产效率,显著降低实物试错与资源损耗,实现从要素驱动向数据驱动的高质量转型。

在此基础上,进一步优化产品决策机制,提升爆款打造能力与组织创新效率,并成立专项小组推动AI技术向运营、客服、供应链等全场景延伸,持续构建柔性、敏捷、高效的核心竞争力。

同时,公司积极发挥链主企业作用,带动区域纺织服装产业集群协同升级,为传统纺织服装行业培育新质生产力、实现高端化与智能化转型提供了可借鉴的实践经验。

5、布局品牌多元化,构建行业生态圈公司旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。

为进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。

即家居服饰强,文胸、内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强,千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。

通过两个“一强多专”,公司进一步强化行业地位,并将视野扩大到整个大内衣行业。

在数字化的时代,洪兴股份作为家居服头部企业,持续利用科技发展和技术革新,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另一个则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈,通过洪兴股份的链接,形成以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向的共生力,让每一个合作方都能共享市场和公司发展的红利。

6、拥抱数字化转型,构建柔性高效供应链公司通过产品研发设计创新,持续推出符合消费者需求新场景的爆款产品,如通过旗下芬腾科纺面料创新技术开发出的智能温控产品芬腾26°C系列,让人体体温尽量维持在平衡状态,降低睡眠期间的温度波动率,从而提升睡眠质量和提高睡眠时长。

同时,公司不断加大对面料研发的投入,推出多种功能面料,如抗菌、透气、柔软等,提升产品附加值,满足消费者对高品质家居服的需求。

生产制造过程中,公司持续升级数字化技术,实现了从订单到生产的高效转化。

通过引入先进的生产管理系统,实现各工序的无缝衔接,并通过信息化管理系统,实时监控生产进度、库存水平、物流配送等供应链环节,实现各环节紧密协同。

在订单处理方面,系统能够自动分配生产任务,优化生产流程,确保订单按时交付；在库存管理上,通过实时数据分析,实现精准补货,降低库存成本；在物流配送环节,与物流合作伙伴实现信息共享,优化配送路线,提高配送效率。

在供应链管理模式上,公司致力于构建柔性与高效的产业生态。

除了与供应商建立长期稳定的合作关系,公司还搭建了中台系统,统一各渠道数据,支持各业务模式定制开发,实现标准化管理,有效解决了渠道多、结算方式等不同导致的数据不统一问题。

随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用,优化了供应链管理,提高了物流配送效率,降低了物流成本。

通过数字化手段,公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整,确保供应链高效稳定运行。

7、积极回报投资者,重视社会责任工作公司自上市以来,积极履行社会责任,在做好经营管理各项工作的同时加强与各利益相关者的沟通和交流,实现与股东、员工、消费者、供应商、经销商的和谐发展。

根据2024年度权益分派方案,公司于2025年6月份以总股本131,522,720股剔除已回购股份2,927,940股后的128,594,780股为基数,按照分配比例不变的原则,向全体股东每10股派2.00元人民币现金（含税）,共计派发现金红利25,718,956.00元（含税）。

公司自2021年上市以来已累计现金分红达1.38亿元；截至2025年2月6日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购公司股份2,927,940股,占公司总股本的2.2262%,最高成交价为15.20元/股,最低成交价为13.09元/股,成交总金额为41,920,670.60元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。

鉴于公司回购股份金额已超过回购股份方案中回购总金额下限且未达到回购总金额上限,报告期内股份回购方案已实施完毕,回购股份将用于实施股权激励或公司员工持股计划。

公司积极参与精准扶贫、爱心捐赠等公益活动,报告期内,公司向汕头市潮南区公益基金会捐赠款项共计22万元,包含潮南区“百千万工程”项目,潮南区峡山街道困难重症患者项目捐赠等。

公司持续开展“童样的渴望”关爱儿童成长公益活动,通过政企携手合作方式,为来自广州花都区梯面镇多所学校的困难儿童送去温暖与关怀,以实际行动践行企业社会责任,传递社会正能量。

1、概述报告期内,公司实现营业收入182,946.30万元,比上年同期增长3.07%,其归属于母公司股东的净利润为2,105.49万元,同比减少73.77%。

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1,436.73万元,同比减少64.43%。

毛利率32.24%,较上年下降0.91%。

公司以“为人类创造美好居家生活体验”为使命,以“缔造世界级家居服领导品牌”为愿景,立足于家居服所属的贴身衣物细分品类,充分把握“宅经济”以及年轻消费者的新需求,不断突破传统思维,改革创新,为消费者提供环保、舒适、时尚的高品质产品。

在市场消费需求增长和家居服产业升级的双重推动下,近年来家居服行业整体呈现增长态势。

公司将继续以家居服为主赛道,适当扩大新品类,不断加大产品前端的研发投入,积极推进创新赋能,积极探索更多与居家生活相关的产品品类,提升消费者美好居家生活体验。

公司积极构建多层次多维度的品牌建设,提升公司竞争力和品牌影响力,全新规划市场及销售渠道布局,推进数字化变革。

为了进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司将实现在品类和品牌两个维度的“一强多专”,形成家居服细分行业第一、内衣全品类全面发展；芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。

1、深化全链AI布局,擘画产业数智转型新未来持续深化全链路AI与数字化转型,依托AI专项工作小组推进业务导向的定制化AI模块开发,推动AI技术从已落地的研发、拍摄环节,向客服、运营、财务、商品管理等全业务场景延伸覆盖,构建全方位数字化AI体系。

同时公司将稳步推进产业互联平台建设,整合上下游资源打造工业互联网形态的产业生态圈,推动供应链从传统线性竞争向生态协同升级；并发挥链主企业作用,带动潮汕纺织服装集群协同转型,为行业中小企业提供可借鉴的数字化落地路径,目标打造家居服行业数字化转型标杆,为传统纺织产业培育新质生产力提供实践经验,最终依托数智化转型构筑长期竞争护城河,巩固企业未来市场竞争力。

2、发挥供应链优势,深化供应链提升战略公司荣登广东省制造业500强榜单,此举充分印证了公司在家居服行业的领军地位。

洪兴股份扎根于“工业立市、产业强市”的汕头,纺织服装业作为当地支柱产业之一,洪兴股份作为行业龙头,始终致力于供应链的优化与升级,以此作为公司产品力与品牌力的坚实后盾。

作为广东省制造业500强企业,公司在产业链升级方面展现出显著优势与清晰的发展蓝图。

公司所在地汕头潮南区,享有“中国内衣家居服装名城”之美誉,已形成全国规模最大、产业链最完整、品牌影响力最强的内衣家居服产业集群。

依托这一产业集群优势,公司得以高效配置资源,充分发挥自有工厂与上游供应商间长期建立的协同效应,提升供应链运营效率,降低成本。

历经多年的协同发展,公司构建了支撑其持续发展的高效、高质量产业生态系统。

未来,公司将坚定不移地推进供应链提升战略,通过生产流程数字化、仓储物流现代化等手段,全面提升供应链效率,全方位实施降本增效措施,并强化供应链的快速响应能力。

3、丰富品牌矩阵,持续提升品牌影响力继续落实强化各品牌定位,清晰各品牌独立赛道。

公司的主品牌芬腾在家居服的基础上拓展至贴身衣物全品类运营,成为在贴身衣物大行业内具有较高市场辨识度和认可度的著名品牌；提升玛伦萨品牌在主流消费女性群体中的美誉度；芬腾可安在内衣方面打造出具有舒适、高质、高性价比的品牌特色；千线艺树立起高质量童装的品牌形象；持续推动行业和市场对“五好”家居服标准的认可和应用；持续传播品牌口号“不上班就穿芬腾”,传递品牌价值,提升品牌影响力,继续与IP资源方合作,提升品牌知名度。

公司签约范丞丞为芬腾品牌代言人,进一步加强了自身品牌文化在年轻群体中的影响力和认同感,持续加强了品牌产品对潜在消费人群的竞争力,提升了芬腾在新零售时代中的品牌价值和市场引导力。

4、加大研发投入,设计面料创新洪兴股份首先从家居服的基本功能上进行开发,打造具有独特辨识度的产品。

家居服有其独有特点,即和睡眠健康强关联。

为提升消费者的睡眠体验,公司研发中心利用纳米技术在睡衣产品上实现各种香薰味道,让用户穿着带香薰功效的睡衣享受安心睡眠。

同时,公司还在研发更适合女性睡眠的文胸、内衣,形成组合产品,打造一套健康睡眠内衣系统。

除功能性和时尚性诉求之外,家居服对于产品面料的舒适性要求更高。

公司通过芬腾科纺进入上游面料端,既依托于芬腾科纺进行自主研发,也灵活调用市场优质科技面料,通过材料创新推动产品创新。

洪兴股份利用数字化工具分析消费者需求,推出了自主研发的科技新品——芬腾26°C温控系列,这是公司在高科技面料工艺的支撑下开发出的智能温控产品,同时也是公司通过对产品线的精细化研发和场景挖掘战略现实的体现。

未来公司会持续加大研发投入,依托芬腾科纺,通过面料创新、设计优化、文化赋能等方式创造产品价值,提高产品质感,用高品质家居服标准作为品控原则,不断满足消费者的需求偏好。

5、充分发挥上市公司平台作用,助力高质量发展公司自首发上市完成募资后,公司财务结构得到明显优化,资产规模与资本实力显著提升,同时依托资本市场的规范化要求持续完善公司治理,不断优化产业结构、提升经营管理水平,搭建起良好的资本市场形象,进一步强化了公司的市场影响力与竞争力。

在价值回馈方面,公司始终坚持与投资者共享成长收益,自2021年上市以来累计现金分红达1.38亿元,还通过股份回购传递长期发展信心,截至2025年2月已累计回购占公司总股本2.2262%的股份,形成了投融资相互促进的良性循环。

在此基础上,公司将进一步依托上市平台的资源整合能力,联手专业投资机构布局产业投资,下属子公司以自有资金参与设立粤财聚兴产业股权投资基金,借助专业机构的团队优势、项目资源与投资管理能力,围绕公司战略布局挖掘产业链优质项目,助力公司推进产业链整合,同时分散投资风险,为股东挖掘更多价值增长点。

未来公司将继续依托资本市场功能,结合自身发展规划合理统筹融资安排,优化资本结构,抢抓行业发展机遇,支撑公司实现高质量、可持续发展。